1.

Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore un diagrama de red donde se e
precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AO

2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos (formulados) para tiempos de in
terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, las ho
todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y también deberán indicar claramente

3. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamen
fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

4. Deberán señalar cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se a
proyecto.

5. Ya que han determinado el tiempo de ejecución del proyecto, supongan que los inversionistas
fecha máxima para finalizar el proyecto 89 días, por tanto, deben determinar qué actividades ace
costo adicional sobre el costo normal del proyecto. Deben elaborar un
perfil de ejecución (que actividades acelerar, cuanto tiempo y con qué costo) de forma
que se asegure el costo mínimo para cumplir con el requerimiento de la junta Directiva.

6. Con base en los datos de la Hoja “DATOS PERT CASO 1” realicen los puntos 1 al 4, nuevamente
que muestre los cálculos formulados. Presente los cálculos de tiempo promedio probable de ejec
dos decimales para presentar los valores.

7. Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea terminado en 89 días o menos,
deseado por la junta.
 ama de red donde se evidencie las relaciones de
tilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

dos) para tiempos de inicio más próximos, tiempo de

ción más lejano, las holguras, así como la indicación de
erán indicar claramente cuál es la ruta crítica

terminadas exactamente como fueron programadas, con el

ticas, antes de que se afecte el tiempo de ejecución del

que los inversionistas de Mercaplan han establecido como

nar qué actividades acelerar, sabiendo que esto implica un

to) de forma
nta Directiva.

tos 1 al 4, nuevamente desarrollando un modelo en Excel

medio probable de ejecución del proyecto y su varianza. Use

o en 89 días o menos, encuentre la probabilidad de lograr lo

DIAGRAMA DE RED AON CPM CASO
1

DIAGRAMA DE RED AON CPM CASO

1

DATOS CPM CASO 1

DATOS CPM CASO 2

DIAGRAMA DE RED AON CPM CASO

1

DIAGRAMA DE RED AON PERT CASO

1
 1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore un diagrama de
red donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades para el
lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos (formulados) para
tiempos de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de
inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, las holguras, así como la
indicación de todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y también
deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica

. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que deben ser
terminadas exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo
de terminación general del proyecto.

PROYECTO: LANZ
Tiempo mas
ACTIVIDAD PREDECESOR ES EF
probable

A 0 4 0 4
B 0 8 0 8
C 0 11 0 11
D A 10 4 14
E A, B 11 8 19
F B 12 8 20
G A, B, C 15 11 26
H B, C 14 11 25
I C 20 11 31
J D 9 14 23
K E 18 19 37
L F 6 20 26
M G, H 7 26 33
N H 15 25 40
O I 10 31 41
P I 8 31 39
Q J, K, L 14 37 51
R J, K, L 11 37 48
S J, K, L 8 37 45
T J, K, L, M 16 37 53
U N, O 12 41 53
V P 8 39 47
W V 12 47 59
X Q 16 51 67
Y Q, R, S 14 51 65
Z T 18 53 71
A1 T, U 6 53 59
A2 A1 7 59 66
A3 Y, Z 18 71 89
A4 X 7 67 74
A5 W, A1,A2 16 66 82
A6 T, A5 7 82 89
 DIAGRAMA DE
RED AON CPM
CASO 1

DIAGRAMA DE
RED AON CPM
CASO 1

YECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

No. de días
COSTOS
LS LF HOLGURA maximo que se
NORMAL
puede acelerar

8 4 4 1 1,500
8 0 0 2 2,000
11 0 0 3 2,500
28 18 14 2 4,500
19 8 0 3 8,000
31 19 11 3 7,000
30 15 4 2 6,500
26 12 1 5 3,000
31 11 0 2 4,500
37 28 14 3 8,500
37 19 0 4 9,800
37 31 11 1 7,500
37 30 4 1 8,000
41 26 1 1 1,500
41 31 0 2 2,000
46 38 7 1 2,500
57 43 6 2 4,500
57 46 9 1 8,000
57 49 12 4 7,000
53 37 0 2 6,500
53 41 0 1 3,000
54 46 7 2 4,500
66 54 7 5 8,500
82 66 15 2 9,800
71 57 6 7 7,500
71 53 0 1 8,000
59 53 0 1 3,000
66 59 0 1 2,000
89 71 0 6 5,000
89 82 15 1 6,000
82 66 0 6 4,500
89 82 0 1 2,500
TIEMPOTOTAL COSTOS
ACELERADO ACELERADO

3 3,000
6 8,000
 8 10,000
8 18,000
8 19,000
9 42,000
13 26,000
9 9,000
18 18,000
6 25,500
14 21,400
5 15,000
6 16,000
14 2,000
8 8,000
7 5,000
12 18,000
10 16,000
4 28,000
14 26,000
11 6,600
6 18,000
7 17,000
14 39,200
7 15,000
17 32,000
5 6,000
6 4,000
12 12,000
6 12,000
10 18,000
6 5,000
 ACT ES EF
4 LF LS
S

A 0 4 D 4 14 J 14 23
4 4 8 10 18 28 9 28 37
4 14 14

E 8 19 K 19 37
11 8 19 18 19 37
0 0

F 8 20 L 20 26
12 19 31 6 31 37
11 11

0 B 0 8 G 11 26 M 26 33
8 0 8 15 15 30 7 30 37
0 4 4

H 11 25 N 25 40
14 12 26 15 26 41
1 1

I 11 31 O 31 41
C 0 11 20 11 31 10 31 41
11 0 11 0 0
0
P 31 39
8 38 46
7

RUTAS A
A,D,J,Q,X,A4,FINAL
A,D,J,Q,Y,A3,FINAL
A,D,J,R,Y,A3,FINAL
A,D,J,S,Y,A3,FINAL
A,D,J,T,Z,A3,FINAL
A,D,J,T,A6,FINAL
A,D,J,T,A1,A2,A5,A6,FINAL

18
A,D,J,T,A1,A5,A6,FINAL
A,E,K,Q,X,A4,FINAL
18
A,E,K,Q,Y,A3,FINAL
A,E,K,R,Y,A3,FINAL
A,E,K,S,Y,A3,FINAL
A,E,K,T,Z,A3,FINAL
A,E,K,T,A6,FINAL
A,E,K,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
A,G,M,T,Z,A3,FINAL
A,G,M,T,A6,FINAL
A,G,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL

RUTAS B
B,E,K,Q,X,A4,FINAL
B,E,K,Q,Y,A3,FINAL
B,E,K,R,Y,A3,FINAL
B,E,K,S,Y,A3,FINAL
B,E,K,T,Z,A3,FINAL
B,E,K,T,A6,FINAL
B,E,K,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,F,L,Q,X,A4,FINAL
B,F,L,Q,Y,A3,FINAL
B,F,L,R,Y,A3,FINAL
B,F,L,S,Y,A3,FINAL
B,F,L,T,Z,A3,FINAL
B,F,L,T,A6,FINAL 25
B,F,L,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,F,L,T,A1,A5,A6,FINAL
B,G,M,T,Z,A3,FINAL
B,G,M,T,A6,FINAL
B,G,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,G,M,T,A1,A5,A6,FINAL
B,H,M,T,Z,A3,FINAL
B,H,M,T,A6,FINAL
B,H,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,H,M,T,A1,A5,A6,FINAL
B,H,N,U,A1,A2,A5,A6,FINAL
B,H,N,U,A1,A5,A6,FINAL

RUTAS C
C,G,M,T,Z,A3,FINAL
C,G,M,T,A6,FINAL
C,G,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL

13
C,G,M,T,A1,A5,A6,FINAL
C,H,M,T,Z,A3,FINAL
C,H,M,T,A6,FINAL
C,H,M,T,A1,A2,A5,A6,FINAL 13
C,H,M,T,A1,A5,A6,FINAL
C,H,N,U,A1,A2,A5,A6,FINAL
C,H,N,U,A1,A5,A6,FINAL
C,I,O,U,A1,A2,A5,A46,FINAL
C,I,O,U,A1,A5,A6,FINAL
C,I,P,V,W,A5,A6,FINAL
Q 37 51 X 51 67 A4 67 74
14 43 57 16 66 82 7 82 89
6 15 15

R 37 48 Y 51 65
11 46 57 14 57 71
9 6

S 37 45 A3 71 89
8 49 57 Z 53 71 18 71 89
12 18 53 71 0
0
T 37 53 A6 82
16 37 53 7 82
0 0
A2 59 66
U 41 53 A1 53 59 7 59 66
12 41 53 6 53 59 0
0 0

V 39 47 W 47 59 A5 66
8 46 54 12 54 66 16 66
7 7 0
89 FIN
89 89

82
82
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5

DESVIACION ESTANDAR
 a

Tiempo
Descripción
optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

DESVIACION ESTANDAR
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEV
m b t σ2

Tiempo mas Tiempo Tiempo

varianza ES EF LS
probable pesimista promedio

4 7 4.17 0.69 0.00 4.17 17.20

8 12 8.17 1.36 0.00 8.17 17.20
9 15 9.17 3.36 0.00 9.17 9.17
10 13 10.17 0.69 4.17 14.33 37.33
11 16 11.17 2.25 8.17 19.33 28.33
12 19 12.17 4.69 8.17 20.33 33.50
15 19 15.17 1.36 9.17 24.33 34.50
15 26 15.33 11.11 9.17 24.50 34.50
20 27 20.17 4.69 9.17 29.33 29.33
9 11 9.17 0.25 14.33 23.50 46.50
18 28 18.17 10.03 19.33 37.50 46.50
6 10 6.17 1.36 20.33 26.50 39.67
5 7 5.17 0.25 24.50 29.67 39.67
1 2 1.17 0.03 24.50 25.67 48.67
10 16 10.17 3.36 29.33 39.50 48.67
8 13 8.17 2.25 29.33 37.50 37.50
14 22 14.17 6.25 37.50 51.67 60.67
11 14 11.17 0.69 37.50 48.67 60.67
8 15 8.83 2.25 37.50 46.33 60.67
16 25 16.17 8.03 37.50 53.67 55.83
10 15 10.17 2.25 39.50 49.67 58.83
8 15 8.17 4.69 37.50 45.67 45.67
13 16 13.17 0.69 45.67 58.83 58.83
16 23 16.17 4.69 51.67 67.83 86.33
14 20 14.33 2.78 51.67 66.00 75.00
19 26 19.17 4.69 53.67 72.83 75.00
4 7 4.17 0.69 58.83 63.00 63.22
7 10 7.17 0.69 63.00 70.17 70.17
18 23 18.50 1.36 72.83 91.33 93.50
7 14 7.17 4.69 67.83 75.00 93.50
16 23 16.17 4.69 70.17 86.33 86.33
7 10 7.17 0.69 86.33 93.50 93.50
97.6

9.9
AMIENTO DE NUEVO PRODUCTO

No. de días que

como máximo COSTOS COSTOS
LF Holgura
se puede NORMAL ACELERADO
acelerar

13.03 13.03 1 1,500 3,000

9.03 9.03 2 2,000 8,000
0.00 0.00 2 2,500 10,000
27.16 23.00 2 4,500 18,000
17.16 9.00 3 8,000 48,000
21.33 13.17 3 7,000 42,000
19.33 10.17 2 6,500 26,000
19.17 10.00 5 3,000 9,000
9.16 0.00 2 4,500 18,000
37.33 23.00 3 8,500 25,500
28.33 9.00 4 9,800 78,400
33.50 13.17 1 7,500 15,000
34.50 10.00 1 8,000 16,000
47.50 23.00 1 1,500 -
38.50 9.17 2 2,000 8,000
29.33 0.00 1 2,500 5,000
46.50 9.00 2 4,500 18,000
49.50 12.00 1 8,000 16,000
51.84 14.34 4 7,000 28,000
39.66 2.16 2 6,500 26,000
48.66 9.16 1 3,000 6,000
37.50 0.00 2 4,500 18,000
45.66 0.00 1 8,500 17,000
70.16 18.50 2 9,800 39,200
60.67 9.00 7 7,500 15,000
55.83 2.17 2 8,000 32,000
59.05 0.22 1 3,000 6,000
63.00 0.00 1 2,000 4,000
75.00 2.17 10 5,000 12,000
86.33 18.50 1 6,000 12,000
70.16 0.00 8 4,500 18,000
86.33 0.00 1 2,500 5,000
 ACT ES EF
4 LF LS
S

A 0 4.167 D 4.167 14.33 J 14.33

4.17 13.0 17.2 10.2 27.2 37.33 9.2 37.3
13.00 23 23

E 8.167 19.33 K 19.33

11.17 17.17 28.33 18.17 28.33
9 9

F 8.167 20.33 L 20.33

12.17 21.33 33.50 6.17 33.5
13.17 13.17

0 B 0 8.167 G 9.167 24.33 M 24.5

8.17 9 17.17 15.17 19.33 34.50 5.17 34.5
9.00 10.17 10

H 9.167 24.50 N 24.5

15.33 19.17 34.50 1.17 47.5
10 23

I 9.167 29.33 O 29.33

C 0 9.167 20.17 9.167 29.33 10.17 38.5
9.17 0 9.167 0 9.167
0
P 29.33
8.17 29.33
0

RUTAS A
RUTAS B

RUTAS C
23.50 Q 37.5 51.6667 X 51.667 67.833
46.50 14.2 46.5 60.67 16.2 70.2 86.33
9 18.5

37.50 R 37.5 48.6667 Y 51.667 66

46.50 11.17 49.5 60.6667 14.33 60.667 75
12 9

26.50 S 37.5 46.3333

39.67 8.83 51.833 60.6667 Z 53.667 72.833
14.333 19.17 55.833 75
2.1667
29.67 T 37.5 53.6667
39.67 16.17 39.667 55.8333
2.1667

25.67 U 39.5 49.6667 A1 58.833 63

48.67 10.17 48.667 58.8333 4.17 58.833 63.00
9.1667 0

39.50 V 37.5 45.6667 W 45.66667 58.833

48.67 8.17 37.5 45.6667 13.17 45.66667 58.833
0 0

37.50
37.50
 A4 67.833 75
7.2 86.3 93.5
18.5

A3 72.833 91.333333
18.50 75 93.5
2.1667

A6 86.33 93.5 FIN

7.17 86.33 93.5 93.5
0
A2 63 70.1667
7.17 63.00 70.1667
0

A5 70.17 86.333
16.17 70.17 86.333
0