Creatividad

Título: Creatividad S.A.
Autor: Edwin Catmull
Resumen
La filosofía para crear entonos creativos de la mano del fundador y presidente de
los estudios Pixar, el libro creatividad S.A. es un libro para personas que deseen
llevar su equipo a cumbres mas altas, siendo un manual de instrucciones para
cualquier lector que valore la particularidad y el viaje que consolido la compañía
Pixar a través de sus diferentes películas de animación, dando a conocer sus
diferentes procesos de cierres de proyectos, llegando a tener las películas mas
exitosas en la historia del cine.
El libro construye una cultura creativa, y abarca como resolver problemas desde
diferentes perspectivas, hacer la primera película de animación por ordenador, uno
de los principales sueños del autor del libro en una colaboración directa con
Disney.
El ingrediente esencial en el éxito de Pixar esta en su entorno único, generando un

espacio optimo para los empleadores, dejando atrás la jerarquía, tomando como
responsabilidad a todos los que se encuentran en la compañía llevándolos a un
objetivo en común.
Introducción
todos conocemos la empresa Pixar, este libro nos permite saber cómo hacen la
creatividad como elaboran las historias, de toy story, buscando a Nemo o
monstruos s.a. la empresa es algo especial, ellos sabes que siempre encontraran
algún tipo de problema hagan lo que hagan, varios de ellos ocultos a primera vista,
pero es en esto donde manejan una gran diferencia, la cual es afrontarlos teniendo
un trabajo duro para descubrirlos y solucionarlos.
una de las creencias más notorias de la empresa es la creatividad, crear algo que
todos quieran ver incluyéndolos, y un ejemplo claro es toy story.
este libro se basa en la empresa Pixar debido a que uno de los creadores de esta
lo escribió, dando a conocer sus experiencias de la mano de startups en Silicon
Valley, en donde noto un que las grandes mentes competían entre si y generando
una destrucción masiva es por esto por lo que, bajo la influencia de la creatividad y
resolución de problemas creo una protección para la empresa Pixar, generando
diferentes mecanismos expuestos en el libro.
Desarrollo del texto
El libro se divide en cuatro partes, la primera parte tiene por nombre comenzando,
en el primer capítulo titulado ánimo, el autor considera que la creatividad es
esencial todas las personas pueden llegar a ser creativas. Nos deja muy en claro
que una de las formas para avivar la creatividad es la diversidad de personal, por
lo tanto, contrataban personal con diferente pensamiento y dando autonomía.
Compartiendo y tomando diferentes puntos de vista, forjando debates y en la
mayoría de las ocasiones obteniendo problemas con soluciones optimas. El autor
principalmente cuenta los diferentes inconvenientes que tuvo desde pequeño y
como los fue aprontando y solucionando, aplicando la mentalidad que todo es
posible.
En el segundo capitulo Pixar a nacido, Catmull comienza a contar la historia de

como inicio a trabajar en la empresa de animación, la cual fue el proceso de
creación de esta. El siempre considero rodearse de personas más inteligentes que
él, considerando realizar una estructura organizacional, pero dejando atrás la
jerarquía convencional.
Aunque muchas personas no apostaban a este tipo de proyecto, se insistió hasta

llegar a un socio comprador de la compañía Steve Jobs y, en lugar de
preocuparse por las ratios económicas de Pixar, se preocupó por cómo se dirigía
la compañía y hacia dónde querían dirigirla.
En el capitulo tres un objetivo claro, Steve Jobs juega un papel importante con la
compra de Pixar dejando como presidente al autor del libro Edwin Catmull, como
no tenia conocimiento del tema se sentía perdido, pero como practico siempre su
filosofía de vida le genero una curva de aprendizaje rápida logrando realizar las
diferentes funciones que se le otorgaban. Tomando como referencia los japoneses
con la empresa Toyota, generando calidad y tiempos oportunos dando la
oportunidad de explorar diferentes posibilidades y opciones, sabiendo que
realmente iba a funcionar.
Con todo esto Pixar fue un éxito, ganando un Oscar, pero, pero aun así perdían
dinero, con todo esto y buscando soluciones se sentían capaces de realizar la
primera película, pero no contaban con los suficientes recursos, dando el siguiente
paso lo cual fue llegar a un acuerdo con Disney, llegando a ser exitoso.
Aunque fue todo un éxito, el autor empezó a notar problemas internos en la

compañía, tergiversando en diferentes quejas, verificando que unos de los
problemas principales era la falta de comunicación o la ideología de jerarquía,
dando como idea principal poder abarcar las opiniones de todos, poder hablar
entre todos y llegar a una solución, lo cual genero una nueva idea que funciono
como película, los bichos, otro éxito fundamental por parte de Pixar.
En el capitulo cuatro, establecido la idea de Pixar, En Pixar reinan dos principios:

“la historia es la reina” y “confía en el proceso”.
En la creación de la segunda película de Toy Story, se presentaron varios

inconvenientes uno de ellos, fue la solicitud en presentación de formato DVD a la
cual se negaron pues iba en contra de las políticas de la empresa, otra y la mayor
fue rehacer la historia, puesto que no le veían sentido por lo que tuvieron un
menor tiempo para realizarla.
Se tuvo que tomar diferentes alternativas para motivar a los creadores de esta y
poderla finalizar, pero el precio que se pago fue alto porque gran parte de los
trabajadores trabajaban en exceso, en algunas ocasiones si se acercaban a su
hogar generando una sobre carga lo cual se convirtió en un problema para la
empresa y una contra a su filosofía inicial.
De esto sacaron varias ideas una de ellas y la principal es fomentar el trabajo en

equipo, por lo cual se fomento la calidad como mejor plan de negocio y para
conseguirla se debe mantener un buen trabajo en equipo.
Parte dos, protegiendo lo bueno, capitulo 5 honestidad y sinceridad
Existe una interconexión entre la honestidad y la sinceridad, por un lado, desde

niños nos inculcan la honestidad como un valor principal, pero hay ciertas
situaciones en las cuales no es muy bueno serlo, en otro orden de ideas la
sinceridad es muy significativo, pero se debe tener presente el tacto al comunicar
las cosas.
En el afán de crecimiento de la compañía, los cerebros de Pixar tuvieron que

trabajar cada uno en un proyecto diferente, y contratar nuevos empleados, sin
dejar a un lado la sinceridad, así mismo cuando se creaba un nuevo proyecto se
manejaba con la mayor sinceridad posible realizando diferentes reuniones y
revisiones de esta. Todo esto era posible gracias al buen ambiente laboral en
donde todos eran escuchados sin importar la jerarquía, siendo una filosofía
aceptada por todos y fomentando un objetivo común.
Por otro lado, en el capítulo 6 miedos y fallos
Por primera vez en la elaboración de la película Toy Story 3 no se presentó ningún

tipo de inconveniente, lo cual genero preocupación. Desde niños nos inculcaron
que no tener fallas era lo mejor pero la filosofía de la empresa era diferente, un
fallo es una oportunidad para crecer. Esto significa que se esta aprendiendo.
Aunque se generan diferentes limitantes como el ente económico, en Pixar
procuraban cometer la mayor cantidad de errores antes de la producción para
salvaguardar el presupuesto.
Uno de los problemas que presento la empresa fue la interacción e interpretación
de su cultura y pensamientos ante las demás compañías, y la mejor forma que
encontraron fue transmitir toda la confianza posible, siendo una de las maneras
mas optimas para su funcionamiento dando a entender que tenían mayor
capacidad para recuperarse.
En el capitulo 7, la bestia hambrienta y el bebe feo
El autor vio en primera plana como Pixar fue creciendo y los problemas que esto
genera, aumentando los trabajadores. Tomando como referencia una bestia
porque cuando una empresa crese se convierte en ella, por lo cual se debe saber
sobrellevar y alimentar llegando a tener una producción muy alta.
Cuando un nuevo proyecto nace es un bebe feo, lo cual acapara toda la atención y
se debe proteger. La bestia y el bebe tienen que convivir en paz llegando a un
equilibrio.
Capítulo 8 cambios y aleatoriedad
En el año 2006 Disney compro Pixar, manteniendo su filosofía y siendo

independiente. En el capitulo 9 llamado oculto, nos da a colación que los
problemas existen, lo cual es inevitable, toda persona que dirija una empresa debe
estar preparado a solucionarlos, incluso a aquellos problemas que permanecen
ocultos o son visibles, teniendo la capacidad de encontrarlos y solucionarlo.
Parte 3 construyendo y alimentando.
En el capitulo 10 ampliando nuestra visión, donde nos dice que todos tenemos
modelos mentales, esto se utiliza para entender que nos rodea.
Pixar promovía que los defectos de los modelos mentales no se reprodujeran,

para ello realizaban diferentes acciones:
- Solucionar problemas todos juntos
- Viajes de investigación: ver cómo son las cosas para plantearlas de la
forma más real posible
- El poder de los límites: fijar límites de tiempo y recursos ayuda a fijar
prioridades
- Integrar tecnología y arte
- Pequeños experimentos: es como hacer I+D. A la larga sale a cuenta. Pixar
lo hacía con cortos
- Aprendiendo a ver: Consiste en ver más allá de lo que realmente tenemos
delante. Si quieres modelar una silla, no te fijes en a la silla, fíjate en el
entorno y la silla parecerá más real cuando la dibujes.
Capitulo 11 el futuro por descubrir nos deja muy en claro y resalta que la
creatividad no se consigue por si sola, proviene de un grupo de personas que se
genera en equipo.
Conclusiones
En conclusión, las organizaciones convencionales llevadas por un alto nivel de

jerarquía y donde solo una persona toma las decisiones limitan al resto del grupo
de trabajadores por lo cual pueden llegar a solventar los inconvenientes de la
organización, la creatividad nace de las ideas, aportes que son valiosos llegando a
un producto final de calidad, el problema de tomas decisiones individuales se ve
reflejado en que no se tiene una visión global ante la situación, una sola persona
no puede acaparar toda la información necesaria para optar por la mejor
alternativa para la empresa, por esto el trabajo en equipo es muy importante, tener
en cuenta a los trabajadores y darles la capacidad de opinar y tomar decisiones
sin importar el puesto que ocupe puede ayudar a dar solución a los diferentes
problemas que se presenten en su momento, llegando a ser una forma optima en
donde todos los trabajadores trabajen por un mismo objetivo y así lograr un buen
trabajo con éxito.

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El ingrediente esencial en el éxito de Pixar esta en su entorno único, generando un

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En el segundo capitulo Pixar a nacido, Catmull comienza a contar la historia de

Aunque muchas personas no apostaban a este tipo de proyecto, se insistió hasta

Aunque fue todo un éxito, el autor empezó a notar problemas internos en la

En el capitulo cuatro, establecido la idea de Pixar, En Pixar reinan dos principios:

En la creación de la segunda película de Toy Story, se presentaron varios

De esto sacaron varias ideas una de ellas y la principal es fomentar el trabajo en

Parte dos, protegiendo lo bueno, capitulo 5 honestidad y sinceridad

Existe una interconexión entre la honestidad y la sinceridad, por un lado, desde

En el afán de crecimiento de la compañía, los cerebros de Pixar tuvieron que

Por otro lado, en el capítulo 6 miedos y fallos

Por primera vez en la elaboración de la película Toy Story 3 no se presentó ningún

En el capitulo 7, la bestia hambrienta y el bebe feo

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