Tarea Admin Cap 12

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: LICEO GUATEMALA
Nombre de la carrera: Licenciatura en tecnología y administración de
empresas
Curso: Administración 2
Horario: Jueves 18:00 a 19:00
Tutor: José Rodolfo, Guillén Estrada
TAREA No.3_Semana.4
Capítulo:Evaluacion de desempeño y plan de carrera.
Apellidos, Nombres del Alumno: Maryuri Alvarado Gonzalerz

Carné: 18009189
Fecha de entrega: 12/02/2023
1
Tabla de contenido
Introducción..............................................................................................................3
Objetivos...................................................................................................................4
Resumen....................................................................................................................5
Preguntas..................................................................................................................8
Diagnostico Empresarial..........................................................................................10
Conclusiones............................................................................................................11
Recomendaciones....................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................13
2
Introducción
La medición y el desempeño de una persona pareciera temas tan

distintos, pero en la actualidad en la gestión del talento humano es
un panorama de innovación, es desempeño de una persona se
basa en la evaluación de criterios que se alinean a los objetivos de
la organización, tanto en la carrera profesional de una persona
dentro de la empresa también ya que esto da mucho que decir del
rendimiento del colaborador.
3
Objetivos
 Que el administrador identifique las evaluaciones dentro del

desempeño del colaborador.
 Que se puede recompensar al colaborador por medio de
cumplimento de metas y resolución de problemas.
 Toda recompensa debe ser oportuna.
 Que toda evaluación se debe realizar una vez al año.
4
Resumen
1. Elegir criterios de evaluación
Toda evaluación de medir el desempeño de las metas alcanzadas y desarrollar

planes para el mejor desempeño de las funciones de un gerente, nadie quiere a
un gerente que aparenta que todo lo puede hacer bien, pero no puede
representar resultados en la obtención de utilidades, el marketing, la contraloría
o cualquiera que sea su área de responsabilidad. Tampoco es suficiente contar
con un ejecutante en un cargo administrativo que no pueda tener eficiencia
como gerente. Siempre al evaluar el desempeño del administrador los sistemas
de evaluación que se consideran objetivos cuantificables preestablecidos
tienen un valor extraordinario, los mejores criterios de desempeño gerencial se
relaciones con la capacidad de establecer metas de manera inteligente, planear
los programas que ayuden a realizarlas y tener éxito al alcanzarlas, para medir
el desempeño de cualquier gerente con base en objetivos prestablecidos debe
complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal, se
les debe evaluar en su desempeño de que tan bien comprenden y realizan
funciones gerenciales a utilizan las funciones gerenciales como planear,
organizar, integrar, personal, dirigir y controlar, lo primero a evaluarse son los
objetivos de desempeño.
2. Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Es necesario tener un enfoque en la evaluación gerencial en el sistema para

evaluar el desempeño gerencial basado en el establecimiento de logro de
objetivos cuantificables. Para obtener una eficaz administración es básico
5
contar con una red de objetivos significativos y alcanzables, no se puede
esperar que el colaborador logre una tarea con efectividad y eficiencia que
derive en eficacia a menos que sepan cuales son los propósitos finales de su
esfuerzo. El proceso de evaluación una vez que se haya puesto en marcha el
programa por objetivos cuantificables la evaluación es un paso bastante fácil,
los superiores determinan que tan bien establecieron sus objetivos los
administradores y como se desempeñan frente a ellos, al evaluar el
cumplimiento de las metas el evaluador debe tomar en cuenta varias
cuestiones , si las metas son razonablemente alcanzables, si hubo factores que
la persona no podía controlar y que le ayudaron o entorpecieron para lograr
dichas metas y cuales fueron los motivos de los resultados. Todos tenemos
diferentes puntos de vista acerca de los problemas de evaluación del
desempeño de una persona entre las que podemos analizar son: evaluación
subjetiva en comparación con la objetiva la evaluación debe enfocarse en los
resultados, pero esta también debe evitar el juego de los números ya que esta
puede manipularse para adecuarse al caso individual, frustrando así el
propósito de la evaluación, juzgar o autoevaluar los gerentes tienen la
autoridad que les confiere su cargo y por tanto deben ser el único juez en la
evaluación del desempeño de sus subordinados , la filosofía APO esta destaca
el autocontrol y la autodirección , evaluación del desempeño en relación con el
desarrollo futuro la evaluación puede ser una excelente oportunidad para
destacar las fortalezas de una persona y preparar planes de acción para
superar sus debilidades, ya que se debe aprender de los errores pasados y
traducir esas percepciones en planes de desarrollo hacia el futuro. La
evaluación formal exhaustiva debe realizarse al menos una vez al año, con
discusiones mas frecuentes esta debe complementarse con revisión frecuentes
o periódicas del progreso así como con un monitoreo constante , existen
ventajas una de ellas es evaluar con base al logro de objetivos son casi las
mismas que las de APO: ambas son parte del mismo proceso son básicas
para la administración eficaz y son medios para mejorar la calidad de la
administración entre las desventajas de evaluar con base a objetivos
cuantificables una de ellas es que perfectamente posible que las personas
cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno o fallas propias a menudo la suerte
tiene una función en el desempeño.
6
3. Un método para la evaluación de equipos
La evaluación del desempeño se ha introducido otro enfoque cuyos criterios

son similares los cuales incluyen planear, tomar decisiones, organizar,
coordinar integrar personal, motivar y controlar también entre estos se puede
incluir las habilidades en ventas , entre los proceso que se hace en la
evaluación se puede incluir la observación del comportamiento de la persona,
la integración, el análisis de los resultados etc, estos enfoques se utiliza al
momento de evaluar el rendimiento del colaborador como el la promoción de
algún candidato.
4. Las recompensas y el estrés de administrar
Las metas de los administradores y gerentes son diferentes, sus deseos y

motivos al alcanzar dichos objetivos y metas son distintos, la mayoría de los
candidatos desean la oportunidad de una carrera profesional progresiva que les
proporcione una experiencia gerencial profunda y amplia. En muchas empresas
se opta por el pago por desempeño del colaborador, se les paga siempre
cuando logran realizar metas desafiantes, toda recompensa debe ser oportuna
esto quiere decir que debe entregarse poco después del trabajo bien hecho,
muchas veces el aumento de sueldo puede ser revertido en cambio un bono
puede ser contingente a un desempeño sobresaliente. Administrar ofrece
recompensas, pero también supone estrés, antes de emprender la carrera se
debe evaluar las ventajas y desventajas.
5. Formulación de la estrategia de la carrera profesional.
7
Toda evaluación en el desempeño debe identificar las fortalezas y debilidades
de un individuo y esta identificación puede ser el punto de partida de un plan de
carrera profesional. La estrategia debe diseñarse para utilizar las fortalezas y
superar las debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades de la
carrera. La tarea mas difícil es lograr percepción de si, y analizarse de como es
su perfil personal ya que esto ayudara a conocerse, también el desarrollo de
metas personales y profesionales a largo plazo ya que esto aumenta el
compromiso del profesional, y es mas fácil identificar las metas de la carrera. El
análisis del ambiente en las amenazas y oportunidades se debe analizar el
futuro, lo que requiere hacer pronósticos, se debe ser selectivo y concentrarse
en los factores decisivos para el éxito personal, analizar las fortalezas y
debilidades del personal para tener éxito en la planeación de una carrera
profesional , también se es necesario desarrollar alternativas estratégicas en la
carrera por lo regular se tiene varias alternativas una de ellas seria desarrollar
fortalezas para aprovechar las oportunidades, pruebas de consistencia y
elecciones de estrategias estas requieren regateos, negociaciones, renunciar a
una a cambio de otra, suponen muchos riesgos, desarrollo de objetivos y
planes de acción en la carrera de corto plazo, desarrollo de planes de
contingencia esto se desarrollan en un ambiente de incertidumbre no puede
anticiparse con gran precisión, instrumentación del plan de carrera profesional
en este momento debe analizarse el crecimiento y desarrollo de la persona y se
pueden considerar las metas y las ambiciones personales., monitorear el
progreso es parte del proceso de evaluación y hacer correcciones necesarias
en ellas o en los planes.
8
Preguntas
¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño mas

importantes?
Considero que entre los criterios mas importantes a evaluar de cualquier

colaborador dentro de la empresa seria la capacidad de control que tienen al
momento de enfrentar un problema, la capacidad analítica con que lo resuelve,
el liderazgo que tienen en un grupo determinado y el compromiso con que lleva
a realizar su trabajo y así mismo con la empresa.
¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

cuantificables?
Pienso que este método le muestra a los directivos a planificar, a controlar y

retroalimentar a cada trabajador enseñándole cual es la tarea y su papel dentro
de la organización.
¿Qué aspectos considera son los mas importantes para evaluar el desempeño
de un equipo de trabajo?
Los aspectos mas importantes que se deben tener es el nivel de comunicación
entre las personas, cuanta cooperación hay entre ellos el compromiso, la
participación entre ellos y el sentido de responsabilidad que se muestra en el
grupo.
¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

desempeño de un empleado?
Pienso que seria bonos al mes por mejor empleado, también se
podría aplicar premio por meta adquirida en ventas, bono por
resolución de problemas si es que se trabaja en el área técnica o
desarrollador de algún sistema.
9
¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en un
plan de carrera profesional de los empleados?
Pienso que entre los aspectos principales seria que metas tiene tanto
personales como profesionales y cuales son sus planes para alcanzar dichos
objetivos.
Diagnostico Empresarial
1. De que forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de

trabajo.
En el área de venta se da un bono por llegar a la meta y día libre si este se

pasa de la meta propuesta en el mes.
2. Cuales son los objetos cuantificables para evaluar el desempeño de los

empleados en su lugar de trabajo.
Entre los objetivos cuantificables es seria de hacer un cliente al dia y hacer

ventas diarias de cierta cantidad para poder llegar a la meta que se le haya
puesto al colaborador de ventas.
3. Identifique si existe grupos o equipos de trabajo en su empresa y la

forma como evalúan su desempeño.
En el área de ventas es un equipo de trabajo evalúan nuestro desempeño por

medio de un sistema que se mira cuantas ventas se hacen por día .
4. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensa y

reconocimiento que existen en su lugar de trabajo.
Las ventajas es que ayudan a motivar al equipo a cumplir los objetivos

Aumenta la retención de empleados en la empresa, se reconoce el trabajo duro
que hace el colaborador.
Desventajas es que puede crear desconfianza y celos entre los empleados, si

los objetivos o metas en ventas no son alcanzables puede crear tensión en los
empleados.
10
5. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional
para los empleados en su lugar de trabajo.
Ventajas es que hay mayor estabilidad laboral, posibilidad de un ascenso

dentro de la empresa, incremento del salario,
Desventajas se pierden las oportunidades de desarrollo profesional, no se

experimenta los desafíos del cambio en otro lugar, y no se crece
profesionalmente ya que se mantiene en el mismo lugar o empresa de trabajo
por años.
11
Conclusiones
Como profesionales tenemos que tener en cuenta que la evaluación del

desempeño de los gerentes como de los colaboradores es importante ya que
de este modo medimos lo profesionales que pueden llegar a ser y así mismo
que tanto empeño le ponen a sus tareas asignadas que tanto compromiso
tienen dentro de la empresa, también cabe recalcar que es de suma
importancia que tanta motivación tiene el colaborador ya que por medio de esto
se evalúa también su desempeño y su recompensa.
12
Recomendaciones
 Evaluar por el desempeño del colaborador.

 Tener en claro cuales son los objetivos y las metas de las empresas a
alcanzar.
 Definir los procesos de evaluación y tenerlos claros.
13
BIBLIOGRAFIA
HAROLD KOONTZ, H. W. (2017). ADMINISTRACION 2. LOS ANGGELES, CALIFORNIA: Mc

Graw Hill.
14

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Apellidos, Nombres del Alumno: Maryuri Alvarado Gonzalerz

La medición y el desempeño de una persona pareciera temas tan

 Que el administrador identifique las evaluaciones dentro del

1. Elegir criterios de evaluación

Toda evaluación de medir el desempeño de las metas alcanzadas y desarrollar

2. Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables

Es necesario tener un enfoque en la evaluación gerencial en el sistema para

La evaluación del desempeño se ha introducido otro enfoque cuyos criterios

4. Las recompensas y el estrés de administrar

Las metas de los administradores y gerentes son diferentes, sus deseos y

5. Formulación de la estrategia de la carrera profesional.

¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño mas

Considero que entre los criterios mas importantes a evaluar de cualquier

¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

Pienso que este método le muestra a los directivos a planificar, a controlar y

¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

1. De que forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de

En el área de venta se da un bono por llegar a la meta y día libre si este se

2. Cuales son los objetos cuantificables para evaluar el desempeño de los

Entre los objetivos cuantificables es seria de hacer un cliente al dia y hacer

3. Identifique si existe grupos o equipos de trabajo en su empresa y la

En el área de ventas es un equipo de trabajo evalúan nuestro desempeño por

4. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensa y

Las ventajas es que ayudan a motivar al equipo a cumplir los objetivos

Desventajas es que puede crear desconfianza y celos entre los empleados, si

Ventajas es que hay mayor estabilidad laboral, posibilidad de un ascenso

Desventajas se pierden las oportunidades de desarrollo profesional, no se

Como profesionales tenemos que tener en cuenta que la evaluación del

 Evaluar por el desempeño del colaborador.

HAROLD KOONTZ, H. W. (2017). ADMINISTRACION 2. LOS ANGGELES, CALIFORNIA: Mc

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