Creatividad INC

RESUMEN.
INTRODUCCIÓN.
¿Cómo puede Pixar seguir creando películas divertidas, creativas e inspiradoras para
niños después de 30 años en el negocio? ¿Lo has pensado alguna vez? Cada pocos
años, Pixar saca una película innovadora que ilumina nuestros corazones y llena
nuestras mentes de felicidad.
¿Recuerdas Toy Story? Eso fue en 1995. Finding Nemo salió en el 2003. Wall-E salió
en el 2008. Y, más recientemente, Inside Out en 2015.
La mayoría de los largometrajes de Pixar se han convertido en éxitos de taquilla.

Cuando se trata de responder a la pregunta de cómo lo hacen, muchos señalan al
presidente de Pixar, Ed Catmull. En este libro que él escribió con la ayuda de la escri-
tora independiente Amy Wallace, comparte los procesos creativos de Pixar y nos
abre las puertas de su empresa para permitirnos entender un poco mejor qué con-
virtió a Pixar en lo que es hoy en día.
Originalmente Ed Cadmull fue contratado como director de Graphics Group, que se

fundó como parte de la división de informática de Lucasfilm en 1979. Ed Catmull
permaneció allí como presidente, dirigiendo a 40 empleados, cuando George Lucas
decidió fusionar el grupo con su propia empresa. Así pretendía protegerse de la
bajada de ingresos de Star Wars y mantener su compañía a flote hasta el día en que
las computadoras fueran lo suficientemente potentes como para crear películas
completamente animadas.
El único inversor externo y de hecho accionista mayoritario de Pixar fue Steve Jobs,
quien invirtió $10 millones en la empresa. Una inversión que lo haría multimillona-
rio.
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Lección 1
TENER UN BUEN EQUIPO ES MÁS IMPORTANTE QUE TENER
UNA BUENA IDEA.
Una de las citas más populares y reveladoras del libro es esta:
“Si le das una buena idea a un equipo mediocre, la estropearán. Si le das una idea
mediocre a un equipo brillante, la arreglarán o la tirarán a la basura y pensarán en
algo mejor".
Esto es algo en lo que probablemente nunca pensarías instintivamente, pero una vez
que lees esta frase sabes que es verdad. Cuando consigues contratar a personas
talentosas, que trabajan bien juntas y se comunican libremente, las ideas dejan de
ser lo más importante.
Imagina que los diseñadores de personajes, los escritores de guiones gráficos o los
animadores que formaban parte del equipo de Toy Story hubieran sido mediocres
en su trabajo. Es posible que nunca hubiéramos visto a un Buzz Lightyear desconso-
lado, que descubre que es "solo" un juguete y no un verdadero guardabosques
espacial.
Por lo tanto, si quieres tener una empresa más creativa, contrata a personas que
sientan inspiración por su trabajo y luego comparte ideas con ellos. Nunca intentes
hacerlo al revés.
Lección 2
NUNCA CULPES DE LOS FRACASOS A PERSONAS
SINO AL EQUIPO.
En lugar de sorprenderse por el fracaso cuando sucede, la gente de Pixar lo acepta

desde el principio. Le dan la bienvenida y comprenden que los errores son solo parte
del proceso. Eso les permite crear métodos de trabajo iterativos que les ayuda a
eliminar los errores que encuentran en sus proyectos para así no repetirlos nueva-
mente.
En la misma línea, en Pixar los errores nunca los cometen los individuos, solo los
equipos. Cuando hay un error, todo el equipo es responsable y ningún dedo apunta
a nadie en particular.
Esta mentalidad de compartir el fracaso es la que hace que los empleados se sienten
mucho más seguros al asumir riesgos, porque nadie tiene que asumir el 100% de la
culpa. Se sienten mucho mejor sabiendo que un gran error se dividirá en partes
iguales entre cinco personas y no que podrían ser despedidos por ello.
Otra cosa que Pixar hace es darle a las personas más tiempo para explorar cosas
durante la etapa inicial/ de desarrollo de una película, donde los errores no son tan
costosos como en la producción real.
Como dice Ed Catmull:
“El trabajo del jefe nos es prevenir riesgos. El trabajo del jefe es hacer que sea
seguro para otros asumirlos”.
Solo cuando todos los empleados se sienten seguros de que pueden asumir riesgos,
se obtiene un entorno en el que las personas podrán tener el coraje de ser creativos.
Lección 3
ANIMA A TUS EMPLEADOS A DECORAR SUS ESPACIOS
DE TRABAJO.
Si bien debes aprender a dar la bienvenida al fracaso, hay una cosa de la que debes
despedirte: el aburrimiento.
Imagínate trabajar para una agencia de marketing o una start-up donde todo el éxito
depende de la creatividad, y luego tienes que trabajar en uno de los 137 cubículos
idénticos, fríos, estériles. Simplemente no tiene sentido.
Por ejemplo, la mesa inicial en la que se llevaban a cabo las reuniones en Pixar era
larga, rectangular y tenía tarjetas que indicaban a quien correspondía cada asiento.
Este ambiente era demasiado formal y rígido y provocaba que la gente se sintiera
encapsulada por reglas, por lo que decidieron cambiarlo todo. No más mesas de
reuniones, no más sitios asignados. Todos eran de repente iguales y tenían la misma
libertad para expresar sus ideas.
Pero que fueran iguales a la hora de expresar sus ideas no significa que todos estu-
vieran cortados por el mismo patrón. Pixar sabía que todas las personas son diferen-
tes, así que dieron carta blanca absoluta a cada persona para que decorar su lugar
de trabajo como le viniera en gana. ¡Imagínate las toneladas de ideas e inspiración
que obtendrían tan solo al caminar por las oficinas!
Además, también implementaron un sistema de trabajo por el que cada persona

podía trabajar de acuerdo a su propio estilo: a distancia, en casa, por la mañana o
por la noche, solos o en equipo. Mientras hubiera resultados, el “cómo” era secunda-
rio.

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RESUMEN.

La mayoría de los largometrajes de Pixar se han convertido en éxitos de taquilla.

Originalmente Ed Cadmull fue contratado como director de Graphics Group, que se

Una de las citas más populares y reveladoras del libro es esta:

En lugar de sorprenderse por el fracaso cuando sucede, la gente de Pixar lo acepta

Como dice Ed Catmull:

Además, también implementaron un sistema de trabajo por el que cada persona

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