tica, acoso laboral y estrs laboral

INTRODUCCION

El trabajo que desarrollare es para demostrar que existe un papel importante para la tica en el mundo Laboral, es decir, la tica es totalmente necesaria, no es solo para ser una buena persona, sino para ser un buen profesional: si no se es tico, no se puede ser un buen trabajador, para empezar explicar un poco la definicin de tica, que es una ciencia que estudia la bondad y maldad de la conducta humana, despus desarrollaremos la tica laboral, que son los principios y conductas de las personas que integran la empresa o el rea de trabajo, tambin se mencionara los principales obstculos o problemas ticos (corrupcin, acoso tanto sexual como laboral, la irresponsabilidad, etc.) estos problemas pueden producir estrs por lo tanto tambin dar una breve explicacin de estrs y estrs laboral y los sntomas o efectos que tienen en el trabajador

ETICA LABORAL

Primero se definir el concepto de tica para proceder con lo que es la tica laboral ETICA: tica es una ciencia racional, prctica y normativa que estudia la bondad y la maldad de los actos humanos La tica es una ciencia que tiene por objeto de estudio a la moral y la conducta humanas. Nosotros sabemos qu cosa es buena, qu otra cosa es mala, si alguien es respetable o corrupto, leal o indigno, gracias a precisamente la tica, que es la que propone la valoracin moral de las personas, acciones o situaciones y por lo tanto ser esta misma la que guiar nuestro comportamiento y la que aparece en momentos que sea necesario obtener una gua de cmo se debe actuar en determinadas oportunidades. - tiene dos direcciones: 1) Una, negativa: no hagas el mal. Por qu? Porque te destruyes como persona (poco o mucho, segn los casos) si actas contra tu conciencia. 2) Otra, positiva: haz el bien. Cul? Todo el bien que puedas. La tica involucra diferentes valores como lo son: Compromiso Honestidad Equidad Responsabilidad Etc. La tica se refiere entonces a las relaciones humanas. Estas se pueden dividir en tres tipos: personal, interpersonal y social, cada uno de estos tipos de relacionalidades presenta sus propios principios.

Entonces la tica laboral est conformada por: - los principios y conductas de las personas que estn integradas en el rea de trabajo -Las interacciones entre estas personas, es decir, por los procesos de aprendizaje ya sea positivo o negativo, que hay entre ellas -e propio fin de la organizacin y por su estructura, organizacin, reglas y cultura que son las que dan el sentido, la direccin y el propsito a la accin de las personas. Existen cuatro mbitos en la tica Laboral: 1) El personal: soy tico porque quiero serlo, tanto en mi vida personal como en la profesional, porque no hay dos ticas diferentes, la pblica y la privada. 2) El organizativo: ms all de la cualidad tica de las personas, la empresa debe perseguir finalidades moralmente correctas y medios tambin correctos, a la vez que ha de crear un ambiente donde las personas puedan no slo comportarse con el grado de moralidad que deseen, sino avanzar, desarrollarse ms y ms como personas ticas, lo que quiere decir tambin como profesionales competentes. 3) El mbito de la tica en la empresa: hacia fuera, hacia sus clientes, proveedores, competidores, reguladores, hacia la comunidad local y la sociedad en general. 4) La tica del sistema: organizaciones moralmente correctas han de contribuir a un sistema de economa de mercado tambin ticamente correcto.

La tica laboral existe para obtener beneficios siempre con medios legtimos, porque una empresa tiene, bsicamente, cuatro funciones: 1) Atender a las necesidades de los clientes mediante la produccin de bienes y servicios orientados a estas necesidades. 2) Hacerlo con eficacia, es decir, mediante la dedicacin del mnimo de recursos necesario por unidad de resultado (o procurando obtener el mejor resultado posible con los recursos utilizados).

3) Capacidad de sostenerse y de crecer. Los beneficios sirven, precisamente, para garantizar los fondos (propios o ajenos) necesarios para hacer posible esa continuidad. 4) Y, como toda organizacin, la empresa debe cuidar del desarrollo de las personas que la integran, de forma que crezcan como personas precisamente en su actividad en la empresa, y que la empresa adquiera la unidad como organizacin que le permita garantizar su continuidad, crecimiento y capacidad para conseguir sus finalidades. Beneficios al actuar ticamente en una Organizacin La tica es totalmente necesaria, no ya para ser una buena persona, sino para ser un buen profesional. La tica laboral no solo evita lo malo, sino, sobre todo, en hacer lo bueno, lo mejor, lo que lleva a la excelencia de la organizacin, con lo que tambin coincide con la perfeccin en la profesin. La tica es una fortaleza y una ventaja para un sistema, es por eso que al ser parte de la estrategia de una organizacin se transforma inmediatamente en un sistema diferente e incluso superior a la que una que admita comportamientos inmorales, aunque sean ocasionalmente. Y adems la pone fuera del camino de la corrupcin, alejndose del trabajo cmodo, la mentira, el engao, sobornos y toda clase de perturbaciones que trae consigo esa cultura. Problemas ticos actuales en el trabajo Corrupcin: desde el punto tico no es otra cosa que la prctica de saltarse reglas ticas generalmente aceptadas en una sociedad. Aquellas normas que cada grupo humano adopta y consagra, porque las considera indispensables para estimular su accin colectiva, para sobrevivir, para desarrollarse y civilizar su convivencia. Como actos de corrupcin pueden ser considerados los engaos, las injusticias, pagar salarios injustos, elevar los precios, el fraude fiscal, los trabajos mal hechos, etc. Acoso sexual: incluye una serie de agresiones desde molestias a abusos serios que pueden llegar a involucrar actividad sexual. Ocurre tpicamente en el lugar de trabajo u otros ambientes donde poner objeciones o rechazar puede tener consecuencias negativas

Los actos de acoso sexual ms comunes son: comentarios lascivos, discusiones sobre superioridad de sexo, las bromas sexuales, los favores sexuales para conseguir otro estatus laboral, etc. Abuso de confianza: se da cuando, Quien aprovechndose de la vinculacin, el trato o la buena fe de otro, causa un dao. Actos de abuso de confianza: estafa, robo, defraudacin, negocios ilcitos, etc.), Irresponsabilidad: se da cuando alguien que no es responsable, que hace cosas indebidas que lo afectan a l o a otras personas de mala manera. Falta de respeto: las faltas de respeto voluntarias son una injusticia, por incumplimiento de ese deber. Estas faltas se dan cuando una persona es egocntrica y soberbia, cuando las personas son intolerantes con los dems, cuando existe una ausencia de valores o hay una mala educacin. Incumplimiento de las tareas asignadas: se da cuando una persona se niega o abstiene a cumplir las actividades que se le asignan en el trabajo. No proporcionar medidas de seguridad en el trabajo: se da cuando no se cumple con las de medidas destinadas a proteger la salud de los trabajadores, cuando no se previenen los accidentes laborales y no se promueve el cuidado y buen uso de la maquinaria, herramientas y materiales con los que se trabaja. Mala voluntad: falta de disposicin para hacer el bien, es decir, cuando una persona no pone de su parte para hacer bien las cosas del trabajo, o trabajar en equipo para lograr el objetivo de la empresa.
Acoso laboral: se conoce como mobbing, que es asediar, acosar y acorralar

en grupo, es tanto la accin de un hostigador u hostigadores conducente a producir miedo, terror, desprecio o desnimo en el trabajador afectado hacia su lugar de trabajo, como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador. Esta persona o grupo de personas reciben una violencia psicolgica injustificada a travs de actos negativos y hostiles en el trabajo por parte de sus compaeros (entre iguales), de sus subalternos (en sentido vertical ascendente) o de sus superiores (en sentido vertical descendente, tambin llamado bossing, del ingls boss, jefe). *Fases -1la fase de la seduccin: Esto hay que interpretarlo en su justa medida, el acosador an no ha manifestado su potencial violento, la

seduccin va dirigida a la vctima. Lo que busca el futuro acosador, es que viendo a su enemigo potencial, por cualquiera de las causas que la mente del perturbado encuentre, busca seducir, acercar, convertirla a su grupo para que deje de ser un peligro para el pseudo-liderazgo del acosador. Si funciona la fase de seduccin, se acab el problema. Pero, si no es as, en el caso de que la vctima se resista a ser seducida, ocurre el desencadenante. -2 fase: comienzo del acoso laboral.: Comienza el comportamiento negativo del acosador = Hostigador, (compaero o superior o inferiores jerrquico o empresa), a causa del cual la vctima es objeto de un ataque sistemtico durante un tiempo, (depende), de modo directo o indirecto, por parte de una o ms personas, con el objetivo y/o efecto de hacerle un dao psicolgico que le vaya mermando su capacidad de reaccin. -3 fase: Trascendencia y contagio del acoso laboral. La respuesta del entorno laboral ser la que determinar la resolucin rpida del acoso o bien su implantacin permanente, con el consiguiente dao en la salud del acosado. Por tanto, el entorno es un elemento bsico en el desarrollo o en la resolucin del acoso laboral. Los cmplices (directos o indirectos) son los que magnifican las consecuencias de la conducta, al permitir las actuaciones ilegales e inmorales del causante del acoso -4 fase: La empresa. El acoso puede surgir en cualquier empresa. -5 fase: marginacin y abandono del trabajo. Consiste en la exclusin del acosado del mundo laboral, ya sea por despidos, jubilaciones anticipadas, invalidez, prdida de la razn y a veces, incluso, con prdida de la vida (suicidio, accidentes laborales mortales). La marginacin es potenciada por "compaeros" deseosos de obtener beneficios o prebendas a expensas de los derechos usurpados al acosado y que seran incapaces de conseguir por los cauces ordinarios. -6 fase: Recuperacin o enfermedad de por vida. Debido al mayor conocimiento y difusin del proceso destructivo del mobbing, existen personas en la empresa (jefes y compaeros) que se niegan a agredir y tambin existen personas fuera de la empresa que ayudan a la reparacin del dao recibido.

Algunos de los problemas ticos (acoso laboral, acoso sexual, abuso de confianza, irresponsabilidad, incumplimiento de tareas, falta de medidas de

seguridad) afectadas. Estrs:

antes mencionados pueden producir estrs laboral a las personas

Se define el estrs como la sensacin de sentirse incapaz de asumir los retos que se presentan, es decir que el entorno rebasa las posibilidades de respuesta, lo que causa una serie de reacciones de tipo fisiolgico, cognitivo y psicomotor. Se relaciona con la angustia, la depresin, las inadaptaciones sociales. Entonces el estrs laboral sera aquel producido por el entorno del trabajo. Causas del estrs laboral Ambiente laboral inadecuado. Sobrecarga de trabajo. Alteracin de ritmos biolgicos. Responsabilidades y decisiones muy importantes. Estimulacin lenta y montona. Condiciones laborales inadecuadas. Los sntomas de ansiedad a causa de estrs ms frecuentes son: 1. A nivel cognitivo-subjetivo: preocupacin, temor, inseguridad, dificultad para decidir, miedo, pensamientos negativos sobre uno mismo, pensamientos negativos sobre nuestra actuacin ante los otros, temor a que se den cuenta de nuestras dificultades, temor a la prdida del control, dificultades para pensar, estudiar, o concentrarse, etc. 2. A nivel fisiolgico: sudoracin, tensin muscular, palpitaciones, taquicardia, temblor, molestias en el estmago, otras molestias gstricas, dificultades respiratorias, sequedad de boca, dolores de cabeza, mareo, nuseas, etc. 3. A nivel motor u observable: evitacin de situaciones temidas, fumar, comer o beber en exceso, intranquilidad motora (movimientos repetitivos, rascarse, tocarse, etc.), ir de un lado para otro sin una finalidad concreta, tartamudear, llorar, quedarse paralizado, etc. El estrs, adems de producir ansiedad, puede producir enfado o ira, irritabilidad, tristeza-depresin, y otras reacciones emocionales. Pero adems de estas reacciones emocionales podemos identificar claramente otros sntomas producidos por el estrs, como son el agotamiento fsico, la falta de rendimiento, etc. Finalmente, si el estrs es muy intenso produce enfermedades fsicas desrdenes mentales, es decir, problemas de salud.

CONCLUSION Una formacin tica en el trabajo es fundamental, para poder afrontar los problemas y situaciones que existen, La tica no tiene porque verse, solamente como un conjunto de normas y valores, sino tambin como una forma de enfrentarse a la vida, quizs teniendo claras ciertas normas y valores de estos. Si alguien no cumple sus labores ticamente surgen conflictos o problemas que afectan la estabilidad, el buen funcionamiento tanto de las personas afectadas y de la empresa. Con respecto estrs laboral y el acoso laboral son muy dainos para las personas afectadas ya que pueden perjudicar severamente la salud fsica y mental del sujeto involucrado eh incluso puede producir el suicidio. Es fundamental que en el mbito laboral exista tica de parte de todos los trabajadores para que la empresa o sociedad pueda cumplir con su misin y objetivos beneficiando a todos los trabajadores eh incluso a los clientes de la empres.