ASIGNATURA:

Costos y presupuestos

TEMA:
Estudio teórico-practico de costos y presupuestos teniendo en cuenta la normatividad
vigente

INTEGRANTES:
Murillo Carmona Wilmar
Serna Carmona Carlos Mario
Garzón Rozo Luisa Fernanda
Alonso Rojas Nubia Marlen

TUTOR:
Alvarado Dairo

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano Facultad de Gestión de

Negocios y Sostenibilidad

Noviembre - 2021
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÒN......................................................................................................................... 1
2. JUSTIFICACIÒN...................................................................................................................... 1
3. RESUMEN....................................................................................................................... 1
4. OBJETIVOS………………………………………………………………………………… .1
4.1 GENERAL………………………………………………………………………………… 1
4.1 ESPECIFICO………………………………………………………………………………..2
5. DESARROLLO DE LA PRIMERA ENTREGA………………………………………….…2
5.1 costos de produccion ……...……………………………………………………………….3
5.2 costos de periodo…………………………………………………………………………...3
5.3 costos estimados……………………………………………………………………………3
5.4 costos historicos………………………………………………………………………….…3
5.5 para que sirven los sistemas de costos………………………………………………..…3
6.CASO PRACTICO 1………………………………………………………………………..…4
7 DESARROLLO…………………………………………………………………………….…..5
8.DESARROLLO SEGUNDA ENTREGA………………………………………………….….6
8.1 importancia del presupuesto……………………………………………………………….6
8.2 cedulas presuestarias………………………………………………………………………6
8.3 presupuesto base cero…………………………………………………………………..…6
8.4 principio de excepcion …………………………………………………………………..…6
8.5 presupuesto tactico………………………………………………………………………….6
8.6 presupuesto estrategico…………………………………………………………………….7
8.7 presupuesto flexible ………………………………………………………………………...7
8.8 presupuesto publico ………………………………………………………………………...7
8.9 presupuesto privado…………………………………………………………………………7
8.10 ventajas de presupuestos………………………………………………………………….7
8.10 desventajas de presupuestos……………………………………………………………..8
8.11 mapa conceptual…………………………………………………………………………..10
9.TERCERA ENTREGA SEMANA 7………………………………………………………….11
10.CASO PRACTICO 2………………………………………………………………………...11
11.CEDULAS PRESUPUESTALES…………………………………………………………..11
11.1 Cedula presupuestal de ventas………………………………………………………….11
11.2 Cedula presupuestal de costos de ventas……………………………………………...12
11.3 Cedula presupuestal de gastos de aministraciòn………………………………………12
11.4 Cedula presupuestal de gastos de ventas……………………………………………..13
11.5 Estado de resultados por mes y total …………………………………………………..13
12.ANALISIS……………………………………………………………………………………..14
13.CONCLUCIONES…………………………………………………………………………….14
14.BIBIOGRAFIA…………………………………………………………………………………15
 1

1. INTRODUCCIÒN

El desarrollo de este trabajo se basará en la aplicación de los conocimientos

adquiridos en la asignatura de costos y presupuestos, por medio del desarrollo
de ejercicios teóricos prácticos que ayudaran a reforzar los conceptos.
Con el desarrollo de definición de cada concepto nos ayudará a tener
conocimiento más veraz y tener ideas claras de cada uno, en donde se podrá
fortalecer para poder saber en qué momento y como utilizar cada uno para
ayudar al crecimiento de la empresa o lugar de trabajo.

Se desarrollaron dos ejercicios en cada caso uno tiene como finalidad dar a
conocer los costos y por otro lado los presupuestos.

2. JUSTIFICACIÒN
El trabajo colaborativo propuesto busca mediante la aplicación de los conceptos
teórico práctico de la materia costos y presupuestos, encontrar una solución en base
a los costos de una compañía que se consideran importantes y que requieren entera
atención.
Para lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos, se acudirá el empleo de
técnicas matemáticas, utilizando ecuaciones que permiten según los costos de la
compañía, obtener una predicción.
Su resultado permitirá encontrar alternativas de solución acorde a las necesidades

3. RESUMEN
Los costos y presupuestos en toda empresa, ya sea de productos o servicios, incluso
en la vida cotidiana, revelan información valiosa que aporta a la toma de
decisiones, puede decirse que es como una radiografía, que permite tener un control
económico que ayude a llevar un control de planificación, de inventarios, cálculo de
precios, cálculo de costos unitarios y de producción.
Todos estos análisis permiten a la empresa tener una visión para desarrollar
estrategias que permitan mostrar hacia dónde debe orientarse, se puede basar en
datos históricos, que permite conocer las proyecciones en los diferentes aspectos y
objetivos que se quieran lograr.
4. OBJETIVOS:
 2

4.1 Objetivo general:

 Establecer mediante un ejercicio práctico la aplicación de los sistemas de

costos en los procesos de producción.

 Tener claridad de cada concepto de costos y presupuestos para poder

tener claridad de cada uno

 Desarrollo de distintos casos para poder diferencias los costos por un

lado y los presupuestos

4.2 Objetivo Especifico:

 Contextualizar los conceptos principales de los costos desarrollando

ejercicios prácticos que incluyan el análisis de la información para facilitar

la comprensión de conceptos y elementos de los costos y presupuestos

con el fin de lograr establecer los valores en la producción y desatacar la

importancia de una buena planeación económica.

 Por medio de un mapa conceptual se podrá tener mayor claridad cuantos

a algunas definiciones importantes y necesarias

 Por medio de un caso se desarrollan las distintas cedulas presupuestarias

5. DESARROLLO DE PRIMERA ENTREGA:

Es necesario comprender de forma general la definición de Costos:

El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la
prestación de un servicio, cuando se determina un costo dentro de un proceso de
producción se está estableciendo los precios con los cuales se va a vender el
producto y con los cuales van a salir al mercado teniendo en cuenta que este valor
se obtiene de la suma del costo de producción más el beneficio hay que debemos
tener en cuenta que el costo está formado por el precio de la materia prima, el precio
de la mano de obra directa y/o indirecta que se utiliza para la producción y el
funcionamiento de la empresa y también tener muy presente el costo del dinero
invertido en la maquinaria y productos para llegar a la venta. El costo siempre va
indicar a una empresa la cantidad de dinero que se va a utilizar dentro de la
producción por esto se debe de realizar los cálculos del costo antes de establecer
precios ante el mercado para no generar perdías ya que por la presión competitiva
que se encuentra entre negocios los empresarios no realizan este cálculo y
determinan los precios de venta de acuerdo al precio de los competidores, un
 3

empresario inteligente siempre se va a visualizar en las ganancias realizando primero

que todo los costos para una correcta gestión empresarial y de crecimiento. No es
secreto que las empresas al inicio tienen dificultad para calcular los costos, pero se
debe de tener en cuenta que los precios deben calcularse teniendo en cuenta los
impuestos y la estabilidad de la moneda de cada región, entre otros factores
determinantes como el costo de mano de obra ya que es difícil determinar por
factores como el cansancio o el empeño de los
 4

empleados ya que no son contabilizables de manera objetiva; y para ellos si nos

debemos basar en parámetros generales ya establecidos globalmente los cuales
todas las empresas pueden ver y guiarse de estos, en conclusión debemos de
determinar los costos y poner como prioridad los esenciales como los materias
que se debe buscar las mejores ofertas y procurar contratos beneficiosos para
nunca inclinarse por una calidad inferior a mejor precio y así bajar la calidad del
producto y por ende la rentabilidad del mismo y llegar a perdidas, Para poder
llevar a cabo el mejor control y gestión de los citados costos de producción hay
que tener no solo una adecuada planificación de los mismos sino también
disponer de herramientas informáticas, programas, para poder tener el mejor
seguimiento. (perz porto & gardey , 2008.p.1)
5.1 COSTOS DE PRODUCCION:
Corresponden a los costos que se incurren en la transformación de la materia
prima en cada uno de los productos terminados. De acuerdo con lo visto en el
Escenario uno, los elementos de los costos son: materia prima, mano de obra
directa y la carga fabril o costos indirectos de fabricación. (Costos y Presupuestos,
2003.p.1)
5.2 COSTOS DEL PERIODO
Son los que se determinan por un periodo de tiempo determinado, se asocian con
los ingresos de un periodo y no se incluyen en los costos de los productos
terminados. Estos se incluyen como gastos del periodo porque no se relacionan
directamente con la producción del producto terminado. (Laporta, R.2016)
5.3 COSTOS ESTIMADOS
Los costos estimados se utilizan normalmente con las ordenes de producción,
para ello se requieren las cotizaciones solicitadas por los clientes, y también se
tienen en cuenta las producciones anteriores y se toma la experiencia
desarrollada. (Castelblanco, O. E. 2019).

5.4 COSTOS HISTORICOS

Se establecen estos costos cuando la unidad es producida o el servicio es
prestado. Estos costos se utilizan en todas las empresas de manufactura que
venden los productos fabricados.
5.5 PARA QUE SIRVEN LOS SISTEMAS DE COSTOS
Es fundamental conocer y controlar los costos asociados a los productos que se
elaboren dentro de una empresa, el costo es un elemento importante de todo
producto que se elabore, y se debe tener un control, y ese control sólo se puede
llevar si se implementa un sistema de costos adecuado, el sistema de costos es
importante ya que permite fijar precios de venta al público, contar con una utilidad
 5

real y competir en el mercado, además un sistema de costos lo que busca es

servir de herramienta para la mejora de la gestión y la toma de decisiones,
determinando los costos de producción y el control de las operaciones fabriles, es
importante ya que la utilidad de una empresa depende del precio en se va a
vender su producto y del costo en que se incurre para producir dicho producto.

6 CASO PRACTICO 1
La empresa de Confecciones JR, fabrica vestidos para y suministra la siguiente
información:
Materia prima directa utilizada.
Tela $ 2.500.000
Hilo $ 420.000
Cremallera $ 350.000
Materiales Indirectos.
Bolsas plásticas para empaque y otros $ 510.000
Mano de Obra Directa. (salarios y prestaciones)
Diseño y corte $ 920.000
Confección $ 810.000
Terminado $ 615.000
Mano de Obra Indirecta. (Salarios y prestaciones)
supervisión $ 490.000
Servicios varios $ 295.000
Recursos Humanos $ 155.000
Costos Indirectos de fabricación.
Repuestos y mantenimiento $ 110.000
Servicios públicos $ 80.000
Depreciaciones $ 55.000
Otros Indirectos $ 42.000

Se solicita:
 Costos de conversión
 Costos primos
 Costos de producción
 6

7. DESARROLLO
Realizamos sumatoria de los costos en la tabla:
Materia prima directa utilizada.
$
Tela 2.500.000
Hilo $ 420.000
Cremallera $ 350.000
$
Materia prima directa utilizada. 3.270.000
Materiales Indirectos.
Bolsas plásticas para empaque y otros $ 510.000
Materiales Indirectos. $ 510.000
Mano de Obra Directa. (salarios y prestaciones)
Diseño y corte $ 920.000
Confección $ 810.000
Terminado $ 615.000
$
Mano de Obra Directa. (salarios y 2.345.000
prestaciones)
Mano de Obra Indirecta. (Salarios y prestaciones)
supervisión $ 490.000
Servicios varios $ 295.000
Recursos Humanos $ 155.000
Mano de Obra Indirecta. (Salarios y $ 940.000
prestaciones)
Costos Indirectos de fabricación.
Repuestos y mantenimiento $ 110.000
Servicios públicos $ 80.000
Depreciaciones $ 55.000
Otros Indirectos $ 42.000
Costos Indirectos de fabricación. $ 287.000

Calculamos con las siguientes formulas lo requerido:

 7

Costos de conversión= mano de obra directa + costos indirectos de fabricación

Costos primos= Suma de la materia prima directa + mano de obra directa
Costos de producción= materia prima, mano de obra directa y la carga fabril o
costos indirectos de fabricación

Obtenemos:
Costos de conversión $ 2.632.000
Costos primos $ 5.615.000
Costos de producción $ 5.902.000

8. DESARROLLO SEGUNDA ENTREGA:

8.1 Importancia del presupuesto: es muy útil para conocer con

anticipación los ingresos y gastos por un determinado tiempo, el
desarrollo de un presupuesto es indispensable para la toma de
decisiones para llevar a cabo el desarrollo de un negocio pequeño e
incluso una empresa.
8.2 Cedulas presupuestarias: es una hoja de presupuesto, la cual
cumple con la función de verificar periódicamente el avance,
desarrollo y cumplimiento de los proyectos a desarrollar por la
empresa o negocio; también se debe tener presente que se cuentan
con diferentes tipos de cedulas como por ejemplo de ventas,
producción, consumo y costeo de materia prima etc.
8.3 Presupuesto base cero: es un archivo en donde se refleja el valor
y lugar en donde se asignan dichos recursos de la empresa, esto con
el fin de alcanzar rentabilidad y eficiencia reasignando las partidas de
gastos.
8.4 Principio de excepción: es una política por la cual la dirección
dedica su tiempo a investigar solo aquellas situaciones en la que los
resultados difieren significativamente en lo ya planificado. Está
basado en el supuesto de que las actividades que no se desvíen
mucho del plan, están bajo control y no es necesario de una atención
especial.
8.5 Presupuesto táctico: es aquel que incluye aquellos gastos que se
derivan directamente funciones de dirección y control de las
diferentes actividades de la empresa. También son formulados para
cada una de las áreas de actividad de la empresa
 8

8.6 Presupuesto estratégico: está vinculado con el plan estratégico de

la organización, se despliega en plan operativo anual. La intención
detrás del presupuesto estratégico es desarrollar un plan que
respalde la visión a largo plazo y así lograr permitir alcanzar la
posición futura de una entidad.
8.7 Presupuesto flexible: este se ajusta con los cambios en volumen
de actividad como lo puede ser cantidad producida, cantidad
vendida. También calcula diferentes niveles de gasto para los costos
variables, dependiendo de los cambios que haya en los ingresos
reales.
8.8 Presupuesto público: es un instrumento de gestión del estado
para el logro de resultados a favor de la población, esto por medio de
la prestación de servicios y logro de metas de cobertura con
eficiencia y efectividad para las entidades públicas. Establece los
límites de gastos durante el año fiscal y esto con el fin de mantener
un equilibrio fiscal.
8.9 Presupuesto privado: es un estudio de ingresos y egresos para
llevar a cabo la realización de una actividad comercial esto con el fin
generar ganancias. También es instrumento de planificación que
generan las empresas privadas para establecer metas claves,
generando recursos necesarios para su consecución y estableciendo
procesos de coordinación y control, se pueden realizar de manera
trimestral anual.

8.10 Ventajas y desventajas de los presupuestos:

Ventajas:

Orientación a la planeación: la gerencia de la empresa se separe de sus

funciones diarias y tenga un pequeño momento de reflexión para analizar la
posición competitiva de la empresa y como mejora esta situación.
Modelar escenarios: la empresa se enfrenta a diferentes caminos a
seguir, es adecuado generar distintos escenarios para estimar diversos
resultados que permitan una visión para determinar la estrategia a seguir
Revisión de la rentabilidad: los presupuestos ayudan a definir qué línea o
producto es rentable o no, así como una posible unidad de negocio y que
permite tener una clara visibilidad de esto. Esto es posible siempre y
cuando se cuente con suficiente detalle para asegurar la veracidad de los
supuestos.
Evaluación del desempeño: la gerencia de la empresa en varias
ocasiones puede tener incentivos salariales de acuerdo a las utilidades que
genere unidades de negocio.
Estimación de los flujos de efectivo: permiten prever con antelación y
planear como mitigar circunstancias críticas de crisis.
 9

Asignación de efectivo: se cuentan con un cierto nivel de efectivo el

cual, si se desea invertir en activos fijos, el presupuesto permite identificar
que activos valen realmente la pena invertir.
Análisis de reducción de costos: si la empresa tiene un gran sistema
fortalecido en la reducción de costos puede observar con detenimiento que
áreas pueden llegar a implementar estas acciones con un gran éxito.
Comunicación a los accionistas: los grandes inversionistas buscan
medir el progreso de la empresa, así como los bancos que desean conocer
el desempeño de la empresa y hacia donde se dirige.

Desventajas:
Falta de exactitud: los presupuestos están basados en estimaciones en
algún momento dado. Si la parte económica de la empresa cambia y estos
no son revisados constantemente y se toman decisiones sobre estos datos
pueden llegar a ser erróneos y generar graves problemas a la empresa
Toma rígida de decisiones: los presupuestos se hacen en base a lo
establecido durante el tiempo de preparación de este, si se presenta un
cambio significativo en el mercado y la administración se ajusta a su
estimado, puede llegar a ser una desventaja competitiva frente a las
similares en el mercado
Tiempo requerido: para la elaboración de un presupuesto se puede
consumir muchas horas de elaboración esto siempre y cuando la situación
económica está en constante cambio.
Jugando con el sistema: un gerente con experiencia adecuada puede de
manera deliberada reducir ingresos y aumentar gastos para generar
menores variaciones contra el presupuesto, esto puede acarrear serios
problemas, como lo puede llegar a ser la falta de integridad en la
preparación del presupuesto.
Culpa por los resultados: si por alguna razón algún departamento no
puede cumplir con lo establecido de los resultados presupuestado, el
gerente del área de presupuestos puede culpar a los demás departamentos
por no alcanzar los objetivos trazados y los cuales están generando esta
situación.
Distribución de gastos: los presupuestos pueden determinar que ciertos
gastos se pueden o deben distribuir en los diversos departamentos. Aunque
esto puede llegar a generar discordia entre los departamentos ya que
pueden no estar de acuerdo con la distribución.
Úsalo o lo pierdes: los departamentos tienen asignados un cierto nivel de
gasto durante un periodo determinado y si no son usados, en la
presupuestación del siguiente periodo, estos montos no utilizados pueden
ser reducidos.
 10

Solo considera los resultados financieros: los presupuestos son

números, los cuales tienen un único enfoque en lo financiero, esto puede
genera ciertas complicaciones en los siguientes temas: necesidad de los
clientes en temas de mejoras de productos, si estos no están incluidos en el
presupuesto.

8.11 MAPA CONCEPTUAL:

 PROCESOS DE INVESTIGACION DE MERCADOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS 11

Importancia del Cedulas presupuestarias: Presupuesto base Principio de Presupuesto Presupuesto

presupuesto: es muy es una hoja de cero: es un archivo excepción: es una táctico: es aquel estratégico: está
útil para conocer con presupuesto, la cual en donde se refleja política por la cual la que incluye vinculado con el
anticipación los cumple con la función de el valor y lugar en dirección dedica su aquellos gastos plan estratégico de
ingresos y gastos por verificar periódicamente el donde se asignan tiempo a investigar que se derivan la organización, se
un determinado avance, desarrollo y dichos recursos de solo aquellas directamente despliega en plan
tiempo, el desarrollo cumplimiento de los la empresa, esto situaciones en la que funciones de operativo anual. La
de un presupuesto es proyectos a desarrollar con el fin de los resultados difieren dirección y intención detrás del
indispensable para la por la empresa o negocio; alcanzar significativamente en control de las presupuesto
toma de decisiones también se debe tener rentabilidad y lo ya planificado. Está diferentes estratégico es
para llevar a cabo el presente que se cuentan eficiencia basado en el supuesto actividades de la desarrollar un plan
desarrollo de un con diferentes tipos de reasignando las de que las actividades empresa. que respalde la
negocio pequeño e cedulas como por ejemplo partidas de gastos. que no se desvíen También son visión a largo plazo y
incluso una empresa. de ventas, producción, mucho del plan, están formulados para así lograr permitir
H
consumo y costeo de bajo control y no es cada una de las alcanzar la posición
materia prima etc. necesario de una áreas de futura de una
atención especial. actividad de la entidad.
empresa

Presupuesto flexible: Presupuesto público: es un Presupuesto privado: es un Ventajas y desventajas de los

este se ajusta con los Desventajas:
instrumento de gestión del estudio de ingresos y egresos presupuestos:
cambios en volumen de estado para el logro de para llevar a cabo la realización Falta de exactitud,
actividad como lo puede Ventajas:
resultados a favor de la de una actividad comercial esto Toma rígida de
ser cantidad producida, población, esto por medio de con el fin generar ganancias. Orientación a la planeación, decisiones, Tiempo
cantidad vendida. la prestación de servicios y También es instrumento de Modelar escenarios, Revisión de requerido, Jugando
También calcula logro de metas de cobertura planificación que generan las la rentabilidad, Evaluación del con el sistema, Culpa
diferentes niveles de con eficiencia y efectividad empresas privadas para desempeño, Estimación de los por los resultados,
gasto para los costos para las entidades públicas. establecer metas claves, flujos de efectivo, Asignación de Distribución de gastos,
variables, dependiendo Establece los límites de generando recursos necesarios efectivo, Análisis de reducción de Úsalo o lo pierdes, Solo
de los cambios que haya gastos durante el año fiscal y para su consecución y costos, Comunicación a los considera los
en los ingresos reales. esto con el fin de mantener estableciendo procesos de accionistas resultados financieros
un equilibrio fiscal. coordinación y control, se pueden
realizar de manera trimestral
 12

9. TERCERA ENTREGA SEMANA 7

10. CASO PRACTICO 2
La empresa JRS Ltd. Dedica a la comercialización de maquinaria pesada
en Bogotá iniciará sus actividades en mes 1 de 2021 y está proyectando el
estado de resultados hasta el mes de 6 del año 2021 25 máquinas, mes
dos (2) 30 máquinas, mes tres (3) 34 máquinas, mes cuatro (4) 42
máquinas, mes cinco (5) 45 maquinas y mes seis (6) 51 máquinas.
10.1 el sueldo del vendedor es de $ 5`000.000 mensuales mas el 0,1% de
comisión por la venta.
10.2 la empresa compra cada maquina por valor de $38`000.000
10.3 el precio de venta de cada maquina es de $45`000.000
10.4 se cancela arriendo mensual por $12`000.000
10.5 el administrador tiene un sueldo de $5`000.000
10.6 el valor mensual de los servicios públicos es de $ 3`000.000
10.7 otros gastos administrativos por $ 5`000.000

11. CEDULAS PRESUPUESTALES

11.1 CEDULA PRESUPUESTAL DE VENTAS
EMPRESA JRS Ltda.
CÉDULA PRESUPUETAL DE VENTAS
Año 2021
Por semestre en pesos
ME PRODUCT CANTIDADE
PRECIO VENTA
S O S
$ $
1 Máquinas 25
45.000.000 1.125.000.000
$ $
2 Máquinas 30
45.000.000 1.350.000.000
$ $
3 Máquinas 34
45.000.000 1.530.000.000
$ $
4 Máquinas 42
45.000.000 1.890.000.000
$ $
5 Máquinas 45
45.000.000 2.025.000.000
$ $
6 Máquinas 51
45.000.000 2.295.000.000
 13

$
TOTAL
10.215.000.000
Fuente elaboración propia

11.2 CEDULA PRESUPUESTAL DE COSTOS DE VENTAS

EMPRESA JRS Ltda
CÉDULA PRESUPUETAL DE COSTOS DE VENTAS
Año 2021
Por semestre en pesos
MES PRODUCTO CANTIDADES PRECIO VENTA
1 Máquinas 25 $ 38.000.000 $ 950.000.000
2 Máquinas 30 $ 38.000.000 $ 1.140.000.000
3 Máquinas 34 $ 38.000.000 $ 1.292.000.000
$ Fuente
4 Máquinas 42 $ 38.000.000 elaboración propia.
1.596.000.000
5 Máquinas 45 $ 38.000.000 $ 1.710.000.000
6 Máquinas 51 $ 38.000.000 $ 1.938.000.000
TOTAL $ 8.626.000.000
Fuente de elaboración propia
 14

11.3 CEDULA DE GASTOS DE ADMINISTRACIÒN

EMPRESA JRS Ltda.
CÉDULA PRESUPUETAL DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Año 2021
Por semestre en pesos
CUENTAS VALOR MENSUAL VALOR TOTAL
Arriendo $ 12.000.000,00 $ 72.000.000,00
Sueldo Admón. $ 5.000.000,00 $ 30.000.000,00
Servicios Públicos $ 3.000.000,00 $ 18.000.000,00
Otros Gastos $ 5.000.000,00 $ 30.000.000,00
Total $ 25.000.000 $ 150.000.000
Fuente elaboración propia

11.4 CEDULA DE GASTOS DE VENTAS

EMPRESA JRS Ltda.
CÉDULA PRESUPUETAL DE GASTOS DE VENTAS
Año 2021
Por semestre en pesos
ME COMISIÓ
VENTAS SUELDO SUELDO FINAL
S N
$ $ $
1 0.5%
750.000.000 4.500.000 5.750.000
$ $ $
2 0.5%
825.000.000 4.500.000 5.825.000
$ $ $
3 0.5%
975.000.000 4.500.000 5.975.000
$ $ $
4 0.5%
1.012.500.000 4.500.000 6.012.500
5 $ 0.5% $ $
 15

1.087.500.000 4.500.000 6.087.500

$ $ $
6 0.5%
1.125.000.000 4.500.000 6.125.000
$
TOTAL
35.775.000
Fuente de elaboración propia

11.5 ESTADO DE RESULTADOS POR MES Y TOTAL

Fuente de elaboración propia

12. ANALISIS

De acuerdo a el análisis desarrollado para la empresa JRS Ltda. Y haciendo un

análisis de los datos en las diferentes cedulas y respecto a el estado presupuestal
de la compañía en el último semestre, se han obtenido los siguientes datos de
forma detallada objetiva y clara:

Dando comienzo con el análisis de la cedula presupuestal de ventas en los seis

meses con un valor de: $5.775.000.000, Seguido de la cedula presupuestal de
costos de ventas se obtuvo un total de $3.850.000.000 en el mismo periodo de
seis meses. Luego procedemos a realizar el análisis de la cedula de gastos de
 16

administración para los seis meses, donde se incluye los gastos de arriendo,
sueldo de administración, servicios públicos y otros gastos, obteniendo un costo
total de $99.600.000 en el semestre y por último se obtuvieron los gastos de
ventas con un valor de $35.775.000 obtenidos en el semestre.
Realizando el análisis anterior con los datos obtenidos, procedemos a realizar la
proyección de estado de resultados por semestre en pesos para llegar a la
conclusión de cuanta utilidad bruta y/o ganancia va a tener la empresa durante el
periodo.
Como se puede observar en la tabla anterior las ventas han aumentado mes a
mes durante el semestre, se comenzó con un valor para la compra de máquinas
de $3.850.000.000 en donde sus ventas se obtuvieron un valor total de
$5.775.000.000. siendo así las ganancias de este semestre de venta en máquinas
de $1.925.000.000.Una vez realizado los cálculos de las entradas y salidas que
genero la empresa en ventas y gastos operacionales, sacamos nuestra utilidad
bruta la cual fue de $1.789.625.000 que sería la ganancia neta que obtener la
empresa después de un periodo de los seis meses planificados, en donde lo que
se hizo fue coger el resultado obtenido de la utilidad de gastos operacionales y
restárselo a valor de la utilidad de las ventas con lo cual llegamos al resultado de
la utilidad bruta.

13. CONCLUSIONES
 Los costos de producción son base en la toma de decisiones para la
aplicación del precio final, por que involucra: materia prima, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación
 Una buena identificación, manejo y planeación de los costos ayuda a tomar
mejores decisiones en la empresa
 Los presupuestos de costos ayudan a evitar el desperdicio porque puede
ver dónde gasta su dinero y que acciones puntuales se pueden
implementar para minimizarlos
 Tener conocimiento claro de algunos conceptos básicos de costos y
presupuestos nos ayudan a conocer mejor para que sirven cada uno.
 Los costos o gastos son elementos de cualquier tipo de negocio que
reducen las ganancias, pero estos costos permiten brindar servicios o
fabricación de cualquier tipo
 Ayuda a generar ideas para controlar estos gastos e identificar gastos que
necesita priorizar para cumplir los objetivos
 Ayudan a determinar los costos de un trabajo y las limitaciones que existen
para que puedan hacer planes realistas. Los presupuestos de costos
también ayudan a evitar el desperdicio por que puede ver en donde se
gasta su dinero
 17

 Tanto las estimaciones de costos como el presupuesto son necesarios para

determinar la línea de base de desempeño de costos y los requisitos de
financiamiento de un proyecto.

14. BIBLIOGRAFIA:

 Laporta, R. (2016). Costos y gestión empresarial: incluye costos con ERP.

Ecoe Ediciones. https://elibro.net/es/lc/poligranspecoe/titulos/114323
 Castelblanco, O. E. (2019). Costos empresariales: manejo financiero y
gerencial. Ecoe Ediciones.
https://elibro.net/es/lc/poligranspecoe/titulos/125754
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