Informe Referencial, UFs - Formato 7-c
Informe Referencial, UFs - Formato 7-c
Informe Referencial, UFs - Formato 7-c
INFORME N° 00 -2023-UF/XXX/XXXX
A : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Jefe de OPMI de la Municipalidad Distrital de xxxxxxxx
DE : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Jefe de Unidad Formuladora
I. Antecedentes
I.1 Con fecha xxxxx de febrero del 2023 se aprobó la Inversión de Optimización,
de Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición – IOARR,
identificada con código Único de Inversiones N°xxxxx, cuyo nombre es:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
2.1. Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N°
27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública; modificado por Decreto
Legislativo N° 1341, Ley N° 30680, Decreto Legislativo Nº 1432 y Decreto
Legislativo Nº 1486. (en adelante la Ley).
2.5. Reglamento de Jerarquización Vial que fue aprobado mediante D.S. N° 017-
2007-MTC publicado en el peruano el 26.05.2007, actualizado por el SPIJ al
28.05.2013, D.S. N° 006-2009-MTC.
III. Análisis.
3.1. Responsabilidad funcional de la inversión.
La Responsabilidad funcional de la inversión se detalla en el siguiente
cuadro de acuerdo con el registro en el Formato 07-C del banco de
Inversiones.
Función 15 transporte
División Funcional 033 transporte terrestre
Grupo Funcional
0066 vías vecinales
Sector Responsable Transportes y comunicaciones
Fuente: Formato 07-C del Banco de Inversiones
Activo
Estado Descripción Fotografía
Estratégico
La faja de terreno
de ancho variable
dentro del el cual
Derecho de vía Optimo se encuentra
comprendida la
carretera es
óptimo.
La plataforma es
trocha, no presenta
Plataforma –
ahuellamientos,
Calzada o
Bueno encontrándose en
superficie de
óptimas
rodadura
condiciones.
El Puente presenta
riesgo de
desprendimiento
en sus estribos, y
Puente El el tablero de
Malo
XXXXXXXX rodadura es de
rollizos de madera,
encontrándose en
estado de
deterioro.
Grupo
Grupo Grupo
Funcional
Funcional: Funcional División
Activ Factor : 0064
0065 Vías : 0066 Funciona Función
o Productivo Vías
Departamentale Vías l
Nacionale
s Vecinales
s
033 15
Puent Infraestructur
x x x transporte transport
e a
Terrestre e
Fuente: lineamientos para la identificación y registro de – IOARR.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE XXXXXXXXX
““AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO””
a) Superestructura.
Se puede
observar que
el tablero de
rodadura es
de tablones
de madera y
se soporta en
Troncos, no
cumple con
los
estándares
del manual
de puentes.
Fuente: Propia.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE XXXXXXXXX
““AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO””
b) Subestructura.
Se observa que
el estribo de la
margen derecha
se encuentra con
riesgo de
desprendimiento,
no cumple con
los estándares
del manual de
puentes.
Fuente: Propia.
Se observa que
el estribo de la
margen derecha
se encuentra con
riesgo de
desprendimiento,
no cumple con
los estándares
del manual de
puentes.
Fuente: Propia.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE XXXXXXXXX
““AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO””
c) Accesos.
Se observa
que el puente
no cuenta con
accesos ni
lozas de
aproximación,
no cumple
con los
estándares
del manual de
puentes.
Fuente: Propia.
Fuente: Propia
3.2. Duplicidad
Para determinar posibles duplicidades de ha revisado en los aplicativos
informáticos del Banco de Inversiones “Consulta Avanzada de Inversiones”
y “Consulta de Inversiones”, por Responsabilidad Funcional (por Función,
División y Grupo Funcional) y nombre de la UP; para verificar si existen
inversiones registradas en la misma UP o en el mismo Activo estratégico,
como resultado de la búsqueda Esta Unidad Formuladora declara que no
existe Duplicidad en la inversión aprobada.
3.3. Fraccionamiento.
- Evitar muertes por accidentes que podrían ocurrir debido a que los
puentes se encuentran al borde del colapso por el mal estado de la
infraestructura.
IV. Conclusiones
V. Recomendación
5.1. Se recomienda adjuntar el presente informe al Formato 7-C, para los fines
correspondientes.
Atentamente,