Taller 2 Tercer Corte

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
BOLÍVAR PROGRAMA DE
ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS
TALLER 2 TERCER CORTE
1. Teniendo en cuenta la siguiente informac ión suministrada por el gerente de

planeación de instalaciones, asociada a las diferentes actividades que se
necesitan para levar a cabo un proyecto, junto con los tiempos optimistas, más
probables, esperados y las desviaciones. Aplicando el método PERT, resuelva
los siguientes interrogantes:
Diligencie la siguiente tabla teniendo en cuenta los tiempos de inicio y finales,

tempranos y tardíos y holgura:
Determine el tiempo total de terminac ión del proyecto y la varianza de la ruta
crítica.
El gerente de planeación de instalaciones desea replantear los tiempos,

teniendo en cuenta el incremento de un 10% para el tiempo optimista y un
20% para el tiempo más probable, cuanto es el tiempo total de terminac ión
del proyecto con base a este escenario?
DESARROLLO
Iniciamos el ejercicio extrayendo del diagrama de red la precedencia de cada

actividad, obteniendo:
Actividad Predecesora
A -
B -
C -
D C
E B-D
F A-E
G A-E
H F
I G
J C
K I-H
Luego procedemos a determinar los valores de inicio temprano (ES), fin

temprano (EF), inicio tardío (LS) y fin tardío (LF) para determinar la holgura.
El inicio temprano de las actividades iniciales es en el mes 0, el fin temprano

será el inicio temprano más la duración de la actividad, si la actividad tiene
una predecesora, su ES será el EF de quien la precede, en caso de tener mas
de una predecesora, obtendrá el mayor EF de entre ellas. De ese modo
iremos avanzando a través de las actividades desde el inicio hasta llegar al
final temprano del proyecto.
El fin tardío del proyecto será igual al fin temprano, de manera parecida al
procedimiento anterior las actividad que tenga una sucesora tendrá como LF
el valor de LS de su sucesora, y cuando tenga mas de una sucesora obtendrá
el menor valor de LS, de esta manera recorriendo el diagrama de derecha a
izquierda hasta llegar al inicio del proyecto.
Tiempo pesimista:
T . pesimista=( 6∗T . Esperado ) + ( 4∗T . Mas Probable ) +(T .Optimista)
La holgura será: Holgura=LS−ES
La varianza será: Varianza=Desviacion2
Al realizar este procedimiento obtenemos la siguiente tabla
Activida Predeces Tiempo Tiempo Mas Tiempo Tiempo Desviaci

d ora Optimista Probable Pesimista Esperado ón
A - 3 6 7,8 5,8 0,8307
B - 2 4 4,2 3,7 0,3317
C - 1 2 9 3 0,3317
D C 6 7 8 7 0,3317
E B-D 2 4 6 4 0,6633
F A-E 6 10 14 10 1,3342
G A-E 1 2 4,2 2,2 0,5
H F 3 6 9 6 1
I G 10 11 12 11 0,3317
J C 14 16 19,8 16,3 1
K I-H 2 8 9,8 7,3 1,3342
HOLGUR
Actividad ES EF LS LF A Varianza
A 0 5,8 8,2 14 8,2 0,69
B 0 3,7 6,3 10 6,3 0,11
C 0 3 0 3 0 0,11
D 3 10 3 10 0 0,11
E 10 14 10 14 0 0,44
F 14 24 14 24 0 1,78
G 14 16,2 16,8 19 2,8 0,25
H 24 30 24 30 0 1,00
I 16,2 27,2 19 30 2,8 0,11
J 3 19,3 21 37,3 18 1,00
K 30 37,3 30 37,3 0 1,78
Aquellas actividades que tengan una holgura igual a cero (0) harán parte de
la ruta crítica, siendo así:
Actividad Tiempo Esperado HOLGURA Varianza

A 5,8 8,2 0,69
B 3,7 6,3 0,11
C 3 0 0,11
D 7 0 0,11
E 4 0 0,44
F 10 0 1,78
G 2,2 2,8 0,25
H 6 0 1,00
I 11 2,8 0,11
J 16,3 18 1,00
K 7,3 0 1,78
De esta forma podemos determinar que:
VARIANZA RUTA
5,22
CRITICA:
TIEMPO DE
37,3
TERMINACION:
Realizamos un segundo análisis del proyecto aumentando el tiempo optimista

de cada actividad en un 10% y el tiempo mas probable en 20%. Estas
modificaciones resultan en la siguiente tabla:
Activida Predeces Tiempo Tiempo Mas Tiempo Tiempo Desviac

d ora Optimista Probable Pesimista Esperado ión
A - 3,3 7,2 7,8 6,65 0,75
B . 2,2 4,8 4,2 4,27 0,33
C . 1,1 2,4 9 3,28 1,32
D C 6,6 8,4 8 8,03 0,23
E B-D 2,2 4,8 6 4,57 0,63
F A-E 6,6 12 14 11,43 1,23
G A-E 1,1 2,4 4,2 2,48 0,52
H F 3,3 7,2 9 6,85 0,95
I G 11 13,2 12 12,63 0,17
J C 15,4 19,2 19,8 18,67 0,73
K I-H 2,2 9,6 9,8 8,40 1,27
HOLGUR
Actividad ES EF LS LF A Varianza
A 0,00 8,80 11,08 21,96 13,16 0,56
B 0,00 6,67 9,01 15,69 9,01 0,11
C 0,00 3,68 0,00 3,68 0,00 1,73
D 3,68 15,69 3,68 15,69 0,00 0,05
E 15,69 21,96 15,69 21,96 0,00 0,40
F 21,96 37,69 21,96 37,69 0,00 1,52
G 21,96 24,70 25,02 29,76 5,06 0,27
H 37,69 46,05 37,69 46,05 0,00 0,90
I 24,70 43,00 29,76 46,05 3,06 0,03
J 3,68 29,98 31,96 58,77 28,79 0,54
K 46,05 58,77 46,05 58,77 0,00 1,60
VARIANZA RUTA CRITICA: 7,72

TIEMPO DE TERMINACION: 42,57

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Diligencie la siguiente tabla teniendo en cuenta los tiempos de inicio y finales,

El gerente de planeación de instalaciones desea replantear los tiempos,

Iniciamos el ejercicio extrayendo del diagrama de red la precedencia de cada

Luego procedemos a determinar los valores de inicio temprano (ES), fin

El inicio temprano de las actividades iniciales es en el mes 0, el fin temprano

Al realizar este procedimiento obtenemos la siguiente tabla

Activida Predeces Tiempo Tiempo Mas Tiempo Tiempo Desviaci

Actividad Tiempo Esperado HOLGURA Varianza

De esta forma podemos determinar que:

Realizamos un segundo análisis del proyecto aumentando el tiempo optimista

Activida Predeces Tiempo Tiempo Mas Tiempo Tiempo Desviac

VARIANZA RUTA CRITICA: 7,72

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