Gestión de Proyectos Sostenibles - (102437376A_1704)

Paso 2 Desarrollo Sostenible en Proyectos

Caso de valor compartido

Presentado por:
Laureano Aguirre Cuevas
Jeison Steven Cano Muñoz
Victor Alfonso Leon Tellez
Maria Camila Baron Gama
Monica Alejandra Bermudez

Grupo:
152

Tutor:
Oscar Mauricio Campos Fajardo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INDUSTRIAL ENGINEERING
2024
TANCIA
 INTRODUCCION
La creciente preocupación por el medio ambiente, la equidad social y el desarrollo
llevado a la necesidad de implementar enfoques integrales en la gestión de proye
herramientas y técnicas para el diseño, gestión y dirección de proyectos sostenible
imperativo tanto para el sector público como para el privado, así como para el terc
permiten a las organizaciones no solo cumplir con sus objetivos económicos, sino
social y a la conservación del medio ambiente.
En un mundo donde los recursos son limitados y las demandas sociales son cada
sostenible de proyectos se presenta como una solución viable para abordar los de
integración de prácticas sostenibles en la planificación y ejecución de proyectos n
efectividad, sino que también promueve la innovación y la responsabilidad social.
sostenible, las organizaciones pueden generar un impacto positivo en sus comuni
participación de los actores involucrados y asegurar la viabilidad a largo plazo de
Además, la capacidad de medir y evaluar el impacto de los proyectos en términos
ambientales es fundamental para garantizar que se cumplan los objetivos de desa
contexto, la formación en herramientas y técnicas de gestión de proyectos sosteni
recurso valioso para los profesionales que buscan liderar cambios significativos en
sociedad en general. Así, la implementación de estas prácticas no solo es una res
también una oportunidad para crear valor compartido y contribuir a un futuro más
En el presente trabajo, se evalúa entonces como la empresa Nestlé aplica las herr
gestión y dirección de proyectos sostenibles, por medio del caso de valor compart
enfoque del caso, los actores que intervienen y como lo hacen, las áreas involucra
abastecimiento estratégico, la promoción de la cadena de valor y aporte a la gene
en las bibliografías dispuestas en la web para nutrir este trabajo que se llevó a cab
 ION
social y el desarrollo económico sostenible ha
n la gestión de proyectos. La aplicación de
e proyectos sostenibles se ha convertido en un
así como para el tercer sector. Estas herramientas
vos económicos, sino también contribuir al bienestar

as sociales son cada vez más complejas, la gestión

e para abordar los desafíos contemporáneos. La
ución de proyectos no solo mejora la eficiencia y la
sponsabilidad social. Al adoptar un enfoque
ositivo en sus comunidades, fomentar la
dad a largo plazo de sus iniciativas.
royectos en términos económicos, sociales y
los objetivos de desarrollo sostenible. En este
de proyectos sostenibles se convierte en un
mbios significativos en sus organizaciones y en la
as no solo es una responsabilidad ética, sino
buir a un futuro más sostenible.
Nestlé aplica las herramientas y técnicas de
aso de valor compartido en el que se examinan el
en, las áreas involucradas, como hacen el
lor y aporte a la generación de valor, todo enfocado
ajo que se llevó a cabo.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Con el desarrollo del paso 2 , se busca por medio de los contenidos del curso
correspondientes a la unidad 1, conocer y aplicar las herramientas y técnicas para
gestión y dirección de proyectos sostenibles tanto para el sector público y privado,
también para atender los requerimientos del tercer sector.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Desarrollar la capacidad de los estudiantes para identificar y evaluar distintos está
gestión de proyectos, comprendiendo su relevancia y aplicación en el contexto de
sostenible, con el fin de mejorar la efectividad de los proyectos en los sectores púb
privado y tercer sector.

Capacitar en la formulación de planes de dirección que integren criterios económic

y ambientales, asegurando que los proyectos no solo cumplan con sus objetivos in
sino que también generen beneficios sostenibles a largo plazo para las comunidad
entorno.

Fomentar habilidades para medir y evaluar el impacto de los proyectos en la socie

medio ambiente, utilizando herramientas y metodologías adecuadas que permitan
análisis integral bajo la óptica de la triple cuenta de resultados, promoviendo así la
de cuentas y la mejora continua en la gestión de proyectos.
enidos del curso
entas y técnicas para el diseño,
tor público y privado, así como

evaluar distintos estándares de

ón en el contexto del desarrollo
s en los sectores público,

en criterios económicos, sociales

n con sus objetivos inmediatos,
o para las comunidades y el

proyectos en la sociedad y el
cuadas que permitan realizar un
s, promoviendo así la rendición
 Caso Valor Compartido

Usar estrategias del foco del negocio y operaciones para crear

valor para nuestros accionistas.
Servir a los consumidores y al público ofreciéndoles productos
nutritivos que se puedan disfrutar a la vez que contribuyen a su
salud y bienestar
Buscar mejorar las condiciones económicas y sociales para la
gente y comunidades a lo largo de toda nuestra cadena de valor
para agricultores que nos suministran los ingredientes, para las
comunidades donde se encuentran nuestras fábricas, para los
proveedores que trabajan con nosotros y para nuestros socios de
mercado.

OBJETIVO: Cumplir, de manera sostenible, las expectativas de los

accionistas y, al mismo tiempo, ayudar a abordar los desafíos sociales
mundiales
INFORMACION GENERAL
UBICACIÓN:
En Colombia Nestlé tiene 5 plantas: Valledupar, Florencia, Risaralda,
Mosquera (Purina) y la más grande localizada en Bugalagrande en el
Valle del Cauca.
ECONOMIA DEL MUNICIPIO:
Cesar:
- Minería: extracción de carbón (es el principal productor de Colombia)
- Agricultura: algodón, arroz, palma africana, café
- Ganadería: bovinos y ovinos
Agroindustria
- Turismo: especialmente relacionado con el folclor vallenato
Caquetá:
- Ganadería extensiva
- Agricultura: caucho, cacao, plátano, yuca, maíz
- Explotación forestal
- Piscicultura
- Turismo ecológico y de aventura
Risaralda:
- Agricultura: café (es parte del Eje Cafetero), plátano, caña de azúcar
- Industria textil y de confecciones
- Comercio
- Turismo: ecoturismo y turismo cultural
- Servicios: especialmente en su capital, Pereira
Cundinamarca:
- Industria manufacturera (especialmente en los municipios cercanos a
Bogotá)
- Agricultura: flores (principal exportador), papa, maíz, hortalizas
- Minería: carbón, sal, esmeraldas
-Turismo
- Servicios: por la influencia de Bogotá, la capital del país
Valle del Cauca:
- Agricultura: caña de azúcar (principal productor del país), café, frutas
- Industria: alimentos, bebidas, papel, químicos
Bogotá)
- Agricultura: flores (principal exportador), papa, maíz, hortalizas
- Minería: carbón, sal, esmeraldas
-Turismo
- Servicios: por la influencia de Bogotá, la capital del país
Valle del Cauca:
- Agricultura: caña de azúcar (principal productor del país), café, frutas
- Industria: alimentos, bebidas, papel, químicos
- Servicios: especialmente en Cali, su capital
- Comercio: cuenta con el puerto de Buenaventura, el más importante
del Pacífico colombiano
- Turismo: tanto de negocios como recreativo
industria primaria, enfocada en la producción de maíz, café, cacao,
plátano, la caña, frutales y cítricos y actividad ganadera vacuna.
FUENTES HIDRICAS:
Cesar:
Río Cesar
Río Magdalena (límite occidental del departamento)
Río Ariguaní
Ciénaga de Zapatosa
Río Guatapurí
Caquetá:
Río Caquetá
Río Orteguaza
Río Caguán
Río Yarí
Numerosos ríos menores y quebradas que forman parte de la cuenca
amazónica
Risaralda:
Río Cauca
Río Otún
Río Risaralda
Río San Eugenio
Laguna del Otún
Cundinamarca:
Río Bogotá
Río Magdalena (límite occidental del departamento)
Río Sumapaz
Embalse del Muña
Laguna de Fúquene (compartida con Boyacá)
Valle del Cauca:
INFORMACIÓN SOCIO-ORGANIZACIONAL
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN: NESTLE COLOMBIA
CANTIDAD DE EMPLEADOS: Alrededor de 280.000
CLASE DE ORGANIZACIÓN: Empresa de alimentos y bebidas,
Sociendad Anónima
TOTAL, SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN: Nestlé trabaja con
numerosos agricultores y cooperativas, especialmente en el sector
cafetero. El programa Nescafé Plan, por ejemplo, involucra a miles de
caficultores colombianos.
Nestlé puede tener acuerdos con otras empresas para la producción o
distribución de ciertos productos, tambien suele asociarse con ONG
para implementar programas de responsabilidad social y sostenibilidad.

TIPO DE POBLACION: Campesinos

TIEMPO DE EXPERIENCIA: Mas de 150 años
APOYOS O INCENTIVOS: La empresa puede tener alianzas con
universidades y centros de investigación para proyectos de innovación y
desarrollo.
Nestlé probablemente colabora con entidades del gobierno en
programas de desarrollo rural, nutrición y sostenibilidad.
UBICACIÓN: Valledupar, Florencia, Risaralda, Mosquera (Purina) y la
más grande localizada en Bugalagrande en el Valle del Cauca.

Referencias bibliograficas
 Enfoque

Empresa de alimentos basada en la

sostenibilidad

Enfoques en Valor Compartido:

Nutrición, salud y bienestar:

Mejora del perfil nutricional de sus
productos
Promoción de hábitos alimenticios
saludables
Educación nutricional para consumidores

Desarrollo rural:
Apoyo a los agricultores locales,
especialmente en la cadena de suministro
del café
Programas de capacitación y asistencia
técnica para mejorar la productividad y
calidad de los cultivos

Agua:
Gestión responsable del recurso hídrico
en sus operaciones
Proyectos de conservación de cuencas
hidrográficas

Sostenibilidad ambiental:
Reducción de la huella de carbono
Manejo eficiente de residuos
Uso de energías renovables en sus
plantas

Empleo y empleabilidad:
Generación de empleo directo e indirecto
Programas de formación y desarrollo para
jóvenes

Bienestar de las comunidades:

Proyectos de desarrollo comunitario en
las zonas donde opera
Generación de empleo directo e indirecto
Programas de formación y desarrollo para
jóvenes

Bienestar de las comunidades:

Proyectos de desarrollo comunitario en
las zonas donde opera
Nestlé Colombia. (s.f.). Creación de valor compartido. https://www.nestle.com.co/csv/creacion-de-valor
Nestlé infrome, https://www.nestle.com.co/sites/g/files/pydnoa531/files/2024-05/informe-nestle-2023-f.p
2022, from https://es.scribd.com/document/428931451/Cadena-deValor-de-La-Empresa-Nestle
 Rol estratégico Actor 1

Innovación en productos Actores Internos

Integración en la Estrategia Corporativa Empleados de

Nestlé:
Modelo de Negocio Sostenible: Nestlé ha incorporado el Implementan la
concepto de Valor Compartido en su modelo de negocio. La estrategia de valor
sostenibilidad y la responsabilidad social no son solo compartido en
iniciativas periféricas, sino componentes centrales de su todas las áreas de
estrategia, alineando los objetivos comerciales con el la empresa,
bienestar social y ambiental. asegurando su
Visión a Largo Plazo: La compañía se compromete a generar integración en las
valor tanto para sus accionistas como para las comunidades operaciones
donde opera, asegurando que el crecimiento económico esté diarias.
en armonía con el desarrollo social y la sostenibilidad Nestlé cuenta con
ambiental. un portafolio de
2. Fomento de la Innovación mas de 29 marcas
comerciales por
Desarrollo de Productos Sostenibles: Nestlé invierte en medio de las
investigación y desarrollo para crear productos que no solo cuales generan
satisfacen las necesidades del consumidor, sino que también 1861 empleados
tienen un menor impacto ambiental. Esto incluye la reducción directos y 3240
de azúcar, sal y grasas en sus productos, alineándose con las empleos indirectos
tendencias de salud y bienestar. a traves de socios
Tecnologías Sostenibles: La empresa adopta nuevas comerciales.
tecnologías en sus procesos de producción que optimizan el Del total de
uso de recursos y minimizan el desperdicio, lo que contribuye empleados directos
a su objetivo de sostenibilidad. con los que
3. Colaboración con Actores Clave cuentan 660 son
mujeres y 1201 son
Alianzas Estratégicas: Nestlé colabora con ONGs, gobiernos y hombres, de esta
comunidades locales para implementar programas que forma El 100% de
fomentan la sostenibilidad en la cadena de suministro. Estas las personas
alianzas permiten abordar desafíos complejos, como la trabajan a tiempo
pobreza y el acceso a recursos, de manera más efectiva. completo y el 49%
Involucramiento de Stakeholders: La empresa involucra a los están cubiertas por
interesados en la toma de decisiones, asegurando que las convenios
iniciativas de Valor Compartido respondan a las necesidades colectivos de
reales de las comunidades y del entorno. trabajo.
4. Medición y Reporte de Impacto Dada las
caracteristicas de
Indicadores de Desempeño: Nestlé utiliza métricas específicas la empresa cuyo
alianzas permiten abordar desafíos complejos, como la trabajan a tiempo
pobreza y el acceso a recursos, de manera más efectiva. completo y el 49%
Involucramiento de Stakeholders: La empresa involucra a los están cubiertas por
interesados en la toma de decisiones, asegurando que las convenios
iniciativas de Valor Compartido respondan a las necesidades colectivos de
reales de las comunidades y del entorno. trabajo.
4. Medición y Reporte de Impacto Dada las
caracteristicas de
Indicadores de Desempeño: Nestlé utiliza métricas específicas la empresa cuyo
para evaluar el impacto de sus iniciativas de Valor valor compartido se
Compartido. Esto incluye indicadores económicos, sociales y extiende hasta el
ambientales que permiten medir el progreso y ajustar las apoyo del
estrategias según sea necesario. crecimiento
Transparencia: La empresa se compromete a informar sobre profesional, Nestlé
sus esfuerzos y resultados en sostenibilidad a través de se enfonca en la
informes anuales, lo que refuerza su responsabilidad ante los capacitación de
accionistas y la comunidad. estos como uno de
5. Creación de una Cultura Organizacional los mecanismos
principales para tal
Capacitación y Conciencia: Nestlé promueve una cultura fin, es por ello por
organizacional que valora la sostenibilidad y la lo que entonces las
responsabilidad social, capacitando a sus empleados para que capacitaciones se
actúen como embajadores de estas iniciativas. enfoncan en:
Ética y Responsabilidad: La empresa fomenta un liderazgo
comportamiento ético en todas sus operaciones, asegurando disruptivo,
que las decisiones se tomen considerando el bienestar social Liderazgo basado
y ambiental. en fortalezas,
Formación en
habilidades
para crecer como:
neuro-
management,
manejo de
emociones,
comunicación,
negociación y
de valor compartido. https://www.nestle.com.co/csv/creacion-de-valor-compartido
e.com.co/sites/g/files/pydnoa531/files/2024-05/informe-nestle-2023-f.pdf Cadena de Valor de La Empresa Ne
document/428931451/Cadena-deValor-de-La-Empresa-Nestle
 Actor 2 Actor 3 Areas Involucradas

Produccion Agraria, Calidad,

Actores Externos Colaboradores
Proyeccion social, Ambiental5

Productores y Organizaciones • La asociación de campesinos

Proveedores: Son Financieras: Son proveedores de leche, mejoran su
los que suministran aquellos actores que producción de través de técnicas de
las materias primas proporcionan silvopastoreo, con una buena
a Nestlé y se financiamiento y alimentación para el ganado con
benefician de apoyo para escalar mejores condiciones para los animales,
programas que las iniciativas de valor buscando que los campesinos puedan
mejoran su compartido. entregar más leche convirtiendo una
producción y Organizaciones No cosecha más productiva, beneficiando
sostenibilidad. Gubernamentales al campesino por la venta de mas
Consumidores: Sin (ONGs): Colaboran cantidades de leche.
actores importantes en proyectos de
ya que sus desarrollo social y
preferencias influyen ambiental, ayudando • Su proyección social es promover al
en el desarrollo de a maximizar el 100% de envases y empaques puedan
productos y en la impacto de las ser reciclados o reutilizados para el
aceptación de la iniciativas de valor 2025, donde se creó la serie web 'En el
estrategia de valor compartido. Barrio Cambiamos Juntos por el
compartido. Planeta' entregando a los hogares
Gobierno y colombianos herramientas para para
Reguladores: Son promover prácticas de reciclaje y
los que establecen separación de residuos en casa.
políticas y
regulaciones que • Aliados estratégicamente con waste
pueden afectar las to worth, compañía experta en
prácticas acompañar la transición hacía la
comerciales de económica circular, asegurando el
Nestlé. contenido de todo el entendimiento y
Comunidad Local: concepto de los actores que hacen un
Son aquellos que mundo con menos desperdicios.
se benefician
directamente de las • Proyecto para aportar a la sociedad,
iniciativas de Nestlé, donde se han beneficiado 91.000
como programas de personas con ludotecas como iniciativa
educación y “Niños saludables”, buscando brindar
desarrollo social. educación a niños y jóvenes para que
se alimentes mejor y se incorporen en
el ejercicio del día día, en los
departamentos del valle del Cauca,
se benefician
directamente de las • Proyecto para aportar a la sociedad,
iniciativas de Nestlé, donde se han beneficiado 91.000
como programas de personas con ludotecas como iniciativa
educación y “Niños saludables”, buscando brindar
desarrollo social. educación a niños y jóvenes para que
se alimentes mejor y se incorporen en
el ejercicio del día día, en los
departamentos del valle del Cauca,
Caquetá y Risaralda, con la alianza de
la corporación Dia del niño. .

Producción: Mejora de la productividad

y sostenibilidad de los proveedores,
como ganaderos y agricultores, para
asegurar un suministro de materias
primas de calidad .
Marketing: Desarrollo de productos que
no solo satisfacen las necesidades del
consumidor, sino que también aportan
beneficios sociales y nutricionales .
Relaciones Comunitarias:
Implementación de programas que
benefician a las comunidades locales,
como iniciativas de educación y salud , .
Innovación: La innovación en procesos
y productos está alineada con la
creación de valor compartido, buscando
soluciones que beneficien tanto a la
empresa como a la sociedad.
Investigación y Desarrollo (I+D):
Nestlé invierte en I+D para crear
productos innovadores que no solo
satisfacen las necesidades del
consumidor, sino que también abordan
problemas sociales, como la nutrición y
a de Valor de La Empresa Nestle. (n.d.). Scribd. Retrieved November 22,
 Abastecimiento Estrategico

Ica- Finca Cooperativa Avirama-Comprador

USA6

Abastecimiento Estratégico: Nestlé

implementa un enfoque de abastecimiento
estratégico que busca asegurar la
sostenibilidad y calidad de los ingredientes a
través de prácticas responsables. Esto incluye
trabajar estrechamente con proveedores y
comunidades para fomentar el desarrollo local.

2. Objetivos del
Abastecimiento Estratégico:

Sostenibilidad: Garantizar que los recursos

naturales se utilicen de manera responsable y
que las prácticas de producción no degraden el
medio ambiente.
Calidad: Asegurar que los ingredientes
utilizados en sus productos cumplan con altos
estándares de calidad.
Desarrollo Local: Apoyar a los agricultores y
proveedores locales para mejorar sus
capacidades y garantizar un suministro
confiable.

3. Estrategias de
Abastecimiento:

Colaboración con Agricultores: Nestlé

establece asociaciones con pequeños
agricultores, brindándoles formación y recursos
para mejorar sus técnicas de cultivo. Esto no
solo mejora la calidad de los productos, sino
que también aumenta sus ingresos.
Programas de Trazabilidad: Implementa
sistemas de trazabilidad para asegurar que los
ingredientes provengan de fuentes sostenibles.
Esto permite a Nestlé cumplir con los
estándares de calidad y sostenibilidad exigidos
por los consumidores.
para mejorar sus técnicas de cultivo. Esto no
solo mejora la calidad de los productos, sino
que también aumenta sus ingresos.
Programas de Trazabilidad: Implementa
sistemas de trazabilidad para asegurar que los
ingredientes provengan de fuentes sostenibles.
Esto permite a Nestlé cumplir con los
estándares de calidad y sostenibilidad exigidos
por los consumidores.
Iniciativas de Sostenibilidad: Nestlé promueve
prácticas agrícolas sostenibles, como la
agricultura regenerativa, que no solo conservan
el medio ambiente, sino que también aumentan
la productividad a largo plazo.
 Promocion cadena abastecimiento Aporte a la generación de valor

Valor economico y social de la

Huella Cultural, Pagina Web7 empresa, valor economico y
social para la comunidad

Enfoque General Generación de Valor Económico

Promoción de la Sostenibilidad: Nestlé ha Aumento de Productividad: A

integrado la sostenibilidad en su cadena de través de programas de
abastecimiento, asegurando que no solo se capacitación, Nestlé ayuda a los
priorice la eficiencia económica, sino también el agricultores a mejorar sus técnicas
bienestar social y ambiental. Esto se traduce en de cultivo, lo que resulta en un
prácticas que promueven el desarrollo sostenible aumento en la calidad y cantidad
de proveedores y comunidades. de los productos. Esto se traduce
2. Objetivos de la Promoción en la Cadena de en un suministro más eficiente y
Abastecimiento rentable.
Acceso a Nuevos Mercados: Las
Mejorar la Calidad: Aumentar la calidad de los certificaciones de sostenibilidad
insumos a través de prácticas agrícolas permiten a los agricultores acceder
responsables. a mercados más amplios y
Fortalecer las Capacidades Locales: Capacitar a premium, aumentando sus
agricultores y proveedores para que adopten ingresos y la viabilidad económica
métodos sostenibles y eficaces. de sus negocios.
Aumentar la Trazabilidad: Garantizar que los Marketing y
ingredientes provengan de fuentes sostenibles y ventas: como su finalidad principla
responsables. es entregar ofertas atractivas para
3. Estrategias de Promoción distribuidores y tambien para
consumindores finales. mantenerr
Capacitación y Desarrollo: Nestlé proporciona la publicidad atarves de los medios
formación técnica y empresarial a pequeños de comunicacioin
agricultores y proveedores. Esto incluye talleres (radio,televison,redes) servicio
sobre prácticas agrícolas sostenibles, gestión post venta: servicio tecnico de
financiera y uso de tecnologías. maquinaria, abastecimiento de
Programas de Certificación: La empresa accesorios, respuestos una
colabora con organizaciones para certificar que ventaja competitiva a traves de la
los productos cumplen con estándares de cadena de valor de la empresa
sostenibilidad. Esto ayuda a los proveedores a nestle de esta manera cuenta con
acceder a mercados más amplios. una gama mas alta de productos
Asociaciones Estratégicas: Nestlé se asocia adaptando los gustos y
con ONGs y organizaciones gubernamentales preferenciasd los consumidores en
para implementar proyectos que beneficien a las cada pais.
comunidades productoras, enfocándose en áreas Eficiencia en Costos: Al fomentar
como la educación y la salud. prácticas sostenibles, Nestlé
4. Impacto en la Comunidad y el Medio Ambiente puede reducir costos operativos,
los productos cumplen con estándares de cadena de valor de la empresa
sostenibilidad. Esto ayuda a los proveedores a nestle de esta manera cuenta con
acceder a mercados más amplios. una gama mas alta de productos
Asociaciones Estratégicas: Nestlé se asocia adaptando los gustos y
con ONGs y organizaciones gubernamentales preferenciasd los consumidores en
para implementar proyectos que beneficien a las cada pais.
comunidades productoras, enfocándose en áreas Eficiencia en Costos: Al fomentar
como la educación y la salud. prácticas sostenibles, Nestlé
4. Impacto en la Comunidad y el Medio Ambiente puede reducir costos operativos,
por ejemplo, al minimizar el uso de
Desarrollo Económico: Los programas de agua y energía en la producción.
capacitación y el acceso a mercados sostenibles 2. Generación de Valor Social
permiten a los agricultores mejorar sus ingresos y
la calidad de vida en sus comunidades. Mejora en la Calidad de Vida: Las
Conservación de Recursos Naturales: La iniciativas de Nestlé mejoran las
promoción de prácticas agrícolas sostenibles condiciones de vida de las
contribuye a la conservación del agua, la comunidades productoras al
biodiversidad y el suelo. proporcionar capacitación y
Reducción de Desigualdades: Al empoderar a acceso a mejores recursos, lo que
pequeños agricultores, Nestlé contribuye a permite a los agricultores
reducir las desigualdades económicas en las aumentar sus ingresos.
comunidades productoras. Desarrollo de Infraestructura: La
5. Ejemplo Específico: Nescafé y Cocoa Plan inversión en proyectos
comunitarios, como acceso a agua
Nescafé Plan: Este programa busca promover la potable y educación, contribuye al
producción sostenible de café, proporcionando desarrollo integral de las
capacitación a agricultores y fomentando comunidades, creando un entorno
prácticas que preserven el medio ambiente. más saludable y productivo.
Cocoa Plan: Con este plan, Nestlé apoya a los Empoderamiento de Mujeres:
agricultores de cacao en la adopción de técnicas Muchos programas de Nestlé
sostenibles y garantiza condiciones laborales están dirigidos a empoderar a
justas, al tiempo que mejora la calidad del cacao. mujeres gricultoras, promoviendo
la igualdad de género y
contribuyendo a la
estabilidadeconómica familiar.
Información general
Ubicación: Municipio de mesetas – Meta ubicado a 133 kilómetros de Villavicencio.
Economía del municipio: industria primaria enfocada en el maíz, café, cacao, plátano, la caña, frutales y cítricos. Actividad gan
Fuentes hídricas: rodeado del rio guejar y su Clima: en promedio rodea 22 C°

Caso Valor Compartido Victor

Enfoque
Rol estratégico
jeison
Actor 1
Actor 2
Laureano
Actor 3
Areas Involucradas
Abastecimiento
Camila
Estrategico
Promocion cadena
abastecimiento
Monica
Aporte a la generación
de valor
aña, frutales y cítricos. Actividad ganadera vacuna.
 CONCLUSIONES
Con el desarrollo de la actividad se puede conocer que el abastecimiento estrat
empresa Nestlé es considerado como un proceso de compra que se encarg
recopilación de los datos, investigación, negociación y contratación por debajo de
con el pago de los bienes y servicios, donde busca la satisfacción de las necesid
cliente, aprovechando el sistema integrado para mejorar la rentabilidad
Conocimos las áreas involucradas en la empresa, las cuales cumplen un papel e
las funciones de la empresa, donde buscan la operación eficiente y la necesidad
con los objetivos de la empresa Nestlé, donde identificamos desde la necesid
empresa hasta el desarrollo del producto entregado al cliente final, donde es un p
interviene de varias áreas y dependencias como de entes externos para el abaste
la materia prima.
 bastecimiento estratégico de la
mpra que se encarga de la
atación por debajo de la compra,
cción de las necesidades de un
ejorar la rentabilidad.
cumplen un papel especifico en
ente y la necesidad para cumplir
os desde la necesidad como
e final, donde es un proceso que
ternos para el abastecimiento de
 BIBLIOGRAFIA
Nestlé de Colombia S.A. (2022). Informe de creación de valor compartid
sostenibilidad 2022.

Nestlé Colombia. (s.f.). Creación de valor compartido.

https://www.nestle.com.co/csv/creacion-de-valor-compartido
Nestlé infrome,
https://www.nestle.com.co/sites/g/files/pydnoa531/files/2024-05/informe-nestle-2023-
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Nestle
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