UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE MAZATENANGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORIA
SEPTIMO SEMESTRE CICLO ACADEMICO 2024

CURSO: Moneda y Banca

DOCENTE: Lic. Ivan Oswaldo Urias

INVESTIGACION:

Objetivo y funciones del Banco de Guatemala

NOMBRE: Erlyn Denisse Rodas Rodas

CARNÉ: 0327-21-4049
SECCIÓN: “A”
 INDICE

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................5
Objetivo y funciones del Banco de Guatemala ......................................................................6
Objetivo Fundamental ..................................................................................................................6
META DE POLÍTICA.......................................................................................................................6
METAS INTERMEDIAS..................................................................................................................6
Activos externos netos del Banco de Guatemala .............................................................6
Activos internos netos ....................................................................................................................8
Banco de Guatemala ..........................................................................................................................8
VARIABLES DE SEGUIMIENTO Y APOYO ..............................................................................................9
Medios de Pago ............................................................................................................................10
Crédito Bancario al Sector Privado ...............................................................................................10
Tasas de Interés ............................................................................................................................12
Funciones del Banco de Guatemala .................................................................................................14
COMITÉ DE EJECUCIÓN ....................................................................................................................14
AUDITORÍA INTERNA ........................................................................................................................14
Unidad de Auditoría de Estudios ..................................................................................................14
Unidad de Auditoría Financiera ....................................................................................................14
Unidad de Auditoría Operativa .....................................................................................................14
Unidad de Auditoría de Riesgos y Tecnología Informática ............................................................14
OFICIALÍA DE CUMPLIMIENTO..........................................................................................................14
CONSEJO TÉCNICO ...........................................................................................................................15
DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS MACROECONÓMICO Y PRONÓSTICOS..............................................15
Sección de Programación Financiera y Análisis de Inflación .........................................................15
Sección de Análisis de la Economía Internacional, Tratados y Convenios .....................................15
Sección de Análisis Macroeconómico ...........................................................................................15
DEPARTAMENTO DE ESTADÍSTICAS MACROECONÓMICAS ...............................................................15
Sección de Cuentas Nacionales ....................................................................................................16
Sección de Indicadores de Coyuntura e Índices de Precios ..........................................................16
Sección de Estadísticas Monetarias y Financieras ........................................................................16
Sección de Estadísticas de Balanza de Pagos ................................................................................16
Sección de Encuestas y Estadísticas Básicas .................................................................................16
DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS DE ESTABILIDAD FINANCIERA ...........................................................16
Sección de Análisis Macroprudencial del Sistema Financiero .......................................................16
Sección de Investigación Financiera Aplicada ...............................................................................16
Sección de Análisis de Información Bancaria ................................................................................17
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS ....................................................................17
Sección de Modelos Macroeconómicos .......................................................................................17
Sección de Investigación Económica Aplicada ..............................................................................17
DEPARTAMENTO DE EJECUCIÓN DE POLÍTICA MONETARIA, CAMBIARIA Y CREDITICIA ...................17
Sección de Operaciones Monetarias y Cambiarias .......................................................................17
Sección de Análisis de Mercados Monetario, Cambiario y Crediticio ...........................................17
Sección de Liquidación de Operaciones Monetarias ....................................................................17
DEPARTAMENTO INTERNACIONAL ...................................................................................................18
Sección de Inversión de Reservas Monetarias Internacionales ....................................................18
Sección de Operaciones Extranjeras .............................................................................................18
DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS DE RIESGO DE RESERVAS MONETARIAS INTERNACIONALES .............18
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y SISTEMA DE PAGOS ..............................................................18
Sección de Registro de Operaciones y Estados Financieros ..........................................................18
Sección de Registro de Reservas Monetarias Internacionales ......................................................19
Sección de Fideicomisos y Fondos Especiales...............................................................................19
Sección de Registro y Liquidación de Operaciones de los Subsistemas de Pago ..........................19
Sección de Vigilancia de los Subsistemas de Pago ........................................................................19
DEPARTAMENTO DE EMISIÓN MONETARIA ......................................................................................19
Sección de Emisión .......................................................................................................................19
Sección de Tesorería y Operaciones con Bancos ..........................................................................19
Sección de Análisis de Numerario ................................................................................................20
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL ..........................................................................20
DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES .........................................20
Sección de Comunicación .............................................................................................................20
Sección de Relaciones Institucionales y Cultura ...........................................................................20
Sección de Bibliotecas ..................................................................................................................20
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS .....................................................................................20
Sección de Administración de Remuneraciones y Prestaciones del Personal ...............................20
Sección de Planificación y Relaciones Laborales ...........................................................................21
 Sección de Desarrollo de Recursos Humanos ...............................................................................21
Centro de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo del Personal ..............................................21
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS .........................................................................21
Sección de Compras y Control Presupuestario de Egresos ...........................................................21
Sección de Mantenimiento...........................................................................................................21
Sección de Secretaría Administrativa ...........................................................................................21
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD ......................................................................................................22
Sección de Seguridad Institucional ...............................................................................................22
Sección de Seguridad Especial ......................................................................................................22
Sección de Investigaciones Especiales ..........................................................................................22
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN ....................................................................22
Sección de Infraestructura Informática ........................................................................................22
Sección de Bases de Datos ...........................................................................................................22
Sección de Proyectos Informáticos ...............................................................................................22
Sección de Servicios Informáticos ................................................................................................22
Sección de Gestión y Calidad Tecnológica ....................................................................................22
Sección de Seguridad Informática ................................................................................................23
SECRETARÍA DE LA JUNTA MONETARIA ............................................................................................23
ASESORÍA JURÍDICA ..........................................................................................................................23
CONCLUSIONES..........................................................................................................................24
RECOMENDACIONES ................................................................................................................25
ANEXOS.........................................................................................................................................26
E grafía ...........................................................................................................................................27
 INTRODUCCIÓN

A continuación, veremos la siguiente investigación que es el objetivo y el

funcionamiento del Banco de Guatemala el cual tiene como objetivo fundamental,
contribuir a la creación y mantenimiento de las condiciones más favorables al
desarrollo ordenado de la economía nacional, para lo cual, propiciará las
condiciones monetarias, cambiarias y crediticias que promuevan la estabilidad en el
nivel general de precios.
La Ley Orgánica del Banco de Guatemala, se ha promulgado con el fin de adecuar
dentro del marco legal a los cambios que se han generado en los mercados
financieros y a las practicas modernas de implementación de la política monetaria y
financiera, así como normar y ejercer el control monetario y la utilización de
herramientas que conlleven al alcance de los objetivos.
Así mismo la Superintendencia de Bancos actúa directamente bajo la dirección de
la Junta Monetaria y ejerce la vigilancia del Banco de Guatemala, bancos,
sociedades financieras, instituciones de crédito, entidades, afianzadoras, de
seguros, almacenes generales de depósito, casas de cambio, grupos financieros y
empresas controladoras de grupos financieros y las demás entidades que otras
leyes dispongan.
 Objetivo y funciones del Banco de Guatemala

Objetivo Fundamental
El Banco de Guatemala tiene como objetivo fundamental, contribuir a la creación y
mantenimiento de las condiciones más favorables al desarrollo ordenado de la
economía nacional, para lo cual, propiciará las condiciones monetarias, cambiarias
y crediticias que promuevan la estabilidad en el nivel general de precios.
Artículo 3 del Decreto Número 16-2002 del Congreso de la República de Guatemala,
Ley Orgánica del Banco de Guatemala.

META DE POLÍTICA
Para 1999 se plantea el establecimiento de una meta de inflación que, combinada
con una tasa de crecimiento económico que se espera se ubique en torno a un
3.9%, sirva de base para la estimación y seguimiento del programa monetario del
año. En congruencia con el objetivo señalado, se propone que la tasa de inflación
se reduzca durante 1999, hasta situarse, como máximo, en un rango de entre 5% y
7% al finalizar el año.
La consecución de dicha meta puede representar, como se verá más adelante, un
esfuerzo de política monetaria que, sin embargo, se considera factible de emprender
y necesario de asumir en el marco de la estrategia orientada a recobrar la confianza
en el quetzal. De todas formas, es necesario advertir que es posible que durante los
primeros meses del año el ritmo inflacionario se ubique por encima del rango
indicado; no obstante, ello, se considera que, de cumplirse las metas contenidas en
el programa monetario, la tasa de inflación debería ubicarse a finales de año dentro
de la meta.
Adicionalmente, conforme el objetivo planteado, se propone explicitar una meta de
mediano plazo, en el sentido de que la tasa de inflación se reduzca gradualmente,
hasta ubicarse en el año 2003 en un máximo de 3% en términos interanuales. La
continuidad de una política monetaria orientada a reducir la inflación doméstica, en
el mediano plazo, hacia los niveles de la inflación de los principales países socios
comerciales, permitirá un aumento en la competitividad externa de la producción
exportable del país.

METAS INTERMEDIAS
Activos externos netos del Banco de Guatemala
El programa monetario para 1999 (que se presenta más adelante) prevé que al
finalizar el año el nivel de reservas monetarias internacionales netas –RIN- sea, al
menos, igual al registrado a finales de 1998. En esta variación no se incluye el flujo
de divisas proveniente de la desincorporación de activos estatales estimada para
1999. Si se diera esta monetización de origen externo, la misma tendría una
contrapartida que haría que su impacto monetario fuera neutro, ya sea porque,
preferiblemente, el equivalente en quetzales de la venta de activos permanezca
depositado en el banco central, o porque, alternativamente, las reservas
acumuladas puedan utilizarse para financiar la esterilización de los excedentes de
liquidez que puedan producirse.
Conviene indicar que la variación cero de activos externos netos aquí planteada
toma en cuenta el comportamiento esperado de los flujos netos de recursos
externos del sector público, que incluye los desembolsos que recibiría el gobierno y
los pagos que efectuarían éste y el banco central; lo anterior implica que, en la
medida en que los ingresos de divisas sean superiores a los egresos programados,
el banco central podría disponer del excedente sin afectar la meta intermedia
indicada.
El comportamiento propuesto de las RIN es, asimismo, compatible con el
comportamiento estimado de la balanza de pagos para 1999. Una variación de
reservas igual a cero en dicha balanza, implica un equilibrio que se refleja en un
flujo de capital privado y de financiamiento externo lo suficientemente grande para
cubrir el resultante de la cuenta corriente3: ello se traduce en una variación cero en
el nivel de las RIN, así como en estabilidad en el tipo de cambio y sostenibilidad de
la balanza de pagos.
Este equilibrio constituye una señal importante de estabilidad para las decisiones
de inversión real y financiera de los agentes económicos, lo que no ocurre en una
situación de incremento (disminución) en las RIN, ante la cual los inversionistas
forman sus expectativas de apreciación (depreciación) del tipo de cambio efectivo
real, riesgos y competitividad de la tasa de interés y del mercado de crédito y sus
efectos en la oferta y demanda agregada. Sin embargo, debe tenerse presente que
el crecimiento cero de las RIN significa, en la práctica, un deterioro en el indicador
de meses de importaciones financiables con reservas, variable ésta que es estándar
en el seguimiento que los inversionistas institucionales del exterior hacen de las
economías emergentes.
La determinación de mantener como una meta operativa la no variabilidad de las
RIN requiere, por parte de las autoridades de gobierno de la coordinación de la
política macroeconómica, principalmente de las políticas monetaria, comercial
externa y la fiscal. La coordinación de la política monetaria y fiscal, garantiza que la
cobertura de las necesidades de financiamiento del resultado presupuestario no
provendrá del uso de depósitos en el banco central que incremente la base
monetaria y genere una pérdida de reservas para compensar el incremento en la
oferta monetaria. Asimismo, la coordinación oportuna de la política monetaria con la
política comercial externa garantiza que la atención de las necesidades financieras
de las operaciones comerciales provenga de flujos de capital estables y
financiamiento externo oportuno (líneas de crédito comerciales) sin afectar la
liquidez internacional.
La consolidación del proceso de recuperación económica durante los últimos dos
años y las condiciones normales de estabilidad en los mercados cambiarios y
financieros, sectores fiscal y externo, que se prevén para 1999, no anticipan
desequilibrios que pongan en peligro los objetivos de política monetaria, ni se
advierten en las decisiones de los agentes económicos modificaciones
extraordinarias en sus inversiones o demanda por saldos reales de dinero en
moneda local por moneda extranjera. Lo anterior influye en la conveniencia de
mantener una variación cero en las RIN. Sería, por ello, incongruente plantear una
meta de reducción de las RIN, pues ello equivaldría a admitir que la política
monetaria permitiría la ocurrencia de un desequilibrio del sector externo, lo cual no
constituye un buen mensaje ante la comunidad internacional.
Activos internos netos
Los activos internos netos –AIN- del Banco de Guatemala deberán ajustarse
durante el año de manera que la oferta por emisión monetaria (considerando el
comportamiento trimestral del efecto potencial de la monetización de origen externo)
sea congruente con la demanda de emisión esperada (que se calcula conforme se
explica más adelante), cuyo comportamiento estacional, incluyendo su nivel
esperado al final de cada trimestre, se presenta en el gráfico siguiente:

Banco de Guatemala
Cabe señalar que para el adecuado cumplimiento del programa monetario los AIN
resultan ser la variable principal de seguimiento por parte del banco central,
destacando dentro de ellos la posición neta del sector público, ya que los depósitos
del gobierno y las inversiones de las entidades públicas juegan un papel importante
en el comportamiento de los AIN y, por ende, en el control monetario. De esa cuenta,
es necesario que se observe diariamente la evolución de dichos activos a efecto de
alcanzar las metas de emisión monetaria programada, teniendo presentes los
efectos cíclicos y estacionales y ante cambios en la liquidez de muy corto plazo,
coyunturales o especulativos, que afecten el mercado de dinero.

VARIABLES DE SEGUIMIENTO Y APOYO

El Banco de Guatemala implementa virtualmente todas las decisiones de política
monetaria por medio de una única variable instrumental: la emisión monetaria, que
varía según el banco central utilice sus activos y pasivos. Como puede deducirse,
sería muy difícil pretender alcanzar muchas metas con una sola variable
instrumental. Es más, desde un punto de vista macroeconómico, el único poder real
del banco central en el largo plazo yace en su habilidad de controlar la emisión
monetaria, la cual, a su vez, ejerce una influencia fundamental sobre los agregados
monetarios, el crecimiento de la demanda agregada nominal y, especialmente, el
nivel de precios.
Por lo tanto, otras variables monetarias relevantes no pueden constituirse en metas
de política propiamente tales. Sin embargo, el seguimiento de algunas variables
relevantes es no solo útil, sino necesario para tomar periódicamente el pulso del
desempeño de la política monetaria. Lo anterior es tanto más importante, cuanto
que, derivado de los efectos de la desregulación e innovación financiera, del
progreso en las telecomunicaciones, de las transacciones fuera de balance, de la
apertura de la cuenta de capitales, así como de la presencia de tipos de cambio y
tasas de interés fluctuantes, la eficacia y el diseño de la política monetaria (no sólo
en Guatemala sino alrededor del mundo) se han visto seriamente dificultados. Ello
por cuanto que al hacerse más tenue la diferencia entre las actividades bancarias y
las no bancarias, afectarse la estabilidad de la demanda de dinero y aumentarse la
sustituibilidad entre los diferentes pasivos internos y externos, se ha dificultado la
definición y el control de los agregados monetarios.
Por ello, es importante para el seguimiento de la política monetaria contar con
diversas variables informativas de apoyo que permitan dar señales sobre el
desenvolvimiento actual y esperado de los resultados de dicha política, con el
propósito de lograr de mejor manera las metas finales. Dentro de estas variables de
apoyo (que, por lo apuntado, no pueden definirse como netas), además de los
diferentes agregados financieros, pueden utilizarse las tasas de interés nominales
y reales, la pendiente de la curva de rendimientos, los tipos de cambio, los precios
de activos financieros y reales, los índices de condiciones monetarias y diferentes
indicadores adelantados de la actividad económica.
Para la política 1999, se sugiere prestar especial cuidado en el seguimiento de las
variables de apoyo siguientes:
Medios de Pago
Congruente con el comportamiento de la actividad económica y la meta de inflación,
y con el comportamiento esperado de la velocidad de circulación del dinero, se
estima que la oferta monetaria (medios de pago) debería alcanzar un crecimiento
de entre 14% y 16%.
Para estimar dicho crecimiento, se parte de la identidad:
M*V = P*Q
que indica que la cantidad de bienes producidos en la economía (Q) multiplicada
por su precio (P) es igual al valor de las transacciones que se producen en esa
economía. Dicho valor equivale a la cantidad de liquidez agregada (M) multiplicada
por las veces que dicha liquidez "da vueltas" en la economía, es decir, su velocidad
de circulación (V).
Dicha velocidad de circulación es, normalmente, estable, pero en períodos en que
aumenta la confianza en la moneda nacional, dicha velocidad se reduce. La
disminución en V es un indicador de un mayor deseo del público por moneda
nacional. En ese sentido, como se indicó, para 1999 se espera un crecimiento del
PIB de 3.9%. Por otra parte, se estima que la mayor confianza en el quetzal
significaría una reducción de alrededor de 4% en la velocidad de circulación.
Finalmente, la meta de inflación es de entre 5% y 7%. Por lo tanto, la estimación del
crecimiento de los medios de pago es:
(1+D M) = (1+D P) * (1+D Q) / (1+D V)
(1+D M) = (1.07 ó 1.05) * (1.039) / (0.96)
Por lo tanto, D M estaría entre 14% y 16%.
Crédito Bancario al Sector Privado
Congruente con el crecimiento esperado en los medios de pago y con el coeficiente
de encaje efectivo previsto para 1999, se estima que el crédito bancario al sector
privado debería alcanzar un crecimiento de entre un 15% y un 17%, tasa que resulta
compatible con la meta de inflación y con el crecimiento del PIB esperado en el año.
El cálculo del crecimiento del crédito al sector privado se deriva de la estimación de
la captación de fondos (depósitos monetarios, de ahorro, a plazo y obligaciones
financieras) por parte de las entidades bancarias, la cual, a su vez, se obtiene de la
estimación de los medios de pago (descrita en el apartado anterior) que es
congruente con los requerimientos de la actividad económica (por ejemplo en los
sectores agrícola, industrial y servicios) y la variación de los precios internos
(inflación).
La siguiente igualdad ilustra la mencionada estimación.
M = N + DB
Donde:
M = liquidez agregada = medios de pago
N= numerario en circulación
DB = depósitos bancarios
Dado que el valor de M (medios de pago) proviene de la igualdad citada
anteriormente y N (numerario en circulación) proviene de la estimación de la emisión
(que se explica más adelante), el monto de los depósitos bancarios se obtiene por
diferencia (es decir, M-N=DB). Por consiguiente, este último dato constituye (ceteris
paribus) la potencial actividad crediticia de los bancos del sistema.
Tipo de Cambio
Como se indicó, la política monetaria es capaz de ejercer control directamente sobre
la emisión monetaria e indirectamente sobre los agregados financieros. Un axioma
de política económica indica que una medida de política cualquiera puede enfocarse
a controlar una cantidad macroeconómica (como la emisión o los agregados) o un
precio macroeconómico, pero no ambos a la vez. Por lo tanto, ya que la política
monetaria se orienta a controlar directamente una cantidad, la emisión, no es
razonable esperar que controle directamente un precio, como por ejemplo el tipo de
cambio. Sin embargo, la evolución de esta última variable está vinculada al
desempeño de la política por una doble causalidad: por una parte, las condiciones
monetarias afectan la determinación del tipo de cambio y, por otra, los movimientos
del tipo de cambio afectan los resultados de la política monetaria. De ahí la
importancia de dar un seguimiento cercano al tipo de cambio, como una variable de
apoyo al desempeño de la política monetaria.
Para contar con un parámetro de referencia sobre lo que podría ser una evolución
"aceptable" del tipo de cambio y compatible con el programa monetario, puede
pensarse en la posibilidad de que dicha variable permanezca neutral en términos
reales.5 Ello implicaría que el tipo de cambio compensaría durante el año la pérdida
de competitividad originada en la inflación doméstica (5% a 7%) y la ganancia de
competitividad originada en la inflación internacional (2% a 4%), por lo que podría
depreciarse, en términos nominales, en alrededor de 3% en el año, aunque con las
variaciones estacionales características de esta variable.
Sin embargo, debe tenerse presente en todo momento que el tipo de cambio es un
precio y que, por lo tanto, su nivel está determinado por las condiciones
fundamentales del mercado, por lo que cualquier estimación del mismo tiene más
de deseo (es decir, refleja un nivel que los formuladores de la política desearían que
se diera por ser compatible con sus metas) que de pronóstico o, mucho menos, de
meta de política.
En este sentido, es conveniente tener presente que, a raíz del fenómeno de la
globalización de los mercados de capitales, el comportamiento del tipo de cambio
ha estado siendo determinado de forma fundamental por los flujos de capital,
explicando su mayor volatilidad y dando lugar, en consecuencia, al fenómeno que
la teoría económica ha denominado desvinculación (o delinking) entre el tipo de
cambio y el comercio internacional. Este fenómeno implica que, antes de la
globalización financiera, los tipos de cambio estaban estrechamente vinculados con
los desequilibrios de la cuenta corriente de la balanza de pagos; en contraste hoy,
sobre todo en el corto plazo, están vinculados a los flujos de capital asociados
principalmente a los diferenciales existentes entre las tasas de interés internas y
externas, lo cual pone de manifiesto la estrecha vinculación entre la política
monetaria y el tipo de cambio.
Tasas de Interés
Al igual que el tipo de cambio, la tasa de interés es un precio macroeconómico que
no puede ser controlado directamente por el banco central, sino que, más bien, es
un resultado de las condiciones fundamentales del mercado. Es por ello factible que,
si la oferta de dinero es compatible con la capacidad de absorción de la economía,
las tasas de interés estarán en sus niveles de equilibrio.
Conviene recordar que desde 1989 la Junta Monetaria dispuso liberar el mecanismo
de determinación de la tasa de interés, de manera que la tasa resultante es un reflejo
de las condiciones de oferta y demanda de recursos prestables en condiciones de
equilibrio monetario. En ese sentido, la demanda de fondos depende tanto de las
decisiones de los consumidores respecto a si desean anticipar su consumo antes
de percibir sus ingresos (en cuyo caso demandan fondos prestables), como de las
decisiones de los inversionistas respecto a si consideran los proyectos
suficientemente rentables como para demandar fondos. Por su parte, la oferta de
fondos depende de si la sociedad prefiere posponer su consumo (y, así, aumentar
su ahorro); mientras más baja sea la preferencia de la sociedad por consumir sus
ingresos, mayor será su posibilidad de contar con recursos prestables.
Por lo tanto, el bajo nivel de ahorro doméstico en Guatemala es una razón de que
las tasas de interés domésticas (de largo plazo) sean relativamente más altas que
las de otros países. En efecto, la deficiencia de ahorro interno se manifiesta en el
déficit estructural de cuenta corriente de la balanza de pagos, reflejo de una escasez
de recursos internos que ha presionado al alza las tasas de interés.
Asimismo, la inflación relativamente alta de Guatemala también contribuye a tener
tasas relativamente altas de interés, ya que éstas tienen que ser mayores que, al
menos, la tasa de inflación observada y esperada para no desestimular el ahorro.
Esto es así porque la tasa de interés tiene dos componentes principales: la tasa real
de interés y la inflación esperada. La tasa real mide la compensación que exige el
ahorrante por posponer su consumo, en tanto que la inflación esperada es la
compensación que exige el ahorrante por no perder el poder adquisitivo de sus
ahorros. La inflación guatemalteca es más alta que la de la mayoría de sus
principales socios comerciales, por lo que es lógico que existan respecto a ellos
diferenciales en tasas de interés nominales.
En todo caso puede ser deseable contar con un parámetro de referencia sobre lo
que podría ser un comportamiento "aceptable" de la tasa de interés y compatible
con el programa monetario, para lo cual puede pensarse en la posibilidad de que
dicha variable sea tal que no induzca ni una salida ni un ingreso de capitales que
sea desestabilizante. Ello implicaría que la tasa de interés doméstica cumpla con lo
que en teoría económica se conoce como "condición de paridad de la tasa de
interés", que no es otra cosa, sino que incorpore el aumento esperado en el tipo de
cambio nominal, de manera que para los inversionistas resulte indiferente realizar
operaciones en instrumentos expresados en moneda nacional o en moneda
extranjera. Para ello es conveniente dar seguimiento a la evolución de las distintas
tasas de interés de paridad, no tanto en el ánimo de buscar un nivel ideal de tasas
de interés, sino en el ánimo de monitorear su evolución para determinar si pueden
estar causando desequilibrios en los flujos de capital desde y hacia el exterior.
Vale la pena hacer hincapié en que la solución al problema de tener tasas de interés
nominales relativamente altas no radica, obviamente, en fijar arbitrariamente o "por
decreto" dichas tasas; cualquier intento de fijar o manipular la fijación de las mismas
podría fácilmente tener consecuencias adversas sobre el monto disponible de
recursos prestables en la economía, así como sobre la eficiente asignación de
dichos fondos entre sus usos potenciales.6 Tales distorsiones afectarían
eventualmente el crecimiento económico, en detrimento del bienestar de todos los
ciudadanos.
Conviene hacer notar que una reducción sostenible de las tasas de interés debe
basarse, en primer lugar, en la reducción de la inflación. Un segundo elemento que
contribuiría a menores tasas de interés es la disminución del factor "riesgo-país",
que es parte de la prima que los instrumentos de ahorro nacionales deben reconocer
para estimular el ahorro; esto se logra en el mediano plazo mediante la estabilidad
económica (y política). Un tercer elemento, comentado ya en varias ocasiones, es
la eliminación de los costos y distorsiones ocasionados por tasas relativamente altas
de encaje. Finalmente, la reducción sostenible en las tasas de interés requiere de
una intermediación financiera sana y eficiente, basada en un adecuado marco
regulatorio y de competencia del sistema bancario.
 Funciones del Banco de Guatemala
COMITÉ DE EJECUCIÓN
Ejecutar la política monetaria, cambiaria y crediticia determinada por la Junta
Monetaria y, en lo que corresponde al secretario, cumplir las atribuciones que le
corresponden conforme el Reglamento del Comité de Ejecución.

AUDITORÍA INTERNA
Desarrollar una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consultoría,
en el ámbito de su competencia, para agregar valor y proponer mejoras a las
operaciones del Banco de Guatemala, con el propósito de apoyar a la entidad en el
cumplimiento de sus objetivos, aportando un enfoque sistemático y disciplinado que
contribuya a mejorar los procesos de gestión de riesgos, control y dirección.
Unidad de Auditoría de Estudios
Asesorar a las autoridades del Banco de Guatemala en materia contable, financiera
y de control interno.
Unidad de Auditoría Financiera
Evaluar la efectividad del control interno, de forma continua, en respuesta a los
riesgos que afecten la fiabilidad e integridad de la información contenida en los
estados financieros y en la ejecución presupuestaria del Banco de Guatemala, así
como de los fideicomisos en los cuales el Banco de Guatemala actúa como
fiduciario y de los fondos en administración.
Unidad de Auditoría Operativa
Evaluar de manera continua el cumplimiento y efectividad del sistema de control
interno, en respuesta a los riesgos que afecten la protección de activos del Banco
de Guatemala, así como supervisar las actividades establecidas en leyes,
reglamentos y normativa de la entidad.
Unidad de Auditoría de Riesgos y Tecnología Informática
Evaluar la efectividad del sistema de control interno establecido en los
macroprocesos del Banco de Guatemala, utilizando un enfoque basado en riesgos,
tanto en el ámbito operacional como de tecnologías de la información.

OFICIALÍA DE CUMPLIMIENTO
Vigilar el cumplimiento de la normativa vigente contra el Lavado de Dinero u Otros
Activos y para Prevenir y Reprimir el Financiamiento del Terrorismo, así como de
los programas, normas, procedimientos y controles internos establecidos por el
Banco de Guatemala en su calidad de persona obligada.
CONSEJO TÉCNICO
Canalizar adecuadamente el apoyo técnico que requieren las autoridades para el
cumplimiento de las funciones de la entidad. Asimismo, facilitar la comunicación y
coordinación entre los diferentes departamentos del Banco de Guatemala que
integran el Consejo Técnico, para que realicen en forma eficaz y eficiente los
trabajos que se les han asignado por medio del referido Consejo.

DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS MACROECONÓMICO Y

PRONÓSTICOS
Diseñar la política monetaria, cambiaria y crediticia en el marco del Esquema de
Metas Explícitas de Inflación (EMEI), así como analizar y evaluar integral y
consistentemente las variables macroeconómicas y otros asuntos asociados con la
política monetaria que adopte la Junta Monetaria, para la consecución del objetivo
fundamental del Banco de Guatemala.
Sección de Programación Financiera y Análisis de Inflación
Apoyar a la dirección del departamento en todo lo relacionado con el sector
monetario, el comportamiento y determinantes de la inflación, así como en el
seguimiento y evaluación de las variables indicativas e informativas establecidas
por la autoridad monetaria, que sirvan de base para la toma de decisiones de política
monetaria, cambiaria y crediticia, bajo el Esquema de Metas Explícitas de Inflación
(EMEI).
Sección de Análisis de la Economía Internacional, Tratados y Convenios
Brindar asesoría y apoyo a la dirección del departamento en materia de análisis de
la economía mundial y su impacto en la economía nacional, así como en la
participación de la entidad en diferentes organismos monetarios y financieros
internacionales, particularmente, en lo relativo a tratados, convenios y acuerdos en
los que participe el Banco de Guatemala o el Gobierno de la República de
Guatemala.
Sección de Análisis Macroeconómico
Apoyar a la dirección del departamento en el análisis de coyuntura de los diferentes
sectores que integran la economía nacional, con el propósito de proponer medidas
de política monetaria orientadas al cumplimiento del objetivo fundamental del Banco
de Guatemala; así como en la realización de los análisis integrales que sirvan de
base para el diseño y evaluación de la política monetaria, cambiaria y crediticia, en
el Esquema de Metas Explícitas de Inflación (EMEI).

DEPARTAMENTO DE ESTADÍSTICAS MACROECONÓMICAS

Recopilar, compilar y diseminar la información estadística de las variables
macroeconómicas que elabora el Banco de Guatemala.
Sección de Cuentas Nacionales
Recopilar, compilar y diseminar, técnica y oportunamente, información estadística
relativa al comportamiento del sector real del país, atendiendo los aspectos
metodológicos más recientes recomendados por organismos internacionales.
Sección de Indicadores de Coyuntura e Índices de Precios
Elaborar indicadores de corto plazo e índices de precios que permitan efectuar, de
manera consistente y oportuna, la medición, seguimiento y pronóstico de la
actividad económica nacional, atendiendo a las mejores prácticas y normas
internacionales en materia de estadísticas de coyuntura.
Sección de Estadísticas Monetarias y Financieras
Recopilar, compilar y diseminar la información estadística de los sectores monetario
y financiero, atendiendo los aspectos metodológicos más recientes recomendados
por organismos financieros internacionales.
Sección de Estadísticas de Balanza de Pagos
Recopilar, compilar y diseminar la información estadística de balanza de pagos,
posición de inversión internacional, comercio exterior y balanza cambiaria del país,
atendiendo a las mejores prácticas y normas internacionales en materia de
estadísticas del sector externo, para su publicación.
Sección de Encuestas y Estadísticas Básicas
Realizar encuestas, recopilar información estadística básica, analizar y procesar
información económico-financiera que sirva de insumo para las estadísticas
macroeconómicas que elabora el Banco de Guatemala, de los diferentes sectores
de la economía del país.

DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS DE ESTABILIDAD FINANCIERA

Asesorar a las instancias que correspondan, en temas relacionados con el análisis
de la estabilidad financiera, las tendencias, los riesgos, la competitividad y la
regulación del sistema financiero nacional, así como en el análisis de medidas
macroprudenciales.
Sección de Análisis Macroprudencial del Sistema Financiero
Analizar la estabilidad del sistema financiero de forma que permita evaluar políticas
macroprudenciales que complementen el diseño, ejecución y evaluación de la
política monetaria, cambiaria y crediticia, y participar en la elaboración de normativa
para el fortalecimiento y supervisión del sistema financiero bancario y no bancario.
Sección de Investigación Financiera Aplicada
Realizar las investigaciones e implementar las herramientas necesarias para
asesorar y apoyar a la dirección del departamento, en forma oportuna y eficiente,
en el análisis de la estabilidad financiera nacional.
Sección de Análisis de Información Bancaria
Elaborar, desarrollar, implementar y fortalecer los modelos de bases de datos en la
plataforma de inteligencia de negocios, con datos del sistema de información del
Banco de Guatemala, para el análisis de la estabilidad financiera nacional.

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS

Desarrollar investigación económica aplicada, análisis económico acerca de la
evolución y tendencia de los fenómenos macroeconómicos, tanto internos como
externos, así como modelos macroeconómicos y econométricos relevantes.
Sección de Modelos Macroeconómicos
Desarrollar modelos macroeconómicos y econométricos, con el propósito de
asesorar a las instancias correspondientes en el diseño y evaluación de la política
monetaria, cambiaria y crediticia.
Sección de Investigación Económica Aplicada
Desarrollar la agenda institucional de investigación económica aplicada, con el
propósito de asesorar a la autoridad monetaria en el diseño y evaluación de la
política monetaria, cambiaria y crediticia.

DEPARTAMENTO DE EJECUCIÓN DE POLÍTICA MONETARIA,

CAMBIARIA Y CREDITICIA
Ejecutar la política monetaria, cambiaria y crediticia determinada por la Junta
Monetaria, de conformidad con los lineamientos del Comité de Ejecución, así como
realizar las actividades derivadas de la función que le corresponde al Banco de
Guatemala como agente financiero del Estado.
Sección de Operaciones Monetarias y Cambiarias
Realizar las operaciones necesarias para la ejecución de la política monetaria y
cambiaria determinada por la Junta Monetaria, de conformidad con los lineamientos
del Comité de Ejecución; asimismo, realizar las operaciones de la emisión,
negociación y colocación de instrumentos financieros emitidos por el Gobierno de
la República de Guatemala, derivadas de la función del Banco de Guatemala como
agente financiero del Estado.
Sección de Análisis de Mercados Monetario, Cambiario y Crediticio
Analizar el comportamiento del mercado financiero nacional e internacional, a efecto
de asesorar a las instancias correspondientes, en el fortalecimiento de las
operaciones monetarias, cambiarias y crediticias.
Sección de Liquidación de Operaciones Monetarias
Liquidar las operaciones de estabilización monetaria que se deriven de la ejecución
de la política monetaria, cambiaria y crediticia determinada por la Junta Monetaria,
con base en los lineamientos del Comité de Ejecución, así como las operaciones
derivadas de la función de agente financiero del Estado que ejerce el Banco de
Guatemala.

DEPARTAMENTO INTERNACIONAL
Coordinar la inversión de las reservas monetarias internacionales del Banco de
Guatemala, de conformidad con los lineamientos que dicte la Junta Monetaria, así
como la atención de las operaciones en divisas del Banco de Guatemala, del
Gobierno Central y del resto del sector público.
Sección de Inversión de Reservas Monetarias Internacionales
Invertir los recursos del Subtramo de Gestión de Liquidez del Tramo de Liquidez,
así como los de los portafolios de inversiones administrados por el Banco de
Guatemala en el Subtramo de Cartera y en el Subtramo de Portafolios Diversos del
Tramo de Inversión de las Reservas Monetarias Internacionales del Banco de
Guatemala y otros recursos en moneda extranjera que le corresponda gestionar al
Banco Central.
Sección de Operaciones Extranjeras
Atender, por medio de las cuentas constituidas en bancos en el exterior, las
operaciones en moneda extranjera del Banco de Guatemala, del gobierno central y
del resto del sector público; así como llevar control y registro de los movimientos de
las reservas monetarias internacionales del Banco de Guatemala.

DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS DE RIESGO DE RESERVAS

MONETARIAS INTERNACIONALES
Coadyuvar para que la administración de las reservas monetarias internacionales
del Banco de Guatemala se realice en observancia de los lineamientos de inversión
que dicte la Junta Monetaria, mediante la medición y análisis de indicadores de
riesgo y desempeño de los portafolios de inversión del Banco Central y el monitoreo
de su cumplimiento y que, la investigación de temas de interés institucional se
desarrolle por medio del diseño, implementación y utilización de herramientas
analíticas apropiadas.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y SISTEMA DE PAGOS

Coordinar las actividades relativas al registro y control contable del patrimonio del
Banco de Guatemala; a la función contable de agente financiero del Estado; a las
de fiduciario de fideicomisos constituidos con fondos públicos y administrador de
fondos especiales; y a procurar el buen funcionamiento del sistema de pagos.
Sección de Registro de Operaciones y Estados Financieros
Llevar cuenta y razón del patrimonio de la entidad y administrar, en lo que le
compete al Banco de Guatemala, la devolución del crédito fiscal a los exportadores.
Sección de Registro de Reservas Monetarias Internacionales
Llevar cuenta y razón de las operaciones contables de las reservas monetarias
internacionales del Banco de Guatemala, derivado de las transacciones que se
realizan en el Tramo de Inversión y en el Tramo de Liquidez, por los administradores
de cartera y por el Banco de Guatemala.
Sección de Fideicomisos y Fondos Especiales
Registrar las operaciones derivadas de la administración de los recursos del Fondo
para la Protección del Ahorro, del Fondo de Garantía para Depositantes e
Inversionistas en Entidades de Microfinanzas; de los fideicomisos constituidos por
el Estado de Guatemala en el Banco de Guatemala; y de las relativas a la ejecución
de la política crediticia, de conformidad con la política monetaria, cambiaria y
crediticia determinada por la Junta Monetaria y con base en los lineamientos del
Comité de Ejecución; así como las acciones relacionadas con el cumplimiento de
disposiciones legales y la normativa para la administración de los riesgos de lavado
de dinero u otros activos y de financiamiento del terrorismo.
Sección de Registro y Liquidación de Operaciones de los Subsistemas de
Pago
Administrar las cuentas de depósitos monetarios constituidas en el Banco de
Guatemala; en el Sistema de Liquidación Bruta en Tiempo Real (LBTR); y en el
Sistema de Información Contable y Financiera (SICOF), solicitadas por las
entidades de los sectores público y financiero, así como procesar las operaciones
que se realicen en los diferentes subsistemas que liquiden sus operaciones por
medio del LBTR.
Sección de Vigilancia de los Subsistemas de Pago
Velar por la eficiencia y seguridad de los sistemas de pago de importancia sistémica,
ejerciendo labores de vigilancia sobre los procesos de los mismos y apoyar las
actividades de la Mesa Técnica de Trabajo de Pagos (MTTP) de la Estrategia
Nacional de Inclusión Financiera (ENIF).

DEPARTAMENTO DE EMISIÓN MONETARIA

Ejecutar la Política para la Administración de Numerario en el Banco de Guatemala,
a efecto de abastecer a los bancos del sistema, del numerario que requieran.
Sección de Emisión
Ejecutar los programas de emisión de billetes y monedas; así como los programas
de amortización y destrucción de especies monetarias y de títulos valores.
Sección de Tesorería y Operaciones con Bancos
Resguardar el numerario de moneda nacional emitido; la moneda extranjera y las
monedas conmemorativas; atender las operaciones de depósito y de retiro de
numerario de los bancos del sistema, de las entidades del Estado; así como atender
las operaciones de canje de numerario en moneda nacional del público en general.
Sección de Análisis de Numerario
Asesorar y apoyar a la dirección del departamento en la gestión del numerario,
mediante la elaboración de programas de requerimiento, estadísticas, muestreos,
indicadores y análisis técnicos que permitan la oportuna toma de decisiones.

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Asesorar a la gerencia general y a las dependencias de la entidad en el diseño e
implementación de las acciones y medidas para el desarrollo organizacional,
orientadas a fortalecer la gestión administrativa del Banco de Guatemala.

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES

INSTITUCIONALES
Asesorar a las autoridades y dependencias del Banco de Guatemala, en materia de
comunicación y relaciones institucionales, proponiendo y ejecutando acciones
comunicacionales que coadyuven al fortalecimiento de la imagen, confianza y
credibilidad institucional.
Sección de Comunicación
Implementar las acciones comunicacionales que, en materia de política monetaria,
cambiaria y crediticia, permitan orientar a la opinión pública y mantener informados
a los agentes económicos y audiencias clave, con el propósito de coadyuvar al logro
del objetivo fundamental del Banco de Guatemala.
Sección de Relaciones Institucionales y Cultura
Organizar, preparar y ejecutar eventos oficiales, sociales, culturales y educativos,
tendientes a generar comprensión y aceptación sobre el quehacer del Banco de
Guatemala, contribuyendo al fortalecimiento de su imagen.
Sección de Bibliotecas
Apoyar a las dependencias de la entidad, poniendo a su disposición literatura e
información especializada y actualizada. Contribuir al desarrollo de la educación y
la cultura de Guatemala, utilizando el Sistema de Bibliotecas del Banco de
Guatemala.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Coordinar y dirigir el sistema de recursos humanos del Banco de Guatemala, para
contar con personal altamente calificado, con el propósito de contribuir a alcanzar
el objetivo fundamental de la entidad.
Sección de Administración de Remuneraciones y Prestaciones del Personal
Administrar y gestionar, oportunamente, las remuneraciones y prestaciones del
personal, de conformidad con las disposiciones legales y administrativas vigentes.
Sección de Planificación y Relaciones Laborales
Planificar, investigar, diseñar, proponer e implementar políticas, programas,
acciones y actividades orientadas a la adopción de mejores prácticas y estándares
en gestión humana y al fortalecimiento de las relaciones laborales.
Sección de Desarrollo de Recursos Humanos
Proveer al Banco de Guatemala de personal calificado que permita el efectivo
cumplimiento de las funciones que le corresponden, y mantener actualizados los
programas orientados al desarrollo integral, seguridad laboral y salud ocupacional
de los trabajadores.
Centro de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo del Personal
Coordinar las actividades en materia de capacitación, adiestramiento y desarrollo
del personal, para fortalecer las capacidades del talento humano del Banco de
Guatemala.

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

Coadyuvar a la consecución de los objetivos y resultados de cada una de las
dependencias del Banco de Guatemala, en materia de adquisición de bienes,
suministros y servicios, mantenimiento de edificios, bienes e instalaciones
propiedad del Banco de Guatemala; así como en el resguardo y reproducción de
documentación.
Sección de Compras y Control Presupuestario de Egresos
Administrar los procesos de compras y contrataciones de bienes, suministros y
servicios que las dependencias del Banco de Guatemala requieren para la
realización de sus funciones. Controlar y supervisar la ejecución del Presupuesto
Funcional de Egresos de la entidad; y mantener registro de los bienes muebles e
inmuebles propiedad del Banco de Guatemala.
Sección de Mantenimiento
Administrar los procesos de mantenimiento, para conservar en óptimas condiciones
de operación, edificios, instalaciones, maquinaria, mobiliario y equipo del Banco de
Guatemala.
Sección de Secretaría Administrativa
Participar en los actos administrativos de la entidad que por su naturaleza le
correspondan, certificar documentos oficiales, actualizar el catálogo de firmas
autorizadas de autoridades, funcionarios superiores y funcionarios; asimismo,
administrar el fondo de documentación y los servicios de imprenta, fotocopiado y
telefonía e internet móvil, que las dependencias del Banco de Guatemala requieren
para la realización de sus funciones.
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
Proporcionar seguridad integral a las autoridades, funcionarios superiores,
funcionarios y empleados, así como a los bienes y valores del Banco de Guatemala,
procurando el buen funcionamiento de la entidad.
Sección de Seguridad Institucional
Proporcionar seguridad integral al personal del Banco de Guatemala, en el
desarrollo de sus atribuciones, en función de los riesgos a que está expuesto, así
como resguardar los bienes y valores de la entidad.
Sección de Seguridad Especial
Proporcionar, permanentemente, seguridad ejecutiva e integral a las autoridades
del Banco de Guatemala, en función de los riesgos a los que están expuestos.
Sección de Investigaciones Especiales
Investigar hechos delictivos e infracciones a las disposiciones administrativas de la
entidad y asesorar a las autoridades y dependencias, respecto a las nuevas
medidas de seguridad de billetes de banco y documentos valorados.

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Coordinar y dirigir las actividades que permitan ofrecer productos, servicios,
asesoría y apoyo técnico que en materia informática se brinda a las autoridades y
dependencias del Banco de Guatemala, para fortalecer la tecnificación de la
entidad.
Sección de Infraestructura Informática
Brindar servicios informáticos relacionados con la administración de servidores y
comunicaciones teleinformáticas del Banco de Guatemala.
Sección de Bases de Datos
Brindar servicios de tecnología de información, relacionados con la administración
de bases de datos y temas afines.
Sección de Proyectos Informáticos
Desarrollar, proveer y dar mantenimiento a las soluciones informáticas que son
utilizadas por las dependencias del Banco de Guatemala, ya sean creadas con base
en proyectos informáticos del Plan Estratégico Institucional (PEI) o en proyectos
emergentes contemplados en el Portafolio de Proyectos Informáticos.
Sección de Servicios Informáticos
Brindar asistencia técnica a los usuarios del Banco de Guatemala en la utilización
de recursos informáticos de hardware y software de la infraestructura informática.
Sección de Gestión y Calidad Tecnológica
Investigar sobre nuevas tecnologías (hardware o software) y apoyar la adquisición
de las mismas, así como en servicios en materia informática. Velar porque la
plataforma informática del Banco de Guatemala esté adecuadamente respaldada
con estándares, políticas, controles y procedimientos, y llevar registro de las
asignaciones de recursos informáticos de la entidad.
Sección de Seguridad Informática
Velar por la integridad, disponibilidad y confidencialidad de la información digital del
Banco de Guatemala y de los recursos informáticos que la sustentan, evaluando,
promoviendo, adoptando o desarrollando plataformas, herramientas, prácticas,
certificaciones, políticas y sistemas de seguridad. Asimismo, dar seguimiento a
incidentes, violaciones de seguridad, vulnerabilidades y minimización de impacto,
en materia informática, por el daño a los activos, la reputación y la gestión que
pudieran causar a la entidad.

SECRETARÍA DE LA JUNTA MONETARIA

Preparar, convocar y atender las sesiones de Junta Monetaria, elaborar los
documentos que se deriven de dichas sesiones y comunicar las decisiones
adoptadas a quienes legalmente corresponda.

ASESORÍA JURÍDICA
Asesorar en materia legal a la Junta Monetaria, autoridades y funcionarios del
Banco de Guatemala.
El Banco de Guatemala tiene, entre otras que determina su Ley Orgánica, las
funciones siguientes:
a) Ser el único emisor de la moneda nacional;
b) Procurar que se mantenga un nivel adecuado de liquidez del sistema
bancario, mediante la utilización de los instrumentos previstos en su Ley
Orgánica;
c) Procurar el buen funcionamiento del sistema de pagos;
d) Recibir en depósito los encajes bancarios y los depósitos legales a que se
refiere su Ley Orgánica;
e) Administrar las reservas monetarias internacionales, de acuerdo con los
lineamientos que dicte la Junta Monetaria; y,
f) Las demás funciones compatibles con su naturaleza de Banco Central que
le sean asignadas por mandato legal.
Artículo 4 del Decreto Número 16-2002 del Congreso de la República de Guatemala,
Ley Orgánica del Banco de Guatemala.
 CONCLUSIONES

En el ámbito financiero Guatemala está preparada para atender los compromisos

adquiridos, por lo que los beneficios que del mismo se deriven propiciaran una
mejora a los usuarios de los servicios financieros y mejores oportunidades para los
inversionistas, tanto nacionales como de los otros países signatarios. La ley de
implementación, con su capitulo correspondiente, asegurará la competitividad del
Sistema Financiero Guatemalteco y el cumplimiento de los compromisos adquiridos.
El plan de recuperación debe tener en cuenta la necesidad de conservar, en una
situación de crisis, las funciones y servicios críticos que la entidad presta a la
economía y al sistema financiero, la estrategia de comunicación del plan que debe
ser acompañada de los medios de comunicación a ser utilizados en la
implementación de cada una de las medidas de recuperación.
 RECOMENDACIONES

1. Mantener un nivel adecuado de liquidez del sistema bancario, mediante la

utilización de los instrumentos previstos en su Ley Orgánica.

2. Procurar el buen funcionamiento del sistema de pagos

3. Administrar las reservas monetarias internacionales, de acuerdo con los

lineamientos que dicte la Junta Monetaria.

4. Colocar las bases de las legislaciones financieras

ANEXOS
 E grafía

https://www.banguat.gob.gt/es/page/objetivos-metas-y-programa-monetario

https://www.banguat.gob.gt/sites/default/files/banguat/info/funciones_dependencia
s2022.pdf