Ensayo E.T Entrega Final
Ensayo E.T Entrega Final
Ensayo E.T Entrega Final
Título de ensayo
AUTORES:
Arostenio Jara, Nellyda Milagros (orcid.org/0000-0003-3221-6001)
Avila Juarez, Samantha Estrella (orcid.org/0000-0002-1358-0441)
Pereda Goñi, Noryan Ailen (orcid.org/0000-0002-2166-3386)
Pulido Esquen, David Eduardo (orcid.org/0000-0003-3085-2418)
Rodriguez Valverde, Teresa Araceli (orcid.org/0000-0003-2950-7684)
ASESOR
Mgtr. Zeña Ramos, Jose La Rosa (orcid.org/0000-0001-7954-6783)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Gestión empresarial y productiva
LIMA — PERÚ
(2023)
Índice de Contenido
CARÁTULA…………………………………………………………………………….I
ÍNDICE………………………………………………………………………………….II
I. INTRODUCCIÓN....................................................................................... 3
II. ARGUMENTACIÓN....................................................................................6
III. CONCLUSIONES .................................................................................... 10
REFERENCIAS........................................................................................ .11
ANEXOS
ii
I. INTRODUCCIÓN
1
herramientas y el uso de sistemas de costos modernos, que han sido
contribuciones fundamentales. López et al. (2014), p.7
2
teniendo sumo cuidado en la eficiencia y el trabajo de cada persona en el
impacto favorable del incremento de la producción sin tener que acudir a un
tiempo o esfuerzo mayor en el resultado final. (Cuevas C., et al.,2020)
3
II. ARGUMENTACIÓN
Coronado & Diaz (2023), publicó un artículo titulado “Estudio del trabajo
en empresa de seguridad orientada al incremento de su productividad” .Los
autores comentan en primera instancia la gran relevancia de la productividad y
la enorme importancia que ostenta dentro del entramado empresarial. Su
exhaustivo seguimiento no solo se erige como una práctica indispensable, sino
que se erige como un pilar fundamental para las cruciales decisiones
estratégicas y la efectiva implementación de procedimientos destinados a
potenciarlo. El principal objetivo del estudio es poder implementar métodos que
ayuden al desarrollo constante de la productividad, garantizando un
excepcional servicio, mejorando eficiencia operativa, eliminando tiempos de
inactividad dentro de la empresa PROSEGD E.I.R.L. Para poder conseguirlo se
optó por una metodología descriptiva con un enfoque cuantitativo. La ejecución
de este proceso se llevará a cabo durante un periodo específico, empleando la
metodología pertinente. El análisis causa-efecto se utilizará como herramienta
fundamental para identificar la raíz de la problemática en cuestión,el muestreo
es no probabilístico, la población con la que se trabajará será los trabajadores
del área de producción. Tras la utilización de un buen análisis del estudio del
trabajo en PROSEGD E.I.R.L., constatamos que esta herramienta proporciona
una mejoría significativa en la eficiencia del área de producción,
específicamente en la elaboración de productos de limpieza, donde se obtiene
una reducción del tiempo inactivo al 19.30%. Como resultado se obtuvo que el
nivel de ineficiencia aumentó en un 28%, con respecto a la elaboración de
un producto el tiempo promedio fue de 9.28 minutos, posteriormente el tiempo
promedio obtenido fue de 5.44, haciendo más eficiente la producción
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Campos et al. (2023), a través de su artículo titulado “Efecto de la
aplicación de estudio del trabajo en la productividad de una empresa
manufacturera en Perú”, nos comentan que actualmente las empresas
fabricantes quieren conseguir un alto posicionamiento y crecimiento en el
comercio y esto depende de los procesos, de las producciones, de productos
con buena calidad y desempeños en la entrega es por ello que escogen la
metodología Lean Manufacturing, un método de organización de mejora de
procesos y eliminación de desechos que no añaden valores. Esta investigación
tiene como principal objetivo indicar el impacto de la adaptación del Lean
Manufacturing en el rendimiento de una empresa ladrillera. Para realizarlo
aplicaron una metodología bajo un enfoque cuantitativo, tuvo una investigación
de diseño experimental de tipo pre experimental debido a que utilizó el Lean
Manufacturing para que luego se pueda analizar el resultado en la variable
dependiente. El siguiente aspecto del planteamiento de investigación es la
población el cual consta de registros de datos de productividad agrupados por
semana en 2022 (mayo, junio y julio) antes de que se implementara los
métodos del Lean Manufacturing y su muestra fue igual a la población. Los
resultados obtenidos demostraron un incremento del 17% al haber aplicado el
la metodología propuesta según un cuadro comparativo de la materia prima,
mano de obra, productividad y su índice combinado. En conclusión se cumplió
su objetivo general, demostrando el aumento de su mejora continua de la
empresa manufacturera por la implementación del nuevo método utilizado.
5
investigación actual desarrolló ambas fases de las cuales calificó y determinó la
compañía que el manejo de espacio en las empresas se obtuvo por los
diagramas de programación, flujo, planta, suposición de la eficacia de la
agencia, etc. Los procesos se desarrollaron con el diagrama bimanual, se optó
por usar el métodos deductivo, inductivo e hipotético-deductivo, que ayuden a
expresar de manera clara cada trabajo. En resumen, el resultado mostró una
gran pérdida de tiempo por necesidades personales de los trabajadores y la
fatiga variables de dos operaciones, en donde se aprecian un descompás en el
uso de las manos, en cambio si emplearán las dos manos esta labor estaría
realizada en menos tiempo. Por último, se determinó que los operarios
seleccionados para la evaluación indicaron un alto rendimiento, y es así como
se obtuvo un mejor servicio y de calidad, por ello la compañía necesita
perfeccionar sus horas de inactividad para alcanzar la optimización del trabajo
relacionados a su área con los tiempos correctos.
6
designado y hace referencia a las recomendaciones realizadas de que la
productividad por operador sea de 0,97 centavos. La conclusión es que la
aplicación del aprendizaje basado en el entorno laboral en el taller aumenta la
productividad del taller.
7
III. CONCLUSIONES
8
REFERENCIAS
CAMPOS ALVA, Raul, et al. Efecto de la aplicación del estudio del trabajo
en la productividad de una empresa manufacturera en el Perú. Actas
de la Multiconferencia Internacional de Ingeniería, Educación y
Tecnología de LACCEI [en línea]. Vol. 2023, julio 2023. [Fecha de
consulta:21 de julio de 2023]. Disponible en:
https://laccei.org/LACCEI2023-BuenosAires/papers/Contribution_54
5_a.pdf ISSN: 2414-6390.
9
LOPEZ PERALTA, Julian, et al. Estudio del Trabajo: Una Nueva Visión [en
línea]. México: Grupo Editorial Patria, 2014 [fecha de consulta: 12
septiembre 2023]. Disponible en:
https://www.google.com.pe/books/edition/Estudio_del_Trabajo/stnhB
AAAQBAJ?hl=es&gbpv=1&dq=Desarrollo%20del%20estudio%20del
%20trabajo&pg=PP1&printsec=frontcover
ORMAZA RIVERA, Cindy, et al. Estudio del trabajo en los puestos laborales
de la empresa de servicio de conducción Portoviejo. Revista digital
de Ciencia, Tecnología e Innovación [en línea]. Vol. 7, n.° 3, julio -
septiembre 2020. [Fecha de consulta: 06 de junio del 2020].
Disponible en: file:///C:/Users/USER/Downloads/Dialnet-
EstudioDelTrabajoEnLosPuestosLaboralesDeLaEmpresaD-
8298239%20(1).pdf. ISSN 1390-9150
QUESADA DEL ROCIO, Maria y VILLA, Wiliam. Estudio del trabajo [en
línea]. Colombia: ITM, 2007 [ fecha de consulta: 13 septiembre
2023]. Disponible
en:https://www.google.com.pe/books/edition/Estudio_Del_Trabajo/W
b85eivgonQC?hl=es&gbpv=1&dq=historia%20del%20estudio%20del
%20trabajo&pg=PA125&printsec=frontcover
10
Anexo 1
Figura 1:
Recuperado de:
https://revistas.uss.edu.pe/index.php/ING/article/view/2411/2877
Anexo 2
Figura 2:
Recuperado de:
https://laccei.org/LACCEI2023BuenosAires/papers/Contribution_545_a.pdf
Anexo 3
Figura 3:
Recuperado de:
file:///C:/Users/USER/Downloads/DialnetEstudioDelTrabajoEnLosPuestosLaborale
sDeLaEmpresaD-8298239%20(1).pdf
Anexo 4
Figura 4:
Recuperado de: https://hdl.handle.net/20.500.12802/8292
Anexo 5
Figura 5:
Recuperado de: https://core.ac.uk/reader/250640322
Turnitin