UCV SEDE CHICLAYO

MG. LUIS ALBERTO PONCE

AYALA SISTEMA INTEGRADO
DE ADMINISTRACION
FINANCIERA

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

TRABAJO ACADEMICO:
“GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA”

SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

GRUPO
N° 06

MAESTRANTES:

 Acuña Leiva, Yudith Araceli.

 Ortiz Vargas, Carolina.
 Ñañez Pozo, Cinthya Jacqueline
 Prado Ignacio, Yudy Gisela.
 Arenas Llanos, Brigitte.

Experiencia Curricular:
Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF

DOCENTE:
Mg. ING. LUIS ALBERTO PONCE AYALA

CICLAYO - PERÚ

MAYO - 2022

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Índice
I.Introducción ...................................................................................................................... 3
II.Desarrollo ......................................................................................................................... 6
III.Conclusiones ................................................................................................................. 11
IV.Recomendaciones ......................................................................................................... 12
V.Referencias ..................................................................................................................... 14
VI.Anexos ........................................................................................................................... 15

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I. Introducción

El Gobierno regional de Huancavelica es el órgano con personalidad jurídica de derecho

público y patrimonio propio, que tiene a su cargo la administración superior del
departamento de Huancavelica, Perú, y cuya finalidad es el desarrollo social, cultural y
económico.

Reseña Historica

Con la modificación del Capítulo XIV del Título IV de la Constitución Política del Perú, se
dispone la creación de los Gobiernos Regionales, iniciando así la política de
Descentralización de la estructura del estado. Esta política que tiene como objetivo
fundamental el desarrollo integral del país se da con la Ley Nº 27680 del 07-03-2002,
luego con la Ley de Descentralización Nº 27783 del 20-07-2002, se regula la estructura y
organización del Estado en forma democrática, descentralizada y desconcentrada,
correspondiente al Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local, y con La Ley
Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867, del 18-11-2002, se establece y norma la
estructura, organización, competencias y funciones de los gobiernos regionales, siendo así
que el Gobierno Regional de Huancavelica se instala desde el 1° de enero del 2003. Sin
embargo hasta el año 2002 el Gobierno Regional de Huancavelica, como institución del
Estado ha pasado por diferentes etapas o momentos en función de las coyunturas políticas
por las que atravesó el país, es así que en la década del 70 se crean los organismos
regionales de desarrollo que tuvieron características de pliego presupuesta! como:
SINAMOS, ORDES, CODESA, CORDE HVCA, hasta que mediante Ley Orgánica N°
25014 de fecha 16-02-1989 se crea la Región "Los Libertadores Wari" integrada por los
departamentos de Ayacucho, Huancavelica, lea y Andahuaylas; posteriormente por Ley Nº
25432, se disuelven las Asambleas Regionales y Consejos Regionales, constituyéndose los
Consejos Transitorios de Administración Regional (CTAR). Con la Ley Nº 26922 del 03-
02-1998, que deroga la Ley 25432, se crean los Consejos Transitorios de Administración
Regional en cada uno de los Departamentos del país, naciendo así el Consejo Transitorio
de Administración Regional Huancavelica (CTAR Huancavelica), sobre el cual se crea el
Gobierno Regional de Huancavelica.

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El Gobierno Regional de Huancavelica se encarga de organizar y conducir con eficiencia y

transparencia la gestión pública regional, conducente a lograr concertadamente el
desarrollo integral y sostenido de la región, dentro de un marco democrático y de práctica
de valores.

Misión

"Promover el desarrollo integral, orgánico, inclusivo y sostenible en beneficio de la

población del departamento de Huancavelica, con una gestión eficiente, articulador,
trasparente y buen trato".

Visión

“Al 2021, Huancavelica superó en gran medida la pobreza y pobreza extrema. La

desnutrición crónica infantil ha disminuido. La calidad educativa mejoró
significativamente, la población ha desarrollado capacidades y competencias con equidad
de género e identidad cultural.

El uso de recursos naturales en actividades humanas y económicas es compatible y

sostenible, dentro de un ambiente seguro y saludable.
La economía regional es diversificada y competitiva, basada principalmente en la
agricultura, ganadería, turismo, minería y comercio, que dinamizan el crecimiento
sostenible e inclusivo.
La cobertura de servicios básicos se incrementó, y se amplía la conectividad y el uso de
tecnologías de información y comunicación acorde con el mundo globalizado.
El territorio está fortaleciendo su articulación vial, mejorando su integración local, regional
y nacional, dinamizando las actividades económicas y sociales.
El Gobierno Regional y los Gobiernos Locales se están fortaleciendo institucionalmente,
coordinan con las instituciones sociales y económicas, adoptan y gestionan políticas
concertadas y trabajan al servicio del ciudadano con transparencia en alianza con las
organizaciones de la sociedad civil y el sector privado”

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Objetivos Estratégicos

A. Objetivos estratégicos del componente desarrollo humano:

Reducir la pobreza para mejorar las condiciones de vida de la población afectada en la

región

Reducir la pobreza extrema para mejorar las condiciones de vida de la población

afectada en la región.

B. Objetivos estratégico del componente oportunidades y acceso a servicios sociales.

Incrementar el logro de competencias en compresión lectora de los alumnos del

segundo grado de primaria.

Incrementar el logro de competencias en lógico matemáticas de los alumnos del

segundo grado de primaria.

Disminuir la desnutrición crónica infantil en niños y niñas menores de 5 años.

Reducir la Anemia en niños y niñas de 6 a menos de 36 meses.

Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de agua instalada en las viviendas.

Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de desagüe instalado en las viviendas.

C. Objetivos estratégicos del componente ambiente y diversidad biológica

Mejorar la gestión sostenible del recurso hídrico.

Mejorar la gestión de disposición final de residuos sólidos.

Mejorar la gestión de tratamiento de aguas residuales.

Reducir los pasivos ambientales mineros

D. Objetivos estratégicos del componente economía y competitividad

Mejorar la gestión sostenible del recurso hídrico. Diversificar e incrementar la

productividad y mejorar la competitividad regional.

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E. Objetivos estratégicos del componente territorio e infraestructura

Incrementar la conectividad virtual en el departamento.

Lograr un territorio articulado vialmente al mercado regional y nacional.

F. Objetivos estratégicos del componente institucionalidad y gobernabilidad

Mejorar la calidad de la gestión pública regional.

II. Desarrollo

1.- Determinar el % de Incremento del PIM al cierre del Ejercicio Presupuestal; asi
como el monto en Soles Constantes
El monto en soles constantes es 24, 267, 341 y resulta de la siguiente operación:
PIM (244, 137, 689) – PIA (219, 870, 348) = 234, 267, 341

El porcentaje de incremento del PIM es 0.90059978%

2.- Determinar el monto revertido a nivel de Devengado y a nivel de Girado a nivel de

Gasto Corriente y Gasto de Capital.

A nivel de Capital:
Nivel de Devengado:
RO= PIM – DEVENGADO
= 899,709, 336 – 886,945, 055
= 12,764, 281
Nivel de Girado:
RO = DEVENGADO – GIRADO
= 886,945, 055 – 885,258, 335
= 1,686, 720

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A nivel de Gasto Corriente:

R.O = PIM – DEVENGADIO

= 165,548, 070- 127,546, 090
= 38,001, 980

R.O = PIM – GIRADO

= 165,548, 070 - 127,514, 770
= 38,033, 300

3.- Calcular el Saldo de Balance por fuente de financiamiento:

1.- Rec. Directamente Recaudado: RECAUDADO – GIRADO

= 5,966, 630 – 3,538, 899

= 2,427, 731

El monto Recaudado se obtiene del módulo 3.

2.- Recursos por operaciones oficiales de crédito: PIM – GIRADO

= 61, 187,505- 45, 142,552

= 16,044, 953

3.- Donaciones y Transferencias: PIM – GIRADO

= 30, 444,526-22,243, 773

= 8,200.753

4.- Recursos Determinados: PIM – GIRADO

= 63,231, 907 – 22,714, 214

= 40,517, 693

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4.- Identificar 10 principales proyectos que la entidad ejecuto en el Ejercicio

Presupuestal el monto y su fuente de financiamiento.

5.- Calcular la Continuidad de Inversiones

R .O (Recursos ordinarios) =PIM – DEVENGADIO

1, 057, 822, 714 – 1, 014, 491, 144

43, 331, 570

CONTINUIDAD DE INVERSIONES: R.O = 43, 331, 570

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6.- Identificar el Número de Unidades Ejecutoras a su cargo.

El Gobierno Regional de Huancavelica tiene 26 Unidades Ejecutoras a su cargo en el año

2020, las cuales son las siguientes:

7.- Identificar el trimestre que mayor ejecución presento

El cuarto trimestre es el que presenta mayor ejecución con un monto de S/. 458, 391, 780

8.- Identificar las fuentes de financiamiento ejecutadas y sus correspondientes PIMs

 Recursos ordinarios.

 Recursos directamente recaudados

 Recursos por operaciones oficiales de crédito.

 Donaciones y transferencias.

 Recursos determinados.

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9.- Identificar el % y monto por Categoría de gasto en el PIM

Categoría de Gasto Monto S/. Porcentaje

Programas presupuestales PP 214, 430, 608 88.0%

Acciones centrales 0.00 0.0%

Acciones presupuestales que no resultan en

29, 707, 081 12.0%
productos

PIM 244, 137, 689 100.0%

10.- Identificar que programas presupuestales en el Ejercicio total y los montos

ejecutados.

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III. Conclusiones

 Al cierre de diciembre del 2020, el Gobierno Regional de Huancavelica (GRH),

según la página de Consulta Amigable del Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF), alcanzó una ejecución presupuestal anual del 90,3%, ubicándose en puesto
quince en la tabla a nivel de todos los gobiernos regionales del país.
Esta cifra, si bien no representa lo óptimo que se esperó en un inicio, significó pasar
la meta del 60% y, sobre todo, dejar el penúltimo lugar (16%) en que se encontraba
en el mes de agosto.
 De acuerdo con los indicadores, Huancavelica, en el tema de ejecución de gasto de
actividades y proyectos alcanzó el 90.3%, situándose en el 15avo. lugar, del mismo
modo en gasto de actividades o gastos corrientes, se ubicó con un 98.3%, seguido
de Loreto, Ucayali, Junín, Huánuco y Cajamarca, entre otras regiones.
 El 63.3% alcanzado en el tema de ejecución en proyectos de inversión, representó
en otras palabras, un gran repunte en los últimos cuatros meses del año 2020, por
cuanto, permitió al Gobierno Regional de Huancavelica, dejar el penúltimo lugar de
agosto para situarse en el 15avo. puesto, por delante de Cusco, Arequipa,
Ayacucho, Lima Metropolitana, La Libertad, Cajamarca, Ancash, Tumbes, Piura y
Callao.

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IV. Recomendaciones

 Se recomienda tener una mayor ejecución de avance en los siguientes programas,

ya que estos tienen un 0% de avance:

Programa 1: Acceso y uso adecuado de los servicios públicos de

telecomunicaciones e información asociado.

Consideramos que el Acceso y uso adecuado de los servicios públicos de

telecomunicaciones e información asociados es un tema muy importante hoy en día,
ya que el acceso a Internet, la cobertura de telefonía móvil se ha convertido en un
tema primordial en la vida diaria de la población. Lamentablemente Huancavelica
en el 2020 no logró invertir en un Programa que con la Pandemia se convirtió en
uno de los recursos más importantes ya que se suscitó el teletrabajo y las clases
virtuales.
El Gobierno Regional de Huancavelica debió realizar estudios para la evaluación y
formulación de normas que promuevan el desarrollo de los servicios públicos de
telecomunicaciones, por lo que se recomienda darle la importancia a este Programa
y no caer en el mismo error.

Programa 2: Prevención y atención de incendios, emergencias médicas, rescates y

otros.

 Se recomienda al Gobierno Regional de Huancavelica que en los años posteriores al

2020 debería seguir trabajando con el Programa Articulado Nutricional debido al
buen porcentaje de avance que se obtuvo (97.1%).
Ya que, esta se encuentra orientada a conseguir resultados vinculados a la
reducción de la desnutrición crónica en niños menores de 5 años, es por ello quizás
su labor más importante sea utilizar eficientemente sus recursos para hacer que el
bienestar de la población sea el más alto posible. En ese escenario óptimo, este debe
esforzarse para que la población reciba servicios públicos de calidad, como salud,

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educación, seguridad, infraestructura, entre otros, y ponga especial atención hacia

las personas en sectores vulnerables.

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V. Referencias

Consulta Amigable (2020). Sitio web:

https://apps5.mineco.gob.pe/transparencia/Navegador/default.aspx

Gobierno Regional de Huancavelica (2020). Sitio web:

https://www.regionhuancavelica.gob.pe/

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VI. Anexos

Figura N°01: Reuniones Grupales

Figura N°02: Reuniones Grupales

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