SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO

ESCUELA / CFP ELECTROTECNIA

 “IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA CALEFACCIÓN,

VENTILACIÓN Y AIRE ACONDICIONADO (HVAC) EN SALA

DE EQUIPOS DE FUERZA EN LA EMPRESA VITI S.A.C.”

Autor : JOAN HANS ROJAS PAYAN0

Asesor : ALEXSANDER MANCO MALPICA

Lima, Perú

2024

ESTRUCTURA PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA

NIVEL PROFESIONAL TECNICO

Índice
 Resumen ejecutivo del proyecto de innovación y/o mejora

(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de mejora: El problema, los objetivos, antecedentes,
análisis de la mejora, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución del proyecto de Mejora.)

(Una página)

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social

INVERSIONES VITI SAC es una empresa que se dedica a la producción de salas

eléctricas de alta calidad para la minería a nivel nacional, trabajamos con esmero para desarrollar

y entregar las mejores producciones de salas eléctricas a nuestros clientes.

Es una empresa de Servicios / Producción, se dedica a las instalaciones de salas eléctricas

para la minería, brindando hoy en día sus servicios a diferentes empresas como siemens,

Manelsa, cerro verde y las minas de las provincias del Perú y tiene una red amplia que prestan

servicios a la zona de lima y alrededores. La empresa cuenta con una página web:

[email protected] telf. :(01)484-7172.

Contamos con unos excelentes operarios que realizan los trabajos con buenos resultados

y eso hace que las empresas queden favorecidas y nos vuelvan a contratar para realizar nuevos

proyectos, la misión de la empresa es brindar proyectos de buena calidad.

Figura 1

INVERSIONES VITI S.A.C.

  RUC: 20544231368

 Razón Social: INVERSIONES VITI S.A.C.

 Nombre Comercial: INVERSIONES VITI S.A.C.

 Tipo Empresa: Empresa Sociedad Anonima Cerrada

 Fecha Inicio Actividades: 19 / Julio / 2011

 Dirección Legal: Mza. G Lote. 08 Asoc.Prp.los Girasoles Ii

 Distrito / Ciudad: San Martin de Porres

 Departamento: Lima, Perú

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES :13/02/2024

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

Misión:

En INVERSIONES VITI S.A.C. nuestro fin primordial es el desarrollo de nuestros

colaboradores y clientes brindando soluciones tecnológicas adecuadas y confiables a tiempo y a

un muy buen costo además de asegurarles calidad, seguridad y responsabilidad para obtener

resultados óptimos para la satisfacción del cliente.

Visión:

INVERSIONES VITI S.A.C. ser una empresa líder en montaje y conexionado de

subestaciones eléctricas, siempre conservando la calidad en cada uno de los proyectos realizados

y satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes y destacar teniendo resultados

óptimos y un desempeño innovador.

Objetivos:

Promover la confianza y seguridad a nuestros clientes brindando un buen producto y

servicio con el tiempo poder renovar e incrementar modelos.

 Incrementar 20% en el mercado.

 Aumentar la producción en un 30% en el mercado.

 Incrementar 25% en las ventas

 Mejorar 50% de calidad en los productos y servicios que bridamos como empresa.

 Reducir 25% de devoluciones de productos para que nuestros clientes estén

satisfactoriamente con los productos y servicios que les ofrecemos.

Valores De La Empresa:

Nuestra política de calidad en el servicio está fundamentada en los siguientes valores:

LIDERAZGO. - Ser una empresa de excelencia en el servicio que ofrecemos, con la finalidad

de tener la mayor participación en el mercado.

PUNTUALIDAD. - Muy importante la hora de ingreso a la empresa y entrega de productos

realizados.

RESPONSABILIDAD. - Ser responsables con la entrega y calidad del producto en la fecha

determinada.

1.3 Productos, mercado, clientes

Figura 2

PRODUCTOS Y SERVICIOS
 Figura 3
NOTA: Los productos y servicios que brinda la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.
Nuestros Clientes

Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa los logos de algunas de las empresas que se tiene como clientes.

 MERCADO:

Sector Industrial y Minero

 CLIENTES:

 SIEMENS

 MANELSA
 ABB

 NEXA RESOURCES

 EECOL ELECTRIC

 ALITERM S.A.C

 LOGIX SAC

 TRANSFORMACIONES METALURGICAS ANDINAS S.R.L.

 HUDBAY

 ANTAMINA

 CERRO VERDE

 HIERRO SHOUGANG

 ENERSUR

 SIMA

 MINERA CHINALCO PERU S.A.

 CORPAC S.A.

 SCHNEIDER ELECTRIC

 ANGLO AMERICAN

 ENEL

 EL BROCAL

 COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.

 SIDER PERU

 COMPAÑÍA MINERA CHUNGAR S.A.C. (VOLCAN)

 MOLYCOP

 LUZ DEL SUR

  PETRO PERU

 SANDVIK

 SEDAPAL

 MINERA AURIFERA RETAMAS S.A.

 YANACOCHA

1.4 Estructura de la Organización

Figura 4

Organigrama

Fuente: Elaboración propia Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Organigrama de cargos en la empresa

1.5 Otra información relevante

 En el año 2000 Alejandro Medrano Víctor Alberto inicia sus actividades como

practicante en la empresa Andahuasy, al culminar su carrera como egresado en la Senati como

electricista industrial. En el año 2003 decide venir a lima a trabajar a la empresa ABB, en la

empresa conoce aún ingeniero que al ver sus conocimientos y habilidades le incentiva a formar

su propia empresa con su apoyo brindándole trabajos.

En el año 2005 decide formar su propia empresa con el nombre de INVERSIONES VITI

SAC gracias al apoyo de su esposa y amistades, con el pasar del tiempo la empresa empezó a

crecer fabricando tableros de comunicación con 5 personales y gracias al esfuerzo de él y sus

trabajadores la empresa fue creciendo y avanzando con la fabricación de salas eléctricas para la

minería, ya como una empresa más sólida, hoy en día la empresa cuenta con más de 15

practicantes, 3 técnicos electricistas, 1 dibujante de planos, 1 ingeniero encargado de los

proyectos y un proyectistas, hoy en día prestamos servicios a diferentes lugares del país como,

Arequipa, toque pala, chilca, chile etc., nuestro fin es brindar buenos servicios a los clientes y

que la empresa siga creciendo para el bien de los trabajadores y la empresa Para seguir

fabricando salas eléctricas de buena calidad, Por lo antes mencionado me enorgullece decir que

INVERSIONES VITI SAC es una empresa seria y les brinda un buen servicio.

Figura 5

Ubicación Geográfica
 Fuente: Elaboración propia Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Lugar de la empresa

CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

Área de Gerencia

 Planificar el trabajo.

 Controlar que el trabajo se lleva a cabo.

 Dar seguimiento al trabajo.

 Liderar al equipo humano

Área de Secretaria de gerencia

 Revisar la correspondencia de la gerencia de una empresa y comunicarse de manera

efectiva con otros empleados y proveedores y/o clientes.

 Asegurarse que la compañía cumple con ciertas obligaciones legales comprobando la

adecuación de una gran variedad de documentos.

Área de Calidad y Seguridad

 Supervisar que se cumplan las normas de calidad, higiene y seguridad de la

empresa y los clientes.

 Verificar de productos y materiales.

 Planificar y establecer los procedimientos, estándares y especificaciones de

calidad de la empresa.

 Dar seguimiento y tomar medidas correctivas en caso de incumplimiento de las normas

de seguridad y salud en el trabajo.

 Revisar y corregir las condiciones y el uso de equipo de protección personal,

herramientas y equipo

Área de Electromecánico (Área donde se va Analizar el Problema)

 Programar, distribuir y controlar la carga de trabajo del personal del área, cumpliendo el

programa de producción.

 Preparar los dispositivos necesarios para los procesos eléctricos.

 Coordinar las actividades del equipo de trabajo de cada cuadrilla.

 Efectuar pruebas de seguridad y funcionamiento de las instalaciones eléctricas.

Realiza el montaje, armado e implementación de una SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA, en la cual la causa principal es Mantenimiento frecuente de la SALA DE

EQUIPOS DE FUERZA por de altas temperaturas la consecuencia es que se deterioren mucho

más rápido y pierda su vida útil.

 Estos a la ves emiten una onda de calor, que eleva la temperatura y hace que el equipo se

queme o funcionen con mucha más energía de lo debido, esto resultado viene siendo perdida

para la empresa y equipos en deterioro.

ACTIVIDADES DE LA EMPRESA VITI S.A.C.

Figura 6

Montaje e instalación de celdas e integración de sub estaciones eléctricas

Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa un modelo de Montaje e instalación de celdas e integración de sub estaciones

eléctricas.
 Figura 7

Montaje e integración electrónica en sub estaciones eléctricas.

Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa un modelo de Montaje e integración electrónica en sub estaciones eléctricas.

Figura 8

Montaje e integración de celdas tableros de control y automatización de

sub estaciones eléctricas

 Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa un modelo de Montaje e integración de celdas tableros de control y

automatización de sub estaciones eléctricas.

Con el personal califica en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C. TABLA 1

Tabla 1

Personal de la Empresa que Participa en la investigación.

N RESPONSABLES CARGO

A Víctor Alejandro Gerente General

B Ronald Espinal Ingeniero

C Carlos Collantes Supervisor

D Giovanni Giraldo Técnico Electricista

Nota: Personal que elabora en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.

Se realiza preguntas y registros de los problemas en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.

TABLA 2

Tabla 2

Se registra los problemas

¿Existencia de problema con el tiempo de

Retraso al entregar la sala eléctrica
entrega de sala eléctrica?

¿Problemas con el personal? Por falta de capacitación al personal.

Daños en los productos en el área de

¿Existen Problemas con los materiales y
fabricación y uso incorrecto de las
herramientas?
herramientas.

Mantenimiento frecuente de la
¿Existen Problemas en SALA DE
SALA DE EQUIPOS DE FUERZA., como:
EQUIPOS DE FUERZA?
Tablero CCM , Arrancador de bomba de

alimentación a espesador, Arrancador de

 bomba de alimentación de filtro de prensa,

Tablero de Instrumentación, Tableros de

BYPASS, Transformadores.

¿Existen Problemas con ambiente laboral? Exceso de ruido ambiental.

Nota: Problemas encontrados en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.

Con el personal calificado se llega a realizar lluvia de para la identificación del problema de la

empresa INVERSIONES VITI S.A.C. TABLA 3

Tabla 3

Lluvia de ideas para la identificación de los problemas

N° LLUVIA DE IDEAS

1 Mantenimiento frecuente de la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

2 Mala fabricación de hilos de las tuberías conduit

3 Rieles unistrut mal cortadas.

4 Herramientas defectuosas.

5 Conductores pelados a causa del tendido de un tablero a otro tablero

Nota: Se realizó una lluvia de ideas para poder encontrar los problemas más frecuentes en SALA

DE EQUIPOS DE FUERZA.

Realizamos y ponemos un cuadro de valoración Escala Likert TABLA 4

Tabla 4

Cuadro de Valoración Escala Likert

1 2 3 4 5

Nunca Muy pocas veces Algunas veces Casi Siempre Siempre

Nota: En el cuadro podemos apreciar el puntaje que califica el personal que elabora en la

empresa INVERSIONES VITI S.A.C

Realizamos la encuesta a las personas que tienen años de experiencia en la empresa

INVERSIONES VITI S.A.C. para determinar el problema principal TABLA 5

Tabla 5

Tabla de encuesta para Determinar el Problema Principal.

Preguntas A B C D TOTAL

Mantenimiento frecuente de la
4 3 3 4 16
SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

Mala fabricación de hilos de las tuberías conduit 4 3 4 3 14

Rieles unistrut mal cortadas. 2 3 4 4 13

Herramientas defectuosas 2 2 3 4 11
 Conductores pelados a causa del tendido de un tablero a otro
2 2 3 3 10
tablero

Nota: En el cuadro podemos apreciar el puntaje que califica el mayor problema en la empresa

INVERSIONES VITI S.A.C

Realizamos los problemas más frecuentes en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C. TABLA 6

Tabla 6

Tabla de Frecuencias Ordenadas.

Frecuencia Frecuencia
Problemas Frecuencia
relativa acumulada

Mantenimiento frecuente de la SALA DE

16 25% 25%
EQUIPOS DE FUERZA.
 Mala fabricación de hilos de las tuberías
14 22% 47%
conduit

Rieles unistrut mal cortadas. 13 20% 67%

Herramientas defectuosas. 11 17% 84%

Conductores pelados a causa del tendido de

10 16% 100%
un tablero a otro tablero

Nota: Tabla de frecuencia ordenadas de mayor a menor en la empresa INVERSIONES VITI

S.A.C.

Figura 9

Problemas principales en la empresa VITI SAC, 2024.

Nota: Tabla de frecuencia ordenadas de mayor a menor en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C

Figura 10

Diagrama de Pareto

Nota: Diagrama de Pareto de la empresa INVERSIONES VITI S.A.C

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Implementar un sistema de Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado para

disminuir el recalentamiento altas temperaturas y eliminar las partículas en suspensión como el

polvo, el mineral y así cuidar su vida útil de la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

Objetivos Específicos:
  Eliminar la contaminación de polvos minerales dentro de la SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA.

 Mantener la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA sin fallas por causas de partículas en

suspensión en SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

 Mantener la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA sin fallas por causa de las altas

temperaturas.

 Reducir los mantenimientos constantes en SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Existen antecedente no solo en Perú, pero encontré un proyecto similar Implementación

de un módulo HVAC para el análisis, control y monitoreo de variables de caudal y

temperatura, mediante sistema scada esto se realizó en Ecuador en la UNIVERSIDAD

TÉCNICA DE COTOPAXI.

http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/4060 en link podemos ver realmente el

SISTEMA HVAC no solo Perú se hace sino en otros país más que en Ecuador.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora

En la industria minera la economía es muy alta, pero eso se debe al arduo trabajo y labor

que logran los operarios y si bien todo debe de estar en óptimas condiciones, avece no lo es, por

que le falta un sistema de aire que circule mediante las condiciones climáticas que ofrece el

territorio. al tener la capacidad de proveer dicho artículo, la mejora se verá en un corto, media y

largo plazo. esto equivale más producción y menos riesgos de pérdidas.

2.5 Marco Teórico y Conceptual

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora
 En la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA aún no cuenta con un sistema de refrigeración,

esto puede ocasionar problemas grabes, al no tener controlado la temperatura correcta para cada

equipo especifico, donde el daño se da en los contactores, relés, celdas, chips, conexionados,

cables, entre otros. Esto genera una pérdida económica y el remplazo del mismo, también el uso

de mano de obra para la reparación o instalación. En el último caso, la parada de producción

donde sería muy grave en el sector minero. Porque por cada minutó las maquinas trabajan a su

100 % y seria lo afecto, sí que a los inversionistas sería una gran pérdida.

La solución que haya en todo ese suceso. Seria optar por un sistema HVAC, que no

ayuda a mantener la temperatura a su normalidad.

Esto beneficiara tanto a los empresarios, trabajadores, la economía y los equipos

eléctricos que están dentro de la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

Ya que sería constante el sistema de enfriamiento ya la vez cuidar seguridad del personal.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados

 HVAC. - Heating Ventilation Air Conditioning

 Calefacción, ventilación y aire acondicionado,

 CCM. - Motor Control Center

 CENTRO DE CONTROL DE MOTORES (CCM)

CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.
El diagrama de flujo está basado en el Área de Mantenimiento de los Equipos de Fuerza

Alistar y verificar las

herramientas

Traslado del taller

a la empresa

Autorizar el

ingreso del Mantenimiento de

Sí
personal a la CCM Centro de

empresa Control de Motores

No

Ratonar de la

empresa al taller
Figura 11

Diagrama de análisis del proceso

Nota: Tabla de frecuencia ordenadas de mayor a menor en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C

MANTENIMIENTO DE TABLERO ELECTRICO

  Desempolvado y limpieza
de contactos interruptores
y barras de cobre.

 Piloteado en puntos de
contactos.
 Armado del tablero y
montaje de puertas, tapas.

 verificación de
herramientas, orden y
limpieza.
 Desbloqueo y
energización.
 Prueba de funcionamiento

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

 (Efectos en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos,

tiempo, calidad, inventarios, etc.)

 Resultados de la Empresa:

El problema principal son los reclamos por parte del cliente es retraso de entrega de la

sala de los equipos de fuerza.

 Efecto en el producto.

Los Equipos de fuerza resultan con rasguños debido a que no se tiene un cuidado ya que

por avanza de trabajo suele suceder.

 Efecto en el costo.

Los reclamos suelen suceder que los costos de producción debido a que otra vez se va a

realizar el reproceso de mal fabricación de los hilos de las tuberías conduit para los equipos de

fuerza. Y en la cual va a volver a comprar más tuberías conduit para poder fabricar otra vez.

 Efecto en la oportunidad de entrega de productos.

Se genera el retraso de la entrega por falta de equipos de fuerza que la empresa falta de

entregar y también la falta de montaje el reclamo que se le a hecho a la empresa. Así como en el

retraso de otras actividades que se tienen que realizar.

 Efecto en la calidad.

La fabricación de hilos de tuberías conduit mal hechas y bandejas mal cortadas se

eliminan por completo la confianza del cliente a nuestros productos, no solo ello, sino que

también lo comentan con futuros clientes potenciales.

Generando un mal prestigio a la empresa.

  Efecto en el personal.

Al personal de producción le genera estrés y cansancio, al trabajar bajo presión.

presionados por un producto con reclamo, generando incomodidad hasta discusiones por la

presión que estos reciben por parte de la empresa.

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema. (Usando el Diagrama de causa-efecto,

5 porqué, etc)

Alta contaminación con

MAQUINA partículas sólidas en el área

COSTO
de trabajo

Ingreso de polvo fácilmente

Pérdida de a los Equipos de fuerza
productividad
1 6

Mantenimiento
frecuente en la
SALA DE
EQUIPOS DE
FUERZA
Personal no Control visual de la sala de
capacitado 10
Equipos de fuerza
1 2

MANO DE OBRA METODO

El efecto es: Equipos de fuerza con partículas en suspensión como polvos, minerales y

recalentamiento

¿Qué genera los Equipos de fuerza con partículas en suspensión como polvos, minerales y

recalentamiento en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.?

1. Ingreso de polvo fácilmente a los Equipos de fuerza.

2. Control visual de la sala de Equipos de fuerza.

3. Pérdida de productividad.

4. Personal no capacitado.

Se presenta un cuadro de valoración del diagrama de Ishikawa con el cual será calificado por el

personal de la INVERSION VITI S.A.C. TABLA 7

Tabla 7

Cuadro de Valorización

BAJO MEDIO ALTO

1 3 5

Nota: Elaboración propia

En esta tabla vamos a poder visualizar el puntaje que se estableció para evaluar nuestro problema

del diagrama de Ishikawa lo cual será efectuado con el apoyo del personal de la Empresa

INVERSION VITI S.A.C. TABLA 8

Tabla 8

Tabla de encuesta para determinar problema del diagrama Ishikawa

Preguntas A B C D TOTAL

¿Ingreso de polvo fácilmente a los

Equipos de Fuerza? 3 3 5 5 16

¿ Control visual de la sala de Equipos de

fuerza? 3 3 3 3 12

¿Pérdida de productividad?
1 5 3 1 10

¿ Personal no capacitado?
3 1 3 1 8

Nota: Se muestra la tabla ponderada de la encuesta realizada al personal, donde 1 (Nunca), 3 (A

veces) y 5 (Siempre).
Realizamos la tabla de frecuencias ordenadas según las causas de diagrama de Ishikawa TABLA

Tabla 9

Tabla de las causas de diagrama de Ishikawa

Frecuencia
Frecuencia Relativa
Causas Frecuencia relativa
acumulada

Ingreso de polvo fácilmente a los

Equipos de Fuerza 16 35% 35%

Control visual de la sala de Equipos

de fuerza 12 26% 61%

Pérdida de productividad

10 22% 83%

Personal no capacitado
 8 17% 100%

Nota: Se realizó la tabla las causas de diagrama de Ishikawa llegando al 100%

3.4 Priorización de causas raíces (Diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc)

Figura 12

Causas principales del Mantenimiento frecuente en la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA

Nota: Se observa las causas principales del Mantenimiento frecuente en la SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA.

Figura 13

Diagrama de Pareto Causas principales del Mantenimiento frecuente en la SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA
 Nota: Se observa Diagrama de Pareto de las causas principales del Mantenimiento frecuente en la

SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

3.5 Análisis de causas principales

Causa 01: Ingreso de polvo fácilmente a los Equipos de Fuerza

Los Equipos de Fuerza no tener una buena protección con la facilidad entra el polvo más rápido

y malogra los componentes electrónicos.

En la siguiente tabla se muestra que cantidad de productos salieron a obra sin ser bien probados

los cuales fueron causados por la causa N°01 obteniendo mediante la fórmula ((cantidad /

diferencia) * 100%) el porcentaje de cada periodo. Para evaluar a deficiencia de esta causa se

realizó un promedio de los 5 meses dando como resultado un 77.78% de eficiencia.

En esta tabla vamos a poder visualizar el indicador de la causa01 de la Empresa INVERSION

VITI S.A.C. TABLA 10

Tabla 10

Indicador causa 01

Productos Productos Ingreso

 Meses Eficiencia Deficiencia
solicitados entregados de polvo
Conforme fácilment
e a los
Equipos
de Fuerza
Noviembre 11 7 4 63. 64% 36.36%
Diciembre 10 7 3 70.00% 30.00%
Enero 9 5 4 55.56% 44.44%
Febrero 13 7 6 53.85% 46.15%
Marzo 9 6 3 66. 67% 33.33%
Promedio 9 7 4 77.78% 22.22%

Nota: Se observa El indicador nos permite tener un mejor análisis de la causa 01 (Ingreso de

polvo fácilmente a los Equipos de Fuerza).

Causa 02: Control visual de la sala de Equipos de fuerza

Los Equipos de Fuerza estar en constante chequeo visual ya que por las partículas se deterioran

más rápido la vida útil de los Equipos.

En la siguiente tabla se muestra que cantidad de productos salieron a obra sin ser bien probados

los cuales fueron causados por la causa N°02 obteniendo mediante la fórmula ((cantidad /

diferencia) * 100%) el porcentaje de cada periodo. Para evaluar a deficiencia de esta causa se

realizó un promedio de los 5 meses dando como resultado un 88.89% de eficiencia.

En esta tabla vamos a poder visualizar el indicador de la causa 02 de la Empresa INVERSION

VITI S.A.C. TABLA 11

Tabla 11

Indicador causa 02

Productos Productos Control

Meses solicitados entregados visual de Eficiencia Deficiencia
Conforme la sala de
Equipos
de fuerza
Noviembre 11 7 4 63.64% 36.36%
Diciembre 10 8 2 80.00% 20.00%
Enero 9 6 3 66.67% 33.33%
Febrero 13 8 5 61.54% 38.46%
Marzo 9 5 4 55.56% 44.44%
Promedio 9 8 4 88.89% 11.11%

Nota: Se observa El indicador nos permite tener un mejor análisis de la causa 02 (Control visual

de la sala de Equipos de fuerza).

(8 - 15 páginas)

CAPITULO IV

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.

4.1.1 Consideraciones técnicas

A. Diseño de máquinas y equipos

B. Distribución de espacios para los nuevos equipos

C. (Otros aspectos que sea necesario mostrar de acuerdo a la innovación o mejora)

4.1.2 Consideraciones operativas

A. Capacitación del personal.

B. Implementación de métodos de trabajo

 C. Manual de procedimientos

4.1.3 Consideraciones ambientales

4.2 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

4.2.1 Materiales

4.2.2 Mano de obra

4.2.3 Maquinas instrumentos herramientas y equipos

4.2.4 Otros Recursos

4.3 Mapa de flujo de valor de la situación mejorada o diagrama de proceso mejorado

4.4 Cronograma de ejecución de la mejora

4.5 Aspectos limitantes de la implementación de la mejora

(8 - 15 páginas)

CAPITULO V

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

5.1 Costo de materiales

5.2 Costo de mano de obra

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos

5.4 Otros costos de implementación de la Mejora

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora

(4-10 páginas)
 CAPITULO VI

EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Análisis cuantitativo

6.2 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora

6.3 Relación Beneficio/Costo

(2 - 5 páginas)

CAPITULO VII

CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

(Máximo 2 páginas)

CAPITULO VIII

RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora

(Máximo 2 páginas)
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

- Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.)

- Graficos, cuadros, diagramas, etc.

PRESENTACION IMPRESA:

Títulos: Times new roman 16

Texto : Times new roman 12

Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: Usar Manual APA