Practica Microcurso 3

Estrategia de Implementación: "Cultura de Ejecución"
Datos de Identificación de la Empresa:
 Nombre de la Empresa: Innovaciones Globales S.A.
 Sector: Tecnología de la Información
 Ubicación: Lima, Perú
 Director de Talento y Cultura: Luis Castillo
 Fecha de Presentación: 30 de octubre de 2024
Descripción Detallada de la Estrategia de Implementación:
1. Diagnóstico Inicial:
o Realizar un diagnóstico de la cultura actual en torno a la

implementación de acuerdos y la evaluación de resultados.
o Identificar barreras y resistencias entre los gerentes,

especialmente en fusiones y adquisiciones.
2. Formación y Capacitación:
o Implementar un programa de formación que enfoque en

habilidades de implementación, liderazgo transformacional y la
importancia de la evaluación de resultados.
o Incluir talleres prácticos donde los gerentes puedan practicar la

evaluación de acuerdos previos y aprender de ellos.
3. Cambio de Mentalidad:
o Realizar sesiones de sensibilización sobre la importancia de una

mentalidad de implementación.
o Promover casos de éxito donde una adecuada implementación ha

llevado a resultados positivos.
4. Involucramiento de Terceras Partes:

o Fomentar la participación de expertos externos en el proceso de
implementación y evaluación para obtener una perspectiva
objetiva.
o Crear un comité de seguimiento que incluya representantes de

diferentes áreas (recursos humanos, finanzas, operaciones) para
evaluar el progreso.
5. Establecimiento de KPIs (Indicadores Clave de Desempeño):
o Definir KPIs claros y específicos que midan la efectividad de los

acuerdos implementados.
o Monitorear estos indicadores de manera continua y ajustar

estrategias en función de los resultados.
6. Retroalimentación Continua:
o Establecer un proceso de retroalimentación continua donde los

gerentes puedan compartir experiencias sobre la implementación
de acuerdos.
o Fomentar un ambiente donde se pueda discutir abiertamente los

desafíos y las lecciones aprendidas.
7. Celebración de Éxitos:
o Reconocer y celebrar los logros obtenidos a partir de la

implementación exitosa de acuerdos.
o Incentivar a los equipos para que compartan sus éxitos y buenas

prácticas.
Proceso de Evaluación:
1. Evaluación Cuantitativa:
o Revisión de los KPIs establecidos para medir el éxito de la

implementación.
o Comparar resultados esperados versus resultados reales.
2. Evaluación Cualitativa:
o Realizar encuestas y entrevistas a los gerentes y equipos
involucrados para obtener su perspectiva sobre el proceso de
implementación.
o Evaluar la satisfacción general respecto a la implementación y

sus resultados.
3. Revisión Trimestral:
o Llevar a cabo revisiones trimestrales para evaluar el avance de la

estrategia de implementación.
o Hacer ajustes necesarios en función de los resultados y feedback

obtenido.
Buenas Prácticas para Lograr la Estrategia Descrita:
 Comunicación Clara: Mantener una comunicación constante y

transparente sobre los objetivos y avances de la estrategia.
 Compromiso de la Alta Dirección: Asegurar el apoyo activo de la alta

dirección para dar legitimidad a la estrategia.
 Flexibilidad y Adaptación: Estar dispuesto a ajustar la estrategia de

acuerdo a la retroalimentación y cambios en el entorno del negocio.
Justificación de la Estrategia de Implementación:
La implementación de acuerdos es un componente crítico para el éxito a largo

plazo de cualquier organización. La falta de seguimiento y evaluación no solo
desperdicia recursos, sino que también puede erosionar la confianza entre las
partes involucradas. Esta estrategia no solo busca cambiar la mentalidad de los
gerentes de fusiones y adquisiciones, sino también establecer una cultura que
valore la ejecución y la evaluación como pilares fundamentales de la gestión
empresarial.
Al abordar la resistencia y ofrecer herramientas prácticas y teóricas, se facilita

una transición hacia una cultura organizacional más consciente y responsable.
Esto, a su vez, mejorará la efectividad de las negociaciones, contribuyendo a
una mayor sostenibilidad y competitividad en el mercado actual.

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Estrategia de Implementación: "Cultura de Ejecución"

Datos de Identificación de la Empresa:

 Nombre de la Empresa: Innovaciones Globales S.A.

 Sector: Tecnología de la Información

 Ubicación: Lima, Perú

 Director de Talento y Cultura: Luis Castillo

 Fecha de Presentación: 30 de octubre de 2024

Descripción Detallada de la Estrategia de Implementación:

o Realizar un diagnóstico de la cultura actual en torno a la

o Identificar barreras y resistencias entre los gerentes,

o Implementar un programa de formación que enfoque en

o Incluir talleres prácticos donde los gerentes puedan practicar la

o Realizar sesiones de sensibilización sobre la importancia de una

o Promover casos de éxito donde una adecuada implementación ha

4. Involucramiento de Terceras Partes:

o Crear un comité de seguimiento que incluya representantes de

5. Establecimiento de KPIs (Indicadores Clave de Desempeño):

o Definir KPIs claros y específicos que midan la efectividad de los

o Monitorear estos indicadores de manera continua y ajustar

o Establecer un proceso de retroalimentación continua donde los

o Fomentar un ambiente donde se pueda discutir abiertamente los

o Reconocer y celebrar los logros obtenidos a partir de la

o Incentivar a los equipos para que compartan sus éxitos y buenas

o Revisión de los KPIs establecidos para medir el éxito de la

o Comparar resultados esperados versus resultados reales.

o Evaluar la satisfacción general respecto a la implementación y

o Llevar a cabo revisiones trimestrales para evaluar el avance de la

o Hacer ajustes necesarios en función de los resultados y feedback

Buenas Prácticas para Lograr la Estrategia Descrita:

 Comunicación Clara: Mantener una comunicación constante y

 Compromiso de la Alta Dirección: Asegurar el apoyo activo de la alta

 Flexibilidad y Adaptación: Estar dispuesto a ajustar la estrategia de

Justificación de la Estrategia de Implementación:

La implementación de acuerdos es un componente crítico para el éxito a largo

Al abordar la resistencia y ofrecer herramientas prácticas y teóricas, se facilita

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