Operador Logístico

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1.

Defina que es un operador Logístico y que actividades debe realizar

Es una empresa especializada, en almacenaje de mercancías, que cuenta con recursos y


metodologías de trabajo, que le permite ofrecer a empresas industriales o de
comercialización, el servicio de almacenaje de diferentes formas: ❑ Almacén de Materia
Prima, ❑ Productos Semielaborados, ❑ Piezas de Recambio, ❑ Productos Terminados.

Las actividades básicas que desarrolla un operador logístico son:

 Actividades relacionadas al flujo físico de materiales: Almacenamiento,


Transporte, Distribución.
 Actividades de valor agregado relacionadas al flujo físico: embalaje,
marcado, unitarización, etiquetado, ensamblaje e instalaciones sencillas,
entre otros.
 Actividades de soporte y gestión: diseño de rutas, control de inventarios,
análisis de localización de almacenes, consultorías, control de proyectos,
diseño de instalaciones y gestión aduanera entre otros

2. Defina brevemente cada operador logístico 1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL

OPERADORES LOGÍSTICOS – 1PL (FIRST PARTY LOGISTICS)


el operador logístico 1PL es la empresa que almacena y transporta directamente su propia
mercancía de forma autónoma.

OPERADORES LOGÍSTICOS – 2PL (SECOND PARTY LOGISTICS)

En este tipo de servicios, las empresas contratantes, al no contar con bodegas o flotas de
transporte propias, deciden entonces contratar las bodegas y las flotas de los operadores
logísticos 2PL. Sin embargo, la gestión logística de estos recursos se mantiene en las manos de
las empresas contratantes, ya que los proveedores solo facilitan la utilización de sus recursos,
sin asumir la responsabilidad de gestionarlos.

OPERADORES LOGÍSTICOS – 3PL (THIRD PARTY LOGISTICS)

Son proveedores que cuentan con bodegas y flotas de transporte propias, y que además
asumen la responsabilidad de gestionar estos recursos como parte de los servicios de logística
que les prestan a las empresas contratantes. De esta manera, los operadores logísticos 3PL se
diferencian de los 2PL en el hecho de que se trata de un servicio más completo, que permite a
las empresas contratantes delegar una gestión total de sus procesos de almacenamiento y
transporte de mercancías.

OPERADORES LOGÍSTICOS – 4PL (FOURTH PARTY LOGISTICS)

Son proveedores que asumen la gestión de toda la cadena de suministro de las empresas
contratantes (más allá de solo el almacenamiento y el transporte).
OPERADORES LOGÍSTICOS – 5PL (FIFTH PARTY LOGISTICS)

Los operadores logísticos 5PL (fifth party logistics) son el último y más avanzado eslabón de la
tercerización logística. Estos proveedores se caracterizan por tener la suficiente capacidad de
gestionar múltiples cadenas de suministro a nivel mundial. En este sentido, las empresas
contratantes no asumen ninguna responsabilidad de su logística, ya que delegan el 100% de
sus cadenas de suministro a los 5PL.

3. Dibujar el triángulo de niveles de los operadores logisticos

4. Indicar Las ventajas y desventajas de contratar un operador logístico

Ventajas Desventajas
• Reducción de los costos de almacenamiento debido a . Perdida del contacto con el cliente o proveedor.
incremento en las escalas y/o traslapamiento de • Subestimar las necesidades de coordinación.
estacionalidades. • Perdida de la capacidad interna para hacer logística.
• Mejoras en la eficiencia del transporte debido a un • Fuga de Información.
incremento en la densidad del recorrido y/o equilibrio de • Expectativas irreales puestas en la subcontratación.
cargas en ambas direcciones.
• Intercambio de costos fijos por variables. • Minimización
de la inversión en infraestructura logística.
• Acceso a nuevas tecnologías.
• Mejora del servicio al cliente de la empresa contratista.
• Posibilidad de la empresa contratista de enfocarse en el
núcleo del negocio

5. Criterios para seleccionar un operador logístico

Criterios Estratégicos: • Reputación. • Estabilidad Financiera. • Compromiso con el nivel


de servicio y reducción de costos. • Desarrollo tecnológico (Know How). • Capacidad de
Infraestructura. • Proactividad: habilidad del operador para anticiparse a problemas
futuros.

Criterios Tácticos: • Ubicación de las Instalaciones en los mercados de interés. •


Compatibilidad con los productos manejados. • Buscar operadores con los mismos
puntos o zonas de entrega. • Complementariedad en la dirección de las cargas.
6. Que es una outsourcing

Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir,
contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía. Con este método la
empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando
en eficiencia y ahorrando tiempo.

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