Caso Practico 1

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Caso Práctico Unidad 1

Douglas Antonio Alayón Marvez

Alexander Hernández Velásquez

Estrategia

2024
Solución al caso práctico

1. ¿Cómo define NavigTech la estrategia de la empresa en el contexto actual del mercado

tecnológico?

Tras la lectura del contexto general del Caso Práctico de la Unidad 1, puede apreciarse que la

empresa NavigTech, luego de implementar el análisis PESTEL (factores políticos, económicos,

sociales, ecológicos y legales) y el modelo de las cinco fuerzas de Porter, establece su estrategia

empresarial bajo el precepto de la Tercera Fuerza de Porter: Amenaza de nuevos competidores,

enmarcada en la presencia de empresas con software de navegación con principios

operacionales similares a los de NavigTech. En este orden de ideas, NavigTech se enfoca en

ampliar su catálogo de productos, e ingresar en nuevos mercados adoptando la modalidad de

suscripción y servicios en la nube, a fin de mantenerse al día con las tendencias en este rubro

tecnológico.

2. ¿Cuáles son las herramientas y modelos utilizados por Navig Tech en su análisis

estratégico?

Si bien, la empresa NavigTech implementó análisis PESTEL y modelo de las Cinco Fuerzas de

Porter, es indudable que la analizar profundamente el contexto, se evidencia y mayor enfoque

en este último modelo, por cuanto hace mención a factores que influyen de manera particular

sobre un conjunto de empresas existentes en el mercado que ofrecen los mismos servicios de

NavigTech. El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter sin lugar a duda le permite a NavigTech

comprender tanto su propio entorno como el de sus competidores, lo cual le permitirá tomar

mejores decisiones para ser más competitivo en el mercado.

3. ¿En qué áreas específicas se enfoca NavigTech durante la formulación estratégica?

NavigTech se enfoca esencialmente en la diversificación de la cartera de productos, así como la

adopción de la modalidad de suscripción y servicios en la nube, a fin de mantenerse al día con

las tendencias en este rubro tecnológico


Aplicación práctica del conocimiento

La estrategia se puede aplicar como un elemento primordial, ya que constituye la base sobre la cual

se da inicio al ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) típico del Sistema de Gestión

SSA, y por ende, generador de la mejora continua de los procesos de la organización que influyen

sobre dicho sistema


Referencias

Teniendo en cuenta las citas empleadas en la solución del caso práctico, referencie según normas

APA. (Manual disponible en http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/norma_apa_7_edicion.pdf)

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