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    El documento presenta información sobre un curso de instrumentos de presupuestos en ingeniería en gestión empresarial. Se pide elaborar un cuadro comparativo del concepto y ámbito de aplicación de la planeación estratégica, táctica y operativa, investigar tres autores sobre estos temas, e indicar el ámbito de aplicación. La alumna Salvador Bravo presentará este trabajo el 16 de marzo de 2022.

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    El documento presenta información sobre un curso de instrumentos de presupuestos en ingeniería en gestión empresarial. Se pide elaborar un cuadro comparativo del concepto y ámbito de aplicación de la planeación estratégica, táctica y operativa, investigar tres autores sobre estos temas, e indicar el ámbito de aplicación. La alumna Salvador Bravo presentará este trabajo el 16 de marzo de 2022.

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    El documento presenta información sobre un curso de instrumentos de presupuestos en ingeniería en gestión empresarial. Se pide elaborar un cuadro comparativo del concepto y ámbito de aplicación de la planeación estratégica, táctica y operativa, investigar tres autores sobre estos temas, e indicar el ámbito de aplicación. La alumna Salvador Bravo presentará este trabajo el 16 de marzo de 2022.

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    de 9

    INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

    SEMESTRE:4° GRUPO:” A”

    MATERIA: INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTOS

    DOCENTE: CASTAÑEDA REYES ANDREA

     ACTIVIDAD: ELABORAR UN CUADRO COMPARATIVO DEL

    CONCEPTO Y EL ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA

    PLANEACIÓON ESTRATEGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA.

     INVESTIGAR TRES DIFERENTES AUTORES CONCEPTO

    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA.

     ÁMBITO DE APLICACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,

    TÁCTICA Y OPERATIVA.

    ALUMNA: SALVADOR BRAVO IRANIS MONTSERRAT

    NÚMERO DE CONTROL:AL20510631

    FECHA DE ENTREGA: SÁBADO 16 DE MARZO DEL 2022.

    1
    INDICE

    INDICE...................................................................................................................................
    CUADRO COMPARATIVO.................................................................................................
    INVESTIGAR TRES DIFERENTES AUTORES CONCEPTO PLANEACIÓN
    ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA......................................................................
    ÁMBITO DE APLICACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y
    OPERATIVA.........................................................................................................................
    BIBLIOGRAFIA:.................................................................................................................

    2
    3
    CUADRO ÁMBITO DE
    CONCEPTO CARACTERÍSTICAS DIFERENCIAS SIMILITUD
    APLICACÓN
    COMPARATIVO
    *Es a corto plazo. -Aumentar la eficiencia *Forma de hacer realidad Los tres tipos
    PLANEACIÓN Definición de los medios *El grado de libertad es al realizar una tarea. los planes estratégicos y planeación,
    OPERATIA específicos que deben mínimo para realizar las tácticos. fundamentales, ya
    ser utilizados para llevar tareas. -Reduce el tiempo al *Es a corto plazo. depende una de la
    a cabo los planes de *Es conducida y ejecutada por realizar una actividad. *Se orienta hacia la
    acción y así, alcanzar las los jefes de menor rango eficiencia de las Es una fun
    metas inmediatas o jerárquico. empresas. administrativa
    resultados específicos. * Trata con actividades comprende el aná
    normalmente programables. de una situación.

    *Es a largo de plazo. La empresa como *Constituye claramente La planeación es


    Es el camino o *Puede cambiar de orientación a totalidad. una responsabilidad del primera fun
    PLANEACIÓN lineamiento general de la organización. -La administración. nivel máximo de la administrativa ya
    ESTRATÉGIA acción que se elige para *Es conducida o ejecutada por –La organización. administración. sirve de base para
    llegar al objetivo los más altos niveles –Las ventas. *Se refiere a la serie de demás funciones.
    planteado ligado a la jerárquicos de dirección. –Mercadotecnia. actividades que llevan a
    Misión y Visión. *Se maneja mucha cabo los administradores
    información externa. de alto nivel.
    *Puede presentarse el
    proceso de prever el
    futuro.
    *Es a largo plazo.

    4
    Es el conjunto de *Es a mediano plazo. Se aplica en áreas *Proyectar actividades a La planea
    PLANEACIÓN acciones y métodos *Considera solo una específicas: nivel departamental. comprende el aná
    TÁCTICA que se requieren para determinada área o -Recursos humanos. *Es a mediano plazo. de una situación
    alcanzar los objetivos departamento de la empresa. –Área financiera. *Se desarrolla en el establecimiento
    planteados, es decir *Es elaborada por los –Producción. nivel intermedio. objetivos,
    los planes de acción gerentes o jefes de cada -Área de mercadotecnia. formulación
    con metas área. estrategias, y
    establecidas. *Se rige en función de la desarrollo de plane
    planeación estratégica. acción.

    5
    6
    INVESTIGAR TRES DIFERENTES AUTORES
    CONCEPTO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA,
    TÁCTICA Y OPERATIVA.

     Weston (2020) definen la planeación estratégica como:


    Es un proceso reflexivo y sistemático para determinar una dirección y un curso de acciones para
    lograr un futuro deseable. La planificación estratégica delinea un estado futuro deseado y una
    dirección clara y prioridades en forma de un conjunto escrito de metas, objetivos, acciones y
    resultados para lograr ese futuro. Finalmente, el plan estratégico debe enfocar la atención de las
    personas y guiar la asignación de recursos en la organización.
     De acuerdo con Wolf & Nogueira (2020) la planeación estratégica en una herramienta que
    define como:
    Los planes estratégicos son una herramienta importante para integrar las agendas e iniciativas de
    diferentes actores territoriales en estrategias comunes (a mediano o largo plazo), dado su fuerte
    componente programático y su capacidad para adaptarse a diferentes objetivos y entornos.
     Aguirre (2015) define la planeación estratégica como:
    Un método que contiene un proceso de análisis racionalizado del contexto interno y externo en el
    cual opera la empresa y la elaboración de un diagnóstico de la situación en que se encuentra, a
    partir de la cual se facilita la fijación de objetivos, estrategias y los medios tácticos para el
    cumplimiento de la meta, con la finalidad de mejorar el rendimiento competitivo a favor de la
    empresa.
    La planeación estratégica como un método “tiene la finalidad de establecer una serie de objetivos
    y metas que se deben alcanzar en el futuro, los cuales deben ser medibles y alcanzables, y que
    se puedan evidenciar de forma concreta”.
     La planeación táctica abarca un departamento o una división, por lo que el encargado de la
    planeación táctica se preocupa de la interpretación de la planeación estratégica acercándola
    más a la realidad del mercado por medio de planes específicos para cada departamento o
    división llamados: planes tácticos" (Ambrosio).
     La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan
    estratégico de una empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean planes
    tácticos para todos los niveles de una compañía. Las tácticas son las acciones específicas,
    pero no muy detalladas, que se llevan a cabo para implementar la estrategia.
     La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se
    establecen objetivos específicos para el departamento de una empresa. En la planificación
    táctica se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son necesarios seguir para
    la consecución de los objetivos.
     La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las
    diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la
    organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.
     La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico
    conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores electorales, esta labor
    puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso electoral. Cada procedimiento
    específico, ya sea registro de electores, la educación al votante, la votación o el escrutinio de
    votos, implica la realización de una serie de operaciones dentro de un tiempo determinado de
    tal forma que se cumpla con lo estipulado en la ley y regulaciones electorales.
     La planificación operativa es el proceso de convertir tu plan estratégico en un mapa detallado
    que describa exactamente qué acción llevará a cabo tu equipo cada semana o, a veces,

    7
    incluso cada día. Un plan operativo incluirá acciones pendientes e hitos que cada equipo o
    departamento debe llevar a cabo para ejecutar tu plan estratégico.

    ÁMBITO DE APLICACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA


    Y OPERATIVA.

    8
    BIBLIOGRAFIA:
    https://issuu.com/karla571/docs/planeaci_n_16

    https://www.lazarusmanagement.es/la-planificacion-estrategica-tactica-y-operacional-diferencias-y-caracteristicas/

    https://miracomosehace.com/planificacion-estrategica-tactica-operativa-diferencias-similitudes/

    https://repositorio.unan.edu.ni/12854/1/23075.pdf

    http://132.248.48.64/repositorio/moodle/pluginfile.php/1297/mod_resource/content/1/contenido/ind

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