UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE

COMERCIO

LICENCIATURA EN TURISMO

Gestión Territorial Gira Académica

Tema:

Integrantes:
GRUPO E

Calderón Portero Diego Andrés

Cofre Almachi Jessica Tatiana
Dueñas Chicaiza Katherine Elizabeth
Hinojosa Cortez Emily Abigail
Moposita Pilataxi Britany Rubí

DOCENTE:

Gabriela Fernanda Alvarez Calupiña

6to NIVEL NRC 11891

Periodo Académico

mayo - septiembre 2023

19/06/23
 PARROQUIA NAYÓN
INTRODUCCIÓN
Nayón tiene una población aproximada de 15.000 habitantes, la parroquia es
conocida como el “Jardín de Quito” por la variedad de plantas ornamentales que
aquí se producen y que adornan a la ciudad de Quito, la mayoría de sus pobladores
se dedican a la actividad del cultivo y comercialización de estas plantas.
Nayón se convirtió en parroquia el 17 de junio de 1935, con el nombre de Santa Ana
de Nayón.

El desarrollo del trabajo en la parroquia Nayón se justifica debido a que este

tiene gran potencial turístico, debido a que puede albergar y desarrollar una serie de
atractivos poco explorados y que pueden verse beneficiados y destacar con una
buena gestión.
Nayón tiene como misión convertirse en una parroquia con un potencial
extraordinario en la diversidad de viveros, manifestaciones culturales, turismo y
gastronomía como ejes dinamizadores de la economía buscando fomentar los
emprendimientos locales; con un sistema vial adecuado; donde se garantiza el
acceso a los servicios básicos y sociales de calidad; con espacios públicos seguros,
limpios, accesibles e inclusivos; con una organización social consolidada con el
apoyo de sus habitantes y del Gobierno parroquial

Está parroquia posee una gran riqueza cultural y patrimonial significativa

como pueden ser su historia, tradiciones, festividades y gastronomía que permite
destacar la identidad cultural del sitio, preservando sus características y expresiones
únicas.
En cuanto a la gastronomía Nayón, cuenta con una gran variedad de platos
tradicionales que el turista puede encontrarse con un sin número de sabores si a la
hora de comer se trata.

Los restaurantes y locales de comidas típicas se han ido instalando alrededor

de los Viveros de Plantas Ornamentales y ofrecen los más suculentos platos.
 Límites: La parroquia de Nayón está ubicada al norte con la parroquia de
Zámbiza, al sur con la parroquia de Cumbaya, al este con la parroquia de Tumbaco
y al oeste con el Distrito Metropolitano de Quito.

Figura 1: Mapa ubicación Parroquia Nayón

Tomado PDOT, elaborado por: Consultoría

Nayón PDOT 2020.
OBJETIVO
● Gestionar turísticamente la parroquia de Nayón
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Proponer planes estratégicos para mejorar el desarrollo turístico de la
parroquia a nivel general.
● Proponer estrategias enfocadas en el uso de recursos turísticos naturales y
culturales para impulsar el turismo de la parroquia de Nayón aportando a su
desarrollo local.
● Diagnosticar la situación turística actual de la parroquia de Nayón.
● Describir el perfil del turista potencial que visitará la parroquia de Nayón y así
identificar el segmento del mercado.
SISTEMA TURÍSTICO DE SERGIO MOLINA

La implementación del sistema turístico de Sergio Molina sería fundamental

para poder identificar sus necesidades y oportunidades de mejora, planear y poner
en acción planes estratégicos.

● Superestructura: Organizaciones del sector público y privado; leyes,

regulaciones, proyectos y programas.
Actores:
El Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Nayón tiene la
responsabilidad de promover y desarrollar el turismo esto mediante planificación y
promoción turística, mejoras y desarrollo de productos turísticos y la conservación
del patrimonio natural y cultural.

El Plan de ordenamiento territorial (PDOT) tiene como objetivo principal promover

un desarrollo turístico sostenible y planificado en la parroquia. Usando diferentes
recursos como estrategias, lineamientos y acciones para el manejo adecuado de los
recursos turísticos y el aprovechamiento de su potencial económico, social y
ambiental.
Ley de Turismo
Art. 33.- Los municipios y gobiernos provinciales podrán establecer incentivos
especiales para inversiones en servicios de turismo receptivo e interno rescate de
bienes históricos, culturales y naturales en sus respectivas circunscripciones.
Código Orgánico de Ambiente
Art. 5.- Derecho de la población a vivir en un ambiente sano. El derecho a vivir en un
ambiente sano y ecológicamente equilibrado comprende:
1. La conservación, manejo sostenible y recuperación del patrimonio natural, la
biodiversidad y todos sus componentes, con respeto a los derechos de la
naturaleza y a los derechos colectivos de las comunas, comunidades,
pueblos y nacionalidades;
2. El manejo sostenible de los ecosistemas, con especial atención a los
ecosistemas frágiles y amenazados tales como páramos, humedales,
bosques nublados, bosques tropicales secos y húmedos, manglares y
ecosistemas marinos y marinos-costeros;
 3. La intangibilidad del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, en los términos
establecidos en la Constitución y la ley;
4. La conservación, preservación y recuperación de los recursos hídricos,
cuencas hidrográficas y caudales ecológicos asociados al ciclo hidrológico;
5. La conservación y uso sostenible del suelo que prevenga la erosión, la
degradación, la desertificación y permita su restauración;
6. La prevención, control y reparación integral de los daños ambientales;
7. La obligación de toda obra, proyecto o actividad, en todas sus fases, de
sujetarse al procedimiento de evaluación de impacto ambiental;
8. El desarrollo y uso de prácticas y tecnologías ambientalmente limpias y
sanas, así como de energías alternativas no contaminantes, renovables,
diversificadas y de bajo impacto ambiental;
9. El uso, experimentación y el desarrollo de la biotecnología y la
comercialización de sus productos, bajo estrictas normas de bioseguridad,
con sujeción a las prohibiciones establecidas en la Constitución y demás
normativa vigente;
10. La participación en el marco de la ley de las personas, comunas,
comunidades, pueblos, nacionalidades y colectivos, en toda actividad o
decisión que pueda producir o que produzca impactos o daños ambientales;
11. La adopción de políticas públicas, medidas administrativas, normativas y
jurisdiccionales que garanticen el ejercicio de este derecho; y,
12. La implementación de planes, programas, acciones y medidas de adaptación
para aumentar la resiliencia y reducir la vulnerabilidad ambiental, social y
económica frente a la variabilidad climática y a los impactos del cambio
climático, así como la implementación de los mismos para mitigar sus
causas.

Art. 37. Comisión de Gestión Ambiental y Turismo. - Preservar la biodiversidad y la

protección ambiental (COOTAD Art. 136) y gestión de riesgos (COOTAD Art. 140),
así también promover el turismo:

a) Organización de las Juntas de Agua, Directorios de Riego, y Organizaciones

Productivas, dirigido a la protección de las fuentes y cursos de aguas,
 prevención y recuperación de suelos degradados por la contaminación,
desertificación y erosión.
b) Propuestas de proyectos de manejo sustentable de recursos naturales.
c) Propuestas para proyectos de forestación y reforestación con utilización
preferentemente de especies nativas y adaptadas a la zona.
d) Propuestas para la educación ambiental, organización y vigilancia ciudadana
de los derechos ambientales y de la naturaleza
e) Propuestas para sanear, recuperar y proteger los espacios verdes de las
quebradas más representativas de la parroquia y crear senderos ecológicos.
f) Realizar un proyecto en el que conste un programa de reforestación con
especies nativas del sector.
g) Presentar un proyecto para la construcción de un parque lineal
h) Implementar plan de Jardines Parroquiales
i) Crear un programa permanente de mantenimiento de parques y áreas verdes
j) Proyecto para desarrollar e implementar una política ambiental para toda la
parroquia.
k) Realizar una campaña de educación ambiental y reciclaje al año
l) Desarrollar proyecto de manejo de animales abandonados en las calles y
espacios públicos
m) Programa permanente de limpieza de espacios públicos
n) Plan de manejo y solución frente a fallas geológicas, prevención, mitigación
o) Se encargará de presentar proyectos que incentiven el turismo parroquial, así
como realizar todas las actividades que conlleven al mejoramiento de la
actividad turística en la parroquia.
p) Velar por el buen funcionamiento y administración correcta del complejo
recreacional Montearomo
 Tomado PDOT, elaborado por: Consultoría
Nayón PDOT 2020.

Se pudo conocer que el GAD cuenta con estrategias cuyo objetivo es ayudar
a dinamizar todas las actividades económicas de Nayón, es así que, a través de la
marca “Nayón Jardín de Quito” y el apoyo del grupo juvenil “Descubriendo el Jardín
de Quito” han desarrollado un proyecto de “Fam Trips” con la finalidad de atraer
nuevos visitantes, esto ha sido de gran acogida por los turistas, ya que dentro de
sus recorridos se han dado a conocer atractivos turísticos poco conocidos en la
parroquia.
El Ministerio de Turismo tiene un papel fundamental en la promoción, desarrollo y
gestión turística, orientando sus acciones a la mejora y progreso de las parroquias
del Ecuador.

ONG 's pueden apoyar en la promoción de la sostenibilidad y la conservación del

medio ambiente, haciendo colaboraciones en proyectos de educación ambiental,
desarrollo comunitario y turismo responsable.

● Demanda: Turistas residentes en el país y en el extranjero. ( De qué países,

cuánto gasta el turista, cuántos días se queda en la parroquia)

La parroquia de Nayón tiene como base fundamental la comercialización de plantas

y con muy poca proyección en el turismo. Para ello se determinó captar el número
de turistas y excursionistas nacionales y extranjeros que ingresaron a la parroquia
de Nayón.

Turistas en la parroquia de Nayón

 Según Juiña 2016, afirma que el 47% de los visitantes son de género
femenino mientras que el 47% restantes, es decir 180 turistas corresponde al
género masculino, esto quiero decir que el grupo que mayormente visita la parroquia
es el género femenino principalmente porque se sienten atraídas por la venta de
plantas ornamentales que adornan su hogar.

Por otro lado, en los últimos años se ha visto un incremento de visitas a la

parroquia de familias.

Se tiene en conocimiento que hoy en día se han implementado nuevos

parques temáticos un ejemplo es Nayón Xtreme Valley que ha mejorado mucho en
su infraestructura y la mayoría de turistas optan por visitar este maravilloso sitio
puesto que nos brinda turismo de aventura junto con turismo de ocio al haber
implementado piscinas, por tal razón es un lugar con mayor afluencia de turistas
nacionales.

Estadía del turista

En Nayón como tal se podría deducir que el turista opta por pernoctar no más de
una noche, es decir su estadía varía entre los 2 días puesto que el sitio no está tan
adecuado para poder brindar una atención perfecta al turista.

● Infraestructura: Aeropuertos, carreteras, redes de agua potable, drenaje,

telefonía, entre otros
El servicio de agua potable que obtienen los habitantes de esta parroquia, en su
mayoría, es por tubería dentro de la vivienda, situándose a este indicador en un
83%; por lo que se puede establecer que Nayón posee un porcentaje aceptable con
referencia a este servicio básico. En la parroquia, el abastecimiento de agua potable
es continuo en su mayoría, descartando así suspensiones del servicio.
En la mayor parte del territorio el suelo predominante es de los inceptisoles,
presenta un 41% del área del territorio; hay suelos misceláneos que cubren el 29%
del territorio, con un 6% de ocupación del territorio las ocupan áreas en proceso de
urbanización y otro 6% de áreas urbana consolidadas.

El servicio de alcantarillado de igual manera es aceptable en la parroquia, en su

gran mayoría, con el 74%.

Se establece que el servicio de recolección de basura es regular y permanente,

ubicándolo al indicador en un 98%, única y exclusivamente en el centro parroquial,
puesto que en los zonas dispersas de la parroquia no disponen del servicio.

En la parroquia el servicio de luz eléctrica también es aceptable en su gran mayoría

situándose a este indicador en un 99%, sin interrupciones, además la parroquia
cuenta con alumbrado público.

En cuanto al servicio de salud posee un Subcentro Público en el centro de la

parroquia y dos en los caseríos aledaños, pero carecen de personal técnico.

El sistema vial interno de Nayón está conformado por vías que integran a los
diferentes barrios y comunidades, con el centro poblado, con la Av. Simón Bolívar, o
a la Av. Granados, el estado de más del 50% de las vías es regular y malo.

Gestión de desechos sólidos

El 97,79 % de los hogares de toda la parroquia eliminan la basura a través del

servicio de recolección pública, existiendo un déficit de apenas el 2,2%. Los hogares
que no acceden al servicio público realizan la eliminación de basura de la siguiente
forma: El 0,47 la arrojan a terrenos baldíos y/o a las quebradas, el 0,97% la
queman, el 0,21% la entierran, el 0,16% la arrojan al río y el 0,40 la eliminan de otra
forma. Existen tres rutas que dan cobertura de recolección de basura a nivel de la
parroquia de Nayón. El único sector que no cuenta con cobertura de recolección de
basura es Santa Rosa (PDOT Nayón 2020, fuente secundaria)
● Atractivos: Naturales y culturales
 Tomado PDOT, elaborado por: Consultoría
Nayón PDOT 2020.

● Equipamiento e instalaciones: Hoteles, moteles, campings, trailer parks,

restaurantes, cafés, agencias de viaje, piscinas y canchas de tenis, entre
otros.

EQUIPAMIENTO NÚMERO UBICACIÓN

Casas comunales 1 Barrio: Central

Canchas deportivas 3 Barrios: San Joaquín Oriental, Tiwintsa, El

Valle

Estadio 4 Barrios: San Joaquín Oriental, Inchapicho,

San Pedro del Valle, San Francisco de
Tanda

Coliseo 1 Barrio: San Joaquín Oriental

Parques 3 Barrios: Central, San Pedro del Valle, San

Francisco de Tanda

Piscinas públicas 1 Barrio: Central

Iglesias 4 Barrios: Central, Inchapicho, San Vicente,

 San francisco de Tanda

Cementerio 1 Barrio: Central, La Unión, San Francisco de

Tanda

Mercado 1 Barrio: Central

Agencias de Viajes 0 No cuenta

Establecimientos de A&B 7 Latté mi Corazón, La cocina de leña, Pizzeria

catastrados la Terrazza, Pastteca, Flamenquito Paellas y
Tapas, Flamenquito Paellas y Tapas, Frasca
Rostiseria La.

Establecimientos de A&B 7 Restaurante las Marías, Los cangrejos de

No catastrados Nayón, Pescado Rabioso, Otra historia,
cocina Típica, El barón de las mollejas, La
olla criolla de Nayón.

Servicio de transporte 0 No cuenta

turístico

Establecimientos de 1 Nayón Xtreme Valley Naxtreval S.A

alojamiento catastrados

Este equipamiento público sirve para la recreación deportiva, artística,

religiosa y social de toda la población nayonense. Sin embargo, el crecimiento
poblacional, gastronómico y turístico ha ido generando déficits de los espacios
públicos, sobre todo de un mercado local de abastecimiento de alimentos y de un
patio de comidas típicas

● Comunidad receptora: Residentes locales relacionados directa o

indirectamente con el turismo. (%de personas que se dedican a la actividad
turística, PEA Población Económicamente Activa.
(abi)
1. El análisis de los grupos de ocupación relacionados a la actividad
turística encontramos que 17,47% se dedican actividades de comercio
al por mayor y menor, en cuanto actividades de alojamiento y servicio
 de comidas es en un 3,43% y en actividades de entretenimiento, artes
y recreación es 1,00%.
2. Otro punto a recalcar es la estructura empresarial de Nayón dedicado
al turismo, mayormente la microempresa ocupa un 96%, seguido por
la empresa pequeña en un 4% y la mediana empresa en 0%. Es decir
que la mayoría de los negocios en Nayón son las microempresas de
tipo familiar que por lo general carecen de carácter asociativo o
cooperativo, lo que podría fomentarse para incrementar los ingresos e
igualarlos a los de las pocas y medianas empresas existentes.
3. Por último tenemos la pérdida de patrimonio cultural inmaterial, debido
a la migración de nuevos habitantes, la falta de investigación y
conservación de las tradiciones provoca la disminución del potencial
turístico y conflictos del sentido del territorio, afectando así a toda la
parroquia.
4. Nayón cuenta con un potencial en lo que a concierne a fuerza de
trabajo. Del total de población, un 82,02% está registrado como
Población en Edad de Trabajar (PET), lo que muestra la capacidad de
mano de obra existente en la parroquia. De esta población, un 63,33%
es Población Económicamente Activa (PEA) y la Población
Económicamente Inactiva representa el 36,67% de la PET.

Parte sustentable:

Hemos considerado de manera general varias medidas, una de ellas es la

implementación de métodos de transporte alternativos como bicicletas, patines,
pistas de trotar entre otros.

Por otra parte también se deberá de capacitar a los moradores por lo que se
llevarán a cabo diferentes campañas para la concientización sustentable mediante
la cual se busca cambiar el método de vida y la forma de pensar de los residentes.

Áreas que se especialicen en la recolección de residuos esto de una manera

enfocada en el reciclaje, el reutilizar y reusar.
MAPA DE NAYÓN CON ATRACTIVOS:
https://www.google.com/maps/d/u/0/edit?
hl=es&mid=1S_0Kp_cK5KK7s298YXiItNhQ8jExos0&ll=-
0.16723563881954528%2C-78.42700765&z=14
Figura 2: Mapa atractivos Parroquia Nayón.

¿Qué objetivo de ODS implementamos?

Al analizar la situación de la parroquia el objetivo a implementar es el objetivo

11 Ciudades y comunidades sustentables

Parte Ambiental

Al promover el uso de bicicletas como manera alternativa al transporte, se

reduciría el uso de vehículos motorizados y esto implicaría en la disminución de
gases de efecto invernadero, además al reducir el número de vehículos motorizados
se tendría una mejor calidad de aire, fomentando y desarrollando la sostenibilidad
de la parroquia.

Como efecto adicional tenemos que las personas de la parroquia que utilicen
bicicletas como forma de transportarse tendrán una forma de vida mucho más
saludable ya que implicaría el ejercicio físico en su día a día.

Por otro lado mediante una gestión de residuos enfocada en el reciclaje,

reusar y reutilizar se reduciría la emisión de residuos por parte de la parroquia lo
que haría que tanto el ambiente y la comunidad se perciba de una manera más
limpia afectando positivamente a la imagen de la misma.

Parte Social

En cuanto a la parte social el proyecto a implementar se basa en el apoyo e

integración de la comunidad hacia los atractivos públicos y privados con los que
cuenta la parroquia.

Con el objetivo de obtener ingresos económicos a nivel local se implementará

en los atractivos más populares un punto de venta de plantas decorativas, la misma
que estará a cargo de agricultores locales quienes serán los encargados de proveer
sus productos en el punto de venta.

Tomando como alternativa inicial se tiene cobrar un valor extra en aquellos

atractivos que tienen un costo de entrada como por ejemplo Nayon Xtreme Valley,
se les facilitará un ticket en donde puedan retirar su planta de manera “gratuita” por
el punto de venta.

Parte Económica

Al implementar bicicletas para una mejor movilidad y cuidado del medio

ambiente nos ayuda también en la parte económica puesto que para turistas tendría
un costo por hora de uso, se tiene un estimado de 1.50$ por hora, así se ayudará a
la parroquia de Nayón de igual forma con lo recaudado, por otro lado la parte de
reciclaje se lo realizará de manera creativa para que incentive a la población a
cuidar todo lo que los rodea.

¿CON QUÉ ODS ESTÁ TRABAJANDO LA PARROQUIA?

Con el objetivo 16: Paz, Justicia e instituciones sólidas.

Apuntar a reducir considerablemente la corrupción, crear instituciones

eficaces y transparentes que rindan cuentas y fortalecer la participación de los
países en desarrollo en la gobernanza mundial (Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial Nayón, 2019).
EXPLICAR CON CUAL ODS SE AJUSTA A LOS ATRACTIVOS QUE ESTÁN
DESARROLLÁNDOLOS DE FORMA SUSTENTABLE

11. Ciudades y Comunidades Sostenibles

Dado la rápida urbanización en Nayón se da como resultado un número

creciente de habitantes en barrios pobres, servicios inadecuados y sobrecargados
como la recogida de residuos empeorando así la contaminación en los atractivos.

De esta forma se apoya a los Gobiernos locales y las soluciones comunitarias

en asentamientos informales. Proporcionando datos urbanos, esquemas y
conocimientos para la toma de decisiones fundamentadas. Mitigando el impacto e
iniciar su recuperación.

¿CUÁL ES EL PRESUPUESTO QUE SE ASIGNA PARA EL TURISMO DENTRO

DE LA PARROQUIA?

Del total del presupuesto institucional del 2022, contando con un valor total de $
855,761.70 podemos encontrar dos programas relacionados con el turismo en la
parroquia, entre estos encontramos:

● Programa de protección del ambiente, el cual cuenta con un presupuesto de

$270,00 con un cumplimiento que deja ver que falta mucho desarollo y
concientización a la protección y mantenimiento ambiental ya que solo se ha
completado un 3%, dando como resultado una inversión pequeña. Este es
encargado de realizar acciones para mantener el cuidado ambiental y la
sostenibilidad de la parroquia. (GOBIERNO AUTÓNOMO
DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL DE NAYÓN, 2023)
● Programa de fortalecimiento y rescate socio cultural, con un presupuesto de
$43,988.55 con un cumplimiento del 99%. Este busca fomentar las
actividades productivas a través de las diferentes dinámicas presentes en el
territorio, con énfasis en el turismo comunitario y el sector productivo de la
parroquia, incluyendo entre algunas de las medidas que se tomaron en
capacitaciones turísticas, apoyo a emprendimientos relacionados y brindar
asistencia personalizada. (GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO
PARROQUIAL RURAL DE NAYÓN, 2023)
¿QUÉ SE ESTÁ REALIZANDO DENTRO DE LA PARROQUIA PARA LLEVARLA
A LA SOSTENIBILIDAD?

El Gobierno Autónomo Descentralizado de Nayón ha venido trabajando en su

comisión de gestión ambiental y turismo con el Dr. Freddy Tituaña (Vocal del GAD
Nayón) el preservar la biodiversidad y la protección ambiental (COOTAD Art. 136)
y gestión de riesgos (COOTAD Art. 140),con ello tienen en marcha varios productos
relacionados a la sostenibilidad como:

● Organización de las Juntas de Agua, Directorios de Riego, y

Organizaciones Productivas, dirigido a la protección de las fuentes y cursos
de aguas, prevención y recuperación de suelos degradados por la
contaminación, desertificación y erosión.
● Propuestas de proyectos de manejo sustentable de recursos naturales.
● Propuestas para proyectos de forestación y reforestación con utilización
preferentemente de especies nativas y adaptadas a la zona.
● Propuestas para la educación ambiental, organización y vigilancia ciudadana
de los derechos ambientales y de la naturaleza
● Propuestas para sanear, recuperar y proteger los espacios verdes de las
quebradas más representativas de la parroquia y crear senderos ecológicos.
● Realizar un proyecto en el que conste un programa de reforestación con
especies nativas del sector.
● Presentar un proyecto para la construcción de un parque lineal
● Implementar plan de Jardines Parroquiales
● Crear un programa permanente de mantenimiento de parques y áreas verdes
● Proyecto para desarrollar e implementar una política ambiental para toda la
parroquia.
● Realizar una campaña de educación ambiental y reciclaje al año
● Desarrollar proyecto de manejo de animales abandonados en las calles y
espacios públicos
● Programa permanente de limpieza de espacios públicos
Plan de manejo y solución frente a fallas geológicas, prevención, mitigación
● Se encargará de presentar proyectos que incentiven el turismo parroquial, así
como realizar todas las actividades que conlleven al mejoramiento de la
actividad turística en la parroquia.
● Velar por el buen funcionamiento y administración correcta del complejo
recreacional Montearomo
● Desarrollar e implementar proyecto y campaña publicitaria de Nayón “Jardín
de Quito”
● Potenciar la auto-sustentabilidad del Proyecto Montearomo
LINK VÍDEO:

https://drive.google.com/file/d/1Agt86kUCFcXLhmgT0SCcrns2hqSgslS7/view Moo?
usp=sharing

Justificación del atractivo:

Sara Palacios, artista ecuatoriana, combina las formas de expresión de la

escultura con la poesía, el dibujo y el videoarte. Su trabajo se vincula desde hace
más de veinte años con la interestética, la Quitología y la lectura de imágenes. A
partir de 1980 realiza exposiciones individuales y colectivas dentro y fuera del país.
Estudió comunicación social en la Universidad Central del Ecuador, cerámica en el
CREA y se preparó en el Laboratorio de la Imagen y la Palabra con el poeta Ulises
Estrella.

LINK VÍDEO ATRACTIVO:

https://drive.google.com/file/d/1HQfzk6UhmfU-CrL0P6CRqPE5F-t89zCv/view
ESTRATEGIAS

Equipamiento e instalaciones

Estrategia 1: Apertura de un nuevo horario de atención nocturno en la Galería Sara

Palacios, para la observación de una nueva ruta en el área verde de las
instalaciones.

Responsable: Galería Sara Palacios

Descripción de la estrategia: Actualmente la galería tiene una atención de 9:00 am

a 16:00 pm, esto con el fin de dar a conocer las pinturas que están por temporada
dentro de las instalaciones y brindar información en cuanto al atractivo.

A pesar de ello, se requiere un nuevo horario para que el lugar sea más visitado y
así obtener la atención del turista con la nueva ruta que será implementada, ya que
se dará en el espacio verde de la galería con nueva iluminación por tanto el horario
que implementemos seria en la noche para darle más realce a todos los eventos
relacionados al arte.

Apertura del nuevo horario 19:00 pm

Estrategia 2: Implementación de paneles solares.

Responsable: Galería Sara Palacios

Descripción de la estrategia: En la actualidad la Galería cuenta con sistema de
energía eléctrica para la iluminación.

Sin embargo es necesario y en beneficio a largo plazo implementar paneles solares

que puedan abastecer la energía requerida por la galería, con el fin de volverla más
sustentable y que genere reconocimiento por parte de los turistas a visitar el
atractivo, además sería una gran herramienta al implementar la ruta nocturna ya que
el uso de energía sería considerable.

Estrategia 3: Implementar Techos Verdes en la Galería Sara Palacios para

promover la sostenibilidad y atraer a un público más consciente del medio ambiente.
Galera es responsable. Sara Palacios Descripción de la estrategia: La galería ahora
tiene una arquitectura tradicional en sus techos, pero se busca la innovación para
mejorar el ambiente y producir más atractivo para los visitantes. La sugerencia es
utilizar tecnología "verde", que implica cubrir las superficies de los techos con
vegetación y brindar beneficios tanto estéticos como ambientales. La galería seguirá
abierta de 9:00 am a 16:00 pm, pero se organizan visitas guiadas especiales para
los visitantes al final de la tarde a partir de las 19:00 para que puedan apreciar la
belleza de los techos verdes con la debida Encendida. Esta estrategia tiene como
objetivo atraer a personas interesadas en la sostenibilidad y el mundo natural al
enfatizar las ventajas ambientales de los espacios verdes, como una mejor calidad
del aire, una disminución en el impacto de las islas de calor urbanas y la
preservación de la biodiversidad local. Además, se utilizarán materiales
promocionales y redes sociales para transmitir el compromiso de la galería con el
medio ambiente con el fin de concienciar sobre la importancia de la sostenibilidad en
la comunidad.

Estrategia 4: Nueva galería con 20 cuadros que serán presentados en la ruta.

Responsable: Galería Sara Palacios.

Descripción: La galería cuenta con una ruta dentro de las instalaciones, por otro
lado cuenta con un espacio verde que no es utilizado para demostrar las pinturas
como tal, es por ello que este espacio será utilizado para presentar las pinturas
dando iluminación al camino ya que la nueva galería se presentará en la noche los
días sábados.
Estrategia 5: Código QR con la información de lo que representa la pintura.

Responsable: Galería Sara Palacios.

Descripción:En la actualidad la galería no cuenta con códigos QR que brinden

información ya que el pintor y la dueña de la galería brindan personalmente los
datos de la galería.

Sin embargo es necesario que tengan como información lo que representa la pintura
de forma más rápida, es por ello que se implementará los códigos QR, para que el
resto de personas que sigan observando la galería puedan entender lo que
representa la pintura.

Presupuesto

https://docs.google.com/spreadsheets/d/
16aLMTYYSM_fOwU9jjxTOA4LVu78AaOFkbKxzyyiQ94U/edit?usp=sharing

Empresa de techos verdes: KNAUF INSULATION

Empresa de Paneles Solares: Sun Conservation

TOTAL PRESUPUESTO PROYECTO: 3523,35

¿Qué empresas nos podrían ayudar a financiar el proyecto, del sector ?

ADELCA

Contacto: 0997605705

Correo electrónico: [email protected]

EUDIESEL

Contacto: 099 601 6226

Enrique Tello y 24 de Enero, La Victoria- Sangolquí

Correo electrónico: [email protected]

Anaheimsp Cia Ltda

Actividad Económica: VENTA AL POR MAYOR DE OTROS PRODUCTOS

COMESTIBLES (ENLATADOS Y CONSERVAS). tienen proyectos de
responsabilidad social

Contacto: 0998921934

ALIANZA DEL VALLE

La Cooperativa Alianza del Valle en Ecuador tiene la responsabilidad social de

promover el desarrollo sostenible y de la comunidad en general.

Contacto: (02) 2998 600 / (09) 9032 8625

WEBGRAFÍAS:
Juiña, J. (2017). EVALUACIÓN DEL POTENCIAL TURÍSTICO DE LA
PARROQUIA DE LA PARROQUIA DE NAYÓN.
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/T-UCE-0004-05%20(1).pdf

Pucuji, C. (2015). PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO EN LA PARROQUIA

RURAL NAYÓN.
https://dspace.cordillera.edu.ec/bitstream/123456789/1717/1/50-
TURISM-15-15-1716985229.pdf

GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO PARROQUIAL RURAL DE

NAYÓN (2023). Informe de rendición de cuentas del año fiscal 2022.
Recuperado de:
https://www.nayon.gob.ec/media/pictures/web/rendicion_cuentas/rendi
cion_cuentas_2022/informe_rendicion_cuentas2022.pdf

Toalombo. (2020). Tour por vivero Sallete. Nayón- Quito [Vídeo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=m2m7IblIH38

TELESUCESOS HD. (2018). LÍNEA ECUADOR ESPECIAL PARROQUIA

NAYÓN [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?
v=MyasbpPWaeM

Viajero Ecuador. (s. f.). Before you continue to YouTube.

https://youtube.com/shorts/KP35-LnuVy4?feature=share3