Administracion Tarea 3

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI
Licenciatura en Tecnología y administración.
Administración 2 07:00
Tutor: Adriana Elizabeth Palma Iriarte
Tarea No. 3
Semana 4
García Melchor, Brenda Mariluz
Carné 23008249
27 de octubre de 2024.
pág. 1
Tabla de contenido
Contenido
INTRODUCCION.......................................................................................................... 3
OBJETIVOS................................................................................................................. 4
TAREA No. 3............................................................................................................... 5
1. Elegir criterios de evaluación..........................................................................5
2. Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables................................5
3. Un método para la evaluación de equipos..........................................................5
4. Las recompensas y el estrés de administrar......................................................5
5. Formulación de la estrategia de carrera profesional..........................................5
1. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más
importantes?.............................................................................................................. 6
2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean
cuantificables?........................................................................................................... 6
3. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el desempeño
de un equipo de trabajo?........................................................................................... 6
4. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el desempeño
de un empleado?....................................................................................................... 6
5. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en un
plan de carrera profesional de los empleados?..........................................................6
Diagnostico Empresarial:...........................................................................................7
1. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de
trabajo.................................................................................................................... 7
2. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los
empleados en su lugar de trabajo..........................................................................7
3. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma
como evalúan su desempeño.................................................................................7
4. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y
reconocimientos que existen en su lugar de trabajo..............................................7
5. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para
los empleados en su lugar de trabajo.....................................................................7
Conclusiones.............................................................................................................. 8
Recomendaciones...................................................................................................... 9
E-grafía y/o Referencias........................................................................................... 10
pág. 2
INTRODUCCION
En la siguiente investigación veremos un resumen de la evaluación del desempeño

y plan de la carrera teniendo criterios de evaluación para que la administración sea
eficaz siendo básico establecer una red de objetivos significativos y alcanzables, así
como la evaluación del desempeño de administradores como gerentes, el método
de evaluación de equipos y ve unificar las recompensas y el estrés de administrar
formulando la estrategia de la carrera profesional
pág. 3
OBJETIVOS
Después de estudiar el capítulo debemos ser capaces de reconocer la importancia

de evaluar con eficiencia a los gerentes, identificar las cualidades que deben
medirse cuando se evalúan los gerentes presentando un sistema de evaluación
general basado en la calificación del desempeño en función del objetivo verificar y
el desempeño como gerente, así como reconocer los aspectos importantes en la
planeación de una carrera profesional
pág. 4
TAREA No. 3
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 4 CONTENIDO A DESARROLLAR
Capítulo 12 – Evaluación de desempeño y plan de carrera
Resumen de Lecturas:
1. Elegir criterios de evaluación
La evaluación debe medir el desempeño que se lleva a cabo para alcanzar

metas y desarrollar planes, así como el desempeño en las funciones
gerenciales. Para cubrir una función administrativa nadie quiere a una
persona que parece hacerlo todo bien como gerente
2. Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables
uno de los enfoques que más se utilizan para evaluar a los directivos, es el
sistema de evaluación del rendimiento del personal en función de la fijación
y el cumplimiento de objetivos verificables,
3. Un método para la evaluación de equipos
Para evaluar el desempeño se ha introducido otro enfoque, cuyos criterios

son en parte similares a los que antes se mencionaron e incluyen planear,
tomar decisiones, organizar, coordinar, integrar, personal motivar y
controlar; aunque también puede incluirse otros como las habilidades en
ventas
4. Las recompensas y el estrés de administrar
Todos los administradores-gerentes son diferentes: tienen necesidades,

deseos y motivos distintos. Sus necesidades y deseos varían, pero por lo
común incluyen la oportunidad, el poder y los ingresos. La mayoría de ellos
desea tener la oportunidad de desarrollar una carrera profesional progresiva
que les proporcione una experiencia gerencial profunda y amplia
5. Formulación de la estrategia de carrera profesional
pág. 5
La evaluación del desempeño debe identificar las fortalezas y debilidades de
un individuo, y esta identificada puede ser el punto de partida de un plan de
carrera la estrategia personal debe diseñarse para utilizar las fortalezas y
superar las debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades de la
carrera
Preguntas:
1. ¿Cuáles considera que son los criterios de

evaluación de desempeño más importantes?
Los criterios de evaluación importantes verificar las fortalezas y debilidades que
tiene cada empleado para colocar en cada área adecuada al personal y tener mejor
eficiencia
2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en

base a objetivos que sean cuantificables?
Considero que es una buena opción ya que nos ayuda a verificar en qué áreas son
más adecuadas colocar al personal ya que a la hora de realizar las tareas laborales
se le facilitaría más en cuanto a los objetivos de cada 1
3. ¿Qué aspectos considera son los más

importantes para evaluar el desempeño de
un equipo de trabajo?
Considero que sería tener una visión amplia y objetiva para poder tener la selección
de los criterios relacionados con el puesto desarrollando los ejemplos de
comportamiento llenando con formas por los calificadores y así tener una
investigación de las diversas calificaciones analizando resultados y preparación de
un reporte de cada empleado
4. ¿Cuáles considera que son mejoras

recompensas para reconocer el desempeño
de un empleado?
Dándole algún bono o recompensa haciéndole saber a los empleados las mejoras
que tiene cada 1 ya que eso ayudará y motivará a los empleados a que realicen un
mejor trabajo cada vez en cuanto a la calificación que tenga cada empleado entre
sus mejoras
pág. 6
5. ¿Cuál considera que son los principales
aspectos para tomar en cuenta en un plan de
carrera profesional de los empleados?
Tener una planeación y evaluación del desempeño para analizar el crecimiento y
desarrollo de la persona considerando las metas y ambiciones personales que se
requieren en cada empleado motivándolos a seguir preparándose profesionalmente
para el puesto a ascender
Diagnostico Empresarial:
1. De qué forma llevan a cabo la evaluación de

desempeño en su lugar de trabajo.
Se realiza en reuniones eventualmente con encargados y supervisores de cada área
para que den una pequeña descripción de cómo se van desenvolviendo y ejerciendo
los trabajos de los empleados en cada área
2. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar

el desempeño de los empleados en su lugar de
trabajo.
Entre los objetivos cuantificables tenemos el número de reportes y estadísticas
que se realiza con los pacientes y las encuestas online para cada 1 de los
trabajadores y así tener con números congruentes los buenos y malos
comentarios que realizan hacia los trabajadores
3. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en

su empresa y la forma como evalúan su
desempeño.
Se realizan grupos entre jefes de cada área para tener una reunión y calificar cada
1 de los empleados teniendo así una lluvia de ideas para poder ayudar a mejorar las
pequeñas fallas que tenga y mejorar en ellas
4. Identifique las ventajas y desventajas de los

sistemas de recompensas y reconocimientos que
existen en su lugar de trabajo.
Las ventajas es tener conocimiento directamente de los encargados para ver cómo
son los trabajadores en cuanto a su área de trabajo teniendo como desventaja que
en algunas ocasiones no podemos tener con exactitud lo que cada paciente
requiere y necesite acorde a los pensamientos de enfermería
pág. 7
5. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de
carrera profesional para los empleados en su lugar de
trabajo.
El plan de trabajo que se realiza es un proceso de prueba que nos ayuda a verificar
el desenvolvimiento y conocimiento que se tiene en cada empleado teniendo así
una selección de enfermeros para ver en qué áreas son especializados y poder
tener su proceso de prueba para que después del proceso y conocimientos básicos
del área puedan ir teniendo o Tea responsabilidades en cuanto a pacientes y
familiares
Conclusiones
1. Este trabajo ayudó a tener una nueva perspectiva del desempeño y plan
de la carrera
2. ver la importancia de un buen administrador evaluando criterios
3. método de evaluación de equipos
4. la recompensa hacia el estrés de administrar
pág. 8
5. la formulación de la estrategia de la carrera profesional
Recomendaciones
1. Enfocarnos en la estructura de una buena organización

2. Aprender la importancia del compañerismo con los nuevos integrantes
pág. 9
3. ser un compañero solidario con los nuevos integrantes
4. la influencia de un líder hacia los trabajadores
5. considerar los factores que forman el proceso de selección
E-grafía y/o Referencias

Administración 2
Sanatorio San Ángel
pág. 10

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García Melchor, Brenda Mariluz

En la siguiente investigación veremos un resumen de la evaluación del desempeño

Después de estudiar el capítulo debemos ser capaces de reconocer la importancia

Capítulo 12 – Evaluación de desempeño y plan de carrera

1. Elegir criterios de evaluación

La evaluación debe medir el desempeño que se lleva a cabo para alcanzar

2. Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables

3. Un método para la evaluación de equipos

Para evaluar el desempeño se ha introducido otro enfoque, cuyos criterios

4. Las recompensas y el estrés de administrar

Todos los administradores-gerentes son diferentes: tienen necesidades,

5. Formulación de la estrategia de carrera profesional

1. ¿Cuáles considera que son los criterios de

2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en

3. ¿Qué aspectos considera son los más

4. ¿Cuáles considera que son mejoras

1. De qué forma llevan a cabo la evaluación de

2. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar

3. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en

4. Identifique las ventajas y desventajas de los

1. Enfocarnos en la estructura de una buena organización

E-grafía y/o Referencias

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