PLANIFICACIÓN AUDITORÍA-1

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Err:522

PLANIFICACIÓN DE AUDITORIA
Nº Situación horas estim. Socio Gerente Senior

1 Determinar que es lo que se necesita realizar. 20 5 5 5

2 Determinar cuales son los resultados deseados. 15 5 5 5

3 Estudiar el mercado que lo rodea. 10

4 Conocer la entidad auditada para identificar fortalezas y debilidades. 6

5 Identificar las áreas de riesgo. 5

6 Priorizar riesgos. 12

7 Definir cuales serán las áreas auditadas. 12

8 Establecer hasta donde llegará la auditoria. 8

9 Distribuir al personal para la auditoría. 8

10 Capacitar al personal en caso de necesitarlo. 24 8

11 Establecer plazos para llevar a cabo el trabajo. 8

12 Informar a la entidad sobre los avances de la auditoría. 8

13 Garantizar al equipo de auditoría accesibilidad a la información de la empresa. 6

14 Evaluar y retroalimentar la auditoría. 44

15 Realizar un informe de auditoría. 16

16 Reunión para entregar la auditoría. 4

17 Implementar mejoras para futuras auditorías. 8


Suma Horas (HR) 214
valor hora (UF) $ 37,754.47
Horas valorizadas (UF x HR) $ 8,079,457
SUMA TOTAL TRABAJO (UF)
Semi
Asistente 1. Planificación de la auditoria
Senior
5 20 2. Ejecución de la auditoria.

15 3. Informes

0 4. Seguimiento de la auditoría

0 Socio Francisco Merino

0 Gerente Paulina Allende

0 Senior Katherine Calderón

0 Semi Senior Sofía Carrasco/Viviana Sepúlveda

8 8 24

0
42.8
Err:522
ETAPA 1 PLANIFICACIÓN DE AUDITORIA
Nº Situación horas estim. Socio Gerente

1 Reunión con los clientes. 6

2 Definir el objetivo y los resultados esperados 8

3 Identificar los riesgos de la empresa y áreas clave 8

4 Establecer una programación, plazos y recursos que se utilizarán 8

ETAPA 2 EVALUACIÓN DE CONTROLES INTERNOS

Reunión con el equipo de auditoría 8

Revisar politicas y procedimientos a realizar 8

Evaluar la efectividad de cada control 8

Identificar debilidades, fortalezas y recomendaciones 8

ETAPA 3 PRUEBAS DE TRANSACCIONES

Reunión con el equipo de auditoría para ver avances 3

Seleccionar transacciones para prueba 2

Verificación de la autorización y registro 3

ETAPA 4 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Reunión con el equipo de auditoría de gestión de riesgos 2

Identificación de riesgos

Evaluar gestión de riesgos

Identificar mejoras para los riesgos


ETAPA 5 REVISIÓN DE INFORMES FINANCIEROS

Reunión con el equipo de finanzas

Revisión de los estados financieros

Identificar errores o inconsistencias en la información

ETAPA 6 ENTREVISTAS CON ELPERSONAL CLAVE

Reunión con todo el equipo de auditoría

Obtener información adicional que pueda ser útil

Asegurarse de la comprensión de los procesos realizados y por realizar

ETAPA 7 INFORME DE AUDITORÍA

Reunión con el cliente para cerrar la auditoría

Elaborar el informe de auditoría

Incluir hallazgos y recomendaciones

Revisión y aprobación del informe

Suma Horas (HR) 72


valor hora (UF) $ 37,754.47
Horas valorizadas (UF x HR) $ 2,718,322
SUMA TOTAL TRABAJO (UF)
Semi
Senior Asistente 1. Planificación de la auditoria
Senior
0 2. Ejecución de la auditoria.

0 3. Informes

0 4. Seguimiento de la auditoría

0 Socio Francisco Merino

0 Gerente Paulina Allende

0 Senior Katherine Calderón

0 Semi Senior Sofía Carrasco/Viviana Sepúlveda

0
0

0
14.4
SENIOR Un auditor senior también puede dirigir y supervisar equipos de auditoría, formados por
auditores junior, consultores o especialistas. Un auditor sénior debe planificar, asignar,
coordinar y revisar el trabajo de los miembros del equipo de auditoría, y proporcionarles
orientación, entrenamiento y tutoría

SEMI SENIOR
Junior: Menos de 2 años de experiencia. Semi Senior: De 2 a 6 años de experiencia.
Senior: Más de 6 años de experiencia. * Realizar el trabajo de campo. * Elaborar el
informe de auditoría. * Participar en el seguimiento de las recomendaciones de
auditoría. * Participar en el proceso de armado y revisión del cuerpo normativo del
Grupo Empresario.

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