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    ESTUDIO CASO MODAS

    ADMINISTRACIÓN GLOBAL

    CAMILA MORA

    DANIELA RODRIGUEZ

    YEISIN VILLALBA

    CAMILA PÉREZ

    GISELL ZAPATA

    DISEÑO Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DE LA MODA

    SEMESTRE II

    2024
    1. Estrés y Bienestar de los Empleados: ¿Qué estrategias recomendarías
    para reducir el estrés y el agotamiento entre los empleados creativos de
    StyleWorld, especialmente en el contexto de una industria tan exigente
    como la moda?

    Respuesta: En nuestra perspectiva la empresa StyleWorld debería


    implementar, pausas activas en su jornada laboral para que su equipo de
    trabajo tenga un tiempo para desestresarse, despejar la mente y así volver
    a la jornada laboral.

    ¿Debería la empresa reconsiderar su enfoque de lanzamiento de


    colecciones y plazos?

    Respuesta: Si debería reconsiderarlo pues así como implementarían las


    pausas activas, los tiempos se reducirían pero el enfoque de sacar
    colecciones cada temporada seguiría en pie, solo bajarían la cantidad de
    atuendos de la colección, es decir, seguirían siendo una empresa
    innovadora pero consiente a la salud y rendimiento de sus colaboradores.

    2. Styleword podría implementar una estrategia para motivar a los empleados


    y así poder reconocerles su mérito de trabajo y esfuerzo, podría
    implementar diferentes metas propuestas por cada área de trabajo y así
    medir el rendimiento de sus colaboradores y equipo de trabajo.
    Respuesta: Como políticas de seguridad social implementaría la política
    de diversidad e inclusión la cual fomenta igualdad y respeto en el equipo
    de trabajo pues esto es lo que los empleados piden que su trabajo sea
    también reconocido.

    3. ¿Cómo podría StyleWorld adaptar mejor sus campañas de marketing a las


    diferentes culturas locales?

    Respuesta: Tendría que adaptarse a cada cultura dependiendo del país


    y región en el que se encuentre, teniendo en cuenta cierto aspectos como
    los hábitos de consumo mas comunes de ese lugar, utilizando estrategias
    que hagan la marca mas llamativa para esas regiones.
    ¿Qué procesos o estructuras recomendarías para que los equipos locales
    puedan influir en las decisiones estratégicas tomadas en la sede central?

    Respuesta: Se agendarían reuniones con el equipo de marketing de cada


    región para tener en cuenta su cultura y saber cómo aplicarla en la
    publicidad de su sucursal.

    ¿Qué mecanismos puede implementar StyleWorld para mejorar la


    colaboración entre los equipos creativos y los de ventas, especialmente en
    diferentes regiones?

    Respuesta:

    ❖ Reuniones interdisciplinarias regulares

    Programar reuniones quincenales o mensuales que incluyan representantes


    de ambos equipos. Estas reuniones deben tener una agenda clara que
    fomente la discusión sobre las tendencias de mercado, necesidades del
    cliente y la viabilidad de los diseños.

    ❖ Plataformas de colaboración digital

    Crear espacios virtuales donde ambos equipos puedan colaborar en


    proyectos específicos, compartiendo documentos, bocetos y datos de ventas.

    ❖ Capacitación Intercultural

    Organizar talleres sobre sensibilidad cultural y tendencias de mercado en


    diferentes regiones para que los diseñadores entiendan mejor las preferencias
    locales.

    ¿Cómo puede la empresa asegurarse de que los productos se adapten mejor


    a las preferencias locales sin perder la esencia de la marca?

    Respuesta:
    ❖ Investigación de Mercado

    Realizar estudios de mercado que incluyan la investigación de tendencias


    culturales, preferencias estéticas y hábitos de consumo en cada región.

    ❖ Focus Groups:

    Organizar grupos focales con consumidores locales para obtener


    retroalimentación directa sobre prototipos de productos o colecciones.

    ❖ Colaboración entre Equipos Locales y Centrales

    Crear equipos de proyecto que incluyan diseñadores, gerentes de ventas


    y expertos locales para co-crear productos que respeten la esencia de la
    marca y se alineen con las preferencias locales.

    ❖ Intercambio de Personal:
    Fomentar el intercambio temporal de personal entre la sede y las
    oficinas locales para fortalecer la comunicación y el entendimiento
    mutuo.

    ❖ Adaptación de Estrategias de Marketing

    Permitir que los equipos de marketing locales desarrollen campañas que


    reflejen las preferencias y valores culturales, utilizando elementos de
    diseño y narrativas que resuenen con sus audiencias.

    ❖ Capacitación y Sensibilización Cultural

    Proporcionar capacitación a los diseñadores y equipos de ventas sobre las


    diferencias culturales y estéticas, ayudándoles a entender mejor las
    expectativas y deseos del consumidor local.

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