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    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    ADMINISTRACIÓN PARA LA
    INFORMÁTICA

    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    ESTUDIANTE: CARLOS MOISÉS


    CERVANTES PEREZ

    CATEDRÁTICO: MARÍA DEL ROCÍO


    OJEDA LÓPEZ

    CARRERA: INFORMÁTICA
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Introducción

    En el ámbito empresarial, la planificación y la administración estratégica son herramientas


    fundamentales para asegurar la competitividad y la sostenibilidad de una organización.
    Estas disciplinas no solo facilitan el logro de objetivos a corto y largo plazo, sino que
    permiten a las empresas adaptarse a un entorno globalizado, caracterizado por la constante
    evolución tecnológica y económica. La planificación estratégica surge como una necesidad
    para guiar a las organizaciones en la toma de decisiones informadas, permitiéndoles
    adaptarse a las amenazas y aprovechar las oportunidades del mercado. Por otro lado, la
    administración estratégica evoluciona para integrarse en el núcleo de la gestión
    organizacional, estructurando sus principios en torno a un análisis profundo del entorno
    competitivo y de las capacidades internas.

    Este ensayo examina la evolución de la administración estratégica y su impacto en la


    planificación organizacional, explorando los modelos y herramientas claves que han
    moldeado su práctica actual. Para ello, se analizan los conceptos y metodologías expuestos
    en dos textos: Planificación estratégica, algunas reflexiones teóricas de José Alberto
    Sánchez López, y Administración estratégica: evolución y tendencias de Juan Saavedra
    González. Ambos estudios permiten identificar no solo los avances en estas disciplinas, sino
    también sus aplicaciones prácticas y tendencias futuras.

    Desarrollo

    Evolución de la administración estratégica: Del origen militar al contexto empresarial

    El concepto de estrategia, derivado del ámbito militar, se refiere a la coordinación de


    recursos para alcanzar objetivos específicos. En sus inicios, la administración estratégica
    adaptó este concepto al mundo empresarial, resaltando la importancia de aprovechar las
    fortalezas internas para enfrentar las amenazas del entorno externo. La obra de Saavedra
    González (2005) identifica esta adaptación inicial como la primera etapa de la disciplina, que
    se remonta a los años 1960 y 1970. Durante esta época, surgieron las primeras teorías
    sobre cómo gestionar las capacidades organizacionales de manera efectiva para responder
    a un entorno cambiante, especialmente ante el estancamiento económico y la creciente
    competencia mundial tras la Segunda Guerra Mundial​.

    Para mediados de la década de 1970, figuras como Peter Drucker, Kenneth Andrews y
    Alfred Chandler comenzaron a definir el marco de la administración estratégica,
    enfocándose en la necesidad de alinear la estructura organizacional con la estrategia.
    Chandler, por ejemplo, estableció que “la estructura sigue a la estrategia”, lo cual implica
    que una empresa debe adaptar su organización interna en función de su estrategia para
    asegurar el éxito. Con el tiempo, este principio ha guiado la implementación de estrategias
    en muchas empresas, permitiéndoles adaptarse a nuevos mercados y demandas​.

    Herramientas de análisis estratégico: Modelos esenciales

    La administración estratégica se ha consolidado como una disciplina que emplea un


    conjunto de herramientas y modelos para guiar a las organizaciones en la formulación de
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    sus estrategias. Uno de los modelos más influyentes es el de las cinco fuerzas de Porter, el
    cual permite analizar el nivel de competencia en un sector industrial determinado. Este
    modelo examina la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de proveedores y
    clientes, la amenaza de productos sustitutos y la amenaza de nuevos entrantes. El análisis
    de estas fuerzas ofrece una visión completa de los factores que pueden afectar la
    rentabilidad de una industria, ayudando a las empresas a formular estrategias competitivas
    efectivas​.

    Otra herramienta destacada es la Cadena de Valor, que desglosa las actividades de una
    empresa en dos categorías: actividades primarias y de apoyo. Esta herramienta permite
    identificar cuáles actividades agregan valor al producto final, ayudando a optimizar procesos
    y a reducir costos. La Cadena de Valor ha sido fundamental para que las empresas diseñen
    estrategias enfocadas en mejorar la eficiencia de cada etapa del proceso productivo y así
    generar una ventaja competitiva sostenible​.

    Además, la Matriz BCG (Boston Consulting Group) y el Cuadro de Mando Integral


    (Balanced Scorecard) han sido muy útiles en la gestión estratégica. La Matriz BCG, por
    ejemplo, permite evaluar la cartera de productos de una empresa y clasificar cada producto
    según su cuota de mercado y el crecimiento del mercado, identificando cuáles deben recibir
    más recursos y cuáles no. Por otro lado, el Balanced Scorecard ayuda a monitorear el
    rendimiento organizacional en diversas áreas, como la satisfacción del cliente, el
    aprendizaje y crecimiento interno, los procesos internos, y los objetivos financieros. Estas
    herramientas contribuyen no solo al desarrollo de la estrategia, sino también a su
    implementación y monitoreo, asegurando que las empresas mantengan el rumbo adecuado​.

    Prospectiva estratégica: Más allá de la planificación tradicional

    La prospectiva estratégica se ha convertido en una de las tendencias más innovadoras en el


    ámbito de la administración. Este enfoque se centra en anticipar futuros escenarios
    posibles, permitiendo a las organizaciones adaptarse a un contexto de incertidumbre
    constante. A diferencia de la planificación estratégica tradicional, que se enfoca en metas
    concretas a corto y largo plazo, la prospectiva busca configurar futuros deseados y
    prepararse para ellos, incluso cuando el contexto es incierto y volátil. La prospectiva es
    especialmente útil en sectores tecnológicos y en industrias altamente competitivas, donde
    los cambios son rápidos y disruptivos​.

    Sánchez López (2021) menciona que la prospectiva estratégica incluye el análisis de


    tendencias, alternativas tecnológicas y factores económicos y sociales que pueden influir en
    el futuro de la organización. Este enfoque ayuda a las empresas a desarrollar un "escalón
    prospectivo", donde cada logro estratégico alcanza una nueva etapa, alineada con el
    escenario deseado. La prospectiva permite que las organizaciones no solo respondan a los
    cambios, sino que también sean agentes proactivos en la configuración de su futuro,
    anticipando posibles cambios en su entorno​.

    Tendencias modernas en la administración estratégica: Estrategia dinámica y capital


    intelectual

    En los últimos años, la administración estratégica ha avanzado hacia enfoques más


    dinámicos y flexibles. Este cambio ha sido impulsado por el crecimiento de la tecnología y la
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    globalización, que han transformado la forma en que las empresas compiten. La "estrategia
    dinámica" es una respuesta a estos desafíos, ya que permite a las organizaciones adaptar
    rápidamente sus estrategias en función de los cambios del mercado. Esta estrategia implica
    una capacidad constante de innovación y un enfoque en el aprendizaje continuo,
    asegurando que las empresas mantengan su competitividad en un entorno en constante
    cambio​.

    Otra tendencia importante es la creciente atención al capital intelectual como fuente de


    ventaja competitiva. En lugar de centrarse únicamente en los activos tangibles, las
    organizaciones actuales valoran cada vez más los activos intangibles, como el
    conocimiento, las habilidades y la cultura organizacional. Este enfoque permite que el
    capital humano se convierta en un motor de innovación y productividad, fortaleciendo la
    posición competitiva de la empresa. Además, la administración estratégica ha comenzado a
    integrar principios éticos y valores, reconociendo que estos factores son esenciales para
    construir una reputación sólida y fomentar la confianza de los clientes y colaboradores.

    Conclusión

    La planificación y administración estratégica han evolucionado de herramientas básicas de


    planificación a complejas disciplinas que abarcan el análisis profundo del entorno, la
    anticipación de cambios futuros y la gestión efectiva del capital humano. Hoy en día, estas
    prácticas no solo ayudan a las empresas a definir y alcanzar sus metas, sino que también
    les permiten ser ágiles y adaptarse rápidamente ante cambios inesperados en el mercado.
    Las herramientas de análisis, como el modelo de las cinco fuerzas de Porter, la Cadena de
    Valor, y el Balanced Scorecard, han sido fundamentales para estructurar la estrategia
    organizacional, proporcionando una base sólida para la toma de decisiones.

    La prospectiva estratégica y la estrategia dinámica representan un cambio significativo en la


    administración moderna, permitiendo que las organizaciones no solo respondan al cambio,
    sino que lo anticipen y lo lideren. Este enfoque asegura que las empresas no solo
    mantengan su relevancia en el presente, sino que también estén preparadas para los
    desafíos del futuro. La inclusión de valores éticos y la valorización del capital intelectual
    fortalecen el compromiso de las organizaciones con una estrategia que va más allá de la
    simple rentabilidad y se enfoca en la creación de un impacto positivo y sostenible.

    En conclusión, la planificación y administración estratégica se han convertido en pilares


    fundamentales para el éxito en un mundo empresarial complejo y en constante cambio. Con
    herramientas y enfoques modernos, estas disciplinas ofrecen un marco integral para guiar a
    las empresas hacia un futuro de éxito, sostenibilidad y adaptación constante a un entorno
    en continua evolución.

    Referencias

    1. Saavedra González, J. (2005). Administración estratégica: evolución y tendencias.


    Revista Economía y Administración, 64, 61-72.
    2. Sánchez López, J. A. (2021). Planificación estratégica, algunas reflexiones teóricas.
    Folletos Gerenciales, 25(1), 62-72.
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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