Tarea 1

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
Relaciones Económicas Internacionales

Facultad de Economía R2
CAPITULO I: Libro de Administración
Alumna: Maryjose Velarde Contreras Mtro. Eduardo Arévalo Guerrero

Matricula:2223266
Fecha: 08 de febrero de 2024
CICLO ESCOLAR 2024 A
PARA ANALIZAR
1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en
el libro? Explique.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una
organización para lograr sus objetivos. Aunque hay variaciones en las definiciones según
teorías y perspectivas, en general implica tomar decisiones, asignar recursos y asegurar la
eficiencia y efectividad organizacional.
2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
Al estudiar administración es necesario desglosarla en cinco funciones gerenciales de
planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Todos los gerentes realizan funciones
gerenciales; sin embargo, el tiempo dedicado a cada función puede varia, los gerentes de alto
nivel dedican más tiempo a planear y organizar que los de menor nivel; dirigir, por otra parte,
ocupa más tiempo de los supervisores de primera línea. La diferencia en el tiempo dedicado a
controlar varía un poco para los gerentes de los diversos niveles.
3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía
organizacional?
Robert L. Katz identificó tres tipos de habilidades de los administradores, a las que puede
agregarse una cuarta: la de diseñar soluciones. La importancia relativa de estas habilidades
puede ser distinta en los diferentes niveles de la jerarquía organizacional, las habilidades
técnicas son de máxima importancia para los supervisores; por su parte, las habilidades
humanas son útiles en las interacciones frecuentes con subordinados; a su vez, las
habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas para estos últimos. Las
habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son aún
esenciales y las conceptuales son más importantes. En la alta gerencia las habilidades
conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que las técnicas
son relativamente poco necesarias.
4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes
a todos los niveles y en todo tipo de empresas?
En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, lucrativas o no, la meta lógica y
públicamente deseable de todos los gerentes debe ser el valor agregado. Así, los gerentes
establecen un ambiente en el que las personas pueden lograr las metas del grupo con la
menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan
lograr cuanto sea posible de una meta deseada con los recursos disponibles
5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de

compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas
características?
Los autores identificaron ocho características de las empresas excelentes que
específicamente:
1. Estaban orientadas a la acción.
2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus
líderes.
6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.
7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.
6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a
los negocios?
Estos avances ofrecen oportunidades para el crecimiento y la eficiencia, pero también
plantean desafíos y requieren que las empresas se adapten constantemente para mantener
su relevancia en un entorno empresarial cambiante.
7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
Que la productividad se refiere a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias
entre los miembros de un grupo de trabajo a sentirse parte de…, supone efectividad al
alcanzar los objetivos y eficiencia es cuando se utiliza la menor cantidad de recursos.
8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma
explicación a la ingeniería o contabilidad?
La administración se considera un arte que implica la habilidad de tomar decisiones basadas
en la realidad de una situación. Aunque el desempeño al aplicar el conocimiento organizado
de la administración, que se considera una ciencia. En este contexto, ciencia y arte no son
excluyentes, sino que se complementan entre sí en la práctica de la administración. Yo
considero que no ya que la ingeniería o la contabilidad son ciencias exactas o al menos con
procedimientos reglamentarios así que no lo podría considerar un arte.
9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica

y a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?
El padre de la administración científica, reconocido por su enfoque en aumentar la
productividad a través de la eficiencia y mejores salarios, fue pionero en la aplicación del
método científico en la gestión. Sus principios incluyen el uso de la ciencia, la promoción de la
armonía y cooperación grupal, la búsqueda de una producción óptima y el desarrollo de los
trabajadores.
En cambio, Henri Fayol dividió las actividades industriales en seis grupos. Reconoció la
importancia de enseñar administración y formuló 14 principios que incluyen autoridad y
responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps.
10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?
Se refiere a la gran variedad de enfoques en el análisis de la administración, la diversidad de
investigación y el gran número de puntos de vista divergentes han generado mucha confusión
en cuanto al significado de la administración, qué es la teoría y qué es la ciencia y cómo
deben analizarse los sucesos gerenciales
11. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice sus
características y contribuciones, así como sus limitaciones.
 Enfoque empírico o de caso: Estudia la experiencia a partir de casos reales sus
limitaciones es que cada situación es distinta
 Enfoque de funciones gerenciales: 10 funciones gerenciales agrupadas en
 interpersonales, informacionales y de decisión. Sus limitaciones es que fue una
muestra pequeña y no se tomaron en cuenta factores importantes
 Enfoque de contingencia o situacional: Es una teoría causa-efecto y su limitante es que
es muy difícil determinar los factores de contingencia
 Enfoque matemático o ciencia de la administración: Se refiere a la administración con
conceptos, símbolos, modelos matemáticos y su limitante es muchos procesos no
pueden ser modelados
 Enfoque de teoría de decisiones: Algunos teóricos utilizan la toma de decisiones como
trampolín para estudiar todas las actividades empresariales, aunque su limitante es hay
mucho mas que la toma de decisiones
 Enfoque de reingeniería: Se preocupa por pensamientos fundamentales renovados,
análisis de procesos y su limitante es que descuida el ambiente externo ignora la
necesidad del cliente.
 Enfoque de sistemas: Sistemas con fronteras externas, su limitante es que es un nuevo
modelo
 Enfoque de sistemas sociotécnicos: se enfoca a la producción, las operaciones de
oficina y otras áreas de relaciones estrechas entre el sistema técnico y las personas, su
limitante es que ignora el conocimiento gerencial
 Enfoque de sistemas cooperativos sociales: Preocupados por los aspectos del
comportamiento interpersonal y grupal que conducen a un sistema de cooperación, su
limitante es que es un campo muy amplio
 Enfoque de comportamiento de grupo: Da importancia al comportamiento de las
personas en grupos su limitante es que nunca toman conceptos
 Enfoque de comportamiento interpersonal: Se enfoca en el comportamiento
interpersonal, las relaciones humanas, el liderazgo y la motivación. Su limitante es que
no trabajo en equipo
 El marco de las siete S de McKinsey: estrategia, estructura, Sistemas, Estilo, Personal,
valores compartidos, habilidades, su limitante es los términos utilizados no son precisos
y sus temas no se analizan a profundidad.
 Enfoque de administración de la calidad total: Se enfoca en proporcionar productos y
servicios confiables y satisfactorios, su limitante es que no hay calidad total
 Enfoque de proceso de administración u operacional: Reúne conceptos, principios,
técnicas y conocimiento de otros campos y enfoques gerenciales
INVESTIGACIÓN EN INTERNET
1. Revise tres de los siguientes sitios web para encontrar temas de actualidad
sobre administración: www.businessweek.com, www.economist.com,
www.fortune.com, www.forbes.com, www.industryweek.com,
http://public.wsj.com/home.html, www.hbsp.harvard.edu/products/
hbr/index.html http://mitsloan.mit.edu/smr/index.html. Si le interesan los temas
sobre India, visite http://www.businessworld.in.
2. Lea los artículos de portada de las revistas BusinessWeek, Fortune,

Entrepreneur y The
Economist en la red (www.businessweek.com , www.fortune.com
www.economist.com ) e identifique cualquier sección del libro que se relacione
con estos artículos
 Bloomberg New Economy Is Looking for World-Changing

Leaders
Se puede relacionar con el arte de administrar y de los diferentes enfoques de la
administración

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5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de

9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica

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 Bloomberg New Economy Is Looking for World-Changing

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