Modulo26 - Comportamientos Riesgosos
Modulo26 - Comportamientos Riesgosos
Modulo26 - Comportamientos Riesgosos
INDICE
1. Tipos de comportamiento
Cuantas veces empezamos a trabajar sin haber evaluado adecuadamente los riesgos y no hemos tomado medidas de control?
4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos
Qu es un comportamiento Riesgoso?
1. Es un Acto Sub estndar
Requiere Investigacin: saber por que se cometi el acto sub estndar, cual es la causa raz o sea cual es su causa bsica (Factor Personal)
pasa siempre el primer semforo antes de llegar a su casa en luz roja, hasta el momento no ha chocado .Pero cuanto falta para que esto ocurra? En el trabajo, cuantas veces violamos un procedimiento seguro y no ha pasado nada, ah va la misma pregunta ..Cuanto tiempo falta para que ocurra un accidente?
A este comportamiento solo la misma persona tiene la solucin
4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos
presenta cuando una persona espordicamente ejecuta manejo de materiales, sin utilizar sus guantes de seguridad, ante la menor resistencia de la pieza al movimiento, se desliza su mano sobre el material y se presenta la lesin, su mente no esta en la tarea o si? Percibes que tan importante es mantener nuestros ojos y mente en la tarea.
4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos
ACTITUD TEMERARIA
comportarnos de manera arriesgada, sin considerar los riesgos o haciendo caso omiso de ellos, que es el peor, por satisfacer necesidades, por ejemplo aceptacin grupal, ahorro de tiempo y esfuerzo, etc. Este tipo de comportamiento ciega a un individuo hacia los peligros existentes.
4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos
FALTA DE EXPERIENCIA
La Ignorancia Puede ser debido a la falta de experiencia, incapacidad para poder reconocer una condicin peligrosa, falta de un adecuado entrenamiento en el trabajo o un peligro temporal creado por un compaero.
LA PRISA
La prisa te puede hacer cometer errores, con esto te sigue: estoy nervioso, no voy a llegar a tiempo, estoy pensando lo que pasar si no llego a tiempo.
FATIGA
FRUSTACIN
Nos puede llevar al error de ponernos en la lnea de fuego.
COMPLACENCIA
Cuando la tarea es tan
rutinaria, tratamos de hacer dos cosas a la vez, nos ponemos en piloto automtico, no pensamos lo que hacemos nos puede llevar a errores como ojos y mente no en la tarea
4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos
Lnea de fuego
Ojos no en la tarea
Estado: Complacencia
4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS Qu estado y error crtico esta presente?
Estado : Complacencia Errores : Ojos y mente no en la tarea Lnea de Fuego Perdida del equilibrio /traccin / agarre/
4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS Qu estado y error crtico esta presente?
Dormitando en el trabajo
Qu errores crticos podemos cometer?
CONCLUSIONES
No es fcil percatarse de tener
ojos y mente en la tarea, toma tiempo cambiar los hbitos respecto a este tema. A veces estamos habituados a hacer algo que pensamos que no necesitamos verlo, esto podra ser crucial para nosotros. Es por ello que por seguridad de nosotros mismos debemos de cambiar nuestros errores y estados crticos para as erradicar los comportamientos riesgosos y convertirlos en hbitos seguros.