Operador Logístico
Operador Logístico
Operador Logístico
2. Defina brevemente cada operador logístico 1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL
En este tipo de servicios, las empresas contratantes, al no contar con bodegas o flotas de
transporte propias, deciden entonces contratar las bodegas y las flotas de los operadores
logísticos 2PL. Sin embargo, la gestión logística de estos recursos se mantiene en las manos de
las empresas contratantes, ya que los proveedores solo facilitan la utilización de sus recursos,
sin asumir la responsabilidad de gestionarlos.
Son proveedores que cuentan con bodegas y flotas de transporte propias, y que además
asumen la responsabilidad de gestionar estos recursos como parte de los servicios de logística
que les prestan a las empresas contratantes. De esta manera, los operadores logísticos 3PL se
diferencian de los 2PL en el hecho de que se trata de un servicio más completo, que permite a
las empresas contratantes delegar una gestión total de sus procesos de almacenamiento y
transporte de mercancías.
Son proveedores que asumen la gestión de toda la cadena de suministro de las empresas
contratantes (más allá de solo el almacenamiento y el transporte).
OPERADORES LOGÍSTICOS – 5PL (FIFTH PARTY LOGISTICS)
Los operadores logísticos 5PL (fifth party logistics) son el último y más avanzado eslabón de la
tercerización logística. Estos proveedores se caracterizan por tener la suficiente capacidad de
gestionar múltiples cadenas de suministro a nivel mundial. En este sentido, las empresas
contratantes no asumen ninguna responsabilidad de su logística, ya que delegan el 100% de
sus cadenas de suministro a los 5PL.
Ventajas Desventajas
• Reducción de los costos de almacenamiento debido a . Perdida del contacto con el cliente o proveedor.
incremento en las escalas y/o traslapamiento de • Subestimar las necesidades de coordinación.
estacionalidades. • Perdida de la capacidad interna para hacer logística.
• Mejoras en la eficiencia del transporte debido a un • Fuga de Información.
incremento en la densidad del recorrido y/o equilibrio de • Expectativas irreales puestas en la subcontratación.
cargas en ambas direcciones.
• Intercambio de costos fijos por variables. • Minimización
de la inversión en infraestructura logística.
• Acceso a nuevas tecnologías.
• Mejora del servicio al cliente de la empresa contratista.
• Posibilidad de la empresa contratista de enfocarse en el
núcleo del negocio
Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir,
contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía. Con este método la
empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando
en eficiencia y ahorrando tiempo.