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    A2 Haojddp

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    Ovando Jerez Héctor Aramis
    Este documento presenta un cuadro comparativo de los diferentes tipos de distribución de planta como puestos fijos, funcional, en flujo o cadena y flujo continuo, describiendo sus características, tipos de productos, volúmenes de producción y disposición de planta.

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    Alumno: Héctor Aramis Ovando Jerez

    Materia: Distribución de planta

    Maestro: Alejandro Larios Gómez

    Actividad: Cuadro comparativo

    Fecha de entrega: 18 de septiembre del 2023


    Introducción

    En este trabajo se verá mediante un cuadro comparativo acerca de los tipos de


    distribución de procesos en las plantas, los cuales son puestos fijos, funcional
    (talleres), en flujo o cadena, flujo continuo, todas estas para aprender cuales son
    sus diferencias y conocer a fondo para que sirve cada una de ellas y sus funciones.
    Puestos fijos Funcional En flujo o Flujo continuo
    (talleres) cadena

    Características El material o El proceso se divide Es cuando el Configurado de tal


    componente en secciones, que producto se manera que el flujo
    permanece en un se especializan en produce por vacíos, de materiales se
    lugar fijo y todas las una parte del pero a diferencia de organiza de tal
    herramientas,
    proceso productivo. una distribución manera que el flujo
    máquinas, hombres y
    otras partes del Cada una de ellas estática, el material es continuo, sin
    material se ajustan al cuenta con varias se encuentra en parar y sin ningún
    producto fabricado. máquinas o movimiento. tipo de transición
    servidores, que También se le entre unas u otras
    serán iguales o conoce como línea actividades.
    similares, pero de producción o
    podrán modificarse línea de producción.
    para adaptarse al
    producto que va a
    procesar en cada
    momento.
    Tipo de productos Algunos ejemplos Algunos de los Algunos de los
    de productos que productos que este Como la productos
    suelen producirse proceso funcional construcción de realizados por este
    en plantas puede realizar son vehículos tipo de distribución
    distribuidas por Cocinas son:
    posición fija son los profesionales Procesamiento de
    barcos, casas y los Fábricas de textil y gas natural
    aviones. En este zapatos Carpintería Refinación de
    tipo de Químicas de petróleo
    distribuciones, el productos de Producción de
    producto limpieza Industria azúcar
    permanece inmóvil alimentaria Producción de
    durante todo el Hospitales fertilizantes
    proceso de
    fabricación
    Volúmenes de Su Volumen de La distribución Alto volumen de Volumen alto. Ya
    producción producción es bajo, orientada al proceso producción ya que que la demanda del
    por ejemplo, en la resulta muy eficiente al ser una línea de producto fabricado
    construcción de cuando se realizan producción está en sea lo
    barcos o satélites procesos constante suficientemente
    productivos de bajo movimiento lo cual alta.
    volumen y alta en todo caso puede
    variedad. ser beneficioso para
    la empresa.
    Disposición de Por cuestiones de Se realiza por Se realiza en un Este sistema, que lo
    planta tamaño o peso, secciones o talleres. espacio (área), pero diferencia de
    permanece en un La selección del tipo a diferencia de la cualquier otro es
    lugar, mientras que de distribución en distribución fija, el que nunca para.
    se mueve el equipo planta es una material está en Sí, se trata de un
    de manufactura a decisión que movimiento proceso productivo
    donde está el determina la constante. que se mantiene las
    producto. Ejemplo: eficiencia a largo 24 horas del día y
    construcción de un plazo. los 7 días de la
    puente, un edificio, semana activo.
    un barco de alto
    tonelaje

    ¿Cómo es el ciclo Todo el ciclo de La flexibilidad Usar los lotes más


    de producción? producción tiene simplifica el espacio Normalmente la pequeños posibles.
    lugar en el mismo de trabajo, reduce mayoría de los Teniendo en cuenta
    lugar o el producto costos en las casos El ciclo de que el cambio de
    se fabrica a partir actividades de producción es moldes o utillajes es
    del componente producción y robotizado y en un trabajo que
    principal ubicado en almacenamiento, y línea. conlleva mucho
    el mismo lugar. garantiza el normal tiempo.
    desarrollo de las
    operaciones de
    logística de
    distribución como
    culminación de la
    cadena de
    suministro
    Conclusión

    Las ventajas de trabajar en una célula de trabajo es que brinda mayor eficiencia al
    distribuir las tareas entre todo el equipo y así la efectividad y productividad
    aumentaría, hay mayor motivación por parte del equipo y eso puede llevar un mejor
    desempeño y resultados en general, por ellos es que resulta útil el trabajar en
    células.

    El tamaño de una planta puede influir para la distribución, a como se organizan las
    áreas de trabajo, la maquinaria, equipos y demás, plantas más grandes suelen tener
    más espacio para almacenar materias primas, productos en proceso y productos
    terminados. Esto puede afectar cómo se organiza el almacén y la distribución de las
    áreas de almacenamiento. Las distancias de transporte interno necesitaran
    distancias más largas para mover los materiales o productos de un lugar a otro.

    Algunas de las PYMES son conciesntes de este tema en particular, su experiencia


    y conocimiento, normalmente los trabajadores de las pyme tienen conocimiento
    suficiente sobre la distribución, las PYMES pueden reconocer que una distribución
    ineficiente puede llevar a mayores costos y menor competitividad. Esto puede
    impulsar una mayor conciencia sobre la importancia de la distribución. Sin embargo,
    la conciencia puede variar según varios factores, incluida la industria en la que
    operan, la experiencia de su equipo directivo y su capacidad financiera. La
    optimización de la distribución de instalaciones es fundamental para mejorar la
    eficiencia y reducir costos, por lo que cada vez más PYMES están reconociendo su
    importancia en la actualidad.
    Referencias

    • Collier, D. (2016). Administración de operaciones (5ª. ed.) [Archivo PDF].


    https://issuu.com/cengagelatam/docs/ao5_issuu

    • Cuatrecasas, L. (2012). Procesos en flujo flexible lean [Archivo PDF].


    https://drive.google.com/file/d/1Q4JkG1vTjX09h7fo3BYcIAJQfbETHT9e/vie
    w

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