Modulo26 - Comportamientos Riesgosos

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SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos

INDICE
1. Tipos de comportamiento

riesgoso. 2. Anlisis de Comportamientos Riesgosos. 3. Identificacin de estados y errores crticos.

4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos

4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO


Es muy difcil ejercer prevencin cuando no identificamos los actos con potencial de causar perdida (peligro), es por ello que cada aspecto del trabajo se analiza, se evala y se toma medidas de control Entonces : Por qu no aplicamos bien el IPERC?

Cuantas veces empezamos a trabajar sin haber evaluado adecuadamente los riesgos y no hemos tomado medidas de control?
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4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO

Qu es un comportamiento Riesgoso?
1. Es un Acto Sub estndar
Requiere Investigacin: saber por que se cometi el acto sub estndar, cual es la causa raz o sea cual es su causa bsica (Factor Personal)

2. Es un comportamiento critico o arriesgado


Se cometi el acto sabiendo las consecuencias

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4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO


Veamos algunos comportamientos arriesgados. Consiente Depende de la Persona

Habitual No intencionado Se presenta por descuidos o errores no intencionados

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4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO

Comportamiento arriesgado consiente


Una persona al conducir su auto, se

pasa siempre el primer semforo antes de llegar a su casa en luz roja, hasta el momento no ha chocado .Pero cuanto falta para que esto ocurra? En el trabajo, cuantas veces violamos un procedimiento seguro y no ha pasado nada, ah va la misma pregunta ..Cuanto tiempo falta para que ocurra un accidente?
A este comportamiento solo la misma persona tiene la solucin
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4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO


Comportamiento arriesgado habitual y no intencionado Estos comportamientos existen porque se presenta una desatencin, esto quiere decir que nuestros ojos y mente no estn ntimamente involucrados con la tarea que realizamos. Imagnate, una persona que inconscientemente camina por encima de un charco de lubricante, se produce un resbaln, cae al piso y se golpea en la cabeza sus ojos no estn en la tarea o si?
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4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO


Comportamiento arriesgado habitual y no intencionado
Otra situacin se

presenta cuando una persona espordicamente ejecuta manejo de materiales, sin utilizar sus guantes de seguridad, ante la menor resistencia de la pieza al movimiento, se desliza su mano sobre el material y se presenta la lesin, su mente no esta en la tarea o si? Percibes que tan importante es mantener nuestros ojos y mente en la tarea.
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4.1 TIPOS DE COMPORTAMIENTO RIESGOSO


Comportamiento riesgoso. El concentrarse en los comportamientos riesgosos, proporciona un mejor indicador del nivel de seguridad que el obtenido por los ndices de accidentes por dos razones: 1. Los accidentes son el resultado final de una secuencia de causas que normalmente son disparadas por comportamiento riesgoso. 2. Los comportamientos se pueden medir objetivamente en forma diaria.
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4.2.- ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS


ACTITUD TEMERARIA
ATAJOS FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE EXPERIENCIA PRISA FATIGA FRUSTRACION COMPLACENCIA
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4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS


Es aquella que nos lleva a

ACTITUD TEMERARIA

comportarnos de manera arriesgada, sin considerar los riesgos o haciendo caso omiso de ellos, que es el peor, por satisfacer necesidades, por ejemplo aceptacin grupal, ahorro de tiempo y esfuerzo, etc. Este tipo de comportamiento ciega a un individuo hacia los peligros existentes.
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4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS ATAJOS


Por qu la gente toma Atajos? Por que no se cien a los procedimientos y no hacen su trabajo como deben de hacerlo por ahorrarse tiempo y evitarse un esfuerzo mayor, y es aqu donde arranca el problema, es all cuando ocurren accidentes, las cosas salen mal y a veces hasta ocurren accidentes, solo por la pereza
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INTENTO DE AHORRAR TIEMPO Y ESFUERZO

4.2. ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS


FALTA DE CONOCIMIENTO
La Falta de entrenamiento en el trabajo Este suele ser la causa principal de los accidentes. El supervisor debe cerciorarse de que cada trabajador conozca perfectamente como realizar su trabajo. Deben saber las cosas que deben de hacer y las cosas que no deben de hacer
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4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS

FALTA DE EXPERIENCIA

La Ignorancia Puede ser debido a la falta de experiencia, incapacidad para poder reconocer una condicin peligrosa, falta de un adecuado entrenamiento en el trabajo o un peligro temporal creado por un compaero.

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4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS

LA PRISA
La prisa te puede hacer cometer errores, con esto te sigue: estoy nervioso, no voy a llegar a tiempo, estoy pensando lo que pasar si no llego a tiempo.

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4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS


El factor fatiga en la industria minera posee un alto nivel de riesgo. La fatiga es causada principalmente por la interrupcin de los ritmos circadianos (sueo y vigilia), higiene del sueo, factores personales de salud, malos hbitos alimenticios, condicin fsica, factores ergonmicos (tareas repetitivas o monotona), factores ambientales (ruido, temperatura, iluminacin, entre otros) y biopsico-socio familiares.
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FATIGA

4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS

FRUSTACIN
Nos puede llevar al error de ponernos en la lnea de fuego.

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4.2 ANALISIS DE COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS

COMPLACENCIA
Cuando la tarea es tan

rutinaria, tratamos de hacer dos cosas a la vez, nos ponemos en piloto automtico, no pensamos lo que hacemos nos puede llevar a errores como ojos y mente no en la tarea
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4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS


ES IMPORTANTE IDENTIFICAR TAREAS CRITICAS. Tarea Crtica- Son actividades que si no se ejecutan bajo condiciones determinadas pueden provocar un riesgo significativo para el ambiente o para la seguridad de las personas.

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4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS


ERRORES CRITICOS Mente no en la tarea.

Lnea de fuego

Ojos no en la tarea

Perdida de equilibrio, traccin o agarre.

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4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS


Qu estado crtico y error critico esta presente?

Caminando por la pista

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4.2 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS


Qu estado crtico y error critico esta presente?

Estado: Complacencia

Error : Lnea de fuego

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4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS Qu estado y error crtico esta presente?

Estado : Complacencia Errores : Ojos y mente no en la tarea Lnea de Fuego Perdida del equilibrio /traccin / agarre/

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4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS Qu estado y error crtico esta presente?

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4.3 IDENTIFICACIN DE ESTADOS Y ERRORES CRTICOS


Estados: Frustracin Prisa

Errores: Ojos y mente no en la tarea Perdida del Equilibrio/traccin/agarre

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4.3 Identificacin de Estados y Errores Crticos

Estados : Prisa Complacencia

Errores : Ojos y mente no en la tarea Lnea de Fuego

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4.3 Identificacin de Estados y Errores Crticos


Qu estados y errores crticos estn presentes?

Bajar las escaleras corriendo

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4.3 Identificacin de Estados y Errores Crticos


Qu estado crtico esta presente?

Dormitando en el trabajo
Qu errores crticos podemos cometer?

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CONCLUSIONES
No es fcil percatarse de tener

ojos y mente en la tarea, toma tiempo cambiar los hbitos respecto a este tema. A veces estamos habituados a hacer algo que pensamos que no necesitamos verlo, esto podra ser crucial para nosotros. Es por ello que por seguridad de nosotros mismos debemos de cambiar nuestros errores y estados crticos para as erradicar los comportamientos riesgosos y convertirlos en hbitos seguros.

4. Anlisis de Comportamientos Riesgosos

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