Estrategias de Fijación de Precios
Estrategias de Fijación de Precios
Estrategias de Fijación de Precios
La clave para determinar el precio, es entender el valor que los consumidores perciben en él.
Las decisiones de precio tienen resultados inmediatos, el precio directamente en los ingresos
y rentabilidad de la empresa, produce un efecto psicológico que afecta la acción de compra y
sirve como elemento de comparación entre productos y marcas.
Un incremento en el precio ganará un aumento en los ingresos por ventas, para otros, la reducción
del precio dará origen a una mayor cantidad de ventas.
Las empresas tratan de evitar la guerra de precios con el fin de conseguir estabilidad, aun cuando
esté disminuyendo la demanda. Además ponen precios relativamente bajos para estimular su
crecimiento y posicionamiento en el mercado.
Al exterior de la empresa
Valor del producto en los clientes (¿Por qué pagan?), sensibilidad de los clientes al precio
(elasticidad de la demanda), competencia, zonas geográficas, tipos de clientes, y posiciona-
miento y percepción.
la competencia
La fijación de precios en relación a los competidores hace que el empresario reconozca con
exactitud el nivel de precios de la competencia.
Como el precio es una importante arma competitiva, se deben tener tres consideraciones:
Una empresa debe tener políticas propias en cuanto a precios.
Se deben relacionar los precios con el ciclo de vida del producto.
Se deben relacionar los precios con su clasificación estratégica por la generación de dinero
contable y de utilidades, y la posición que ocupa.
el área geográfica
Al determinar un precio se debe considerar el factor de costos de fletes causado por el envío de
la mercancía al cliente. Las políticas deben establecer ya sea que el comprador pague todo el
flete, que el vendedor absorba el costo total o bien, que las dos partes compartan el gasto.
Política de:
liderazgo en precios de
el precio supervivencia
Existen empresas
identificadas por fijar Algunas empresa son
los precios para todos lo suficiente fuertes
los competidores como para tratar de
pues son las más sacar a la competencia
dominantes y poderosas del negocio por medio
de sus respectivas de los precios.
industrias.
Referencias bibliográficas:
Kotler, P., & Armstrong, G. (2012). Marketing. México: Pearson Educación.
Fischer de la Vega, L., y Espejo Callado, J. (2011). Mercadotecnia. México: McGraw Hill.