Planeamiento Estrategico de Empresa Textil

INTEGRANTES:
Aguilar Prez Mauricio

Enciso Ureta Mauricio
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
Es un proceso por el cual una organizacin analiza tanto su ambiente como su interior para
poder encontrar un camino creativo a la visin, al futuro que se ha trazado y lo hace usando el
pensamiento estratgico.
PENSAMIENTO ESTRATEGICO:
Es una forma racional de entender los fenmenos que explican una situacin actual e identificar
y aprovechar sistemticamente las oportunidades encontradas en el entorno.
MISION
Es la razn de ser de la organizacin.

El aporte que hace la organizacin a la sociedad en la que existe.
Quien redacta la misin y para

Quien o quienes esta dirigida?
Cual es la importancia de la misin?

MISION
Quienes somos?
Que hacemos?
Para quien lo hacemos?
En donde colocamos aquello que hacemos?
Lo que hacemos, se caracteriza por algo en especial?

VISION
Descripcion detallada de un hecho que

queremos que suceda en el futuro.
Debe de ser realizable creible
Quien redacta la visin y para

quien o quienes esta dirigida?
Cual es la importancia de la visin?

ANALISIS DEL ENTORNO.
Oportunidades.
Amenazas.
ANALISIS DEL INTORNO.
Fortalezas.
Debilidades.
EL ANALISIS F.O.D.A.
Es una herramienta para el anlisis organizacional, muy til en el proceso

de Planeamiento Estratgico.
Identifica aspectos positivos y negativos de la organizacin, de un

proyecto o de un programa al que este analizando
LOS OBJETIVOS
Son enunciados que orientan a la organizacin.

Deben expresar lo que la organizacin espera o aspira lograr, con las
actividades que realiza
Deben sealar con precisin lo que la organizacin se plantea realizar
QUE SON LAS ESTRATEGIAS?
La Palabra Estrategia Proviene De La Palabra Griega

Strategos, La Denominacion Que Se Le Daba Al General O
Militar Que Conducia A Las Tropas; Esta Palabra A Su Vez
Proviene De Los Trminos Stratos Que Significa Ejercito Y Del
Termino Agein Que Significa El Que Conduce, Que Lleva
Hacia Fuera.
COMERCIAL TEXTIL CHAVEZ
Somos una microempresa

dedicada principalmente a la
confeccin de prendas
publicitarias al por mayor y
menor, conformada por 15
trabajadores entre empleados de
taller y trabajadores de rea.
PLAN ESTRATGICO
MISIN :
Estar acorde con la demanda del mercado logrando ser la mejor
opcin de nuestro pblico objetivo, entregando al cliente el mejor
producto disponible en el mercado con la calidad que los ha hecho
famosos (grandes marcas de ropa), con la exclusividad de nuestros
diseos, y mostrando un servicio siempre en funcin del cliente.
Por otro lado establecer una amplia base de clientes directos
satisfechos (pblico consumidor) ofreciendo mejores productos y
servicios, que sean de utilidad para nuestros clientes dentro y fuera
de nuestros almacenes; y esta misin se podr llevar a cabo,
generando el inters colectivo por los resultados y por establecer un
buen clima laboral, fomentando en ellos valores que reflejen una
buena productividad.
VISIN :
Buscamos ser la mejor opcin de los clientes

locales y nacionales que solicitan servicios de
confeccin en publicidad brindndole un buen
producto y servicio, combinando calidad y
economa, para de este modo satisfacer sus
expectativas; no dejando de lado tambin
nuestros clientes directos (pblico consumidor
final).
POLTICAS
De Marketing
Regalar dos prendas por contrato.

Donar prendas a albergues.
De Produccin
Uno para todos y todos para uno.

La calidad es lo primero.
FORTALEZAS
ANLISIS
INTERNO
DEBILIDADES
AUDITORIA DE
LA EMPRESA
OPORTUNIDADES
ANLISIS
EXTERNO
AMENAZAS
ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS
Ubicacin estratgica del punto de venta en el centro comercial de mayor demanda en el Per.
Experiencia en el rubro de textiles lo cual genera confianza.
Cartera de clientes fidelizados.
Gozar de una buena relacin con los proveedores lo cual es ventajosa al obtener los mejores precios del mercado.
Contar en el rea de ventas con un profesional, lo cual permite realizar un mayor nmero de contratos.
DEBILIDADES
Falta de reuniones continuas mensuales con las cabeza de rea.

Baja capacitacin de los trabajadores
Falta de organizacin para la produccin de los pedidos.
Poco capital para tener una mayor cantidad de insumos que conlleve a maximizar la produccin, y que sta sea
elaborada en los tiempos requeridos habiendo as gran variedad en las prendas confeccionadas (colores y tallas).
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
El auge de las confecciones textiles a nivel internacional especialmente en el mercado europeo y norteamericano.
La realizacin de diversas ferias textiles en el emporio comercial Gamarra, contando con la visita de varios
representantes de empresas internacionales.
La firma de los diversos tratados de comercio internacional, lo cual permite adquirir maquinaria de alta tecnologa
para as mejorar el acabado de nuestras confecciones.
AMENAZAS
La falta de informacin de la competencia.

La entrada de productos textiles de China, con los cuales no podemos competir en precio.
La falta de seguridad en algunos puntos aledaos al centro comercial.
MATRIZ FODA
OBJETIVOS
CORTO PLAZO
Afrontar de una manera efectiva la demanda de

productos para consumo final en las fechas
como fiestas patrias y pascuas.
Analizar la demanda de cada producto, para as tener

una rotacin efectiva del inventario.
Tener una mayor organizacin entre las diferentes

reas relacionadas a la produccin y venta de la
empresa.
MEDIANO PLAZO
Incrementar y preparar con anticipacin un inventario
de productos, para as atender de manera efectiva la
demanda en el prximo ao.
Establecer un departamento de sistemas para obtener

as con mayor rapidez los datos referentes a los
contratos de venta realizados que conlleve a tener una
informacin actualizada de los clientes de la empresa.
Preparar un sistema de enlace entre las diferentes reas

de la empresa para que as haya una mayor
coordinacin.
Ambientar de una mejor manera el punto de venta y

mejorar el letrero de promocin de la empresa.
LARGO PLAZO
Preparar un paquete promocional de los mejores
productos elaborados para as ser presentados en
una feria internacional de pases como Espaa
y Estados Unidos; para luego exportarlos en
escala.
Establecer sucursales en las principales ciudades

estratgicas del Per, atendiendo con
efectividad la demanda de nuestros clientes a nivel
nacional.
Iniciar un proceso de formalizacin jurdica de la

empresa, enfatizando un mayor bienestar de los
trabajadores.
SEGN LA VENTAJA
COMPETITIVA
DE ACUERDO AL
CLIENTE
ESTRATEGIAS MARKETING
OPERACION
LOGISTICA
Estrategias segn la ventaja competitiva
La estrategia segn la ventaja competitiva est
basada en los resultados de la investigacin.
Estrategia de diferenciacin: la empresa
acta en todo el mercado y su ventaja
competitiva que busca es diferenciar su
producto en cuanto a ofrecer un producto con
diseo moderno, exclusivo y de lujo
trascendiendo la cultura de tejido, excelente
calidad del servicio y amplio conocimiento y
experiencia en produccin y exportacin.
Adems de ser un producto saludable y
biodegradable.
Estrategia de servicio al cliente
Se apuntarn todos los datos de los clientes,
cada cuanto tiempo hacen pedidos, la cantidad,
tipo de prenda de inters, volmenes de venta y
hacerle una mejor oferta o saber cul soluciones
darle cuando hay alguna falla.
Se mantendr una constante comunicacin
con el cliente ya sea por telfono o va
electrnica para saber si recibi el pedido de
manera conforme, como llego, hubo algn
problema si, no, etc.; esto hace que el cliente se
sienta ms cerca, tenga ms confianza y
adems sirve para fidelizar.
Tener informacin del cliente de fechas,
tiendas, aniversarios de tiendas, para enviar
reconocimiento, objetos, regalos por
cumplimiento de aos.
.
ESTRATEGIAS Tener una marca propia con
presencia local y en pases
DE vecinos.
MARKETING.
Optimizar las relaciones con el Fortalecer y mantener el
cliente mediante el CRM departamento de diseo de
(gerencia de relacin con el productos de manera
cliente). permanente para hacer
frente a la demanda
personalizada y a las
tendencias
cambiantes de la moda.
ESTRATEGIAS DE
OPERACIONES
Utilizar
Aplicar el
adecuadamente
mejoramiento
las tecnologas
continuo y hacer
Ejecutar la Utilizar el 100% Vigilar que se avanzadas de
transferencia
ampliacin de la de la capacidad cumpla el proyecto manufactura afn
tecnolgica
capacidad de instalada y con alto de reingeniera de cumplir con los
oportuna e
produccin. valor agregado. llevado a cabo. objetivos de
innovaciones y
productividad con
agregar valor a los
que fueron
productos.
implantadas
ESTRATEGIAS LOGISTICAS
Optimizar la cadena se
suministros mediante el SCM
Seguir aplicando outsourcing. (Suply Chain Management).

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Quien redacta la misin y para

Cual es la importancia de la misin?

Para quien lo hacemos?

En donde colocamos aquello que hacemos?

Lo que hacemos, se caracteriza por algo en especial?

Descripcion detallada de un hecho que

Quien redacta la visin y para

Cual es la importancia de la visin?

ANALISIS DEL INTORNO.

Es una herramienta para el anlisis organizacional, muy til en el proceso

Identifica aspectos positivos y negativos de la organizacin, de un

Son enunciados que orientan a la organizacin.

La Palabra Estrategia Proviene De La Palabra Griega

Somos una microempresa

Buscamos ser la mejor opcin de los clientes

Regalar dos prendas por contrato.

Uno para todos y todos para uno.

Falta de reuniones continuas mensuales con las cabeza de rea.

La falta de informacin de la competencia.

Afrontar de una manera efectiva la demanda de

Analizar la demanda de cada producto, para as tener

Tener una mayor organizacin entre las diferentes

Establecer un departamento de sistemas para obtener

Preparar un sistema de enlace entre las diferentes reas

Ambientar de una mejor manera el punto de venta y

Establecer sucursales en las principales ciudades

Iniciar un proceso de formalizacin jurdica de la

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