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    Analisis FODA NESTLES PROCESO ADM.

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    análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amansas dentro de un proceso administrativo

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    análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amansas dentro de un proceso administrativo

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    analisis FODA NESTLES PROCESO ADM.

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    Plantel Toluca Hidalgo

    Licenciatura:

    ADMINISTRACION DE EMPRESAS
    Asignatura:

    PROCESO ADMINISTRATIVO
    ACTIVIDAD NO. 2

    NOMBRE DEL ALUMNO:


    Guerrero Gutierrez Abraham

    GRUPO: 203

    Nombre del Profesor:


    Guadarrama Rubí Adolfo Ulises
    ANALISIS FODA DE LA EMPRESA NESTLE
    Fortalezas

    - Es una marca con presencia en más de unos 100 países. Esto la hace ser
    reconocida y posicionarse en el mercado.

    -Calidad reconocida a nivel mundial.

    -Diferentes líneas de producto. Cuenta con una gran variedad: bebidas, helados,
    lácteos, chocolates, alimentos para niños, comida de animales, entre otros.

    Innovación constante de productos

    -Tienen compromisos sociales y con el medio ambiente. Algo bastante importante


    en estos tiempos

    -Los empleados están integrados con la cultura organizacional.

    -Cuenta con buenos canales de distribución que son rápidos y seguros.

    Oportunidades

    -Tienen capacidad para entrar en nuevos mercados y en la producción de nuevos


    productos, puesto que su plantilla está formada por personal capacitado

    -Incremento del consumo de productos: light, para diabéticos, celiacos, productos


    sin gluten, y adultos mayores.

    -Creciente demanda de productos alimenticios más saludables, cada vez el


    consumidor se implica más en tomar conciencia que la alimentación repercute en la
    salud

    -Desarrollo de nuevos productos


    Debilidades

    -Se ha visto involucrada en procesos judiciales (fraude, transgénicos) que han


    afectado la imagen de la empresa

    -Hay exceso de competencia, muchas personas involucradas en el mismo rubro,


    variabilidad de precios en los productos.

    -Los cambios climáticos causan mermas o sobre cortes de en la producción. Lo que


    se traduce en pérdidas para la empresa

    -Necesidad de adaptarse a cada país donde está presente la empresa. Cada cultura
    tiene hábitos de consumo distintos.

    -En muchos casos depende de los proveedores de materia primas, si estos fallan
    se atrasa la producción.

    -Precios altos, en comparación con algunos competidores.

    -No cubre todos los mercados potenciales. Los gustos del consumidor van
    cambiados y es necesario crear productos que los satisfaga.

    Amenazas

    -Entrada de nuevos competidores al mercado de alimentos y bebidas

    -Existencia de variedad de productos sustitutos, cambios en las necesidades y


    gustos de los consumidores, que en muchos casos tienen relación con la renta

    -La importación de productos similares

    -Crecimiento de marcas blancas, que ofrece productos a menores precios. En


    tiempos de crisis, los consumidores los prefieren más.
    -Aumento de costes de producción. Lo que conllevaría a un aumento del producto
    final.

    Filosofía

    Nestlé significa “pequeño nido” en el dialecto alemán

    El nido representa atención y solicitud, calor, alimentación valores a los cuales


    Nestlé sigue siendo fiel.

    Valores

    -Compromiso
    -Responsabilidad
    -Confianza
    -Innovación
    -lealtad
    -Respeto

    Respeto por nosotros mismos, porque comienza con cada uno de nosotros

    Respeto por el futuro del mundo y las generaciones que nos siguen, lo que nos
    obliga a actuar con responsabilidad y coraje

    Respeto por otras culturas y formas de pensar, lo que requiere apertura e inclusión
    en todas nuestras interacciones.

    Objetivos

    -Calidad superior.
    -Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
    -Nuestra gente.
    -Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
    -Confianza y transparencia.
    -Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
    -Innovación y renovación.
    -Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno
    cambiante.
    -Servicio.
    -Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de
    nuestros consumidores y clientes

    Misión

    Nuestra pasión es exceder con servicios, productos y marcas las expectativas de


    nutrición, salud y bienestar de nuestros clientes y consumidores.

    El enunciado de la misión de Nestlé a nivel mundial es el siguiente:

    “Inspirados por los avances científicos de nuestro fundador, Henri Nestlé, guiados
    por nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos conjuntamente con
    nuestros colaboradores para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más
    saludable, para personas y familias, para nuestras comunidades y para el
    planeta”.

    Es importante mencionar que Nestlé es la empresa de alimentos más grande del


    mundo. Además, es la empresa que asegura ofrecer la mayor cantidad de bebidas
    y alimentos nutritivos en el mundo. Tiene ya 155 años de funcionar, puesto que
    fue fundada por Henri Nestlé en el año de 1866. Desde sus inicios se ha
    caracterizado por afirmar que busca la excelencia en la calidad de sus productos
    Visión

    Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetables


    y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar.

    La visión de Nestlé se enuncia de la siguiente forma:

    “Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se


    orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos”.

    Para lograr el objetivo de ser líder mundial en la industria de alimentos, Nestlé afirma
    que invierte una gran cantidad de capital financiero en investigación y desarrollo.
    Así, sostiene la firma, tiene una fuerte presencia en el mercado, puesto que sus
    productos son comercializados en 130 países del mundo.

    Ciertamente, otro dato interesante de la empresa es que tiene un alto impacto en el


    mercado laboral a nivel global. Esto, puesto que reporta que contrata más o menos
    unos 250.000 trabajadores de diferentes nacionalidades de los países donde la
    empresa tiene sus inversiones. También tiene un alto alcance en cuanto a su
    capacidad de producción, dado que fabrica cerca de 10.000 productos diferentes,
    llegando a vender 1.000 millones de productos en un solo día, según datos de la
    compañía.

    Todo esto refleja, de acuerdo con la corporación, un predominio en el ámbito


    competitivo del mercado mundial de alimentos, enfocándose fundamentalmente en
    la nutrición, salud y el bienestar de las personas

    Políticas

    La política de Nestlé es contratar empleados con aptitudes personales y habilidades


    profesionales que les permitan desarrollar una relación a largo plazo con la
    Compañía. Por eso, es fundamental prestar especial atención en asegurar que los
    valores del candidato estén fuertemente alineados con la cultura de Nestlé.

    Política de recursos humanos:

    Nuestra política de recursos humanos señala actitudes tales como el respeto mutuo,
    la confianza y la transparencia, en la relación con los demás promueve una
    comunicación y cooperación abierta.

    Para Nestlé sus trabajadore son el centro de todo lo que pueden crear. Cada
    empleado tiene una responsabilidad personal en la manera en que coopera con los
    demás, ya sea como responsable de equipo o como colega.

    -Políticas de relaciones humanas

    -Políticas de seguridad y salud ocupacional

    -Políticas nutricionales y de salud

    -Política de calidad

    -Política de garantía, calidad y seguridad del producto

    -Política de sustentabilidad y medio ambiental


    Estrategias

    El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y


    Bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y
    un referente de desempeño financiero en su sector.

    La hoja de ruta de Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un conjunto


    coherente de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus objetivos. Estas
    metas exigen de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que permita
    construir el futuro y las acciones empresariales de corto plazo.

    Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento de


    las expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las que
    opera y la sociedad en su conjunto.

    Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sustenibilidad


    financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo,
    específicamente en: Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas,
    investigación y desarrollo.

    Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de


    las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de
    asegurar un crecimiento rentable año a año y en el largo plazo
    Asamblea

    Presidencia

    Consejo
    directivo

    VP VP VP
    Técnica Comunicació Administrativa
    n

    Dirección Ejecutiva

    Asistente Comunicación Técnica


    Ejecutiva

    Asesoría Legal Página Web

    Asesoría Sistema de
    Contable Computo

    Limpieza de Proveedores de
    Oficinas diseño
    Producción
    agrícola

    Transporte

    Transformación
    primaria

    Transporte

    Producción

    Distribucio
    n interna

    Distribución

    Consumidor

    Trazabilidad de Trazabiidad de aguas abajo


    Trazabilidad de
    aguas arriba
    producción

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