Junta Semanal de Avance 09/40

BUSCANDO CUMPLIR 150 MILLONES DE SUEÑOS

 ¡AGENDA!

1. Administración del Proyecto

2. Reclutamiento / Growth Management

AGENDA 3. Producción (Campo), Empaque & Calidad Fincas Propias

4. Logística (TR1, TR2 & Cadena de Frío)

5. Chanitos Digital & Cash Flow

02. PRODUCCIÓN
CRONOGRAMA (MONDAY)
 Objetivo: Incrementar la
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA - 2024 Rentabilidad a través de la Mejora
1) PRODUCTIVIDAD DE CAMPO Y EMPAQUE: Base impacto 2022: $29.7m pesos mexicanos. Impacto proyecto 8% a 12% de
optimización. Ahorro anualizado post-proyecto: $2.3m a $3.5m pesos mexicanos.
de Gestión y Digitalización
Operativa
2) INCREMENTO DE CALIDAD DE FINCAS PROPIAS. Base impacto 6 semanas 2024: $4.5m pesos mexicanos. Impacto proyecto 26% a
34% de eficiencia. Ahorro anualizado post-proyecto: $1.1m a $1.6m pesos mexicanos. JSA 09

Ingresos: Incremento de Productividad & Calidad Egresos: Eficiencia Utilización de Capital <88.34 C/Caja

>= 92% Calidad &

>= 1.3 MM Cajas >= 3.4 mil Cajas /Ha Mano de Obra Insumos & Materiales Fijos (Ind & Corp)
0% Merma

FINCAS LA SANTANERA & GENESIS

Modelo Operativo & Procedimientos: Herramientas Modelo de Gobierno & Gestión: Estructura, Tecnología & Analítica de Datos: Herramientas y
y Análisis de Datos para Toma de Decisiones Supervisión de Indicadores y Rediseño de Procesos. Análisis de Datos para Toma de Decisiones>

PROD PA NUT&ST MERMA SEL PROD CAL MERMA TIEMPO AMBIEN INV LOG

Producción Empaque Pre - Enfrio

• Asertividad de Pronostico y Curvas de • Asertividad de Pronostico y Curvas de • Supervisión y control rigurosos del piso de
Producción (Racimos cosechados) Producción (Cajas producidas) empaque hasta la zona de pre-enfriado para
• Explosión de Insumos y Necesidades de • Explosión de Insumos y Necesidades de asegurar la conformidad con los estándares de
Recursos de Personal (Embolse, encinte) Recursos de Personal (Carton, Plastico) calidad y eficiencia operativa.
• Gestión de Producción, Prácticas Agrícolas, • Implementación de estrategias de control • Control de inventarios en Camaras de pre enfrio
Vivero, Nutrición & Servicios Técnicos (Control de efectivo en el piso de empaque para asegurar la • Trazabilidad Caja-Destino
Plagas, Biometria), Calidad & Eficiencia eficiencia y calidad del proceso.Control de
• Modelo de Supervisión Activa & Control de Merma en Empaque (Kilos Procesados) Mantenimiento & Ingeniería Agrícola
Egresos Directos • Gestión de Inventarios fruta en piso de entrada
• Implementación de Modelo de Capacidad (Patio) • Asertividad de Presupuesto de Mantenimiento
Instalada FTEs Correctos • Modelos de Productividad de Planta (OEE) & • Implementar un programa de mantenimiento
• Control de Merma en Campo (Racimos) Throughput preventivo y correctivo
• Gestión de Rendimientos de Combustible

Perfilamiento, Atracción & Retención del Personal - Cadena de Suministro Insumos

 SEM 22
Gestión de Producción – Programación & Gobierno
09/40

EVALUACIONES ADMINISTRADORES DE FINCA MODELO OPERATIVO & SEMANAS TIPICAS

Sem 21: 81% Sem 21: 83% Sem 21: 87%

Sem 22: 87% Sem 22: 79% Sem 22: 89%

Evaluaciones de campo
Finca Nelly Finca Marbella Finca Fortaleza

AVANCES CAUSAS DE DESVIACIÓN S22 PLAN DE ACCIÓN S21 & S23

• Formación y Capacitación: La falta de • José Raúl (Finca Nelly): El administrador mantiene una supervisión activa en
formación adecuada puede llevar a errores e campo y trabaja de cerca con Fabiola en unidad de empaque, mejorando la • Reforzar actividades con seguimiento hombro a hombro por parte de
ineficiencias, afectando la calidad y eficiencia diaria. Además, ha mejorado el control del ausentismo y fortalecido gerente.
productividad. la relación con los supervisores.
• Gestión del Tiempo y Prioridades: Mala • Diseño de la app de evaluación de actividades.
gestión del tiempo y prioridades causa
retrasos y falta de coordinación, reduciendo la • Douglas (Finca Marbella): El administrador demuestra pasión por la
efectividad operativa. supervisión en campo, sin embargo, aún enfrenta dificultades para liderar y • Generar una gestión del tiempo y establecer prioridades claras. Utilizar
• Equilibrio en la Supervisión: Supervisión controlar a su equipo. Se necesita asistencia adicional para mejorar su herramientas de planificación y la finalización oportuna de tareas críticas
desequilibrada provoca problemas operativos capacidad de liderazgo y ejecución de planes. con apoyo de gerencia de produccón
y gestión ineficiente en áreas desatendidas.
• Liderazgo y Delegación: Liderazgo débil y
• Mirka (Finca Fortaleza): La administradora realizó un recorrido en campo con • Contratación del administrador de finca fortaleza.
delegación ineficaz resultan en
desorganización y baja moral, afectando la la dirección general, recibiendo retroalimentación en áreas de oportunidad.
calidad del trabajo y el apoyo al equipo. Cuenta con pasión por estar en el campo y empaque; demostrando una • Generación diaria de prioridades de finca por parte de gerente de
administración dinámica y proactiva. producción.
 SEM 22
Gestión de Producción – Programación & Gobierno
09/40

Job Scorecard
Nuestra misión:
Nuestra promesa de marca:
Nuestro Por qué: Nuestra pasión es la agricultura responsable e innovadora. Sembramos, cuidamos, empacamos,
Entregas en tiempo y en
Cultivamos energía natural para alcanzar tu sueños maduramos y comercializamos banano a través de las mejores prácticas y siempre comprometidos
especificación 97% de las veces
con nuestro talento humano, con el fin de alimentar y dar energía a nuestros consumidores

Nombre y Fecha:
Nombre de la Posición: Supervisor de Empaque
A quién reporta Administración de finca
1
Asegurar que el personal operativo cumpla con el programa de producción de fruta en la finca, mediante la aplicación de
Propósito del puesto: buenas prácticas de manufactura que permitan dar seguimiento a los objetivos establecidos por la administración de la
finca y asegurar la producción de energía natural

Job Scorecard
Resultados deseados (KPI's) Calificación Super Verde Verde Amarillo Rojo
Alcanzar el % optimo de producción de primera, a través del cumplimiento
95% 90% 85% 80%
de las especificaciones requeridas por el cliente.
Asegurar la extracción del potencial de racimo (Conversión de primera) 1.05 1.00 0.95 0.85
Asegurar durante la jornada laboral el el porcentaje optimo de Calidad de
sueño terminado; a travez del monitoreo constante del proceso de 95% 92% 90% 88%
manufactura.
Identificar las causales de Ausentismo de personal una vez ocurrida a través Nuestra misión:
2 del acercamiento con sus colaboradores ; proponiendo acciones necesarias Nuestra promesa de marca:
Nuestro
4.00% Por qué: Nuestra pasión
8.00%es la agricultura responsable e innovadora. Sembramos, cuidamos, empacamos,

Evaluaciones de campo
6.00% Entre Rojo y Verde
que contribuyan a disminuir este indicador como parte de su liderazgo en Entregas en tiempo y en
finca. Cultivamos energía natural para alcanzar tu sueños maduramos y comercializamos banano a través de las mejores prácticas y siempre comprometidos
Identificar las causales que originen la salida de persona para proponer planes especificación 97% de las veces
con nuestro talento humano, con el fin de alimentar y dar energía a nuestros consumidores
de acción que disminuyan la Rotación de personal y contribuyan a la 3.00% 3.50% Entre Rojo y Verde 5.00%
Retención del mismo.
Asegura y controla el optimo desempeño de los colaboradores a través del
estandar o unidad de medida asignada a cada actividad, asegurando el % Nombre y Fecha:90-100%
101-120% Entre Rojo y Verde 80%
Rendimientos demandando por cada labor.

Competencias Chanitos Calificación Nombre

Super Verdede la Posición: Verde Amarillo Rojo Supervisor de Coseha
De 100-95 De 94 a 75 De 74 a 50 De 50 a 0
Liderar la Ejecución A quién reporta Calificar de 94 a 75 sí: Administración de finca
Liderar el Desempeño Calificar de 100 a 95 sí: Utiliza constantemente Calificar de 74 al 50 sí:
1
3 Adaptarse y Aprender Demuestra de forma esta habilidad para Demuestra esta Asegurar
Calificar deque el personal
50 o menos operativo cumpla con el programa de producción de fruta en la finca, mediante la aplicación de
sí: Demuestra
Promover Colaboración y Trabajo en Equipo experta y consistente alcanzar los resultados habilidad XX% del esta habilidad XX% del tiempo. Le cuesta
Impulsar Cambios e Innovación esta habilidad en todas deseados más del XX% tiempo. Trabaja en buenas prácticas
trabajo asimilar estade agricultura y el uso apropiado de la tecnología mediante la supervisión de labores de cosecha que
habilidad
Análisis y Resolución de Problemas Propósito del puesto:
las circunstancias del tiempo, y la mejorarla
Enfoque en el Cliente desarrolla cada vez más
permitan dar seguimiento a los objetivos establecidos por la administración de la finca y asegurar la producción de energía
Responsabilidades Clave Calificación
Super Verde Verde Amarillo natural Rojo
De 100-95 De 94 a 75 De 74 a 50 De 50 a 0
Elaborar programa semanal de labores de manufactura
Resultados deseados (KPI's) Calificación Super Verde Verde Amarillo Rojo
Supervisar labores de manufactura Asegurar la gestión de recuperación de racimos realizando acciones para
Administrar personal directo 100% 98% 95% 92%
obtener el mayor importe de los racimos (% recobro).
Asegurar que el personal operativo cumpla con las actividades establecidas en
los lineamientos del sistema de administración ambiental y certificaciones Asegura y controla el optimo
Calificar desempeño
de 100 a 95 si: de los colaboradores a través del
globales. Calificar de 74 a 50 si: La
estandar o unidad de medida
Domina asignada
y cumple a cada actividad,
Calificar asegurando
de 94 a 75 si: el % 101-120% 90-100% Entre Rojo y Verde 80%
4 Autorizar vales de salida de materiales requeridos para las labores responsabilidad se Calificar 50 o menos si: La
Rendimientos demandando constantemente
por cadacon labor. Domina y cumple
Elaborar reporte diario de incidencias: ausencia de trabajadores, problemas cumple a veces, pero responsabilidad a menudo se deja
esta responsabilidad y constantemente con
en los avances, etc. Asegurar durante la jornada laboral
ideasel
deel porcentaje optimo de Calidad demás
necesita incompleta
Elaborar reportes semanales de avance y rendimientos de su personal. desarrolla esta responsabilidad
consistencia y liderazgo
Asegurar el seguimiento de los programas de Recursos Humanos. sueño en cosecha; a travez del monitoreo constante del proceso de
mejora >93% 90% 89% <88%
2
Elaborar reporte diario y distribución de labores manufactura.
Reportar al trabajador que no cumpla con su trabajo o caiga en faltas según el
Reglamento Interior de Trabajo y legislación laboral. Identificar las causales de Ausentismo de personal una vez ocurrida a través
Ejecución de clinicas diarias por labor del acercamiento con sus colaboradores ; proponiendo acciones necesarias 4.00% 6.00% Entre Rojo y Verde 8.00%
Super Verde Verde Amarillo Rojo
Vivir los valores que contribuyan a disminuirDe
Calificación este indicador comoDeparte
100-95
de su liderazgo.
94 a 75 De 74 a 50 De 50 a 0
Chanitos somos todos
Somos energía natural Identificar las causales que originen la salidaCalificar de 94 a 75 si:
de persona para proponer planes
Calificar de 100 a 95 si: Los vive
5 Soñamos despiertos y en grande de acción que disminuyan la Rotación de personal y contribuyan Calificar
a la de 94 a 75 si: 3.00% 3.50% Entre Rojo y Verde 5.00%
Los vive incluso cuando consistentemente, Calificar 50 o menos si: Sólo habla de
Hacemos más con menos Compra los valores, pero
Sólo jugadores A
Retención del mismo. es personalmente incluso a expensas de los queda corto bajo presión ellos, los usa para beneficio propio
perjudicial resultados de corto
Predicamos con el ejemplo
plazo
Super Verde Verde Amarillo Rojo
Buscamos cómo sí Competencias Chanitos Calificación
De 100-95 De 94 a 75 De 74 a 50 De 50 a 0
Liderar la Ejecución Calificar de 94 a 75 sí:
Liderar el Desempeño Calificar de 100 a 95 sí: Utiliza constantemente Calificar de 74 al 50 sí:
3 Adaptarse y Aprender Demuestra de forma esta habilidad para Demuestra esta Calificar de 50 o menos sí: Demuestra
Promover Colaboración y Trabajo en Equipo experta y consistente alcanzar los resultados habilidad XX% del esta habilidad XX% del tiempo. Le cuesta
Impulsar Cambios e Innovación esta habilidad en todas deseados más del XX% tiempo. Trabaja en trabajo asimilar esta habilidad
Análisis y Resolución de Problemas las circunstancias del tiempo, y la mejorarla
Enfoque en el Cliente desarrolla cada vez más
Super Verde Verde Amarillo Rojo
Responsabilidades Clave Calificación
De 100-95 De 94 a 75 De 74 a 50 De 50 a 0
Elaborar programa semanal de labores de cosecha
Supervisar labores de producción: Cosecha
Administrar personal directo
Asegurar que el personal operativo cumpla con las actividades establecidas en
los lineamientos del sistema de administración ambiental y certificaciones
globales. Calificar de 100 a 95 si:
Calificar de 74 a 50 si: La
Autorizar vales de salida de materiales requeridos para las labores agrícolas Domina y cumple Calificar de 94 a 75 si:
4 responsabilidad se Calificar 50 o menos si: La
Elaborar reporte diario de incidencias: ausencia de trabajadores, problemas constantemente con Domina y cumple
cumple a veces, pero responsabilidad a menudo se deja
en los avances, etc. esta responsabilidad y constantemente con
Elaborar reportes semanales de avance y rendimientos de su personal. necesita más incompleta
desarrolla ideas de esta responsabilidad
Asegurar el seguimiento de los programas de Recursos Humanos. consistencia y liderazgo
mejora
Elaborar reporte diario y distribución de labores
Llevar libro de actas de días al corte
Reportar al trabajador que no cumpla con su trabajo o caiga en faltas según el
Reglamento Interior de Trabajo y legislación laboral.
Evaluar mapa de recorrido
Super Verde Verde Amarillo Rojo
Vivir los valores Calificación
De 100-95 De 94 a 75 De 74 a 50 De 50 a 0
Chanitos somos todos Calificar de 94 a 75 si:
Somos energía natural Calificar de 100 a 95 si: Los vive
5 Soñamos despiertos y en grande Calificar de 94 a 75 si:
Los vive incluso cuando consistentemente, Calificar 50 o menos si: Sólo habla de
Hacemos más con menos Compra los valores, pero
es personalmente incluso a expensas de los ellos, los usa para beneficio propio
Sólo jugadores A queda corto bajo presión
perjudicial resultados de corto
Predicamos con el ejemplo
plazo
Buscamos cómo sí

AVANCES ACTIVADADES REALIZADAS S22 PASOS A SEGUIR S23

• Formación y Capacitación: La falta de • Se generá a traves de los tiempos de analisis y revisiones de avances una toma • Reforzar actividades con seguimiento hombro a hombro por parte de
formación adecuada puede llevar a errores e gerente.
ineficiencias, afectando la calidad y
de decisión de acuerdo con los resultados obtenidos, lo cual en conjunto con
productividad. los supervisores se toman decisiónes para mejorar el resultado y llegar al
• Gestión del Tiempo y Prioridades: Mala objetivo. • Diseño de la app de evaluación de actividades.
gestión del tiempo y prioridades causa
retrasos y falta de coordinación, reduciendo la • Se tiene más control sobre las actividades, se cuenta con mayor comunicación • Generar una gestión del tiempo y establecer prioridades claras. Utilizar
efectividad operativa. con supervisores para toma de decisiónes y conocer los resultados. herramientas de planificación y la finalización oportuna de tareas críticas
• Equilibrio en la Supervisión: Supervisión
con apoyo de gerencia de produccón
desequilibrada provoca problemas operativos
y gestión ineficiente en áreas desatendidas. • Mejora de comunicación mediante las retroalimentaciones para cada
• Liderazgo y Delegación: Liderazgo débil y supervisor, se identifican desviaciones en cada punto crítico del proceso y se • Contratación del administrador de finca fortaleza.
delegación ineficaz resultan en atacan los factores causales.
desorganización y baja moral, afectando la • Generación diaria de prioridades de finca por parte de gerente de
calidad del trabajo y el apoyo al equipo. • Se toman decisiones basados en datos para el logro del objetivo diario. producción.
 SEM 22
Gestión de Producción - Merma
09/40

Sem 21: 6.50% Sem 22: 5.20% Sem 23: 6.48%

REAL OBJ

11.2%
PB
5.06% KGS

5.06% 04 Jun

LOGROS ACTIVIDADES REALIZADAS S22 PLAN DE ACCIÓN S22 & S23

Auditoría de productos rechazados (Perfiladora): • Continuidad a la Gestión Diaria de Merma dentro de Junta Diaria Operativa
• Homologación de criterios: Se genera
• Se detiene la banda transportadora durante un tiempo de 10 minutos para que acumule 6:00am, mostrando resultados del día anterior.
sesiones con personal operativo donde se
el producto rechazado de este periodo. • Creación del manual/guía con criterios claros para la selección de fruta,
homologan los criterios mediante una • Todo el producto rechazado se recolecta en una charola para transportarlo al área de
sesión practica llevada a cabo por Manuel diferenciando claramente entre merma y rechazo.
perfilaje.
Arrega hacia Supervisores de Empaque • Continuidad al comité ágil semanal, con feedback Diario y Semanal desde
• La charola con el producto rechazado se pesa en la báscula, anotando el gramaje para
como Selectoras. llevar registro de volumen de productos rechazados. Gerencia Operativa y Administradores. (GESTION) (Walter & Manuel, Admins +
• Supervisión Activa: La revisión de • Se realiza una reclasificación detallada de los productos, identificando aquellos que LCG).
resultados mediante una supervisión activa poseen la calidad suficiente para ser rescatados y aquellos que deben ser definitivamente • Aseguramiento de la calidad de información que la tecnología adquirida
genera que se detecten mejoras en el descartados. (Banaxass / SIOMA) donde pueda integrarse con los sistemas existentes de la
• Se toma el gramaje de productos rescatados, proporcionando un registro del volumen de empresa para un flujo de datos eficiente.
control de criterios de las selectoras.
productos recuperados. • Enfoque a la supervisión activa dentro de la semana típica a merma por parte de
• Disminución de merma: Se logra
• Los productos que han sido rescatados se dirigen hacía el proceso de clasificación, administradores hacia supervisores.
mantener sobre el mismo rango bajo el asegurando que solo los productos de calidad sean reintegrados al flujo de producción.
periodo base el % de merma.
 SEM 22
Gestión de Producción – Ejecución en Piso
09/40

¿Qué Acciones estamos tomando? Ejecutando Acciones En Piso

• Se generaron labores de homologación de criterios en selección.

• Se corrigen desviaciones en el momento justo que se detectan
con supervisión activa por supervisor de empaque, y perfiladora.
• Se tiene en proceso el manual de criterios donde se busca
capacitar a las selectoras de todas las fincas para homologar sus
criterios.
• Se diseñará ayudas visuales que permitira reforzar los
aprendizajes
 SEM 22
Gestión de Producción - Prácticas Agrícolas
09/40

Objetivo 100% (-23.1%)

x Cable

EFECTO CAUSAS DE DESVIACIÓN S22 PLAN DE ACCIÓN S22 & S23

• Inconsistencia en la Calidad del Embolse: Sin • Encintes: Se cuenta con una baja responsabilidad para reclamar • Lanzamiento de comité agíl semanal, con feedback Diario y Semanal
una exigencia adecuada para cumplir con los
estándares de rendimiento, la productividad del
responsabilidades hacia los supervisores ya que el rendimiento no se exige desde Gerencia Operativa y Administradores. (GESTION) (Walter &
embolse se ve frustrada, lo que puede afectar la al adecuado de acuerdo con la planeación. Manuel, Admins + LCG)
protección de fruta contra plagas y enfermedades. • No existe una exigencia para el cumplimiento del programa de embolse; se • Desarrollo de app para registros y evaluaciones que permitan
• Estancamiento en el Desarrollo de Habilidades: diseña sobre rendimiento de 200 embolses por persona, pero se planea
Una cultura de baja exigencia en el cumplimiento mejorar el registro y análisis de datos para facilitar toma de decisión.
sobre 150 por persona.
de los rendimientos puede resultar en que los • Crear un sistema de incentivos que recompense el cumplimiento o
colaboradores no se esfuercen por mejorar sus • Supervisión deficiente por parte de adminsitradores hacia supervisores no
habilidades o eficiencia, manteniendo la se mide una rendición de cuentas, ni analisis de los reportes generados. superación de los objetivos de rendimiento, motivando así a los
producción en niveles subóptimos.
• Se implento una cultura de no exigencia hacia el cumplimiento de los trabajadores a mejorar su eficiencia.
Retrasos en la Identificación de Problemas: La
falta de herramientas tecnológicas para rendimientos planeados dentro del progama. • Lanzamiento de Establecer objetivos de rendimiento claros para
monitorear el desempeño diario impide la • No se cuenta con una herramienta tecnologica que permita medir el cada trabajador y equipo, asegurándose de que todos entiendan los
detección temprana de áreas problemáticas, lo desempeño diario de los colaboradores, se reporta semanal y no se genera estándares y expectativas.
que podría corregirse más rápidamente con un
seguimiento más frecuente y detallado. analisis ni planes de acción.
 SEM 22
Gestión de Producción – Riego
09/40

Humedad

20 – Mayo / 06 -Junio
Evaporación

EFECTO ANALISIS S22 PLAN DE ACCIÓN S22 & S23

• Riego Inconsistente: La falta de supervisión y • El coeficiente de variabilidad tiene algunos picos, lo cual indica momentos en los • Se generará mantenimiento en el drenaje principal de finca Marbella se tuvo
monitoreo constante puede llevar a prácticas de que la humedad del suelo ha tenido fluctuaciones significativas. Esto puede recorrido donde se empezó con la planeación del desasolve del canal.
riego inconsistentes, afectando el desarrollo deberse a eventos de lluvia intensa o variaciones en la aplicación del riego.
uniforme de las plantas. • Se generará el ajusta los horarios de riego para evitar el riego cuando se espera
• Estrés Hídrico en las Plantas: La ausencia de • La lluvia ha tenido un impacto positivo en la humedad del suelo, como se lluvia.
un seguimiento adecuado puede resultar en esperaba.
períodos de estrés hídrico, especialmente si el
riego no se ajusta según las necesidades • Generar mayor monitoreo con la tecnologia utilizada, para esto se programará una
específicas del cultivo en diferentes etapas de
• El DPV muestra las variaciones diurnas y nocturnas normales, pero no parece estar sesión para validación de la cotizavión e instalación de los demas sensores.
extremadamente alto, lo cual es positivo ya que no indica una gran demanda
su desarrollo.
• Desbalance Hídrico: La programación de riego evaporativa. • Presentación del reporte de riego mediante sensores de forma diaria
concentrado en los primeros días de la semana,
seguido de un suministro reducido o nulo, • Se mantendrá un monitoreo continuo para ajustar el riego según sea necesario,
puede causar fluctuaciones en la disponibilidad especialmente observando los picos en el coeficiente de variabilidad para
de agua, lo que puede estresar a las plantas y asegurar una distribución uniforme del agua en el suelo..
afectar su crecimiento y desarrollo.
 SEM 22
Gestión de Producción – Drones
09/40

Las tarjetas dentro de los cuadros rojos presentan una cantidad

adecuada de gotas, incluso siendo una sola pasada, lo que indica
Evaluaciones de Muestras
que el ancho de faja alcanzado corresponde a los 8 metros
establecidos.

Evaluaciones de campo

La Evaluación No.4 fue la mejor en términos generales ya que muestra un buen

balance entre la densidad de gotas, diámetro medio, coeficiente de variación y factor de
dispersión, junto con una alta eficiencia de recuperación del volumen (90%).

ACTIVIDADES
REPORTE ASTECA DJI AGRO T40 RECOMENDACIONES
REALIZADAS
• Verificación de estado de boquillas y • Cobertura Adecuada Evaluaciones No.3, 4 y 5 (20 L/ha) lograron más de 50 gotas/cm²,
cumpliendo con la cobertura requerida. • Monitorear el desgaste que puedan tener las boquillas, haciendo pruebas de descarga.
calibración de las mismas: Se evaluó de
manera visual la dispersión y se midió el caudal
• Distribución Homogénea Buen coeficiente de variación (<25%) en No.3, 4 y 5, indicando • Mantener la configuración en el tamaño de las gotas que se estableció en los parámetros
de descarga .
una distribución uniforme. del control (150 µ micrones).
• Determinación de parámetros de vuelo:
• Uniformidad de Gotas En cuanto a este factor, todos los ensayos presentaron un excelente • Mantener la altura de vuelo a 7 metros sobre el follaje.
mediante pruebas de cobertura con tarjetas
hidro sensibles se determinaron los parámetros o buen parámetros a excepción del ensayo 6
• Controlar que las condiciones atmosféricas no excedan los parámetros límites (menos de
de vuelo adecuados para trabajar.
• Alta Eficiencia Más del 75% de recuperación del producto en en ensayo 1 y 2 (15 L/ha) pero 30°C de temperatura, más del 75% de humedad relativa y vientos menores a 3 km/h).
• Evaluación de ensayos a 15, 18 y 20 L/ha: se con una recuperación superior al 90% en ensayos 3,4 y 5 (20 L/ha)
• Realizar la calibración del caudalímetro antes de iniciar la aspersión aérea del día.
evaluaron diferentes volúmenes de aplicación
para determinar el de mejor eficiencia. • Importancia de Parámetros Óptimos La evaluación No.6 mostró peores resultados al
cambiar la altura de vuelo y diámetro de gotas, destacando la necesidad de mantener
parámetros adecuados.
 SEM 22
Gestión de Mantenimiento – Rendimiento
Combustible 09/40

Costo proveedor externo.

Presupuesto construcion de bordo Finca Nelly - 200 M. Concepto. Unidad Cantidad P.u Importe
Costo proveedor externo.
Concepto. Unidad Cantidad P.u Importe Relleno Viajes 600 $ 1,500.00 $ 900,000.00
Concepto. Unidad Cantidad P.u Importe
Renta de volteo de 6 m3. Dias 11 $ 7,000.00 $ 77,000.00 Relleno Viajes 600 $ 1,500.00 $ 900,000.00
Renta de volteo de 14 m3. Dias 4 $ 10,000.00 $ 40,000.00 Costo interno.
$ 135,720.00
Concepto. Unidad Cantidad
Excvadora 320 D. Lote 1 $ 108,024.00 $ 108,024.00 Costo interno. P.u Importe
Relleno Viajes 600 $ 350.00 $ 210,000.00
Excavadora 130 G. Lote 1 $ 40,000.00 $ 40,000.00 Concepto. Unidad Cantidad P.u Importe
Refacciones de maquinaria Lote 1 $ 50,000.00 $ 50,000.00 Relleno Viajes 600 $ 350.00 $ 210,000.00
$ 900,000.00 $ 210,000.00 $ 690,000.00
$ 333,744.00
Aquí no incluye depreciacion de maquina. $ 900,000.00
Ahorro $ 210,000.00 $ 690,000.00
$ 690,000.00

Construcion de bordo Finca Nelly - 200 M. Semana 21. Ahorro $ 690,000.00

Concepto. Unidad Cantidad P.u Importe
Renta de volteo de 6 m3. Dias 6 $ 7,000.00 $ 42,000.00

SEM 23
Renta de volteo de 14 m3. Dias 4 $ 10,000.00 $ 40,000.00
$ 95,120.00
Excvadora 320 D. Lote 1 $ 95,024.00 $ 95,024.00
Excavadora 130 G. Lote 1 $ 20,342.00 $ 20,342.00 AHORRO:
$ 210,486.00
Aquí no incluye depreciacion de maquina. $690,000.00
SEM 22 10.37lts x Hra SEM 23 11.98lts x Hra

LOGROS CAUSAS DE DESVIACIÓN S22 PLAN DE ACCIÓN S22 & S23

• Menor Gasto en Combustible: Se ha logrado • Se ejecutan trabajos de excavación de un dren primario lo cual genera que se • Sesión de retroalimentación para buenas prácticas de uso de
mejorar el rendimiento a 9.47lts por hora, trabaje con mayor potencia de los motores, esto se cataloga dentro de la maquinaria
debido a acciones como retroalimentaciones, y
un monitoreo mayor desde app / Bi control de
ficha tecnica del proveedor como un trabajo de alto rendimiento.
combustible. • Continua el monitoreo del sistema de rendimiento de combustible que
• Control en Tiempo de Operación: Se supervisa • Se venía trabajando con un implemento de fábrica, esté cambio por un bote permitaa a los operadores ver el consumo de combustible en tiempo real,
las horas de inicio, horas finales vs horas trapezoidal, lo cual genera mayot potecia del motor, esta decisión fue por el lo cual puede ayudar a modificar comportamientos ineficientes.
trabajadas con monitoreo en tiempo real se manejo de los taludes primarios, secundarios, y terciarios, se manejan
detectan tiempos muertos con maquina
diferentes tipos, lo cual genera un bote especifico. • Continua sesión de Identificación de patrones de uso ineficiente y
encendida los cuales se retroalimentan a los
operadores áreas donde se puedan hacer ajustes para reducir el consumo de
• Monitorieo y Supervisión: Se logra el
combustible.
monitoreo en tiempo real detectando malas
prácticas (Comiendo en maquina encendidas)
las cuales se alinenan con una supervisión • Ejecutar la medición de m3 de excavación, rendimientos de m3 por hora.
activa.