Foro Caso en Politicas 3

2 participación
3. ¿Estás de acuerdo con la estrategia de evaluación para la

contratación que utiliza Jim? Explica.
Jim emplea un enfoque de evaluación que consiste en hacer preguntas
directas para evaluar la habilidad de los candidatos para determinar su valía
y negociar su salario. Pero siempre dejando claro que cuales son las
expectativas que espera del candidato, Identificar a candidatos seguros y
con habilidades de negociación es una de las ventajas de esta estrategia,
sin embargo, también puede representar un riesgo al desalentar a buenos
candidatos que no estén familiarizados con este enfoque o no tengan
experiencia en negociación.
La estrategia es beneficiosa en roles de negociación, pero es insuficiente si
no se combina con la evaluación de competencias técnicas y adaptación
cultural. Pero es algo muy interesante es la picardía que utiliza Jim para
poder conseguir candidatos que pueden estar a la altura de la empresa.
¿Cuáles son los puntos principales de la carta de Jim en el anexo 2
con respecto a su trato personal?
Pues en el 2 anexo considero los siguientes aspectos destacados por Jim
sobre su trato personal en su carta.
 Destaco la relevancia de establecer relaciones auténticas y cordiales
con sus colaboradores, fomentando la empatía y la conexión
personal.
 Fomento de la confianza y la autonomía en el ambiente laboral
permite que los empleados se sientan valorados y capacitados para
tomar decisiones de forma independiente.
 Transparencia: Es importante mantener una comunicación abierta y
honesta en cada una de las interacciones.
 La ética y el respeto son fundamentales, ya que es importante tratar
a todas las personas de manera justa y digna.
Estos para mi son aspectos muy importantes antes de dirigir la carta o
correo que le envió a Monroe
1 participación
1¿Hay algún problema?, o ¿Cuál es la situación?
La situación de Monroe es difícil y complicada. Whole Health Management le
hace a Monroe una oferta de trabajo que incluye la responsabilidad de
establecer su propio paquete de compensación. Esta situación, poco común,
pone a Monroe en una posición incómoda al tener que determinar su propio
valor, al mismo tiempo que se desenvuelve en una cultura empresarial
enfocada en el aprendizaje y el crecimiento. La negociación aborda no solo
la remuneración económica, sino también la visión de Monroe sobre su
progreso personal y laboral dentro de la compañía. Además, se espera un
alto nivel de rendimiento, lo que provoca presión.
2.
¿Cuál es la actitud de Jim con respecto a cometer errores?
Jim Humer destaca la importancia de cometer errores dentro de
ciertos límites de tolerancia para mantener la calma entre ambos.
En el proceso de negociación del paquete compensatorio, sugiere
sutilmente a Monroe Davies que la escala de error debe ser cercana
a cero. Por lo tanto, Jim Hummer está estableciendo el estándar
para su equipo directivo, instándolos a buscar constantemente la
excelencia y lograr la mayor cantidad de aciertos con el menor
número de desaciertos. Su habilidad para motivar a sus
colaboradores a comprometerse con un nivel más alto es innata.
3 participación
5. ¿En cuanto a salario, ¿en qué punto se rompe la negociación para
Jim?, ¿y en qué punto se rompe para Moroe?
La negociación entre Jim y Monroe podría terminar si Monroe pide una
compensación demasiado alta, lo que generarían expectativas poco
realistas sobre su desempeño. Jim prefiere un salario razonable que esté
acorde con el esfuerzo y el aprendizaje esperados, evitando la
sobrecompensación de los empleados para no generar presión ni limitar la
posibilidad de cometer errores. Por otro lado, si Monroe considera que la
oferta no coincide con su valía potencial o carece de un paquete
competitivo y equitativo, es probable que decida no seguir negociando. Esto
sería especialmente así si no está dispuesto a aceptar las condiciones
flexibles y a largo plazo propuestas.
6. Si fueras Monroe, ¿cuál sería tu propuesta de contratación?

Propondría un salario competitivo acompañado de beneficios adicionales,
como bonificaciones por desempeño, capacitación pagada o flexibilidad
laboral. Esto hace la oferta más atractiva sin aumentar el salario base y
permanece dentro del presupuesto Whole Health Management.
4 PARTICIPACION
1. ¿Cuál es la actitud de Jim con respecto a cometer errores?
SOBRE
Jim ve los errores como oportunidades para aprender y mejorar, adoptando
una actitud proactiva y positiva hacia ellos. Considera los errores como una
oportunidad para aprender y crecer tanto a nivel personal como en el
ámbito organizacional. Promueve una cultura que aprecie las lecciones
aprendidas por encima del miedo al fracaso. Esta mentalidad muestra su
compromiso con el desarrollo ágil y la capacidad de adaptación, aspectos
clave en un entorno competitivo y cambiante.

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6. Si fueras Monroe, ¿cuál sería tu propuesta de contratación?

1. ¿Cuál es la actitud de Jim con respecto a cometer errores?

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