Costeo de ABC

PRACTICA 1
PRACTICA
LA EMPRESA MARIA F. DEDICADA A LA FABRICACION DE DOS PRODUCTOS A y

B ,DESEA CALCULAR EL CUADRO COMPARATIVO PARA DETERMINAR LOS COSTOS
MEDIANTE SISTEMA TRADICIONAL Y EL ENFOQUE ABC, EXPLICAR E INTERPRETAR
LOS RESULTADOS.
Una fábrica elabora 2 productos A y B

Los costos directos aplicados en su elaboración son:
DETALLE A
Material Directo 23,400.00
Mano de Obra Directa 15,420.00
Los costos indirectos aplicados son 31000

La Mano de obra Directa es:
A: 2 horas por producto
B: 2 horas y 30 minutos por producto.
El costo por hora es 2 soles
Determina los costos en base al Sistema Tradicional de Costos.

Al aplicar el sistema de Costeo ABC se determinan las siguientes actividades:
ACTIVIDAD CANTIDAD
Preparación de la maquinaria 6000
Recepción de materia prima 8000
Diseño de productos 7000
Embarques 10000
RESOLUCIÓN
COSTEO TRADICIONAL
B A
32,500.00 Material directo 23,400.00
21,480.00 MO directa 15,420.00
Costos indirectos 14,661.39
COSTO TOTAL 53,481.39
COSTO UNITARIO 13.87
A B
Horas MOD 2 2.5
Costo x hora 2 2
4 5
Cantidad 3,855.00 4,296.00
47% 53%
COSTEO ABC
Costos indirectos 31000

ACTIVIDAD IMPORTE
Preparación de la maquinaria 6000
Recepción de materia prima 8000
Diseño de productos 7000
Embarques 10000
31000
ACTIVIDAD INDUCTOR
Preparación de la maquinaria No de reparaciones
Recepción de materia prima No de recepciones
Diseño de productos No de ordenes de diseño
Embarques No de embarques
A B
Material directo 23,400.00 32,500.00
MO directa 15,420.00 21,480.00
Costos indirectos 16,834.19 14,165.81
COSTO TOTAL 55,654.19 68,145.81
COSTO UNITARIO 14.44 15.86
Método A B
Tradicional 13.87 16.37
ABC 14.44 15.86
0.56 -0.51
16.65 2.77465064800719 1.44368840556

16.65 15.88
B
32,500.00
21,480.00
16,338.61 31000
70,318.61
16.37
8,151.00
100%
A B
3600 2400
3200 4800
3111.1 3888.89
6923.1 3076.92
16834.2 14165.8 31000
A B
12 8 20
6 9 15
4 5 9
9 4 13
13.87 14.44
2.774 2.888
16.644 17.328
PRACTICA 2.1
NOMBRE
METODO DE COSTOS ABC
La empresa Jugos Naturales SAC desde sus inicios aplica el costo por absorción y asigna sus CIF sobre la base de horas máquin
La organización esta evaluando la posibilidad de aplicar el costeo ABC que mejore el actual sistema Tradicional de costeo
UNIDADES PRODUCIDAS VENDIDAS Y ELEMENTOS DEL COSTO
CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA

Unidades producidas y vendidas 30000 20000 80000
Costo del material Directo por producto 25 20 11
Costo de Mano de Obra Directa por producto 9 12 6
Costos indirectos (CIF)
Horas de MOD por unidad 1.5 2 1
Horas máquina por unidad 1.3 1 2
Se han analizado las actividades, inductores y CIF por actividad
ACTIVIDAD INDUCTORES CIF

Maquinar N° de horas máquina 757500
Cambiar moldes N° de lotes de fabricación 30000
Recepcionar materiales N° de recepciones 434700
Despacho de productos N° de despacho 249600
Planificar producción N° de órdenes de producción 373200
1845000
INFORMACION ADICIONAL
NARANJA MANGO PIÑA
Los productos se fabricaron en lotes, cada lote
contiene el siguiente número de unidades 6000 4000 400
Las recepciones de materiales para cada producto
fueron 15 35 220
Despacho de productos 9 3 20
Órdenes de producción por producto 15 10 25
A. Determinar los costos mediante el método tradicional prorrateando los CIF en base a las horas de mano de obra directa
B. Determinar los costos usando el costeo ABC
C. Analizar las diferencias en los dos casos

sobre la base de horas máquina consumidas en la fabricación del producto.
ema Tradicional de costeo
TOTAL
producto horas MOD
NARANJA 39000
MANGO 20000
1845000 PIÑA 160000
219000
CI 1845000
219000
METODO TRADICIONAL
NARANJA
MD 750,000.00
MOD 270,000.00
CI 328,561.64
COSTO TOTAL 1,348,561.64
C. UNITARIO 44.95
ACTIVIDAD INDUCTORES
Maquinar N° de horas máquina
Cambiar moldes
N° de lotes de fabricación
Recepcionar materiales N° de recepciones
Despacho de productos N° de despacho
ras de mano de obra directa Planificar producción N° de órdenes de producción
COSTO ABC
MD
MOD
CI
COSTO TOTAL
C. UNITARIO
COMPARACION DE CIF
MÉTODO TRADICIONAL
MÉTODO ABC
horas maquinas
328561.643835617
168493.150684932
1347945.20547945
8.42
MANGO PÑA
400,000.00 880,000.00
240,000.00 480,000.00
168,493.15 1,347,945.21 1,845,000.00
808,493.15 2,707,945.21
40.42 33.85
NARANJA MANGO PIÑA TOTAL CIIF/ UNIT. NARANJA
39,000.00 20,000.00 160,000.00 219,000.00 3.46 134,897.26
210 142.86
5 5 200 714.285714
15 35 220 270 1,610.00 24150
9 3 20 32 7,800.00 70200
15 10 25 50 7,464.00 111960
341921.546
30000 20000 80000

NARANJA MANGO PÑA
750000.00 400000.00 880000.00
270000.00 240000.00 480000.00
341921.55 224282.37 1278796.09
1361921.55 864282.37 2638796.09
45.40 43.21 32.98
NARANJA MANGO PIÑA

10.95 8.42 16.85
11.40 11.21 15.98
MANGO PIÑA
69,178.08 553,424.66
714.285714 28571.4286
56350 354200
23400 156000
74640 186600
224282.368 1278796.09
PRACTICA 2.2
METODO DE COSTOS ABC

La empresa Jugos Naturales SAC desde sus inicios aplica el costo por absorción y asigna sus CIF sobre la base de horas máquin
La organización esta evaluando la posibilidad de aplicar el costeo ABC que mejore el actual sistema Tradicional de costeo
UNIDADES PRODUCIDAS VENDIDAS Y ELEMENTOS DEL COSTO
CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA

Unidades producidas y vendidas 30000 20000 80000
Costo del material Directo por producto 25 20 11
Costo de Mano de Obra Directa por producto 9 12 6
Costos indirectos (CIF)
Horas de MOD por unidad 1.5 2 1
Horas máquina por unidad 1.3 1 2
Se han analizado las actividades, inductores y CIF por actividad
ACTIVIDAD INDUCTORES CIF

Maquinar N° de horas máquina 757500
Cambiar moldes N° de lotes de fabricación 30000
Recepcionar materiales N° de recepciones 434700
Despacho de productos N° de despacho 249600
Planificar producción N° de órdenes de producción 373200
1845000
INFORMACION ADICIONAL
NARANJA MANGO PIÑA
Los productos se fabricaron en lotes, cada lote
contiene el siguiente número de unidades 6000 4000 400
Las recepciones de materiales para cada producto
fueron 15 35 220
Despacho de productos 9 3 20
Órdenes de producción por producto 15 10 25
A. Determinar los costos mediante el método tradicional prorrateando los CIF en base a las horas de mano de obra directa
B. Determinar los costos usando el costeo ABC
C. Analizar las diferencias en los dos casos

sobre la base de horas máquina consumidas en la fabricación del producto.
ema Tradicional de costeo
TOTAL
producto horas
NARANJA
MANGO
1845000 PIÑA
0
CI
0
METODO TRADICIONAL
NARANJA MANGO PÑA

MD
MOD
CI
COSTO TOTAL
C. UNITARIO
ACTIVIDAD INDUCTORES NARANJA MANGO

Maquinar N° de horas máquina
Cambiar moldes N° de lotes de fabricación
Recepcionar materiales N° de recepciones
Despacho de productos N° de despacho
ras de mano de obra directa Planificar producción N° de órdenes de producción
COSTO ABC
30000 20000
NARANJA MANGO
MD
MOD
CI
COSTO TOTAL
C. UNITARIO
COMPARACION DE CIF
NARANJA MANGO
MÉTODO TRADICIONAL
MÉTODO ABC
PIÑA TOTAL CIIF/ UNIT. NARANJA MANGO PIÑA
- -
- -
- -
- -
- -
0 0 0
80000
PÑA
PIÑA
PRACTICA 3
Estado de ganancias y perdidas

ACUMULADO A LA
DESCRIPCION FECHA
VOLUMEN DE VENTAS 1384
CAFÉ TOSTADO -MOLIDO 17,267,528.00
INGRESO POR SERVICIO DE SELECCIÓN 411,297.00
DEVOLUCIONES -263,837.00
DSCTOS.REBAJAS Y BONIFICACIONES -869,801.00
VENTAS TOTALES 16,545,187.00
COSTO DIRECTO Y VARILABLE
MATERIA PRIMA 13,083,075.00

MATERIALES AUXILIARES 72,531.00
COSTOS DE ENVASE 533,656.00
COMISIONES 993,004.00
FLETES 33,313.00
TOTAL COSTO DIRECTO Y VARILABLE 14,715,579.00
UTILIDAD BRUTA 1,829,608.00

.
GASTOS INDUSTRIALES 1,234,974.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 193,375.00
GASTOS DE VENTAS 14,104.00
PUBLICIDAD 934,450.00
TOTAL GASTO DE OPERACIÓN 2,376,903.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN -547,295.00
INGRESOS EXCEPCIONALES 33,677.00
TOTAL INGRESOS Y EGRESOS -513,618.00
A) Calcule el punto de equilibrio mensual en toneladas
Costo Fijo 2,376,903.00

Precio Promedio (16,545,187/1384 T) 11,954.61
Cssto Venta Promedio (14,715,579/1384 T) 10,632.64
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 1,798.00

P.V- C.V 1,321.97
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

1- PV/CV 1 1.12 2.12
Cantidad Mensual
163.454474301698
B) Que pasaría si los costos fijos bajan en 5%
Costo Fijo 2,376,903 2,258,057.85

Costo Venta Promedio (14,715,579/1384 T) 10,632.64
P.E = Costos Fijos 2,258,057.85 1,708.10

P.V- C.V 1,321.97
P.E = Costos Fijos 2,258,057.85 2,258,057.85

1- PV/CV 1 1.12 -0.12
Cantidad Mensual
155.281750586613
C) Que pasaría si los precios suben en 5%
Costo Fijo 2,376,903 2,376,903.00

Precio Promedio (16,545,187/1384 T) 11,954.61 12,552.35
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 1,238.16

P.V- C.V 1,919.70
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

1- PV/CV 1 1.12 -0.12
Cantidad Mensual
112.56 Toneladas
El punto de equilibrio inicial se reduce en 31.13%
D) Que ocurriria si los precios bajan en 5%

Costo Fijo 2,376,903 2,376,903.00
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 3,281.93

P.V- C.V 724.24
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

1- PV/CV 1 1.12 -0.12
Cantidad Mensual
298.36 Toneladas
Elpunto de equilibrio inicial aumenta en 82.54%
E) Que pasaria si los costos variables bajan en 5%
Costo Fijo 2,376,903 2,376,903.00

Costo Venta Promedio (14,715,579/1384 T) 10,632.64 10,101.01
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 1,282.31

P.V- C.V 1,853.60
P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

1- PV/CV 1 1.12 -0.12
Cantidad Mensual
116.57 Toneladas
ACUMULADO A LA
DESCRIPCION FECHA
FLETES 33,313.00
GASTOS INDUSTRIALES 1,234,974.00
1,118,894.65
-18,161,610.95
-19,117,485.21
0.688633551840667 1 0.31136645
-19,117,485.21
1.82532095992746 1 -0.82532096
-19,117,485.21
0.713189875702767 1 0.28681012
ACUMULADO A LA
DESCRIPCION FECHA
CAFÉ TOSTADO -MOLIDO 17,526,550.00 17,267,528.00
INGRESO POR SERVICIO DE SELECCIÓN 415,280.00 411,297.00
MATERIA PRIMA 14,038,075.00 13,083,075.00

MATERIALES AUXILIARES 85,250.00 72,531.00
COSTOS DE ENVASE 750,580.00 533,656.00
COMISIONES 993,004.00 993,004.00
FLETES 33,313.00
UTILIDAD BRUTA 907,970.00

.
GASTOS INDUSTRIALES 985,260.00 1,234,974.00
PUBLICIDAD 540,500.00 934,450.00
TOTAL GASTO DE OPERACIÓN 1,733,239.00
A) Calcule el punto de equilibrio mensual en toneladas
Costo Fijo 1,733,239.00

Cssto Venta Promedio (14,715,579/1384 T) 11,488.60
P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 2,641.94

P.V- C.V 656.05
P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 1,733,239.00
1- PV/CV 1 1.06 2.06
Cantidad Mensual
264.194056631827
B) Que pasaría si los costos fijos bajan en 5%
Costo Fijo 2,376,903 1,646,577.05

P.E = Costos Fijos 1,646,577.05 2,509.84

P.V- C.V 656.05
P.E = Costos Fijos 1,646,577.05 1,646,577.05

1- PV/CV 1 1.06 -0.06
Cantidad Mensual
250.984353800236
C) Que pasaría si los precios suben en 5%
Costo Fijo 2,376,903 1,733,239.00

P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 1,372.01

P.V- C.V 1,263.28
P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 1,733,239.00

1- PV/CV 1 1.06 -0.06
Cantidad Mensual
137.20 Toneladas
El punto de equilibrio inicial se reduce en 31.13%
D) Que ocurriria si los precios bajan en 5%
Costo Fijo 2,376,903 1,733,239.00

P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 35,506.05

P.V- C.V 48.82
P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 1,733,239.00

1- PV/CV 1 1.06 -0.06
Cantidad Mensual
3,550.60 Toneladas
E) Que pasaria si los costos variables bajan en 5%
Costo Fijo 2,376,903 1,733,239.00

Costo Venta Promedio (14,715,579/1384 T) 11,488.60 10,914.17
P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 1,408.59

P.V- C.V 1,230.48
P.E = Costos Fijos 1,733,239.00 1,733,239.00

1- PV/CV 1 1.06 -0.06
Cantidad Mensual
140.86 Toneladas
ACUMULADO A LA
DESCRIPCION FECHA
FLETES 33,313.00
GASTOS INDUSTRIALES 985,260.00
Periodo de Enero a Octubre 2016

842,562.56
-28,834,587.75
-30,352,197.63
0.519320861442218 1 0.48067914
-30,352,197.63
13.4393816496052 1 -12.4393816
-30,352,197.63
0.533165048044279 1 0.46683495
ACUMULADO A LA
DESCRIPCION FECHA

FLETES 33,313.00
UTILIDAD BRUTA 907,970.00
1,733,239.00

VOLUMEN DE VENTAS

FLETES 33,313.00
EXAMEN DE COSTOS ABC
Usted es un consultor de una organización, y se le ha solicitado modernizar el sistema de

costeo tradicional de la organización, que funciona desde que la compañía se fundó hace más
de treinta años.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente
dicho sistema a partir del próximo año.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las
entrevistas pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales.
La empresa fabrica tres tipos de envases de plástico para una organización transnacional
dedicada a la fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000
unidades de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organización,
aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina
que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habiéndose
consumido $ 44 000 para el envase pequeño, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375
000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeño, $
170 000 para el envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigación más profunda dentro de las actividades operativas de la organización ha

podido suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuacion:
CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO
Horas MOD por Unidad 1 2
Horas máquina por unidad 2 1
CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $
Maquinar Horas maquinado 378 750
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15 000
Recibir Materiales Recepciones 217 350
Entregar productos Entregas 124 800
Planificar producción Ordenes de producción 186 600
TOTAL CIF 922 500
CUADRO 3
Número de productos por lote 200 unidades 2 000 unidades
Recibir Materiales 220 veces 35 veces
Entregar productos 20 veces 3 veces
Ordenes de Producción 25 ordenes 10 ordenes
Usted y su equipo deben:

1. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
2. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
3. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y utilizando como base
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdidas ocultos.
PRODUCTO CANTIDAD PRODUCIDA

PEQUEÑO 4000
MEDIANO 10000
GRANDE 15000
METODO TRADICIONAL
PEQUEÑO MEDIANO
MATERIAL DIRECTO 44000 200000
MANO DE OBRA DIRECTA 24000 170000
COSTOS INDIRECTOS 196800 246000
COSTO DE PRODUCCION TOTAL 264800 616000
Costo unitario 66.2 61.6
CIF unitario 49.2 24.6
METODO ABC

Maquinar Horas maquinado 378750
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15000
Recibir Materiales Recepciones 217350
Entregar productos Entregas 124800
Planificar producción Ordenes de producción 186600
TOTAL CIF 922500
PEQUEÑO MEDIANO
CIF unitario METODO TRADICIONAL 49.2 24.6

CIF unitario METODO ABC 109.80 18.07
GRANDE
1.5
1.3
INDUCTORES
37 500
30
270
32
50
GRANDE
3 000 unidades
15 veces
9 veces
15 órdenes
de costeo y utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
l es el beneficio o pérdidas ocultos.
CIF TOTALES 922500 24.6

GRANDE 37500
375000 PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
135000 HORAS MAQUINA 8000 10000 19500 37500
479700
989700
65.98
31.98
4000 10000 15000 CIF

INDUCTORES PEQUEÑO MEDIANO GRANDE PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
37500 8000 10000 19500 80800 101000 196950
30 20 5 5 10000 2500 2500
270 220 35 15 177100 28175 12075
32 20 3 9 78000 11700 35100
50 25 10 15 93300 37320 55980
439200 180695 302605
GRANDE
375000
135000
302605
812605
54.17
20.17
31.98
20.17
EXAMEN DE COSTOS ABC
Usted es un consultor de una organización, y se le ha solicitado modernizar el sistema de

costeo tradicional de la organización, que funciona desde que la compañía se fundó hace más
de treinta años.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente
dicho sistema a partir del próximo año.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las
entrevistas pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales.
La empresa fabrica tres tipos de envases de plástico para una organización transnacional
dedicada a la fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000
unidades de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organización,
aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina
que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habiéndose
consumido $ 44 000 para el envase pequeño, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375
000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeño, $
170 000 para el envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigación más profunda dentro de las actividades operativas de la organización ha

podido suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuacion:
CUADRO 1
Horas MOD por Unidad 1 2
Horas máquina por unidad 2 1
CUADRO 2
Maquinar Horas maquinado 378 750
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15 000
Recibir Materiales Recepciones 217 350
Entregar productos Entregas 124 800
Planificar producción Ordenes de producción 186 600
TOTAL CIF 922 500
CUADRO 3
Número de productos por lote 200 unidades 2 000 unidades
Recibir Materiales 220 veces 35 veces
Entregar productos 20 veces 3 veces
Ordenes de Producción 25 ordenes 10 ordenes
Usted y su equipo deben:

1. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
2. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
3. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y utilizando como base
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdidas ocultos.

PEQUEÑO 4000
MEDIANO 10000
GRANDE 15000
METODO TRADICIONAL
PEQUEÑO MEDIANO
METODO ABC

Maquinar Horas maquinado 378750
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15000
Recibir Materiales Recepciones 217350
Entregar productos Entregas 124800
Planificar producción Ordenes de producción 186600
TOTAL CIF 922500
PEQUEÑO MEDIANO
CIF unitario METODO TRADICIONAL 49.2 24.6

CIF unitario METODO ABC 109.80 18.07
4000
10000
15000
Materila Directo 619000

Pequeños 44000
Mediano 200000
Grande 375000
Mano Obra 24000

Pequeños 24000
Mediano 170000
Grande 135000
GRANDE
1.5
1.3
INDUCTORES
37 500
30
270
32
50
GRANDE
3 000 unidades
15 veces
9 veces
15 órdenes
de costeo y utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
l es el beneficio o pérdidas ocultos.
CIF TOTALES 922500 24.6

GRANDE 37500
375000 PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
135000 HORAS MAQUINA 8000 10000 19500 37500
479700
989700
65.98
31.98
4000 10000 15000 CIF

INDUCTORES PEQUEÑO MEDIANO GRANDE PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
37500 8000 10000 19500 80800 101000 196950
30 20 5 5 10000 2500 2500
270 220 35 15 177100 28175 12075
32 20 3 9 78000 11700 35100
50 25 10 15 93300 37320 55980
439200 180695 302605
GRANDE
375000
135000
302605
812605
54.17
20.17
31.98
20.17
PEQUEÑO
MEDIANO
GRANDE
METODO TRADICIONAL
PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS
COSTO DE PRODUCCION TOTAL
Costo unitario
CIF unitario
METODO ABC
INDUCTOR
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $ PEQUEÑO
ES
Maquinar Horas maquinado
Cambiar Moldes Lotes de fabricación
Recibir Materiales Recepciones
Entregar productos Entregas
Planificar producción Ordenes de producción
TOTAL CIF

MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS
COSTO DE PRODUCCION TOTAL
Costo unitario
CIF unitario
CIF unitario METODO

TRADICIONAL
CIF unitario METODO ABC
CIF TOTALES

HORAS
MAQUINA
CIF
MEDIANO GRANDE PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Carrera de Contabilidad y Finanzas
Curso : Contabilidad de Costos 2
PRACTICA DE MÉTODOS DE COSTEO NIVEL AVANZADO N° 2
1. La fábrica del norte SAC ha elaborado su producción y se ha determinado

los siguientes datos para que determine sus costos mediante dos métodos de costeo:
Metodo por Absorción y Método Directo o Variable.
* En el Almacén existen 500 unidades de materia prima a 2 soles cada una
* Se compraron 1000 unidades de materia prima a 2.30 c/u (sin IGV)
* Para la producción se utiliza 2 materias primas por cada producto fabricado.
marzo abril
Unidades producidas 300 400
Inventario inicial 100
Costo unitario por absorcion 12
Costo unitario variable 9
Unidades vendidas 350 420
Valor de venta unitario 20 22
Mano de obra directa por unidad 3 3
Costos indirectos variables por unidad 2 2.5
Costos Indirectos fijos 600 600
Gastos Operativos Fijos 800 850
Gastos operativos variables 0.5 0.5
Elaborar
a) Kardex de materias primas (método PEPS)

b) Kardex de productos terminados (Método PEPS)
c) Costeo de producción y estado de Resultados por método Absorción
d) Costeo de producción y Estado de resultados por método Variable
KARDEX DE MATERIAS PRIMAS
entradas salidas
N° 2 cantidad costo unitari importe cantidad
Datos Inventario inicial 500 2 1000
Compra 1000 2.3 2300
Para prod. Marzo 500
100
para prod. Abril 800
KARDEX DE PRODUCTOS TERMINADOS

entradas salidas
cantidad costo unitari importe cantidad
Saldo inicial 100 12 1200
producción marzo 300 11.1
ventas 100
250
Producción abril 400 11.6 4640
50
370
METODO DE COSTEO POR ABSORCIÓN MARZO

ESTADO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
Material directo 1230
Mano de obra directa 900
COSTO DE PRODUCCIÓN 3330
COSTO UNITARIO 11.1
METODO DE COSTEO POR ABSORCIÓN ABRIL

COSTO UNITARIO 11.6

entradas salidas
cantidad costo unitari importe cantidad
Saldo inicial 100 9 900
producción marzo 300 9.1 2730
ventas 100
250
Producción abril 400 10.1 4040
50
370
METODO DE COSTEO VARIABLE MARZO

Costos indirectos variables 600
COSTO UNITARIO 9.1
METODO DE COSTEO VARIABLE ABRIL

Costos indirectos variables 1000
COSTO UNITARIO 10.1

salidas saldos
costo unitario importe cantidad costo unitario
500 2 1000
1000 2.3 2300
2 1000
2.3 230 900 2.1 1890
2.3 1840 100 2.1 210
salidas saldos
100 12 1200
300 11.1 0
12 1200
11.1 2775 50 11.1 555
400 11.6 4640
11.1 555
11.6 4292 30 11.6 348
DE COSTEO POR ABSORCIÓN MARZO

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 7000
Costo de ventas 3975
utilidad bruta 3025
Gastos operativos 975
utilidad neta 2050
DE COSTEO POR ABSORCIÓN ABRIL

VENTAS 9240
Costo de ventas 4847
utilidad bruta 4393
Gastos operativos 1060
utilidad neta 3333
salidas saldos
100 9 900
300 9.1 2730
9 900
9.1 2275 50 9.1 455
400 10.1 4040
9.1 455
10.1 3737 30 10.1 303
DE COSTEO VARIABLE MARZO

VENTAS 7000.00
Costo Variable 3175.00
Gastos variables 175.00
Margen de contribución 3650.00
Costos Fijos 600.00
Gastos operativos Fijos 800.00
utilidad neta 2250.00
DE COSTEO VARIABLE ABRIL

VENTAS 9240.00
Costo Variable 4192.00
Gastos variables 210.00
Margen de contribución 4838.00
Costos Fijos 600.00
Gastos operativos Fijos 850.00
utilidad neta 3388.00
KARDEX DE MATERIAS PRIMAS
entradas salidas saldos
costo costo costo
cantidad unitario importe cantidad unitario importe cantidad unitario
Inventario inicial
Compra
Para prod. Marzo
para prod. Abril

costo costo costo
cantidad unitario importe cantidad unitario importe cantidad unitario
Saldo inicial
producción marzo
ventas
Producción abril

ESTADO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN ESTADO DE RESULTADOS
Material directo VENTAS
Mano de obra directa Cto. Vta
Costos indirectos U. Bruta
COSTO DE PRODUCCIÓN Gto.Oper

U. Neta
COSTO UNITARIO


U. Neta
COSTO UNITARIO
cantidad costo unitaimporte cantidad costo unitaimporte cantidad costo unitario
Saldo inicial
producción marzo
ventas
Producción abril
METODO DE COSTEO VARIABLE MARZO

Mano de obra directa Cto.Variable
Costos indirectos variables Gastos variables
COSTO DE PRODUCCIÓN Margen de contribución
Costos Fijos
COSTO UNITARIO Gastos operativos Fijos
utilidad neta
METODO DE COSTEO VARIABLE ABRIL

Mano de obra directa Costo Variable
Costos indirectos variables Gastos variables
COSTO DE PRODUCCIÓN Margen de contribución
Costos Fijos
COSTO UNITARIO Gastos operativos Fijos
utilidad neta

U. Neta
COSTO UNITARIO


U. Neta
COSTO UNITARIO

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PRACTICA 1

LA EMPRESA MARIA F. DEDICADA A LA FABRICACION DE DOS PRODUCTOS A y

Una fábrica elabora 2 productos A y B

Los costos indirectos aplicados son 31000

Determina los costos en base al Sistema Tradicional de Costos.

Costos indirectos 31000

16.65 2.77465064800719 1.44368840556

UNIDADES PRODUCIDAS VENDIDAS Y ELEMENTOS DEL COSTO

CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA

Se han analizado las actividades, inductores y CIF por actividad

ACTIVIDAD INDUCTORES CIF

Órdenes de producción por producto 15 10 25

B. Determinar los costos usando el costeo ABC

C. Analizar las diferencias en los dos casos

NARANJA MANGO PIÑA TOTAL CIIF/ UNIT. NARANJA

39,000.00 20,000.00 160,000.00 219,000.00 3.46 134,897.26

30000 20000 80000

NARANJA MANGO PIÑA

METODO DE COSTOS ABC

UNIDADES PRODUCIDAS VENDIDAS Y ELEMENTOS DEL COSTO

CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA

Se han analizado las actividades, inductores y CIF por actividad

ACTIVIDAD INDUCTORES CIF

B. Determinar los costos usando el costeo ABC

C. Analizar las diferencias en los dos casos

NARANJA MANGO PÑA

ACTIVIDAD INDUCTORES NARANJA MANGO

Estado de ganancias y perdidas

COSTO DIRECTO Y VARILABLE

MATERIA PRIMA 13,083,075.00

UTILIDAD BRUTA 1,829,608.00

UTILIDAD DE OPERACIÓN -547,295.00

INGRESOS EXCEPCIONALES 33,677.00

TOTAL INGRESOS Y EGRESOS -513,618.00

A) Calcule el punto de equilibrio mensual en toneladas

Costo Fijo 2,376,903.00

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 1,798.00

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

B) Que pasaría si los costos fijos bajan en 5%

Costo Fijo 2,376,903 2,258,057.85

P.E = Costos Fijos 2,258,057.85 1,708.10

P.E = Costos Fijos 2,258,057.85 2,258,057.85

C) Que pasaría si los precios suben en 5%

Costo Fijo 2,376,903 2,376,903.00

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 1,238.16

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

D) Que ocurriria si los precios bajan en 5%

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 3,281.93

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

E) Que pasaria si los costos variables bajan en 5%

Costo Fijo 2,376,903 2,376,903.00

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 1,282.31

P.E = Costos Fijos 2,376,903.00 2,376,903.00

COSTO DIRECTO Y VARILABLE

MATERIA PRIMA 14,038,075.00 13,083,075.00

UTILIDAD BRUTA 907,970.00

UTILIDAD DE OPERACIÓN -825,269.00

INGRESOS EXCEPCIONALES 33,677.00

TOTAL INGRESOS Y EGRESOS -791,592.00

A) Calcule el punto de equilibrio mensual en toneladas