UNIDAD 1 - TAREA 2 - INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

TUTOR:

CRISTIAN ALEXANDER RINCÓN

PRESENTADO POR:

YUVER EFRÉN ROJAS CONTRERAS

CÓDIGO _ 1115912203

GRUPO: 212028_89

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS

CURSO DE GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

FECHA

2020
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo observaremos los diferentes conceptos de informe planeación como lo son,
procesos de planeación de la producción, pronostico de la demanda, planeación agregada,
programa maestro de producción (PMP)

¿En qué consiste el trabajo?

Desarrollar cuatro ejercicios, el primero sobre el proceso de planeación de la producción, el

segundo sobre el pronóstico de la demanda, el tercero sobre la planeación agregada de la
producción y el cuarto sobre el programa maestro de la producción (PMP).

¿Por qué se hace?

Con el fin de que el estudiante apropie los conocimientos dispuestos por la universidad y puedan
plasmarlos como ideas propias y en la solución de problemas.

¿Para qué se realiza?

Para que el estudiante tenga conocimiento de cómo emplear los distintos temas ya mencionados
para tener una buena planeación de producción sobre el pronóstico de demanda producción
agregada de la producción y programa maestro de la producción.

¿Cómo se hizo?

Siguiendo el paso a paso propuesto en la guía de actividades junto con videos tutoriales y
programa de Excel para los distintos cálculos.
 OBJETIVOS

OBJETIVO PRINCIPAL

Determinar el panorama de la planeación de la producción y su impacto sobre los sistemas

productivos abordando los conceptos necesarios para el manejo eficiente de los recursos
empresariales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Mirar el proceso de planeación de la producción de manera educada

Establecer Pronóstico de demanda por medio de la guía y su planteamiento en Excel

Se da Planeación agregada de la producción en los distintos métodos de calculo

Programa maestro de la producción (PMP) se fija bien sus términos para un buen entendimiento
en que consiste
 Yuver Rojas EJERCICIO 1: EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

PLANIFICACIÓN PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ESTRATÉGICA
Características Es el paso previo a la ejecución y control de Horizonte
Establece los objetivos, las la producción y supone establecer las
estrategias las políticas actuaciones necesarias para alcanzar los
globales y el plan de objetivos fijados
empresa a largo plazo
La planeación financiera se
PLANIFICACIÓN TÁCTICA Objetivos encarga de realizar una
proyección sobre los
Concreta los planes resultados deseados por la
estratégicos y los empresa, estudia la relación
objetivos globales de la de proyecciones de ventas,
empresa y planes a medio Importancia gastos, activos o inversiones
plazo Planificación táctica y financiamiento, tomando
como base estrategias de
PLANIFICACIÓN Se basa en la concreción de la producción, mercado,
OPERATIVA planificación estratégica costos, etcel tiempo que se
Concreta lo planes considera a partir de que se
EL PLAN ESTRATÉGICO
estratégicos y objetivos inicia el proceso de
globales de la empresa en Detalla que para los próximo planeación. En todo plan
La planeación financiera se
cuatro años se desea aumentar financiero interviene el
encarga de realizar una
un 10 por siento monto de inversión total para
proyección sobre los resultados
llevar a cabo los proyectos e
PLAN AGREGADO deseados por la empresa, estudia inversiones individuales,
la relación de proyecciones de más el tiempo en que se
Satisfacer la demanda prevista ventas, gastos, activos o deben realiza viene el monto
para los próximos años se inversiones y financiamiento, de inversión total para llevar
fabrican más unidades tomando como base estrategias a cabo los proyectos e
de producción, mercado, costos, inversiones individuales,
etc más el tiempo en que se
deben realiza
 YUVER ROJAS

Ejercicio 2: PRONOSTICOS DE LA
DEMANDA

AÑO MES DEMANDA PRONOSTICO ERROR E. ABSOLUTO E. CUADRATICO

Título del gráfico
1 11818 12156,507 339 338,507 114586,989 16000
2 11377 12191,014 814 814,014 662618,7922 14000 y = 34,507x + 12122
3 10826 12225,521 1400 1399,521 1958659,029 R² = 0,0332
12000
4 11325 12260,028 935 935,028 874277,3608
5 12175 12294,535 120 119,535 14288,61623 10000
2019 6 13922 12329,042 -1593 1592,958 2537515,19 8000
7 15060 12363,549 -2696 2696,451 7270847,995
6000
8 14366 12398,056 -1968 1967,944 3872803,587
9 13490 12432,563 -1057 1057,437 1118173,009 4000
10 12387 12467,07 80 80,07 6411,2049 2000
11 11917 12501,577 585 584,577 341730,2689
0
12 11528 12536,084 1008 1008,084 1016233,351
0 5 10 15 20 25 30
13 11818 12570,591 753 752,591 566393,2133
14 11377 12605,098 1228 1228,098 1508224,698
15 10826 12639,605 1814 1813,605 3289163,096
16 11325 12674,112 1349 1349,112 1820103,189
17 12175 12708,619 534 533,619 284749,2372 ERROR
2020 18 13922 12743,126 -1179 1178,874 1389743,908 2500

19 15060 12777,633 -2282 2282,367 5209199,123 2000

20 14366 12812,14 -1554 1553,86 2414480,9 1500
21 13490 12846,647 -643 643,353 413903,0826 1000
22 13287 12881,154 -406 405,846 164710,9757 500
23 11917 12915,661 999 998,661 997323,7929 0
24 11528 12950,168 1422 1422,168 2022561,82 -50012100 12200 12300 12400 12500 12600 12700 12800 12900 13000
-1000
-1500
-2000
Resumen -2500
-3000
Estadísticas de la regresión DAM 1139,505 DESV. ESTABDAR 13813079,61
Coeficiente de correlación múltiple 0,182224413 ECM 1661195,93 DESV. ESTABDAR 1288,873902
Coeficiente de determinación R^2 0,033205737 COEFICIENTE DE VARIACION DE LA DEMNADA 1066,633237
R^2 ajustado -0,010739457
Error típico 1346,184883
Observaciones 24

ANÁLISIS DE VARIANZA
Suma de Promedio de
Grados de libertad F Valor crítico de F
cuadrado los
s cuadrados
Regresión 1 1369339,556 1369339,556 0,75561703 0,394088659
Residuos 22 39868702,28 1812213,74
Total 23 41238041,83

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0% Superior 95,0%
Intercepción 12122,07971 567,2156545 21,37120091 3,3175E-16 10945,74644 13298,41298 10945,74644 13298,41298
Variable X 1 34,50695652 39,69682651 0,869262346 0,39408866 -47,81922285 116,8331359 -47,81922285 116,8331359
 YUVER ROJAS

Análisis de los residuales

Observación Pronóstico para Y Residuos
1 12156,58667 -338,5866667
2 12191,09362 -814,0936232
3 12225,60058 -1399,60058
4 12260,10754 -935,1075362
5 12294,61449 -119,6144928
6 12329,12145 1592,878551
7 12363,62841 2696,371594
8 12398,13536 1967,864638
9 12432,64232 1057,357681
10 12467,14928 -80,14927536
11 12501,65623 -584,6562319
12 12536,16319 -1008,163188
13 12570,67014 -752,6701449
14 12605,1771 -1228,177101
15 12639,68406 -1813,684058
16 12674,19101 -1349,191014
17 12708,69797 -533,697971
18 12743,20493 1178,795072
19 12777,71188 2282,288116
20 12812,21884 1553,781159
21 12846,7258 643,2742029
22 12881,23275 405,7672464
23 12915,73971 -998,7397101
24 12950,24667 -1422,246667
 YUVER ROJAS

Ejercicio 3: PLANEACION AGREGADA

MESES DIAS PRUDUCTIVOS PREVICIONES DEMANDA PEDIDOS COPROMETIDOS
COSTO UNITARIO
JULIO 20 3.729 2.102 hora de obra en jornada regular $ 18
AGOSTO 22 4.176 2.960 hora extra mano de obra $ 20
SEPTIEMBRE 25 3.084 2.152 hora ociosa de mano de obra $ 40
OCTUBRE 18 3.057 2.751 costo de contratacion $ 99
NOVIEMBRE 21 5.929 2.525 costo de despido $ 144
DICIEMBRE 26 5.608 1.958 costo de subcontratacion de unidad de producto $ 32
unidades pendientes 250 costo de mantener inventario (und/mes) $ 14
servicio de retraso $ 17
COSTOS UNITARIOS

HORA DE MANO DE OBRA JORNADA REGULAR 18 tiempo de fabricacion por unindad ninutos 25
HORA ESTRA MANO DE OBRA 20 horas de jornada de labor 8
HORA OCIOSA DE MANO DE OBRA 40
COSTO DE CONTRATACION 99 stock de seguridas deseado en unidades 400
COSTO DE DESPIDO 144 plantilla inicial de trabajadores (fijos) 20
COSTO DE SUBCONTRATACON UNIDA PRODUCTIVA 32 pendiente de servir en la primera semana unidades 250
COSTO DE MANTENER INVENTARIO (UNIDA / MES) 14
SERCIO CON RETRAZO 17
en platilla no mas de trabajdores 25
hora estra se limita a jornada regular 10%

Meses Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Demanda 6.081 7.136 5.236 5.808 8.454 7.566 40.281
Días productivos 20 22 25 18 21 26 132
Producción regular 3.579 4.026 2.934 2.907 5.779 5.458 24.683
Horas de mano de obra regular 45 55 62,5 45 52,5 67,5
Mano de obra (número de trabajadores) 16 16 16 16 16 16
Coste de mano de obra regular $ 64.422 $ 72.468 $ 52.812 $ 52.326 $ 104.022 $ 98.244 444.294
Horas de mano de obra ociosa 4000 4400 5000 3600 4200 5200
Coste de mano de obra ociosa $ 72.000 $ 79.200 $ 90.000 $ 64.800 $ 75.600 $ 93.600 475.200
Variación de la mano de obra 0 0 0 0 0 0
Coste de las contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas 2.102 2.710 1.902 2.501 2.275 1.708
Producción en horas extras 357,9 402,6 293,4 290,7 577,9 545,8
Horas extras 6442,2 7246,8 5281,2 5232,6 10402,2 9824,4
Coste de las horas extras $ 128.844 $ 144.936 $ 105.624 $ 104.652 $ 208.044 $ 196.488 888.588
Unidades subcontratadas
Coste de la subcontratación
Inventario final 37.379 34.269 31.967 29.066 26.391 24.283
Coste de posesión y retraso $0 $0 $0 $0 $0 $0
Coste total $ 193.266 $ 217.404 $ 158.436 $ 156.978 $ 312.066 $ 294.732 1.332.882
 YUVER ROJAS
Necesidades totales (Semestral) 39.881
Stock de Seguridad 400
Producción diaria necesaria 302,1287879
Total de días productivo (año) 132
Horas diarias necesarias 125,8867935
Horas necesarias para obtener una unidad de la
0,416666
familia
Jornada laboral diaria 8
Número de trabajadores necesarios 16
Máximo de horas extras (el 10% de la mano de obra
10%
regular del mes)
 Ejercicio 4: Programa maestro de la
PROGRAMACIÓN MAESTRA DE
Producción (PMP).
YUVER ROJAS PRODUCCIÓN

QUE ES

CARACTERÍSTICA Es un plan maestro o un programa de

producción a un nivel superior, que se IMPORTANCIA
utiliza para fijar el plan de producción en
una fábrica.

El plan maestro de producción es un aporte

OBJETIVOS
– Es una parte esencial de la
crucial para el plan de operaciones
estructura de soporte del
agregado, ya que brinda una visión general
negocio de fabricación.
Se centra en la producción de productos o componentes de todo lo que una empresa necesita hacer

terminados. Los bienes que son los más rentables para para cumplir con el 100% de los pedidos.
– El plan maestro de producción
la empresa probablemente dispongan la mayoría de los
permite mantener los
recursos necesarios para la producción. Otros objetivos
Esto es producir los pedidos de ventas y
compromisos con los clientes.
del plan maestro de producción son:
hacer que se entreguen a tiempo, sin

problemas ni defectos. Esto se conoce como

– Es un plan maestro para un
– Hacer que la demanda fluya mejor.
el orden perfecto, y es lo que todas las
pequeño negocio de manufactura
compañías deben esforzarse en todos sus
o artesanía.
– Mantener bajo el tiempo de entrega.
canales de venta.

– El planificador maestro puede

– Estandarizar la comunicación a través de la empresa.
pronosticar la relación entre la Se ha convertido en una herramienta

demanda y su suministro y saber esencial de las operaciones de fabricación

– Ayudar a priorizar los requerimientos.
cuándo necesita aumentar o por una buena razón. Es un elemento básico

disminuir la producción. para la productividad de una fabricación

– Ayudar a mantener la producción estable.

– Generar planes viables para las órdenes de

 Conclusiones

Este trabajo tuvo como fin dar a entender en su mayoría su distinto informes par planeación de la
producción en los cuales se ven reflejados en cuatro temas los cuales son el proceso de planeación
de la producción, pronósticos de la demanda, planeación agregada y programa maestro de
producción (PMP)
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.youtube.com/watch?v=eSA0ekcIKjU

https://www.youtube.com/watch?v=rweCqiCfch8

Monsalve, F. G. P. (2018).Planificación de operaciones de manufactura y servicios. (pp. 25-79).

Medellín, Colombia: Editorial Instituto Tecnológico Metropolitano

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014).Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 33–39). Barcelona, España: Editorial UOC.

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y
estratégicas. (pp. 39-98). Barcelona, España: Editorial UOC.

Arias, D., & Minguela, B. (2018). Dirección de la producción y operaciones: Decisiones estratégicas.
(pp. 75-108). Madrid, España: Editorial Pirámide.