Cómo Definiría Usted La Administración

1. Cmo definira usted la administracin?
Difiere su definicin
de la expuesta en el libro? Explique.
Yo lo definira como un proceso cuya finalidad es la de estudiar
las organizaciones usando diferentes tcnicas como la
planificacin, direccin, organizacin y tambin el control de los
recursos que estos pueden ser humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos etc. En cuanto el libro pienso que
tiene una definicin ms amplia de lo que abarca la definicin
de administracin ya que no solo detalla en si lo que significa si
no todas las funciones correspondientes a esta misma.
2. Cules son las funciones gerenciales?
Las funciones gerenciales son planear, que se puede definir
como establecer un plan conforme al que se ha desarrollado
algo, especial mente una actividad. Organizar, que sera
preparar algo pensando en todos los posibles detalles
necesarios para realizar un buen desarrollo. Integrar personal,
dirigir y controlar que se puede decir que son un conjunto de
actividades o funciones que se ejecutan de manera secuencial.
3. En qu difieren las habilidades gerenciales requeridas en la
jerarqua organizacional?
Las habilidades gerenciales difieren dependiendo el tipo
jerarqua organizacional, todas tienen una relacin directa, me
explico, las altas direcciones estn relacionadas con las
habilidades conceptuales y diseos, los mandos medios estn
relacionado con las habilidades humanas y los supervisores
dependen de sus habilidades tcnicas y existen una cuarta que
tiene que depender de todas tres y es a la de disear
soluciones.
4. En qu forma fundamental son iguales las metas bsicas de
todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de
empresas?
Que todos los administradores deben pensar bien en el valor
agregado a las cosas, depende de esto ellos pueden establecer
un ambiente en donde podrn lograr las metas del grupo con

menor cantidad de tiempo, dinero y personal.
5. Segn Peters y Waterman Jr., cules son algunas de las
caractersticas de compaas excelentes? Poseen las
compaas que usted conoce las mismas caractersticas?
Algunas
caractersticas que ellos mencionaban eran las
siguientes:
Estas estaban orientadas a la accin, siempre aprendida sobre
las necesidades de sus clientes, eran impulsadas por una
filosofa de compaa basada, a menudo en los valores de sus
lderes, se enfocaban en el negocio que conocan mejor etc. De
hecho las compaas que conozco estn en la lista de los 43
con una administracin gerencial excelente como lo son coca
cola, mc Donald, corona que son productos que uno consume
peridicamente y que uno sabe que son empresas globalizadas
que estn en la mayor parte del mundo.
6. Cmo afectan los avances en tecnologa, globalizacin y
espritu emprendedor a los negocios?
Los afectan de una manera positiva ya que las tecnologas
ayudan de manera ms eficaz a la hora de comunicarse como
lo es hoy en da el internet, la globalizacin ha ayudado a
expandirse ms rpido las empresas generando ms ganancias
y el espritu emprendedor ayuda a que todas las metas
propuesta se cumplan de manera rpida y eficaz.
7. Cules son las diferencias entre productividad, efectividad y

eficiencia?
Las diferencia son sus definiciones, productividad es la
produccin de insumos dentro de un periodo, efectividad es el
logro de n objetivo propuesto y eficiencia es alcanzar todos

estos fines propuestos con el mnimo de recursos.
8. Es la administracin una ciencia o un arte? Podra aplicarse la
misma explicacin a la ingeniera o contabilidad?
El libro expone que la ciencia es un arte, pero se necesita
complementar con la organizacin que la detallan como una
ciencia para que esta pueda ser til en nuestra vida cotidiana, a
mi parecer no podra ser una buena comparacin ya que no
especifican en si a que ingeniera se est hablando y son dos
contextos muy diferentes en general.
9. Por qu se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la
administracin cientfica y a Henri Fayol el padre de la teora de
la administracin moderna?
A Taylor se le llamo el padre de la administracin cientfica ya
que fue el primero en elevar la productividad mediante mayor
eficiencia en la produccin y mejor pago para los trabajodera al
aplicar el mtodo cientfico y fayo padre de la teora de la
administracin moderna Dividi las actividades industriales en
seis grupos: tcnico, comercial, financiero, de seguridad,
contable y gerencial. Reconoci la necesidad de ensear
administracin.
10. Qu significa el concepto jungla de la teora de la
administracin?
Cuando se habla de jungla es la diversificacin y variedades de
enfoques al anlisis de la administracin, la cantidad de
investigacin y el gran nmero de puntos de vista divergentes
han generado mucha confusin en cuanto a qu es la
administracin, desde entonces se ha creado un nuevo enfoque
y otros ms antiguos han adquirido nuevos significados al
agregrseles algunos conceptos nuevos, pero el desarrollo de la
ciencia y la teora de la administracin tienen las mismas
caractersticas de jungla.
11. Identifique los diversos enfoques en el anlisis de la

administracin. Analice sus caractersticas y contribuciones, as
como sus limitaciones.
Por lo que le son muchsimos
caractersticas y limitaciones
enfoques
que
tienen
Enfoque de teora de decisiones

Se enfoca en la toma de decisiones: en quienes se encargan de
decidir y el proceso que conlleva. Algunos tericos utilizan la
toma de decisiones como trampoln para estudiar todas las
actividades
empresariales
y
sus
limitaciones
En
la
administracin hay mucho ms que slo toma de decisiones. El
enfoque es, al mismo tiempo, demasiado estrecho y amplio.
Enfoque de reingeniera
Preocupado por pensamientos fundamentales renovados,
anlisis
de
procesos,
rediseo
radical
y
resultados
espectaculares sus limitaciones Descuida el ambiente externo.
Tal vez ignora las necesidades de los clientes. Descuida las
necesidades humanas. Ignora el sistema de administracin
total, a diferencia del proceso de administracin u operacional.
Enfoque de sistemas
El concepto de sistemas tiene una amplia aplicacin. Los
sistemas tienen fronteras, pero tambin interactan con el
ambiente externo, lo que significa que las organizaciones son
sistemas abiertos. Reconoce la importancia de estudiar la
interrelacin para planear, organizar y controlar en una
organizacin, as como en los muchos subsistemas y sus
limitaciones Apenas puede considerarse un nuevo enfoque en
la administracin, como afirman algunos de quienes lo
sostienen.
Enfoque de sistemas sociotcnicos

El sistema tcnico tiene un gran efecto en el sistema social
(actitudes personales, comportamiento del grupo); se enfoca a
la produccin, las operaciones de oficina y otras reas de
relaciones estrechas entre el sistema tcnico y las personas.
Enfoque de sistemas cooperativos sociales
Preocupados por los aspectos del comportamiento interpersonal
y grupal que conducen a un sistema de cooperacin. El
concepto extendido incluye a cualquier grupo cooperativo con
un propsito claro y sus limitaciones Un campo demasiado
amplio para el estudio de la administracin que, al mismo
tiempo, ignora muchos conceptos, principios y tcnicas
gerenciales.
Enfoque de comportamiento de grupo

Da importancia al comportamiento de las personas en grupos,
se basa en la sociologa y psicologa sociales, y
primordialmente estudia modelos de comportamiento grupal. A
menudo a este estudio de grandes grupos se le llama
comportamiento organizacional y sus limites Casi nunca se
integra a los conceptos, principios, teoras y tcnicas de la
administracin; requiere una integracin ms estrecha con el
diseo de la estructura organizacional, la integracin del
personal, la planeacin y el control.
Enfoque de comportamiento interpersonal

Con base en la psicologa individual, se enfoca en el
comportamiento interpersonal, las relaciones humanas, el
liderazgo y la motivacin y sus limitaciones Ignora el planear,
organizar y controlar; la capacitacin psicolgica

suficiente para convertirse en un gerente efectivo.
no
es
El marco de las siete S de McKinsey

Las siete S (por sus siglas en ingls) son: 1. estrategia 2.
estructura 3. sistemas 4. estilo 5. personal 6. valores
compartidos 7. Habilidades y sus limitaciones Aun cuando esta
empresa consultora experimentada emplea un marco similar al
que utilizan Koontz y sus colegas desde 1955, y confirma su
sentido prctico, los trminos utilizados no son precisos y sus
temas no se analizan a profundidad.
Enfoque de administracin de la calidad total

Se enfoca en proporcionar productos y servicios confiables y
satisfactorios (Deming), o productos y servicios aptos para su
uso (Juran) y que se conforman a los requisitos de calidad
(Crosby). Los conceptos generales son mejora continua,
atencin a los detalles, trabajo en equipo y educacin de
calidad y su limitacin No hay acuerdo absoluto sobre qu es la
administracin de la calidad total.
Enfoque de proceso de administracin u operacional
Rene conceptos, principios, tcnicas y conocimiento de otros
campos y enfoques gerenciales. El intento es desarrollar una
ciencia y una teora con aplicaciones prcticas; distingue entre
conocimiento gerencial y no gerencial; desarrolla un sistema de
clasificacin construido en torno a las funciones gerenciales de
planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar y su
limitacin No identifica a representar o coordinar como una
funcin distinta, como lo hacen algunos autores; la
coordinacin, por ejemplo, es la esencia del arte administrativo

y el propsito de la administracin.

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1. Cmo definira usted la administracin?

un ambiente en donde podrn lograr las metas del grupo con

7. Cules son las diferencias entre productividad, efectividad y

logro de n objetivo propuesto y eficiencia es alcanzar todos

11. Identifique los diversos enfoques en el anlisis de la

Enfoque de teora de decisiones

Enfoque de sistemas sociotcnicos

Enfoque de comportamiento de grupo

Enfoque de comportamiento interpersonal

organizar y controlar; la capacitacin psicolgica

El marco de las siete S de McKinsey

Enfoque de administracin de la calidad total

coordinacin, por ejemplo, es la esencia del arte administrativo

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