Práctica Grupal TOC y PL 2024

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Práctica Grupal TOC y PL 2024

Para los ejercicios planteados, se pide resolverlos gráficamente, luego elaborar el modelo en excel para resolverlos
mediante el Solver, y finalmente utilizar el aplicativo PHP para verificar los resultados.
En el modelo en Excel debe figurar claramente: las variables, la función objetivo, las restricciones y la solución hallada.

1. La empresa DMC , fabricante de equipos de pruebas, tiene 3 departamentos principales para la manufactura de sus
modelos S 1000 y S 2000. Las capacidades mensuales son:
Requerim. Tiempo (horas) Horas
disponibles Pte.
S 1000 S 2000 mes
Dpto de estructura principal 4 2 1600
Dpto de alambrado eléctrico 2.5 1 1200
Dpto de ensamble 4.5 1.5 1600

La contribución del modelo S 1000 es de 40 soles por unidad, y la del modelo S 2000 es de 10 soles por unidad
Suponiendo que la compañía puede vender cualquier cantidad de esos productos, debido a condiciones favorables de
mercado, se pide:
a. Determínese la cantidad óptima para cada modelo.
b. La contribución más alta posible para el presente mes.
c. Determine el tiempo sobrante para los tres departamentos.

2. De los muchos productos que fabrica la Cìa Arco sólo los productos C,D,E, y F pasan por los siguientes departamentos:
Cepillado (pequeño); fresado (vertical), taladrado (pequeño) y ensamble (piezas pequeñas). Los requerimientos por unidad
de producto en horas y contribución son los siguientes:
Departamento Contribución
Cepillado Fresado Taladrado Ensamble por unidad
Producto C 0.5 2 0.5 3 S/ 8.00
Producto D 1 1 0.5 1 S/ 9.00
Producto E 1 1 1 2 S/ 7.00
Producto F 0.5 1 1 3 S/ 6.00

Las capacidades disponibles en este mes para los productos C,D,E,y F así como los requerimientos mínimos de ventas son:
Capacidad
(Horas) Requerimiento mínimo de ventas
Cepillado 1800 Producto C 100 unidades
Fresado 2800 Producto D 600 unidades
Taladrado 3000 Producto E 500 unidades
Ensamble 6000 Producto F 400 unidades

a. Determínese la cantidad de los productos C,D,E y F que habrá que fabricar este mes para maximizar la contribución.
b. Determínese la contribución total máxima de los productos C,D,E y F en este mes.
c. Determínese el tiempo sobrante en los cuatro departamentos.

3. La GMC ha segido constantemente una política de fabricación de aquellos productos que contribuyan con la mayor
cantidad a los costos fijos y a las ganancias. Sin embargo, siempre se ha procurado producir los requerimientos mínimos
semanales de ventas, que son los siguientes para los productos K, L, M y N.
Producto K 25 unidades
Producto L 30 unidades
Producto M 30 unidades
Producto N 25 unidades

Los requerimientos de producción y el tiempo disponible para la semana siguiente son:


Tiempo requerido por producto (horas) Tiempo disp
K L M N Prox. Sem. Hr
Departamento 1 0.25 0.2 0.15 0.25 400
Departamento 2 0.3 0.4 0.5 0.3 1000
Departamento 3 0.25 0.3 0.25 0.3 500
Departamento 4 0.25 0.25 0.25 0.25 500

Actualmente, la mezcla semanal de producción (considerando los requerimientos mínimos de ventas), es de:

Producto K 1533
Producto L 30
Producto M 30
Producto N 25

Se pide:
a. Son la mezcla actual de productos y la contribución para la empresa las óptimas? En caso contrario cuáles
deben ser?
b. Qué recomendaciones deben hacerse a la empresa con respecto a las instalaciones de producción, basándose
en la respuesta de a.

4. La CCC debe producir 10,000 libras de una mezcla especial para un cliente. La mezcla se compone de los
ingredientes X1, X2,X3. Se sabe que X1 cuesta 8 soles la libra, X2 10 soles la libra y X3 11 soles la libra.
No pueden usarse más de 3,000 libras de X1, y por lo menos deben usarse 1,500 libras de X2. Además se
requieren por lo menos 2,000 libras de X3.
a. Calculese el número de libras de cada ingrediente que habrá que emplear, a fin de reducir al mínimo el
costo total de las 10,000 libras.
b. Calcúlese el costo total más bajo posible.
c. Hay libras sobrantes en el problema ?

5. La CMC está considerando la fabricación de una nueva línea de productos, compuesta de 4 productos. Cada
producto puede fabricarse con dos métodos diferentes y completamente distintos, uno de los cuales consta de
dos procesos y el otro de tres. Se fabrican basándose en un segundo turno. El precio de venta de esos productos
y sus costos variables, así como las cantidades que probablemente puedan venderse, de acuerdo con el grupo
de investigaciones de marketing, son los siguientes:
Productos
1 2 3 4
Precio Vta x Mayor (40% Dcto) S/ 100.00 S/ 150.00 S/ 125.00 S/ 140.00
Costos variables -Método A 80 135 120 135
Costos variables -Método B 110 150 100 110
Cantidad que puede venderse 1000 3000 4000 6000

La sección de manufactura de la empresa ha determinado que los tiempos de manufactura para cada proceso son
los siguientes:
Productos
1 2 3 4
Método A
Dpto 20 3 3.6 2 3.5
Dpto 21 9 10 8 9
Dpto 22 1 1 0.5 0.5
Método B
Dpto 31 4 4 2 4
Dpto 32 5 8 4 3

Las horas disponibles al mes:


Dpto 20 15000
Dpto 21 50000
Dpto 22 8000
Dpto 31 10000
Dpto 32 10000

a. Qué debe hacer la empresa en virtud de los tiempos de producción y de las posibles congestiones de producción
a fin de aumentar al máximo la contribución total mensual ?.
1. La empresa DMC , fabricante de equipos de pruebas, tiene 3 departamentos principales para la manufactura de sus
modelos S 1000 y S 2000. Las capacidades mensuales son:
Requerim. Tiempo (horas) Horas
S 1000 S 2000 disponibles
Dpto de estructura principal 4 2 1600
Dpto de alambrado eléctrico 2.5 1 1200
Dpto de ensamble 4.5 1.5 1600

La contribución del modelo S 1000 es de 40 soles por unidad, y la del modelo S 2000 es de 10 soles por unidad
Suponiendo que la compañía puede vender cualquier cantidad de esos productos, debido a condiciones favorables de
mercado, se pide:
a. Determínese la cantidad óptima para cada modelo.
b. La contribución más alta posible para el presente mes.
c. Determine el tiempo sobrante para los tres departamentos.

Maximizar
S1000 355.555556
S2000 0
FUNCION OBJETIVO 14222.2222
COSTOS
S1000 40
S2000 10

ST
ESTRUCTURAS 1422.22222
ALAMBRADO ELECTRICO 888.888889
EMSAMBLAJE 1600
2. De los muchos productos que fabrica la Cìa Arco sólo los productos C,D,E, y F pasan por los siguientes departamentos:
Cepillado (pequeño); fresado (vertical), taladrado (pequeño) y ensamble (piezas pequeñas). Los requerimientos por unidad
de producto en horas y contribución son los siguientes:
Departamento Contribución
Cepillado Fresado Taladrado Ensamble por unidad
Producto C 0.5 2 0.5 3 S/ 8.00
Producto D 1 1 0.5 1 S/ 9.00
Producto E 1 1 1 2 S/ 7.00
Producto F 0.5 1 1 3 S/ 6.00

Las capacidades disponibles en este mes para los productos C,D,E,y F así como los requerimientos mínimos de ventas son:
Capacidad
(Horas) Requerimiento mínimo de ventas
Cepillado 1800 Producto C 100 unidades
Fresado 2800 Producto D 600 unidades
Taladrado 3000 Producto E 500 unidades
Ensamble 6000 Producto F 400 unidades

a. Determínese la cantidad de los productos C,D,E y F que habrá que fabricar este mes para maximizar la contribución.
b. Determínese la contribución total máxima de los productos C,D,E y F en este mes.
c. Determínese el tiempo sobrante en los cuatro departamentos.

VC 300
VD 600
VE 500
VF 1100

FUNCION OBJETIVO S/ 17,900.00


ST
CEPILLADO 1800
FRESADO 2800
TALADRO 2050
ENSAMBLE 5800
3. La GMC ha segido constantemente una política de fabricación de aquellos productos que contribuyan con la mayor
cantidad a los costos fijos y a las ganancias. Sin embargo, siempre se ha procurado producir los requerimientos mínimos
semanales de ventas, que son los siguientes para los productos K, L, M y N.

Producto K 25 unidades
Producto L 30 unidades
Producto M 30 unidades
Producto N 25 unidades

Los requerimientos de producción y el tiempo disponible para la semana siguiente son:


Tiempo requerido por producto (horas) Tiempo disp
K L M N Prox. Sem. Hr
Departamento 1 0.25 0.2 0.15 0.25 400
Departamento 2 0.3 0.4 0.5 0.3 1000
Departamento 3 0.25 0.3 0.25 0.3 500
Departamento 4 0.25 0.25 0.25 0.25 500
Contribucion 10.5 9 8 10
Actualmente, la mezcla semanal de producción (considerando los requerimientos mínimos de ventas), es de:

Producto K 1533
Producto L 30
Producto M 30
Producto N 25

Se pide:
a. Son la mezcla actual de productos y la contribución para la empresa las óptimas? En caso contrario cuáles
deben ser?
b. Qué recomendaciones deben hacerse a la empresa con respecto a las instalaciones de producción, basándose
en la respuesta de a.

K 976.5
L 30
M 957.5
N 25
FUNCION OBJETIVO 18433.25
ST
DEP1 400
DEP2 791.2
DEP3 500
DEP4 497.25
4. La CCC debe producir 10,000 libras de una mezcla especial para un cliente. La mezcla se compone de los
ingredientes X1, X2,X3. Se sabe que X1 cuesta 8 soles la libra, X2 10 soles la libra y X3 11 soles la libra.
No pueden usarse más de 3,000 libras de X1, y por lo menos deben usarse 1,500 libras de X2. Además se
requieren por lo menos 2,000 libras de X3.
a. Calculese el número de libras de cada ingrediente que habrá que emplear, a fin de reducir al mínimo el
costo total de las 10,000 libras.
b. Calcúlese el costo total más bajo posible.
c. Hay libras sobrantes en el problema ?

DATOS
X1 3000
X2 5000
X3 2000

FUNCION OBJETIVO 96000


ST
PRODUCCION 10000

A)X1= 3000 libras X2= 5000 libras X3= 2000 libras b) Costo más bajo = $ 96 000,00 c) Debo utilizar 3500 libras más de X2
5. La CMC está considerando la fabricación de una nueva línea de productos, compuesta de 4 productos. Cada
producto puede fabricarse con dos métodos diferentes y completamente distintos, uno de los cuales consta de
dos procesos y el otro de tres. Se fabrican basándose en un segundo turno. El precio de venta de esos productos
y sus costos variables, así como las cantidades que probablemente puedan venderse, de acuerdo con el grupo
de investigaciones de marketing, son los siguientes:
Productos
1 2 3 4
Precio Vta x Mayor (40% Dcto) S/ 100.00 S/ 150.00 S/ 125.00 S/ 140.00
Costos variables -Método A 80 135 120 135
Costos variables -Método B 110 150 100 110
Cantidad que puede venderse 1000 3000 4000 6000

DIFERENCIA DE COSTOS A S/ 20.00 S/ 15.00 S/ 5.00 S/ 5.00


DIFERENCIA DE COSTOS B -S/ 10.00 S/ - S/ 25.00 S/ 30.00
La sección de manufactura de la empresa ha determinado que los tiempos de manufactura para cada proceso son
los siguientes:
Productos
1 2 3 4
Método A
Dpto 20 3 3.6 2 3.5
Dpto 21 9 10 8 9
Dpto 22 1 1 0.5 0.5
Método B
Dpto 31 4 4 2 4
Dpto 32 5 8 4 3

Las horas disponibles al mes:


Dpto 20 15000
Dpto 21 50000
Dpto 22 8000
Dpto 31 10000
Dpto 32 10000

a. Qué debe hacer la empresa en virtud de los tiempos de producción y de las posibles congestiones de producción
a fin de aumentar al máximo la contribución total mensual ?.

X11 P1A 1000


X21 P2A 3000
X31 P3A 600
X41 P4A 0
X12 P1B 0
X22 P2B 0
X32 P3B 1000
X42 P4B 2000

FUNCION OBJETIVO S/ 153,000.00


ST
VP1 1000
VP2 3000
VP3 1600
VP4 2000
HD20 15000
HD21 43800
HD22 4300
DP31 10000
HD32 10000

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