Modelo - de - Plan SBC

PLAN DE SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
1. DATOS GENERALES.-
1.1. DIRIGIDO : Personal administrativo y operativo de la empresa COMARSA

1.2. RESPONSABLE : Ps. Carlos Garcia
1.3. FECHA INICIO : Abril 2019
1.4. RESPONSABLE : Abril 2020
2. INTRODUCCION.-
Luego de cumplir con las exigencias legales estipuladas en nuestra ley N° 29783 y la RM 375
2008, la empresa COMARSA ha decido emprender un plan de Gestión de los factores
Psicosociales, para fortalecer la gestión y centrarse en procurar el adecuado confort en los
trabajadores de las diferentes unidades productivas.
Este Plan contempla un trabajo de 12 meses, tanto en actividades en campo y en las oficinas,
dada las necesidades encontradas y que la empresa ha concedido en fortalecer lo que hacen
bien y trabajar las oportunidades de mejora, con el fin de redunden en un incremento en la
satisfacción laboral, fortaleciendo el liderazgo y mejorando las habilidades de comunicación
de todos los miembros.
Por ello nos sentimos comprometidos con esta iniciativa, ya que compartimos los principios
de trabajar por las personas y para las personas.
3. OBJETIVOS.-
3.1. Identificar comportamientos inseguros y mejorar la percepción de los factores

psicosociales en la empresa.
3.2.Fomentar una cultura preventiva mediante talleres del estado óptimo de salud en el trabajo
en personal operativo con niveles altos de fatiga y somnolencia.
3.3.Fortalecer el liderazgo y gestión de equipos en las unidades de la empresa.
3.4.Informar a los colaboradores en temas relacionados al acoso laboral y que acciones deben
tomar.
3.5.Disminuir los niveles altos de estrés presentes en las jefaturas.
4. METODOLOGIA.-
Para el desarrollo del programa se tomarán en cuenta las siguientes metodologías:

4.1.Trabajo de juegos de roles
4.2.Aprendizaje de herramientas de comunicación
4.3.Empowerment.
4.4.Brainstorming
4.5.coaching
4.6.Técnicas del liderazgo transformador.
4.7.Ejercicios de relajación.
5. ACCIONES.-
5.1. Identificación de comportamientos inseguros y factores de riesgos.

 Informe de visita en cada área a raíz de los registros de la línea base.
 Matriz de evaluación del desempeño de la supervisión.
 Resultados y revisión de procedimientos de RRHH en torno al bienestar de los
trabajadores en campo.
 Evaluación de estrategias de cambio conductual.
 Asesoría a la supervisión.
5.2. Estado óptimo de salud en el trabajo en personal operativo con niveles altos de
fatiga y somnolencia
 Informe de visita a cada área operativa.

 Matriz de evaluación psicológica de los líderes y supervisores.
 Matriz de evaluación del trabajo en equipo.
 Evaluación de estrategias de cambio conductual.
 Reuniones de análisis con personal operario y administrativo que presenten niveles
altos de fatiga y/o somnolencia.
 Resultados de encuesta de satisfacción de la capacitación.
 Asesoría a la supervisión.
5.3. Liderazgo y gestión de equipos

 Informe de visita a cada área.
 Matriz de evaluación del liderazgo.
 Matriz de evaluación psicológica de los líderes y supervisores.
 Matriz de evaluación del trabajo en equipo.
 Resultados de encuesta de satisfacción de la capacitación.
 Asesoría a la supervisión.
5.4. Acoso laboral

 Informe de visita a cada área.
 Matriz de evaluación psicológica.
 Establecer procedimientos de acción.
 Vías de resolución de conflicto.
 Protección de la salud de los trabajadores.
5.5. Gestión del estrés

 Informe de visita a cada área administrativa.
 Matriz de evaluación del estrés.
 Evaluación de estrategias para afrontar situaciones estresantes.
 Resultados de encuesta de satisfacción de la capacitación.
6. CRONOGRAMA.-
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep Octubre Nov Dic
Tal l er s obre i denti fi caci on de Tal l er del es tado ópti mo de s al ud en el
Tal l er de l i derazgo y Tal l er s obre acos o Tal l es en l a ges ti on
PERSONAL comportami entos i ns eguros y factores de trabajo en pers onal operati vo con ni vel es
ges ti on de equi pos l aboral del es trés
ri es gos al tos de fati ga y s omnol enci a
Administrativos 2 talleres 1 taller 1 taller 2 talleres 1 taller 1 taller
Operativos 2 talleres 2 talleres 2 talleres 2 talleres 1 taller 1 taller 1 taller 2 talleres 2 talleres

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1.1. DIRIGIDO : Personal administrativo y operativo de la empresa COMARSA

3.1. Identificar comportamientos inseguros y mejorar la percepción de los factores

Para el desarrollo del programa se tomarán en cuenta las siguientes metodologías:

5.1. Identificación de comportamientos inseguros y factores de riesgos.

 Informe de visita a cada área operativa.

5.3. Liderazgo y gestión de equipos

5.4. Acoso laboral

5.5. Gestión del estrés

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