Copia de Matrices Gerencia Estrategica Corporativa
Copia de Matrices Gerencia Estrategica Corporativa
Copia de Matrices Gerencia Estrategica Corporativa
Empresa . . .
DEBILIDADES AMENAZAS
D1 A1
D2 A2
D3 A3
D4 A4
A5
SELECCIONAR LAS DEBILIDADES A6
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1 O1
F2 O2
F3 O3
F4 O4
SELECCIONAR LAS FORTALEZAS O5
…. SELECCIONAR LAS OPORTUNIDADES
15
ANALISIS ESTRATEGIAS:
FO: F3;O2 - F1;O3 - F2;01 (TRES ESTRATEGIAS)
FA:
DO:D1;O1 - D2;O3 (DOS ESTRATEGIAS)
DA: (REDUCIR AMBAS)
Economía Excel
MATRIZ EFI
(FACTORES INTERNOS)
EMPRESA…
Calificación
Factores Internos Peso Calificación
Ponderada
Debilidades 50%
1. Inversión en Investigación y 0.1 2 0.2
Desarrollo.
2. Baja inversión en publicidad. 0.1 1 0.1
3. Falta del plan global de crecimiento. 0.1 2 0.2
4. Falta servicio al cliente 0.2 2 0.4
Fortalezas 50%
1. Talento humano calificado 0.1 4 0.4
2. Costos operativos bajos. 0.1 3 0.3
3. Experencia en el Sector 0.15 4 0.6
4. Estructura jerárquica achatada 0.15 3 0.45
Totales 100% 2.65
4 Fortaleza Mayor
3 Fortaleza Menor
Calificar entre 1y 4
2 Debilidad Mayor
1 Debilidad Menor
De una calificación de 2.65 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas
Donde los factores de fortalezas más importante son:
Experiencia en el sector
Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
AMENAZAS 50%
1. Cambios en las políticas 0.15 3 0.45
económicas
2. Sobre oferta en el mercado 0.2 1 0.2
3. Tratados de Libre Comercio 0.15 2 0.3
OPORTUNIDADES 50%
1. Demanda ascendente. 0.1 2 0.4
2. Bajos costos por nueva
0.05 1 0.05
tecnología.
3. Disminución tasas de interes 0.15 3 0.45
4. Políticas de exportación 0.2 2 0.5
Totales 100% 2.35
4 Muy Importante
3 Importante
Calificar entre 1y 4
2 Poco Importante
1 Nada Importante
COMPETIDOR 2
Calificación
Calificación
Ponderada
6 0.6
5 0.5
8 0.8
7 2.1
6 1.2
5 1
37 6.2
Matriz de Evaluación de Factores Internos
SÓLIDO PROMEDIO
3.0 a 4.0 2.0 a 2.99
4 3
4
ALTO I II
3.0 a 4.0
3
TOTALES DE LA
MEDIO IV V
MATRIZ EFE
2.0 a 2.99
CONCLUSIÓN
E LA MATRIZ EFI
DÉBIL
1.0 a 1.99
III
VI
IX