Administración de La Produccion, Actividad 2

Estudiante: Haz clic para escribir
Matrícula:
Tutor: Elena Pérez Moreno
Nombre de la clase: Administración de la Producción
Número de la actividad: Actividad 2
Lugar y fecha de entrega: Monterrey, N.L. 12 de julio 2024

INTRODUCCIÓN
En esta actividad, el objetivo primordial es analizar en profundidad cada uno de los
elementos que intervienen en el proceso de producción. Este análisis tiene como
finalidad comprender la función específica de cada factor y su contribución al
proceso general, permitiendo así la optimización y mejora continua de la
producción.
Para llevar a cabo la elaboración de nuestra actividad número 2, realizaremos un

glosario y una infografía, los cuales tienen múltiples beneficios. El glosario facilita
una comprensión rápida y precisa de términos especializados, mientras que la
infografía ayudará a sintetizar y visualizar de manera clara los pasos y objetivos
esenciales para dirigir la producción de manera eficiente. Ambas herramientas
complementan el aprendizaje, mejorando la retención de la información y la
capacidad de aplicarla en contextos reales.
Para el cierre de esta actividad, daremos nuestra conclusión en la cual

mencionaremos nuestros puntos de vista sobre dicho tema.
1
DESARROLLO
GLOSARIO
a) Plan estratégico
Documento que define la dirección a largo plazo de una empresa,
estableciendo objetivos, estrategias y los recursos necesarios para alcanzar
dichos objetivos. Incluye un análisis de la situación actual, las metas a futuro y
un plan de acción detallado.
b) Matriz producto-proceso
Herramienta que relaciona los productos con los procesos de producción
adecuados, ayudando a identificar la mejor manera de fabricar cada producto.
Facilita la toma de decisiones sobre qué procesos utilizar y cómo optimizar la
eficiencia en la producción.
c) Estandarización
Proceso de establecer normas y especificaciones uniformes para asegurar
que los productos y servicios sean consistentes y de alta calidad. La
estandarización ayuda a reducir la variabilidad, mejorar la eficiencia y facilitar la
conformidad con las regulaciones.
d) Activo
Cualquier recurso controlado por una empresa que tiene valor económico y
puede generar beneficios futuros. Los activos incluyen bienes tangibles como
edificios y maquinaria, así como bienes intangibles como patentes y marcas.
e) Activo corriente
Activos que son líquidos o pueden convertirse fácilmente en efectivo en el corto
plazo, generalmente dentro de un año. Ejemplos incluyen efectivo, cuentas por
cobrar e inventarios.
f) Activo intangible
Activos no físicos que poseen valor económico, como patentes, derechos de
autor, marcas registradas y propiedad intelectual. Aunque no tienen una forma
física, estos activos pueden generar ingresos y aportar valor a la empresa.
2
g) Capacidad de producción
Máxima cantidad de productos que una empresa puede fabricar en un período
determinado con los recursos disponibles.
h) Producto
Bien o servicio que una empresa produce para satisfacer las necesidades del
mercado. Los productos pueden ser tangibles, como bienes físicos, o
intangibles, como servicios.
i) Producto zero
Producto que no genera beneficios ni pérdidas, usado como referencia para
análisis financieros. Este concepto ayuda a las empresas a determinar el punto
de equilibrio y evaluar la viabilidad de diferentes productos.
j) Nuevo producto
Bien o servicio recientemente desarrollado o lanzado al mercado, que ofrece
nuevas características o mejoras significativas sobre los productos existentes.
El desarrollo de nuevos productos es esencial para la innovación y la
competitividad empresarial.
3
4
CONCLUSIÓN
A través de esta actividad, he comprendido que la estrategia de producción no es
un esfuerzo único, sino un proceso continuo de evaluación y mejora. Las
empresas que adopten una estrategia de producción bien planificada y ejecutada
estarán mejor preparadas para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en
el mercado global.
Esta clase me ha ayudado mucho y me ha dado otro visión para expandir mi

negocio de galletas artesanales, aquí puedo aplicar los conceptos de la estrategia
de producción; por ejemplo, en la planificación: debo de desarrollar un plan
estratégico para introducir nuevos productos como pays y galletas sin gluten, en
dirección: debo de supervisar la implementación de las nuevas recetas y técnicas
de horneado para lo cual me tengo que capacitar, en control: debo de monitorear
la calidad de los nuevos productos y tomar en consideración los comentarios de
los clientes para ver si tengo que hacer algún ajuste en las recetas.
Estoy convencida de que una estrategia de producción bien estructurada es la

clave para alcanzar el éxito y satisfacer las demandas del mercado.
5
BIBLIOGRAFÍA
Universidad Virtual CNCI. (2024f). Blackboard. Administración De La Producción. Tema

5 Estrategia De Producción. Retrieved July 12, 2024, from
https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/
Licenciaturas/adlp-html/m02-t05/m02-t05.html
Guía breve para el control de la producción | SafetyCulture. (2024, January 15).

SafetyCulture. Retrieved July 12, 2024, from
https://safetyculture.com/es/temas/aseguramiento-de-la-calidad-y-control-de-
calidad/control-de-produccion/
Vázquez, J. (2024). Objetivos del proceso de producción. Retrieved July 12, 2024, from
http://www.deconomiablog.com/2018/10/objetivos-del-proceso-de-produccion.html
De Miguel, J. (2024, February 15). Proceso productivo: qué es, etapas, tipos y ejemplos.
Doofinder. Retrieved July 12, 2024, from
https://www.doofinder.com/es/blog/proceso-productivo

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