Triple Bottom Line Mishell

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TRIPLE BOTTOM LINE GA1-240201526-AA4-EV01.
MISHELL YULIEHT LEON SALAMANCA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

(SENA)
SERVICIOS Y OPERACIONES MICROFINANCIERAS

FICHA: 2627137
18/OCTUBRE/2022
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TRIPLE BOTTOM LINE.
Triple Bottom Line es un concepto que fue establecido en 1994 como una manera de definir
la sostenibilidad de una empresa a través de un proceso con tres elementos, lo económico, lo
ambiental y lo social. Integra estos tres elementos clave en un solo proyecto, facilitando la
estructuración de estrategias para implementar la sustentabilidad empresarial.
Generar impacto en lo económico, ambiental y social, es el objetivo de este tipo de proyectos,
lo cual resulta fundamental hoy en día si de empresas socialmente responsables hablamos.
¿Cómo hacer un proyecto Triple Bottom Line?

Para hacer un proyecto Triple Bottom Line es necesario enfocarse en los tres pilares y actuar
en cada uno de ellos.
1. SOCIAL.
-Alianzas: Para crear un proyecto de gran magnitud, es importante aliarse con organismos
expertos en el tema que puedan dirigir y administrar los recursos tanto económicos como
sociales y en especie.
-Voluntariado: Al recurrir al voluntariado corporativo se puede ampliar el alcance del
programa, por ejemplo, ya que se crea sentido de pertenencia en el colaborador, se integra a
las actividades de responsabilidad de la empresa alineadas a los valores y se amplía una
cultura de conciencia social y ambiental.
-Participación de la comunidad: Ya que la iniciativa beneficia directamente a la comunidad,
involucrar a la misma en la actividad es una excelente opción.
2. ECONÓMICO:
-Proyecto productivo: Un proyecto productivo apoya el desarrollo económico de una
comunidad, por lo que implementarlos es algo realmente positivo.
-Desarrollo de habilidades: Para la ejecución de los proyectos productivos es necesario
capacitar a las personas de la comunidad, logrando desarrollar en ellas habilidades que en el
futuro puedan explotar económicamente.
-Inversión de la empresa: La compañía, además de apoyar con el voluntariado, es preferible
que facilite los recursos económicos para que la actividad y los proyectos productivos puedan
llevarse a cabo.
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3. AMBIENTAL:
-Captura de CO2: Un proyecto ambiental puede tener muchos beneficios en la naturaleza, y
uno de ellos puede ser la captura de CO2, empero, las opciones son infinitas.
-Aprovechamiento sostenible de recursos naturales: Es importante aprovechar de la mejor
manera los recursos naturales que se tienen.
-Protección de la diversidad: Un proyecto ambiental contribuye a la preservación del medio
ambiente incluyendo la biodiversidad.
En la actualidad, muchas empresas están buscando implementar un proyecto Triple Bottom

Line, sin embargo, en este propósito puede resultar difícil cambiar de rumbo entre prioridades
aparentemente antitéticas, como maximizar los rendimientos financieros individuales y, al
mismo tiempo, hacer el mayor bien para la sociedad.
¿Qué sucede si ignoramos el marco TBL?
Puede haber graves repercusiones cuando las empresas ignoran el TBL en nombre de las
ganancias. Tres ejemplos bien conocidos de esto son: Destrucción de la selva tropical,
Explotación laboral y Daño a la capa de ozono.
GRUPO NUTRESA
Fundada en 1920, cuenta con cerca de 46.000 colaboradores y opera a través de ocho
unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-,
Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas.
Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa,
innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas,
líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se
soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta
diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de
productos en toda la región estratégica.
• LA MISIÓN de la empresa es la creciente creación de valor a los grupos relacionados,

logrando un retorno de las inversiones superior al costo del capital empleado.
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• Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio y capacidades superiores.
• En nuestros negocios buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el

progreso de nuestra gente
• Gestionamos nuestras actividades en un marco de Desarrollo Sostenible; con el mejor

talento humano; innovación efectiva, productividad y comportamiento corporativo
ejemplar.
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1.- SOSTENIBILIDAD.
El Desarrollo Sostenible es el marco de gestión de Grupo Nutresa, y en este sentido está
comprometido a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con
el desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en
equilibrio con el medio ambiente.
En Grupo Nutresa trabajamos bajo una estrategia de gerenciamiento sostenible como marco
de actuación corporativa, instalando procesos y capacidades que, combinados con la
aplicación de nuevas tecnologías, nos permiten seguir avanzando en el objetivo de creciente
generación de valor en el tiempo.
Nuestra visión de futuro está enfocada en generar progreso y desarrollo para todos. Nos
inspira el ser humano y promover el desarrollo sostenible apropiando las capacidades para
evitar el deterioro ambiental y generar prosperidad para las comunidades donde operamos.
GRUPO NUTRESA ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS), por eso hemos alineado nuestra estrategia de
sostenibilidad con la Agenda 2030 a través de programas, metodologías de trabajo y métricas
que nos permitan generar progreso en el cumplimiento de éstos. Los objetivos priorizados,
son aquellos a los que podemos contribuir más efectivamente, son: ODS 1 (Fin de la
pobreza), ODS 2 (Hambre cero), ODS 4 (Educación de calidad), ODS 8 (Trabajo decente y
crecimiento económico), ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), ODS 12
(Producción y consumo responsables), ODS 13 (Acción por el clima), ODS 16 (Paz, justicia
e instituciones sólidas) y ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos).
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2.-ACTUAR ÍNTEGRAMENTE.
La actuación íntegra es sinónimo de generación de confianza con los grupos
relacionados. Por esta razón, enmarcamos la planeación, dirección y ejecución de nuestros
procesos en comportamientos basados en la ética y la buena conducta. Contamos con
procedimientos claros de identificación y atención de riesgos y trabajamos de manera
permanente en el aseguramiento del cumplimiento de normas y estándares que rigen nuestra
operación.
3.-FOMENTAR UNA VIDA SALUDABLE.

El bienestar de los consumidores es nuestra prioridad, por eso trabajamos en la promoción
de estilos de vida saludable, la fabricación de alimentos nutritivos y seguros, y la
comunicación adecuada que genere confianza y permita tomar decisiones conscientes e
informadas.
4.-IMPULSAR EL CRECIMIENTO RENTABLE Y LA INNOVACIÓN EFECTIVA.

Enfocamos nuestros esfuerzos hacia la generación de propuestas de valor con experiencias
memorables y diferenciadas al mercado, centradas en consumidores, compradores y clientes,
soportado en una cultura innovadora en procesos, productos y modelos de negocio.
5.-CONSTRUIR UNA MEJOR SOCIEDAD.

Nos enfocamos en el empoderamiento de capacidades en maestros y directivos docentes con
el fin de impulsar en la comunidad la competitividad y la calidad educativa. Además, en
fomentar el respeto por los derechos humanos en los grupos relacionados. Estrategias
enfocadas en: Derechos Humanos, Desarrollo de Capacidades y Educación, Seguridad
Alimentaria y Nutrición.
6.-REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS OPERACIONES Y

PRODUCTOS.
Trabajamos por la ecoeficiencia en la cadena de suministro y la reducción del impacto
ambiental de nuestros productos en su ciclo de vida mediante la gestión integral del agua, la
implementación de programas de economía circular y la disminución de emisiones,
consumos de energía y materiales.
¿Porque la Empresa Nutresa SA, cumple con TRIPLE BOTTON LINE?
Es evidente que cada día es necesario atender de forma integrada los retos ambientales y
sociales, lo “natural” y “social” que al final da lo mismo: la biodiversidad y los servicios
ecosistémicos provistos por todo aquello que se encuentra en el planeta Tierra
(incluyéndonos los seres humanos). Desde el ámbito económico, es claro que uno de los
actores clave en el ciclo de vida de los productos es la organización que los diseña y los
fabrica, en todo caso, desde el marco del diseño metódico los demás actores involucrados
también deben ser considerados cuando se trata de maximizar los beneficios en otras
palabras, al hablar de criterios económicos, el análisis no debe sólo enfocarse en una
organización clave, sino en todas aquellas que intercambian materia, energía e información
alrededor del ciclo de vida de los productos que se diseñan.
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Para nuestro caso "Grupo Nutresa SA", en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial
y Sostenibilidad, nos brinda la política y estrategias necesarias para ir en busca de nuevas
formas de relación entre los aspectos clave que hay que considerar a la hora de tomar
decisiones sobre el diseño de un nuevo producto y su relación con todo lo que le rodeará a lo
largo de su ciclo de vida y, sobre todo, pensando en nuevas maneras de graficar y comunicar
esas nuevas relaciones para facilitar la concreción de los atributos de los productos que se
diseñen. Grupo Nutresa SA, tiene estructurado los aspectos clave como los ambientales, los
sociales y los económicos de forma separada, aunque articulada.
Considerando las perspectivas abordadas, en este trabajo se evidenciaron estos hallazgos:
1. La relación entre la sociedad y la naturaleza se concibe hoy en día como indivisible, el

cual lo tiene bien claro entre sus conceptos y aplicaciones.
2. Lo económico debe entenderse en la búsqueda de beneficios también en el largo plazo, por

lo tanto, lo define muy bien entre sus estrategias.
3. La propuesta en el discurso de la sostenibilidad desde el bienestar humano, prioridad de la

política de la empresa.
CONCLUSIÓN.
La TBL es una herramienta muy útil para identificar y comunicar aspectos clave para las
decisiones que tome una organización en los proyectos que lleva a cabo, incluyendo el diseño
y desarrollo de nuevos bienes y servicios. Sin embargo, hay que continuar investigando para
encontrar variables que afectan el desempeño de un producto a lo largo de su ciclo de vida,
en cuanto a los impactos que se generan en las personas, los impactos ambientales y sociales
y también en asegurar que el producto pueda continuar entregando los beneficios esperados
durante todo el tiempo para el que fue planeado.
BIBLIOGRAFÍA.
Grupo Nutresa SA. Recuperado de: https://gruponutresa.com/

Ministerio del Medio Ambiente, Ministerio de Educación Nacional (2002) Política
Nacional de Educación Ambiental SINA. Recuperado de
http://cmap.upb.edu.co/rid=1195259861703_152904399_919/politica_educacion_a mb.pdf

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¿Cómo hacer un proyecto Triple Bottom Line?

En la actualidad, muchas empresas están buscando implementar un proyecto Triple Bottom

• LA MISIÓN de la empresa es la creciente creación de valor a los grupos relacionados,

• Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio y capacidades superiores.

• En nuestros negocios buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el

• Gestionamos nuestras actividades en un marco de Desarrollo Sostenible; con el mejor

3.-FOMENTAR UNA VIDA SALUDABLE.

4.-IMPULSAR EL CRECIMIENTO RENTABLE Y LA INNOVACIÓN EFECTIVA.

5.-CONSTRUIR UNA MEJOR SOCIEDAD.

6.-REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DE LAS OPERACIONES Y

¿Porque la Empresa Nutresa SA, cumple con TRIPLE BOTTON LINE?

Considerando las perspectivas abordadas, en este trabajo se evidenciaron estos hallazgos:

1. La relación entre la sociedad y la naturaleza se concibe hoy en día como indivisible, el

2. Lo económico debe entenderse en la búsqueda de beneficios también en el largo plazo, por

3. La propuesta en el discurso de la sostenibilidad desde el bienestar humano, prioridad de la

Grupo Nutresa SA. Recuperado de: https://gruponutresa.com/

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