T. INICIO T.

TERMINACION
ACT ES EF T. TEMPRANO
HOLG LS LF T. TARDIO

10.17
D
14.00

4.17 11.17
A 0 4.17 E
4 4 8.17 0

8.17 12.17
B 0 8.17 F
INICIO 0 0 8.17 11

9.17 15.17
C 0 9.17 G
7.84 7.84 17.01 8

15.33
H
7.84

20.17
I
15
 9.17
4.17 14.34 J 14.34 23.51
18.17 28.34 14 28.34 37.51
14.17
Q
18.17 3.82
8.17 19.34 K 19.34 37.51
8.17 19.34 0 19.34 37.51

6.17 11.17
8.17 20.34 L 20.34 26.51 R
19.17 31.34 11 31.34 37.51 6.82

5.17 8.83
9.17 24.34 M 24.50 29.67 S
17.17 32.34 7.84 32.34 37.51 9.16

1.17 16.17
9.17 24.50 N 24.50 25.67 T
17.01 32.34 17.84 42.34 43.51 0

10.17 10.17
9.17 29.34 O 29.34 39.51 U
24.17 33.34 4.00 33.34 43.51 4.00

8.17 8.17
P 29.34 37.51 V
22.32 51.66 59.83 22.32
 16.17
37.51 51.68 X 51.68 67.85
41.33 55.50 13.31 64.99 81.16

14.33
37.51 48.68 Y 51.68 66.01
44.33 55.50 3.82 55.50 69.83

18.50
37.51 46.34 A3
46.67 55.50 -3.02

19.17
37.51 53.68 Z 53.68 72.85
37.51 53.68 15.48 69.16 88.33

4.17 7.16
39.51 49.68 A1 53.68 57.85 A2
43.51 53.68 0 53.68 57.85 0

13.17
37.51 45.68 W 45.68 58.85
59.83 68.00 22.32 68.00 81.17
 7.17
A4 67.85 75.02
13.31 81.16 88.33

72.85 91.35
69.83 88.33 7.16
A6
0

57.85 65.01
57.85 65.01 16.16
A5 65.01 81.17
0 65.01 81.17
81.17 88.33 88.33 88.33
81.17 88.33
FIN 88.33 88.33

HOLGURA= LS-ES
LF-EF
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRO

Tiempo
Tiempo
Descripción mas
optimista
probable

Diseñar el nuevo producto 2 4

Establecer presupuesto 5 8
Definir nicho de mercado 4 9
Establecer valor agregado del producto 8 10
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Establecer el personal requerido 12 15
Definir pronostico de ventas 6 15
Diseñar estrategias de marketing 14 20
Diferenciar el producto de la competencia 8 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Establecer margén de utilidad 3 6
Establecer tasas de producción 4 5
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
Establecer precio del producto 9 11
Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
Diseñar el plan de producción 8 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
Ejecutar plan de producción 2 4
Llevar control de producción y registros asociados 5 7
Programar pedidos de materia prima 16 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
Entrega de pedidos 10 16
Verificación de entega de pedidos 5 7
O DE NUEVO PRODUCTO
No. de
días que
COSTOS
Tiempo como COSTOS Tiempo
ACELER Varianza
pesimista máximo NORMAL promedio
ADO
se puede
acelerar
7 1 1,500 3,000 4.17 0.69
12 2 2,000 8,000 8.17 1.36
15 2 2,500 10,000 9.17 3.36
13 2 4,500 18,000 10.17 0.69
16 3 8,000 48,000 11.17 2.25
19 3 7,000 42,000 12.17 4.69
19 2 6,500 26,000 15.17 1.36
26 5 3,000 9,000 15.33 11.11
27 2 4,500 18,000 20.17 4.69
11 3 8,500 25,500 9.17 0.25
28 4 9,800 78,400 18.17 10.03
10 1 7,500 15,000 6.17 1.36
7 1 8,000 16,000 5.17 0.25
2 1 1,500 - 1.17 0.03
16 2 2,000 8,000 10.17 3.36
13 1 2,500 5,000 8.17 2.25
22 2 4,500 18,000 14.17 6.25
14 1 8,000 16,000 11.17 0.69
15 4 7,000 28,000 8.83 2.25
25 2 6,500 26,000 16.17 8.03
15 1 3,000 6,000 10.17 2.25
15 2 4,500 18,000 8.17 4.69
16 1 8,500 17,000 13.17 0.69
23 2 9,800 39,200 16.17 4.69
20 7 7,500 15,000 14.33 2.78
26 2 8,000 32,000 19.17 4.69
7 1 3,000 6,000 4.17 0.69
10 1 2,000 4,000 7.17 0.69
23 10 5,000 12,000 18.50 1.36
14 1 6,000 12,000 7.17 4.69
23 8 4,500 18,000 16.17 4.69
10 1 2,500 5,000 7.17 0.69
 PREDECE
ACTIVIDAD
SOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

Formulación
La junta Directiva desea que el proyecto y desarrollo
sea terminado en 89 días pregunta
o 7
menos, encuentre la probabilidad
z = (x - μ) / σ
Donde: X = Es el número de días que se desean
μ = Es la media de la duración del proyecto
 σ = Es la desviación estándar
Z=(89-88,33) / 5,33 = 0,13
Z=0,5517
La probabilidad de ejecutar el proyecto en 89 días es del 55,17%
Nota: Se multiplica el valor de probabilidad * 100 para obtener el porcentaje final

Formulación y desarrollo pregunta 8

probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 80 días?
z = (x - μ) / σ
Donde: X = Es el número de días que se desean
μ = Es la media de la duración del proyecto
σ = Es la desviación estándar
Z=(80-88,33) / 5,33 = -1,56
Z=0,0594
La probabilidad de ejecutar el proyecto en 80 días es del 5,94%
Nota: Se multiplica el valor de probabilidad * 100 para obtener el porcentaje final
 Tiempo
Tiempo
Descripción mas
optimista
probable

Diseñar el nuevo producto 2 4

Establecer presupuesto 5 8
Definir nicho de mercado 4 9
Establecer valor agregado del producto 8 10
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Establecer el personal requerido 12 15
Definir pronostico de ventas 6 15
Diseñar estrategias de marketing 14 20
Diferenciar el producto de la competencia 8 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Establecer margén de utilidad 3 6
Establecer tasas de producción 4 5
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
Establecer precio del producto 9 11
Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
Diseñar el plan de producción 8 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
Ejecutar plan de producción 2 4
Llevar control de producción y registros asociados 5 7
Programar pedidos de materia prima 16 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
Entrega de pedidos 10 16
Verificación de entega de pedidos 5 7

Formulación
ea que el proyecto y desarrollo
sea terminado en 89 días pregunta
o 7
robabilidad
z = (x - μ) / σ
Donde: X = Es el número de días que se desean
μ = Es la media de la duración del proyecto
 σ = Es la desviación estándar
Z=(89-88,33) / 5,33 = 0,13
Z=0,5517
La probabilidad de ejecutar el proyecto en 89 días es del 55,17%
ta: Se multiplica el valor de probabilidad * 100 para obtener el porcentaje final

Formulación y desarrollo
¿Qué pregunta 8
probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 80 días?
z = (x - μ) / σ
Donde: X = Es el número de días que se desean Dond
μ = Es la media de la duración del proyecto μ
σ = Es la desviación estándar
Z=(80-88,33) / 5,33 = -1,56
Z=0,0594
La probabilidad de ejecutar el proyecto en 80 días es del 5,94% La probabilid
multiplica el valor de probabilidad * 100 para obtener el porcentaje final Nota: Se multiplica e
 No. de días que COSTOS
Tiempo COSTOS
como máximo se ACELER EF ES LS
pesimista NORMAL
puede acelerar ADO

7 1 1,500 3,000 0 4.17 4

12 2 2,000 8,000 0 8.17 0
15 2 2,500 10,000 0 9.17 7.84
13 2 4,500 18,000 4.17 14.34 18.17
16 3 8,000 48,000 8.17 20.34 19.17
19 3 7,000 42,000 8.17 20.34 19.17
19 2 6,500 26,000 9.17 24.34 17.17
26 5 3,000 9,000 9.17 24.5 17.01
27 2 4,500 18,000 9.17 24.5 17.01
11 3 8,500 25,500 14.34 23.51 28.34
28 4 9,800 78,400 19.34 37.51 19.34
10 1 7,500 15,000 20.34 26.51 31.34
7 1 8,000 16,000 24.5 29.67 32.34
2 1 1,500 - 24.5 25.67 42.34
16 2 2,000 8,000 29.34 39.51 33.34
13 1 2,500 5,000 29.34 39.51 33.34
22 2 4,500 18,000 37.51 51.68 41.33
14 1 8,000 16,000 37.51 48.68 44.33
15 4 7,000 28,000 37.51 46.34 46.67
25 2 6,500 26,000 37.51 53.68 37.51
15 1 3,000 6,000 39.51 49.68 43.51
15 2 4,500 18,000 37.51 45.68 59.83
16 1 8,500 17,000 45.68 58.85 68
23 2 9,800 39,200 51.68 67.85 64.99
20 7 7,500 15,000 51.68 66.01 55.5
26 2 8,000 32,000 53.68 57.85 53.68
7 1 3,000 6,000 53.68 57.85 53.68
10 1 2,000 4,000 57.85 65.01 57.85
23 10 5,000 12,000 72.85 91.35 69.83
14 1 6,000 12,000 67.85 75.02 81.16
23 8 4,500 18,000 65.01 81.17 65.01
10 1 2,500 5,000 65.01 88.33 81.17
 Formulación y desarrollo
¿Qué pregunta 8
probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 97 días?
z = (x - μ) / σ
Donde: X = Es el número de días que se desean
μ = Es la media de la duración del proyecto
σ = Es la desviación estándar
Z=(97-88,33) / 5,33 = 1,63
Z=0,9484
La probabilidad de ejecutar el proyecto en 97 días es del 94,84%
Nota: Se multiplica el valor de probabilidad * 100 para obtener el porcentaje final
 LF Holgura Tiempo promedio Varianza

8.17 4 4.17 0.69

8.17 0 8.17 1.36
17.01 7.84 9.17 3.36
28.34 14 10.17 0.69
31.34 0 11.17 2.25
32.34 11 12.17 4.69
32.34 8 15.17 1.36
32.34 7.84 15.33 11.11
33.34 15 20.17 4.69
37.51 14 9.17 0.25
37.51 0 18.17 10.03
37.5 11 6.17 1.36
37.51 7.84 5.17 0.25
43.51 17.84 1.17 0.03
43.51 4 10.17 3.36
43.51 22.32 8.17 2.25
55.5 3.82 14.17 6.25
55.5 6.82 11.17 0.69
55.5 9.15 8.83 2.25
53.68 0 16.17 8.03
53.68 4 10.17 2.25
68 22.32 8.17 4.69
81.17 22.32 13.17 0.69
81.16 13.31 16.17 4.69
69.83 3.82 14.33 2.78
57.85 15.48 19.17 4.69
57.85 0 4.17 0.69
65.01 0 7.17 0.69
88.33 -3.02 18.50 1.36
88.33 13.31 7.17 4.69
81.17 0 16.17 4.69
88.33 0 7.17 0.69
Varianza 28.44 Se suman las varianzas de la ruta crítica
Desviación estandar 5.33 Es la raiz cuadrada de la varianza
 Formulación
¿Qué y desarrollo
probabilidad hay quepregunta 8
el proyecto
requiera más de 91 días?
1-P(Z<91) Z = (x - μ) / σ
Donde: X = Es el número de días que se desean
μ = Es la media de la duración del proyecto
σ = Es la desviación estándar
Z=(91-88,33) / 5,33 = 0,50 = 1-0-50 Z=0,50
Z=0,6915
La probabilidad que hay de que el proyecto
requiera más de 91 días es del 69,15%
Nota: Se multiplica el valor de probabilidad * 100 para obtener el porcentaje final
as de la ruta crítica
a de la varianza