DIRECCIÓN PERSONAS Y GESTIÓN

DEL TALENTO

Prof. Raquel Ruiz Rodríguez

”No tengo talentos especiales, pero sí
soy profundamente curioso”

Albert Einstein
 1. Presentación del profesora
2. Presentación estudiantes
3. Presentación de la asignatura:
- Objetivos y finalidad
- Temario y actividades
CONTENIDOS - Competencias a adquirir
- Materiales de estudio
- Sesiones y metodología
- Aula de la asignatura
- Sesiones complementarias: corrección de
actividades, de repaso de examen Aula
-Dudas y preguntas de la asignatura
Tema 0
Presentación General de la
Asignatura
1. ¿Quién soy yo?
2. Visión general del programa
1. Bloques y Temario
2. Dinámica de la clase
3. Sistema de Evaluación de la asignatura
4. Recursos
3. Q&A
Introducción a la asignatura
¿Quién soy yo?

Directora-RETATE-HR MANAGER-especialista en talentoS: selección, formación,

coaching, y neuromangment. Alto rendimiento- liderazgo-Inteligencia Emocional-
Comunicación. Colaborador radio. Docente

Mejor os lo cuento!!!

Raquel Ruiz Rodríguez

¿Os presentáis?
Introducción a la asignatura
Dinámica de la clase

No hay
Preguntar
preguntas
tontas
Ideas

Activa

Presente
Aprendizaje constante
Aportar
¿Qué y Cómo?

Investigar Transferir Aplicar

Antes de continuar…algunas cuestiones

1907 8909

https://www.mentimeter.com/app/presentation/aliepjpkaxoh6aovnqqatb2w6knims9q/sbycvduk8e34/edit
Introducción a la asignatura
Para qué?

Entender y conocer el ciclo de la vida de las personas en una

organización

Saber decidir la estrategia en relación a la gestión de personas, y

desarrollar un plan estratégico.

Dotar de habilidades para la gestión de la dirección de personas:

Liderazgo, conflictos y negociación

"las personas son nuestro activo más importante"

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010
 Introducción a la asignatura
Visión General del Programa

BLOQUE I BLOQUE II BLOQUE III

16/10/2023 – 22/12/2023
08/01/2023 – 22/01/2024 29/01/2024 – 05/02/2024
Ciclo de vida del emplead@
Estrategias en gestión de Innovación, Tecnología y
personas Transformación Organizativa en la
Empresa
1. Formar parte de la empresa: reclutamiento, selección,
acogida e integración 6.- Estrategia de gestión de personas y 9.-Liderazgo y bases del poder
2. Las claves del proceso de selección y la marca del
empleado de la compañía.
3. La gestión del talento: desarrollo, evaluación del talento 7.-La gestión del conocimiento 10.-Gesitón de conflictos y
y retención negociación. Marco Jurídico.
4. La gestión del talento: políticas de compensación y 8.- La gestión del cambio
motivación
5. La desvinculación de los emplead@s

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011
Introducción a la asignatura
Casos prácticos

Caso Southfield Pacjkaging Caso Mary Griffin en Derby Foods

Reto
Reto 14/01/24
12/10/23 3
1

Toma de decisiones

Plan de desarrollo personal.

Caso práctico grupal: Ilene H. Lang. Reto
Reto
10/12/23 4
2

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012
Introducción a la asignatura
Sistema de Evaluación Examen Final
El examen se realiza al final del
cuatrimestre y es de carácter BLIGATORIO.
Supone el 60% de la calificación final (6
puntos sobre 10) y para que la nota
obtenida en este examen se sume a la nota
final, es obligatorio APROBARLO (es decir,
obtener 3 puntos de los 6 totales del
examen). En caso contrario no se hace

40%
media con la nota de la Evaluación
continua.
40%
Evaluación continua
Supone el 40% de la calificación final
60%
60%
• Casos Harvard:
• Caso 1: 4 puntos
• Caso 2:.4 puntos
• Caso 3: 3,5 puntos
• Huella Unir: 1 punto
• Test de autoevaluación: 10 test
(0,1cada tema) total: 1 punto

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013
RESUMEN, DUDAS,
PREGUNTAS….
14
17
Bloque 1.-Ciclo de la vida del emplead@

TEMA 1: Formar parte de la empresa:

reclutamiento, selección acogida e
integración.
Tema 1: Ideas clave

1. Introducción y objetivos
2. El ciclo de la vida del emplead@
3. La selección de personal
4. ¿Cómo diseñar un proceso de selección?
5. Nuevas técnicas de selección
6. A fondo
1 Reclutamiento, selección, acogida e integración
Objetivos y aprendizajes del Tema 1

Objetivos Aprendizajes

• Comprender acapara tanta importancia el

ciclo de a vida del emplead@ • Conocer el ciclo de la vida del empleado
• Gestionar adecuadamente el ciclo de la • Gestionar las fases del ciclo de vida.
vida del emplead@ • Profundizar habilidades clave
• Definir los procesos conductas, y
comportamientos que se deben aplicar
con coherencia
• Alinear la estrategia empresarial

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017
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Reclutamiento Selección On-boarding Desarrollo Desvinculación

Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

¿Qué es reclutar?
2min

¿Si tuvieras que reclutar,

por donde empezarías?
2min
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Una pista

¿Por donde empiezo?

Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

“Con un mal reclutamiento es imposible

hacer una buena selección” Puchol
Se analizan las necesidades, se valoran
Fase I: Decisión y
alternativas para cubrir las vacantes, y se
delimitación
determina el momento y forma de hacer el
reclutamiento.
Fase II: Identificación .
de fuentes y métodos ¿Dónde buscamos los potenciales candidat@s para
de Reclutamiento cubrir la vacante? ¿en que medios? Objetivo atraer

¿Qué hace que me decida por una u otra?

Coste, características de puesto y el tiempo disponible para ¿De quien es la responsabilidad de la
incorporar al candidat@ SELECCIÓN?
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Son las fuentes donde encontrar el mejor talento para la posición ofertada.

Objetivo: ágil y económico

Fuentes de reclutamiento

Internas Mixtas Externas

¿Qué fuente selecciono? Empezamos con alguna pista ¿Cuál es el origen de la vacante?
Puesto de nueva creación o desocupados (vacaciones, despidos, bajas voluntarias, promoción,
traslado…. )
¿Tengo disponibilidad de recursos internos? ¿qué política de RRHH prima y su estrategia?
¿Qué características tiene la empresa, imagen de marca, reputación?
¿Qué características tiene el puesto vacante: ventajas?
¿Cuál es el momento laboral actual?
 Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Reclutamiento interno
El reclutamiento interno es cuando se busca dentro de la propia empresa a los candidat@s para cubrir un puesto.

Ventajas Desventajas

Movimiento Vertical: ¿Cómo?

Ocupar un puesto de mayor ✓No aporta nuevas ideas ni
responsabilidad (promoción) nuevas maneras de hacer la
✓ Confianza y motivación para los
▪ Intranet cosas
emplead@s que ven como
▪ Comunicación cascada ✓Mayor adaptación
oportunidad de mejora laboral
▪ Anuncio ✓ Disponibilidad inmediata
Movimiento Horizontal: ✓Cambios organizativos
▪ Programa de referidos ✓ Ahorro de costes
Ocupar un puesto de igual
✓ Favorece la formación de los
responsabilidad, pero en un área, ▪ Portal del área de personal ✓Se recurre por ausencia de
departamento o división emplead@s
▪ Reubicación de candidat@s ✓ Aprovecha la inversión
perfil en el mercado laboral
diferente. (traslado de
▪ Promoción (la elección se produce por
emplead@s) ✓ Desarrolla cierto grado de
descarte)
competencia interna, afán de
superación.
✓Puede generar competencia
✓ Da igualdad de oportunidades a
que influya en el ambiente
tod@s
de trabajo
 Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo son aquellas que utilizan para cubrir un puesto vacante con candidat@s externos a la empresa
.

Ventajas Desventajas

✓Mucha dedicación y tiempo

✓Tiene una alta duración el
✓Atraer trabajadores/as con
proceso
nuevas ideas, puntos de vista y
✓Costes elevados
formas de abordar distintas.
✓Puede frustra a las personas
✓Enriquecer con nuevas personas
internas al no desarrollar sus
y renovar personas.
expectativas de carrera
✓Aprovechar la inversión de
✓Puede afectar a la política
formación de otras empresas, y
salarial y la equidad
reducir la adaptación al puesto
(desequilibrio y agravio
comparativo)
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Fuentes Reclutamiento Externo

Redes sociales Empresas

Eventos ETT
competencia

Trabaja con Dia de puertas

Portales de empleo
nosotros abiertas

Archivo de Agencias de Colegios

solicitudes colocación profesionales

Recomendaciones Instituciones
Ferias de empleo Consultoras RRHH
de emplead@ educativas
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Proceso de Selección

La selección de personal es el conjunto de

actividades a través de las cuales se decide quién
de las personas reclutadas en el paso anterior
cumple con las características, habilidades y
competencias para desempeñar de manera
satisfactoria el puesto de trabajo vacante.
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

On-boarding ¿Qué tal los primeros días en la empresa?

Objetivos: El objetivo es integrar al nuevo emplead@

en la cultura de la empresa.
• Reducir los costes de puesta en marcha

• Velar por la salud y el bienestar reduciendo estrés y ansiedad

• Reducir la rotación

• Ahorrar tiempo

• Crea cultura común

• Transmitir imagen positiva de la organización

• Disminuir el tiempo de adaptación de nuevo emplead@ en la

empresa
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@
Ideas
Directorio empleados

Crea un Pasaporte donde pueden ir sellando cada una de las

acciones de employee jouney map, que tu tienes preparado
para ello en ese momento de la verdad. Se puede hacer tanto
digital como papel

Welcome pack

culture book”

Tarjeta de bienvenida o correo

Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Formación: Es un proceso reactivo que se forma en habilidades especificas para corregir déficit en el
desarrollo del trabajo actual
Desarrollo: es un proceso proactivo que trata de preparar a grupos y a la organización para el desarrollo
de trabajos futuros, dotándoles de habilidades, conocimientos y, en su caso, actitudes necesarias.
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@

Aprendizaje 3.0

“No puedes ser todo lo que

quieras ser, pero puedes llegar a
ser mucho más de lo que ya eres”

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=zjyNfuNWBpw
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.2.-El ciclo de vida del emplead@
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.3.-Selección de personal

¿Qué diferencia hay entre

seleccionar y reclutar?

2min
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.3.-Selección de personal

Las fases de Inbound Recruiting El proceso de embudo

Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.3.-Selección de personal

Inbound Recruiting Reclutamiento colaborativo

Uso IA Social Recruiting

Experiencia del emplead@
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.4.-¿Cómo diseñar un proceso de selección?

Proceso de Selección
• Es la selección como un proceso a elegir, a partir de un grupo de solicitantes de empleo, al individu@ apto para el puesto y para la organización.
• La selección comprende tanto la recopilación de la información de los candidat@s como la determinación de a quien se debe contratar
• Es el proceso por el que se toma la decisión de contratar o no contratar a los candidat@s a un puesto.
• Es el proceso de elección del candidat@ adecuado para ocupar un puestos disponible.

ETAPA I PREPARACIÓN

Recopilamos información Dos objetivos:

oDescarte de los candidat@s

DPT TÉCNICAS
oAportar información concreta a la persona que selecciona
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.4.-¿Cómo diseñar un proceso de selección?

• Decisión interno/ externa o mixta

ETAPA I
Reclutamiento • Activo o pasivo (publicamos o recibimos)
• Medio utilizado

• Criba curricular
• Entrevista telefónica
ETAPA II

Selección • Dinámicas o role play

• Otras pruebas
• Entrevista

• Aceptar o rechazar candidat@s

• Se informa de:
ETAPA III

Evaluación y
• Condiciones, horarios, vacaciones,
contratación
categoría retribución
• Contenido del puesto
• Fecha de inicio
• No seleccionados se informa
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.3.-¿Cómo diseñar un proceso de selección?

Ponderación distinta de la Conceder demasiada

información importancia a la

Limitaciones información negativa

Cuando se emplea distintos Decisiones intuitivas Clasificación comparativa

criterios de evaluación de los candidat@s

Cuando los entrevistadores Cuando apremia la selección, Prefieren candidat@s que

tienen opiniones distintas se tiende a mejorar los se parezcan al
acerca de la persona que diagnósticos. entrevistador/a
buscan

Se toman decisiones Influencia del

prematuras durante la comportamiento de los
entrevista candidat@s
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.3.-¿Cómo diseñar un proceso de selección?

Pasos de una entrevista

Recogida Presentación Cierre de

Recepción Contexto
información empresa entrevista
 Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.3.-Selección de personal

Test de Apercepción 16PF MMPI

Test de Zulliger

Competea

Test Raven DISC

Test de Rorschach
Moldes

Watson-Glaser
MBTI
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.3.-Selección de personal

¿ASI? ¿Qué herramienta está utilizando?

https://www.youtube.com/watch?v=gEhFiurBMKY
Tema 1.- Reclutamiento, selección, acogida e integración
1.5.-Nuevas técnicas de Selección de personal

Big data Gamificación

Videollamada

Videollamada pre grabada Entrevistas ordenador Redes sociales

Gracias

RESUMEN, DUDAS,
PREGUNTAS….
muchas gracias.