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    Cuadro Sinoptico - ViannyChaparro

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    La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existen tres niveles de planificación: estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la empresa, la táctica concreta esos objetivos a mediano plazo, y la operativa los concreta a corto plazo. Cada nivel se basa en la concreción del nivel superior para coordinar objetivos, planes y actividades de forma jerárquica.

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    La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existen tres niveles de planificación: estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la empresa, la táctica concreta esos objetivos a mediano plazo, y la operativa los concreta a corto plazo. Cada nivel se basa en la concreción del nivel superior para coordinar objetivos, planes y actividades de forma jerárquica.

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    La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existen tres niveles de planificación: estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la empresa, la táctica concreta esos objetivos a mediano plazo, y la operativa los concreta a corto plazo. Cada nivel se basa en la concreción del nivel superior para coordinar objetivos, planes y actividades de forma jerárquica.

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    La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existen tres niveles de planificación: estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la empresa, la táctica concreta esos objetivos a mediano plazo, y la operativa los concreta a corto plazo. Cada nivel se basa en la concreción del nivel superior para coordinar objetivos, planes y actividades de forma jerárquica.

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    La planificación es el paso previo a la ejecución y control de la

    Definición producción y supone establecer y valorar las actuaciones necesarias


    para alcanzar los objetivos fijados
    Los objetivos
    Establece Las estrategias
    Estratégicos
    Las políticas
    Plan de la empresa a largo plazo
    Planes estratégicos
    Concreta
    Objetivos Tácticos Objetivos globales
    Planes a medio plazo
    Planes estratégicos
    Operativos Concreto Planes a corto plazo
    Objetivos globales

    Se desarrolla por la alta dirección


    Largo plazo -Se ocupa de problemas poco estructurales
    -Se centra en el plan de empresa
    Características -Conecta la planificación estratégica y la operativa.
    -Hace cumplir el plan estratégico al menor coste posible.
    Medio placo -
    -Se concreta en el denominado plan agregado de producción y plan
    agregado de capacidad

    Vianny Yadira Chaparro Barrera Se elabora un programa maestro de producción -estable-flexible


    212028_110 Corto plazo El horizonte de planificación suele ser de varias semanas, los productos se
    descompones en productos concretos

    La planificación táctica ----Horizonte temporal 3 y 18 meses


    Horizonte La planificación operativa---Horizonte de planificación suele ser de varias semanas

    La planificación táctica se basa en la concreción de la planificación estratégica. La planificación


    Importancia operativa se basa en la concreción de la planificación táctica, por lo tanto existe una jerarquía que
    permite coordinación entre los objetivos, los planes y las actividades de los diferentes niveles.

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