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    S02 - s2 - La Cadena de Suministro y Su Importancia

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    Este documento trata sobre la gestión y suministros de bienes y servicios. Explica la importancia de la cadena de suministro y como contribuye a generar valor para el cliente y rentabilidad para el negocio. También analiza desafíos como la digitalización y el desarrollo sostenible, e incluye ejemplos de resultados positivos como la reducción de costos.

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    S02 - s2 - La Cadena de Suministro y Su Importancia

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    Este documento trata sobre la gestión y suministros de bienes y servicios. Explica la importancia de la cadena de suministro y como contribuye a generar valor para el cliente y rentabilidad para el negocio. También analiza desafíos como la digitalización y el desarrollo sostenible, e incluye ejemplos de resultados positivos como la reducción de costos.

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    S02_s2 - La cadena de suministro y su importancia

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    Gestión y suministros

    de bienes y servicios
    Semana 02, Sesión 02

    Mg. César Amaya Rodríguez


    Temario:

    ▪ Breve repaso sesión anterior


    ▪ La cadena de suministro y su importancia en la generación de valor
    ▪ Actividad 1: Trabajo grupal
    ▪ Actividad 2: Evaluándonos.
    ▪ Conclusiones
    Breve repaso Cadena de suministro
    La cadena de suministro y la relación con otros procesos

    Gestión de las
    operaciones

    Gestión de la
    Gestión de la
    cadena de
    cadena de servicio
    suministros

    Gestión de la Gestión de la Gestión de la


    producción logística oferta

    Planificación de la Gestión del Abastecimiento


    demanda transporte estratégico

    Fuente: Jacoby, D. (2010)


    Breve repaso Cadena de suministro
    Estrategias de la Cadena de suministros

    Innovación
    (velocidad del
    nuevo producto)

    Principios SCM:
    Racionalización
    Personalización 1. Eficiencia
    (mejora de la
    (contención del
    interconexión con 2. Confiabilidad
    costo)
    el cliente)
    3. Flexibilidad
    4. Innovación
    Sincronización
    (equilibrio de
    demanda - oferta)
    Tema: La cadena de suministro y
    su importancia en la generación
    de valor.
    UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: La cadena de suministro

    Logro de la sesión:
    Al finalizar la sesión, el estudiante conoce e identifica la
    importancia de la cadena de suministro y como aporta a
    la generación del valor para el cliente y rentabilidad para
    el negocio.
    Introducción:

    Resulta desafiante enfrentar los cambios de la globalización


    y el avance tecnológico para mejorar la productividad y
    rentabilidad del negocio desde la mirada logística.

    Por ello, existe el gran reto de las empresas que hacen parte
    de las cadenas de suministro de alinearse a los canales
    comerciales, entregar una propuesta de valor al cliente
    orientado a entender sus necesidades.

    Por ejemplo: Amazon y Disney se han esforzado en mejorar


    la experiencia del cliente.
    Desafíos:

    Digitalización de la cadena de suministro: internet de las


    cosas, ciberseguridad, información en las nubes, etc.

    Desarrollo de ecosistemas saludables: responsabilidad


    ambiental mediante el uso eficiente de los recursos
    naturales, control de las emisiones, efluentes y manejo de
    residuos peligrosos.
    Aspectos a considerar:

    Inteligencia de negocios en las empresas – Big data: manejo


    de datos para carteras de clientes y portafolios de productos.
    E-commerce: crecimiento de ventas on-line, se busca
    disponibilidad y rapidez.
    Optimización operativa: optimización de rutas gracias a la
    efectiva sincronización de la logística con uso de la tecnología.
    Asociados logísticos: es una variante de la tercerización. Se
    delega parte de la cadena a microempresarios para mejorar el
    desempeño ya que estos son especialistas y el costo de hacerlo
    sería mayor.
    Resultados de la generación de valor:

    • Aumento de la producción con reducción del costo unitario


    de sus productos.
    • Incremento en el volumen de las ventas gracias a un
    exhausto trabajo de la fuerza de ventas basado en
    compensación por objetivos.
    • Reducción de la falta de existencias y quiebres de
    inventario.
    • Mejor diseño de los modelos de administración de los
    operadores logísticos.
    • Seguimiento efectivo a la ruta óptima.
    ACTIVIDAD 2: Evalúandonos

    ¿Qué temas hemos abordado hoy?


    Gracias por su atención…

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