Brigada de Emergencias

Proceso: Talento
BRIGADA DE EMERGENCIAS Humano

Código:
Versión: 001
CAPITULO I. REQUISITOS GENERALES

1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL

Asegurar el conocimiento sobre posibles riesgos o emergencias, la respuesta oportuna y
adecuada de todas las personas que pertenecen a la empresa GRANJA EL MILENIO,
HUEVOS MINIDO 70566672-3 frente a cualquier emergencia natural o antrópica.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer la naturaleza y las características de las diferentes amenazas que se

puedan presentar en la empresa granja avícola el milenio y los puntos de venta
minido, sus posibles consecuencias y el mejor manejo para ellas.
 Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir niveles de riesgo
mediante el análisis de vulnerabilidad de la empresa.
 Elaborar el inventario de recursos humanos, instalaciones, maquinaras, equipos, etc.
tanto internos como externos, con los que cuenta la empresa, para atender sus
propios eventos de emergencia.
 Plantear recomendaciones específicas y posibles soluciones que permitan controlar
o minimizar los eventos que pueden generar una emergencia en la Empresa,
evaluados en el PANORAMA DE RIESGOS.
 Proporcionar los lineamentos organizacionales y operativos para responder a las
situaciones de emergencia que se puedan llegar a presentar en las instalaciones de
la empresa GRANJA AVICOLA EL MILENIO- HUEVOS MINIDO.
 Proponer la estructura organizacional para la BRIGADA DE EMERGENCIAS, con las
respectivas funciones asignadas para cada uno de los miembros que hacen parte de
los diferentes grupos.
1
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
2. MARCO LEGAL LEGISLACIÓN NACIONAL
LEY 9 /79. CÓDIGOSANITARIONACIONAL Título III - Salud Ocupacional Título VIII -

Desastres.
Artículo 501. Cada Comité de Emergencias, deberá elaborar un plan de contingencia para
su respectiva jurisdicción con los resultados obtenidos en los aná- lisis de vulnerabilidad.
Además, deberán considerarse los diferentes tipos de desastre que puedan presentarse en
la comunidad respectiva. El Comité Nacional de Emergencias elaborará, para aprobación
del Ministerio de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá en los planes de
contingencia.
Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y

capacitación para planes de contingencia en los aspectos sanitarios vinculados a urgencias
o desastres.
Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias, deberá vigilar y controlar las labores de

capacitación y de entrenamiento que se realicen para el correcto funcionamiento de los
planes de contingencia.
RESOLUCIÓN 2400/79. ESTATUTO DESEGURIDAD INDUSTRIAL “Por el cual se

establecen disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad industrial en los
establecimientos de trabajo” Artículo 2. Todos los empleadores están obligados a Organizar
y desarrollar programas permanentes de Medicina Preventiva, Higiene y Seguridad
Industrial”
DECRETO 614/84 “Por el cual se determinan las bases para la organización de

administración de salud ocupacional en el país”
Artículo 24. Los empleadores tendrán las siguientes responsabilidades: Responder por la
ejecución del programa de Salud Ocupacional.
LEY 46 /88 “Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres, se otorga facultades extraordinarias al Presidente de la República y
se dictan otras disposiciones”.
Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.
La Oficina Nacional para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para la

Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para
2
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno

Nacional.
El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones, programas y proyectos,

tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre
otros a los siguientes aspectos:
a. Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en
relación a los diferentes tipos de Desastres.
b. Los temas de orden técnico, científico, económico, de financiación, comunitario,
jurídico e institucional.
c. La educación, capacitación y participación comunitaria.
d. Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional
y local.
e. La función que corresponde a los medios masivos de comunicación.
f. Los recursos humanos y físicos de orden técnico y operativo.
g. La coordinación interinstitucional e intersectorial.
h. La investigación científica y estudios técnicos necesarios.
i. Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de
prevención y atención.
Artículo 14. Plan de Acción Específico para la Atención de Desastre Declarada una
situación de desastre de carácter nacional, la Oficina Nacional para la Atención de
Desastres, procederá a elaborar, con base en el plan nacional, un plan de acción
específico para el manejo de la situación de Desastre declarada, que será de obligatorio
cumplimiento por todas las entidades públicas o privadas que deban contribuir a su
ejecución, en los términos señalados en el decreto de declaratoria.
Cuando se trate de situaciones calificadas como departamentales, intendenciales,
comisariales, distritales o municipales, el plan de acción será elaborado y coordinado en
su ejecución por el Comité Regional u Operativo Local respectivo, de acuerdo con las
orientaciones establecidas en el decreto de declaratoria y con 4\ Plan de emergencialas
instrucciones que impartan el Comité Nacional y la Oficina Nacional para la Atención de
Desastres.
RESOLUCIÓN 1016 /89 “Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y

forma de los programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o
empleadores en el país”
Artículo 11. Numeral 18. Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en
cuenta las siguientes ramas:
a. Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles,
equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad
económica de la empresa.
b. Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción de edificaciones con materiales
resistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con
los riesgos existentes y el número de trabajadores.
3
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
c. Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de

Brigadas (selección, capacitación, planes de emergencias y evacuación), Sistema de
detección, alarma, comunicación, inspección, señalización y mantenimiento de los
sistemas de control.
Artículo 14. El programa de Salud Ocupacional, deberá mantener actualizados los

siguientes registros mínimos: Planes específicos de emergencias y actas de simulacro
en las empresas cuyos procesos, condiciones locativas o almacenamiento de
materiales riesgosos, puedan convertirse en fuente de peligro para los trabajadores, la
comunidad o el ambiente.
DECRETO LEY 919 /89 “Por el cual se organiza el Sistema Nacional para la Prevención
y Atención de Desastres y se dictan otras disposiciones”.
Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La Oficina

Nacional para la Atención de Desastres elaborará un Plan Nacional para la Prevención
y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno
Nacional.
El Plan incluirá y determinará todas las políticas, acciones y programas, tanto de

carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros,
a los siguientes aspectos:
a. Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en
relación con los diferentes tipos de desastres y calamidades públicas;
b. Los temas de orden económico, financiero, comunitario, jurídico e institucional;
c. La educación, capacitación y participación comunitaria;
d. Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional
y local;
e. La coordinación interinstitucional e intersectorial;
f. La investigación científica y los estudios técnicos necesarios;
g. Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de
prevención y atención.
Artículo 13. Planes de contingencia. El Comité Técnico Nacional y los Comités

Regionales y Locales para la Prevención y Atención de Desastres, según el caso,
elaborarán, con base en los análisis de vulnerabilidad, planes de contingencia para
facilitar la prevención o para atender adecuada y oportunamente los desastres
probables. Para este efecto, la Oficina Nacional para la Atención de Desastres
preparará un modelo instructivo para la elaboración de los planes de contingencia.
Artículo 14. Aspectos sanitarios de los planes de contingencia. El Ministerio de Salud

coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planes de contingencia
en los aspectos de orden sanitaria, bajo la vigilancia y control del Comité Técnico
Nacional.
4
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
DECRETO 321 DE 1999 “Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia contra
derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas”.
Articulo 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres,
aprobado mediante Acta número 009 del 5 de junio de 1998 del Comité Nacional para
la Prevención y Atención de Desastres, y por el Consejo Nacional Ambiental, cuyo texto
se integra como anexo del presente decreto.
Articulo 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres
que será conocido con las siglas -PNC- es servir de instrumento rector del diseño y
realización de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y corregir los daños que éstos
puedan ocasionar, y dotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención de
Desastres de una herramienta estratégica, operativa e informática que permita
coordinar la prevención, el control y el combate por parte de los sectores público y
privado nacional, de los efectos nocivos provenientes de derrames de hidrocarburos,
derivados y sustancias nocivas en el territorio nacional, buscando que estas
emergencias se atiendan bajo criterios unificados y coordinados.
Ley 769 de 2002. Código Nacional de Transito. Artículo 1. Ámbito de aplicación y

principios. Las normas del presente código rigen en todo el territorio nacional y regulan
la circulación de los peatones, usuarios, pasajeros, conductores, motociclistas, ciclistas,
agentes de tránsito y vehículos por las vías públicas o privadas que estén abiertas al
público, o en las vías privadas, que internamente circulen vehículos; así como la
actuación y procedimientos en las autoridades de tránsito.
Ley 322 de 1996. Sistema Nacional de Bomberos.
Artículo 1. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y los

habitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad los 6\
Plan de emergencia organismos públicos y privados deberán contemplar la
contingencia de este riesgo en los bienes inmuebles tales como parques naturales,
construcciones, programas y proyectos tendientes a disminuir su vulnerabilidad.
DECRETO 919 1989 Articulo 8, ANALISIS DE VULNERABILIDAD. Para los efectos del
Sistema Integrado de Información, todas las entidades públicas o privadas encargadas
de la prestación de servicios públicos, que ejecuten obras civiles de gran magnitud o
que desarrollen actividades industriales o de cualquier naturaleza que sean peligrosas o
de alto riesgo, así como las que específicamente determine la Oficina Nacional para la
Atención de Desastres, deberán realizar análisis de vulnerabilidad, que contemplen y
determinen la probabilidad de la presentación de desastres en sus áreas de jurisdicción
5
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
o de influencia, o que puedan ocurrir con ocasión o a causa de sus actividades, y las
capacidades y disponibilidades en todos los órdenes para atenderlos.
DECRETO 93 DE 1998
Por el cual se adopta el Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.
CONSIDERANDO: Que la Ley 46 de 1988, fijó como uno de los objetivos del Sistema
Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, el garantizar un manejo oportuno
y eficiente de todos los recursos humanos, técnicos, administrativos, económicos que
sean indispensables para la prevención y atención de desastres; Que el Decreto-ley
919 de 1989 por el cual se organizó el Sistema Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres establece en su artículo 3, que la Oficina Nacional para la atención de
desastres hoy Dirección Nacional, elaborará un Plan Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres, el cual una vez aprobado por el Comité Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno
Nacional; Que el Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres debe incluir
y determinar todas las políticas, acciones y programas, tanto de carácter sectorial como
del orden nacional, regional y local que se refieren, entre otros, a los siguientes
aspectos:
01. Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en

relación con los diferentes tipos de desastres y calamidades públicas;
02. Los temas del orden económico, financiero, comunitario, jurídico e institucional;
03. La educación, capacitación y participación comunitaria;
04. Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional,
regional y local;
05. La coordinación interinstitucional e intersectorial;
06. La investigación científica y los estudios técnicos necesarios;
Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y

atención.
Que todas las entidades y organismos públicos, privados y organismos no
gubernamentales a los cuales la Oficina Nacional para la Atención de Desastres, hoy
Dirección Nacional, solicite colaboración a fin de ejecutar el plan, estarán obligados a
prestarla dentro del ámbito de su competencia;
Que los organismos de planeación del orden territorial deben tener en cuenta las
orientaciones y directrices señaladas en el Plan Nacional para la Prevención y Atención
de Desastres, y contemplarán las disposiciones y recomendaciones específicas sobre la
materia, en especial en lo que hace relación a los planes de desarrollo regional,
departamental y municipal;
Que el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, conforme al Acta
número 002 del 22 de septiembre de 1994, aprobó las pautas y orientaciones para la
elaboración del Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres;
Que el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, conforme al Acta
número 007 del 27 de noviembre de 1997, aprobó el Plan Nacional para la Prevención y
6
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Atención de Desastres elaborado por la Oficina Nacional para la Atención de Desastres,

hoy Dirección Nacional,
3. ALCANCE
El Plan de brigada de emergencia de la empresa es un instrumento de prevención y

respuesta que permite minimizar riesgos y consecuencias, frente a la ocurrencia de una
emergencia, a través de la correcta y óptima utilización de los recursos propios y la
adecuada coordinación de los recursos externos que deban emplearse para la mitigación,
control y superación de emergencias.
 Realizar capacitaciones que generen en cada uno de los integrantes de la empresa

la cultura por la prevención de escenas propensas al desencadenamiento de
emergencias así como también el conocimiento de riesgos o peligros por desastres
naturales; y cómo reaccionar ante cualquiera de estos.
 Controlar la accidentalidad en la empresa mediante actividades de prevención y
control de riesgo.
 Practicar exámenes médicos de ingreso, ocupacionales periódicos y de retiro a todos
y cada uno de los trabajadores vinculados directamente con la empresa.
 Investigar todos los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales con el fin de
intervenir sobre las causas generadoras.
 Establecer un programa de inspecciones periódicas para detectar y corregir
oportunamente los riesgos encontrados. Estas se realizaran de acuerdo al inventario
de riesgos y verificación de cumplimiento de acciones correctivas al mes de haber
realizado la inspección.
El presente Documento aplica para todas las áreas de la empresa:

01. Granja
02. Puntos de venta
03. Vehículos de transporte de productos
7
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
4. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS
Se definen algunos términos importantes e imprescindibles dentro de la atención de

emergencias.
BRIGADA DE EMERGENCIAS: Grupo operativo con entrenamiento para atender

emergencias incipientes.
EMERGENCIA: situación que aparece cuando, en la combinación de factores

conocidos, surge un fenómeno o suceso que no se esperaba, eventual, inesperado y
desagradable por causar daños o alteraciones en las personas, los bienes, los
servicios o el medio ambiente, sin exceder la capacidad de respuesta de la comunidad
afectada.
EMERGENCIA INCIPIENTE: Evento que puede ser controlado por un grupo con
entrenamiento básico y con equipos disponibles en el área de acuerdo al factor de
riesgo.
EMERGENCIA INTERNA: Es aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de

la entidad involucrada, requiriendo de personal especializado para su atención.
EMERGENCIA MÉDICA: Se denomina a toda situación que se presenta

repentinamente, ocasionando perturbación, al poner en peligro la integridad física o
mental de las personas.
COMITÉ DE EMERGENCIAS: Grupo administrativo de las emergencias antes, durante

y después de los eventos; responsable de organizar planear y poner en funcionamiento
el plan de emergencias.
PLAN DE EMERGENCIAS MÉDICAS: Programa por medio del cual con procedimientos
sencillos, claros y precisos todas las personas estarán en capacidad de responder de
manera adecuada y segura ante un evento imprevisto en el cual se ven comprometidas
vidas humanas.
DOTACIÓN PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Vestimenta que sirve de

protección al grupo operativo que enfrenta la emergencia.
EQUIPOS PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Equipos destinados para ser

operados por los brigadistas de acuerdo al factor de riesgo.
8
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
AMENAZA: se refiere a la potencialidad que tiene un evento natural, una actividad

humana o una acción mecánica, de causar daños o destrucción independiente de la
existencia en el área amenazada de habitantes y/o bienes materiales.
DESASTRE: daño grave o alteración grave de las condiciones normales de vida en un

área geográfica determinada, causada por fenómenos naturales y por efectos
catastróficos de la acción del hombre en forma accidental, que requiera por ello de la
especial atención de los organismos del Estado y de otras entidades de carácter
humanitario o de servicio social (Decreto 918/89).
RIESGO: se refiere a las consecuencias esperables al ocurrir un fenómeno natural o

una actividad humana, en término de muertes o heridas causadas a la población y a la
destrucción de propiedades o de cualquier tipo de pérdida económica.
URGENCIA: alteración de la integridad física o mental de una persona causada por un

trauma o por una enfermedad de cualquier etiología que genere una demanda de
atención médica inmediata y efectiva, tendiente a disminuir los riesgos de invalidez y
muerte.
GRAVEDAD: Grado de afectación resultante de un evento
RESCATE: consiste en la aplicación de técnicas de estabilización, remoción,

penetración extracción de víctimas por desastres o accidentes, que se encuentren
atrapados o aprisionados por estructuras, vehículos (aéreos, terrestres o acuáticos), o
perdidos en zonas de selva, nevados y náufragos víctimas de inundaciones.
ALERTA: período anterior a la ocurrencia de un desastre, declarado con el fin de tomar

precauciones específicas, debido a la probable y cercana ocurrencia un desastre.
ALARMA: aviso por el cual se informa a la comunidad para que sigan instrucciones
específicas de emergencia debido a la presencia real o inminente de una amenaza.
RESPUESTA: es la etapa que corresponde a la ejecución de las acciones previstas en

la etapa de preparación. En esta fase se da la reacción inmediata para la atención
oportuna de la población afectada.
EVACUACIÓN: período durante el cual la comunidad responde a la inminencia del

desastre, reubicándose provisionalmente en una zona segura.
VULNERABILIDAD: es el grado de predisposición intrínseca de un sujeto o sistema a

sufrir una pérdida por un determinado factor de riesgo al cual se está expuesto
HAZ-MAT: materiales peligrosos, del inglés Hazard Materials.
9
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
IMPACTO: Acción directa de una amenaza sobre un grupo de personas, sobre sus
bienes, infraestructura y el medio ambiente. Deriva en un desastre o emergencia de
determinadas proporciones, dependiendo de las características del evento y de la
vulnerabilidad de la población afectada.
REDUCCIÓN: término que agrupa los conceptos de prevenir la ocurrencia, mitigar las
pérdidas, prepararse para las consecuencias y alertar la presencia.
LESIONADO: víctima del desastre que sufrió un trauma, daño o enfermedad en su

cuerpo a causa del desastre.
REHABILITACIÓN: es una etapa intermedia en la cual se continúa con las actividades

de atención inicial de la población, pero en ella se restablece el funcionamiento de las
líneas vitales, tales como la energía, el agua, las vías y las telecomunicaciones y otros
servicios básicos como la salud y el abastecimiento de alimentos; previa a la
reconstrucción definitiva de las viviendas y la infraestructura de la comunidad.
MEC: Modulo de Estabilización y Clasificación
MITIGACIÓN: son todas aquellas medidas de prevención conducentes a disminuir total

o parcialmente el grado de vulnerabilidad a que están sometidos elementos bajo riesgo.
RECONSTRUCCIÓN: es el proceso de recuperación a mediano y largo plazo de las

estructuras afectadas por la ocurrencia de un desastre mediante la reparación del daño
físico sufrido en la infraestructura; dando un proceso de reasentamiento de la
comunidad damnificada.
PREPARACIÓN: está dirigida a estructurar la respuesta para la atención de las

emergencias que inevitablemente se pueden presentar, reforzando así las medidas de
prevención y mitigación de las consecuencias.
PREVENCIÓN: es equivalente a decir que mediante la intervención directa del peligro

puede evitarse su ocurrencia, es decir impedir la causa primaria del desastre.
PREVISIÓN: determinar las posibles amenazas y las condiciones de vulnerabilidad de

una comunidad.
SIMULACRO: Ejercicio de práctica de los procedimientos de emergencia en

condiciones simuladas.
VÍCTIMA: todas aquellas personas lesionadas, damnificadas o afectadas por la

ocurrencia del desastre.
PMU: Puesto de Mando Unificado.
10
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
TRIAGE: Método utilizado para clasificar al personal accidentado de acuerdo a la

severidad de la lesión (Código de colores), para determinar la prioridad de atención y el
sitio al cual debe ser remitido.
CAPITULO II. DESCRIPCIÓN GRANJA AVICOLA EL MILENIO Y

PUNTOS DE VENTA HUEVOS MINIDO.
1. RESEÑA HISTÓRICA
La granja avícola nace precisamente entre el año 1999 y 2000 de ahí su nombre EL
MILENIO, como respuesta a la necesidad generada por uno de sus propietarios quien
10 años atrás venia comercializando huevos de otros avicultores en varios municipios
del departamento del Quindío; ante la carencia de recursos para iniciar este proyecto se
decidió presentar ante la cooperativa de profesionales médicos del valle Coomeva un
proyecto para creación de nuevas empresas que otorgaba una tasa de interés baja y
con los propios recursos se adquiere un lote de terreno en la vereda la urania
corregimiento de pueblo tapado municipio de Montenegro en el departamento del
Quindío.
Cuenta su fundador que adquirió 5 cuadras 200 metros de terreno que estaban en total
abandono y donde solo vivía en un cambuche el loco de la vereda apodado SAUL a
quien fue necesario reubicar en un lugar cercano para iniciar el proceso de construcción
de infraestructura necesaria que comprendida incluso la obtención de los servicios
públicos básicos como agua y luz; como anécdota podemos referenciar que iniciando
todo el procesos constructivo que arranco con una pequeña casa campesina, tuvo su
propietario que enfrentarse solo a los 3 meses de obra con el hurto del transformador
de luz que paralizo obviamente la construcción por no tener suministro básico.
Se inició con 5.000 aves en un solo galpón y se continuó con unos procesos de
ampliación gradual año a año; para incrementar la producción y suplir la gran necesidad
que presentaba el departamento del Quindío.
 Identificación de la entidad: GRANJA AVICOLA EL MILENIO.

 Domicilio de la entidad: Montenegro Quindío, corregimiento pueblo tapado, vereda la
urania finca el milenio.
 Clase de riesgo: I – ll – lll
 NIT: 70.566.672-3
 Identificación de la entidad: HUEVOS MINIDO.

Domicilio de la entidad:
 Montenegro Quindío, Montenegro calle 20 N° 7-43
 Calarca Quindío Cra. 27 No. 36-57
 Armenia centro Cra. 16 con Cll.12 esquina
 Armenia norte Cra. 19 No. 22N-47 Ed. Brisas de laureles L.10
 Quimbaya Quindío Cra. 7 No. 13-27
11
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 La tebaida Quindío Cra. 8 con Cll. 12 Esq.

 Clase de riesgo: I – ll – lll
 NIT: 70.566.672-3
2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA GRANJA EL MILENIO, ENTORNO Y VÍAS DE

ACCESO
2.1. Ubicación Geográfica.

 La granja el milenio se encuentra ubicada en el departamento del Quindío, municipio
Montenegro, corregimiento pueblo tapado, vereda la urania finca el milenio, y está
limitada así:
NORTE: finca el Carbonero

SUR: finca el rancho
ESTE: caserío la urania
OESTE: finca la Gironda
2.2 Entorno. La sede principal y productora de la empresa se encuentra ubicada en un

entorno rural. Destacando que todas las sucursales de venta huevos MINIDO están
ubicadas en la parte urbana de los municipios de armenia, Montenegro, Calarcá, la tebaida
y Quimbaya.
2.3 Vías de Acceso. Vía de ingreso de armenia a pueblo tapado yendo para el caserío once
casas. La vía es de fácil acceso a todas horas, teniendo mucho cuidado ya que la vía es
muy angosta y transitan vehículos grandes.
2. ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA

LA GRANJA AVICOLA EL MILENIO Y LOS PUNTOS DE VENTA MINIDO. Es una empresa
privada, de carácter avícola aves de postura, con personería natural, autonomía
administrativa y patrimonio independiente, perteneciente a la familia Arango Cardona.
3. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA POBLACIÓN

Tabla 1. Distribución de los trabajadores por forma de contratación.
GRANJA AVICOLA EL MILENIO Y PUNTOS DE VENTA HUEVOS MINIDO
Forma de contratación Total trabajadores %
Planta 62 100
Contratistas 0 100
TOTAL 62 100
3.1 Jornadas Laborales.

Tabla 2. Jornada Laboral granja.
12
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Tabla 3. Jornada Laboral puntos de venta
13
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
4. DISTRIBUCIÓN POR ÁREA DE TRABAJO.
La avícola el milenio se encuentra ubicada en la vereda la urania y abarca 3 fincas el

milenio, villa carolina y villa marcela.
Los puntos de venta están situados en, Armenia centro, Armenia norte, Quimbaya,
Montenegro, Calarcá y La tebaida.
5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO OPERATIVO..
6. DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA, EQUIPOS.
6.1. Equipos Utilizados de Oficina y Administración: 3 Computadores, 2 impresoras,

fotocopiadora, escáner, celular, muebles, televisor y enseres de oficina; adicionalmente
los correspondientes a las labores de aseo y limpieza.
6.2 Equipos utilizados en fábrica de concentrados: 2 basculas de empaque, dos

cosedoras de lona, un molino, una mezcladora, 7 silos de almacenaje de materias
primas, 4 vejigas de descargue al granelero, 7 tanques de aceite y cámaras de
seguridad.
14
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
6.3 Equipos utilizados en clasificadora: 1 maquina clasificadora 180° con una eficiencia
dada de 18.000 huevos clasificados por hora, una gramera de precisión, una
amarradora, 2 gatos de traslado de estibas y cámaras de seguridad.
6.4 Equipos utilizados en linderos granja: guadañadora, fumigadoras, cámaras de

seguridad.
6.5 Equipos utilizados en galpones: carros de concentrado, carros de huevo, filtros,

visores, reguladores, basculas, silo de 15 toneladas, estanterías para ordenar el huevo,
jaulas y cámaras de seguridad.
6.6 equipos utilizados en el taller de soldadura: herramientas manuales tales como

alicates, martillo, seguetas, llaves, además de equipos como soldador de punto,
soldador normal, pulidora, compresor, hidrolavadora, taladro.
6.7 equipos utilizados en los puntos de venta: computadores, impresoras, cámaras de

seguridad, teléfonos celulares y fijos.
7. DESCRIPCIÓN DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS.
7.1 Administración: Papelería, tinta de impresión, formas continuas, papelería impresa

para registro de actividades y control, software, programas de cálculo, paquete
administrativo y contable y útiles de escritorio.
7.2 Fábrica de concentrado: torta de soya, calcio, maíz, pre-mezclas, soya de frijol
extruida, harina de carne y hueso, aceite de soya, bicarbonato, sal, metionina, lisina,
cloruro de colina, detoxa, treonina, estopas nuevas, hilo, desinfectante para la planta y
desinfectante para materias primas.
7.3 Clasificadora: cubetas nuevas, toallas para limpieza de huevo, utensilios de aseo
para la limpieza de la bodega de clasificación, estibas plásticas, bolsas para las yemas.
7.4 Granja en general: desinfectantes, roenticidas, herbicidas, larvisidas, venenos para

plagas.
7.5 Galpones: medicinas, desinfectantes, utensilios de aseo.
7.6 Taller de soldadura: herramientas, equipos de protección personal, repuestos.
7.7 punto de venta: papelería, artículos de aseo, cubetas, hilo, etiquetas, tintas de
impresión.
15
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
CAPITULO III. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
1. ELEMENTOS ESTRUCTURALES.
La granja el milenio, tiene construcciones de diferentes materiales:
 Clasificadora del huevo: prediseñada en lamina.
 Galpones en guadua, mallas y tejas de zinc.
 Fábrica de alimento y bodega en bahareque
 Oficina en bahareque.
 Bodegas en bahareque.
 Baterías sanitarias en bahareque.
NORMA TÉCNICA NTC COLOMBIANA 2500 1997-04-16 INGENIERÍA CIVIL Y

ARQUITECTURA USO DE LA MADERA EN LA CONSTRUCCIÓN
Los puntos de venta huevos minido están construidos en mampostería general.

Son locales alquilados que cuentan con sistema estructural, arquitectónico y de
ingenierías acorde al funcionamiento que se lleva acabo allí.
2. INSTALACIONES ESPECIALES
La granja el milenio y los puntos de venta minido, cuenta con los siguientes servicios:
 Energía eléctrica, suministrada por EDEQ.
 Agua Potable y alcantarillado, por EPQ
 Teléfono: telefonía móvil movistar.
 Gas: no tienen el servicio de gas fijo la granja cuenta con pipas y tanque que se
recargan en momentos especiales.
 Aseo: EPQ
3. ANTECEDENTES DE EMERGENCIA.
Se han presentado varios vendavales y huracanes que desentechan los galpones,
dejando pérdidas económicas pero nunca afectaciones a la integridad de una persona.
4. INSPECCIÓN A LAS INSTALACIONES

Se hizo una visita minuciosa a las diferentes áreas de la Empresa granja el milenio y
puntos de venta huevos minido, para identificar condiciones de trabajo, amenazas,
vulnerabilidad, aplicando procedimientos recomendados por ARL SURA.
16
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
5. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS.
Tabla 4. Identificación de Amenazas
Anexo 17. identificacion de peligros evaluacion y valoracion de riesgos copia 1 (1).xlsx
6. VALORACIÓN DE AMENAZAS.
6.1. Escala de gravedad (Vulnerabilidad). Esta escala evalúa el grado de afectación de

las amenazas para empresa y se define utilizando las siguientes tablas:
6.1.1. Factor Humano Propiedad

Tabla 5. Escala de Gravedad – Factor Humano
GRAVEDAD CONCEPTO CALIFICACION
INSIGNIFICANTE Sin lesiones o lesiones sin 1
incapacidad
RELEVANTE Lesiones leves 2
incapacitantes
CRITICA Lesiones graves 3
CATASTROFICA Muerte 4
6.1.2. Factor Económico Sobre la Propiedad

Tabla 6. Escala de Gravedad – Factor Propiedad

INSIGNIFICANTE Destrucción del 5% de las
1
instalaciones
RELEVANTE Destrucción del 10 % de las
2
instalaciones
CRITICA Destrucción del 20 % de las
3
instalaciones
CATASTROFICA Destrucción > del 35 % de las
4
instalaciones
6.1.3. Factor Económico Sobre el Negocio

Tabla 7. Escala de Gravedad – Factor Negocio
INSIGNIFICANTE Menor de $ 3.000.000 1
RELEVANTE Entre $ 3.000.000 y $ 2
5.000.000
CRITICA Entre $ 5.000.000 y $ 3
8.000.000
17
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
CATASTROFICA Entre $ 8.000.000 y $ 4

10.000.000
6.1.4. Recuperación del Negocio

Tabla 8. Escala de Gravedad – Recuperación del Negocio
INSIGNIFICANTE Suspensión hasta (1) un 1
días
RELEVANTE Suspensión entre (2) dos 2
días a (3) tres días
CRITICA Suspensión entre (4) 3
cuatro días a (5) cinco
días
CATASTROFICA Suspensión mayor a (5) 4
cinco días.
6.1.5 Factor Ambiental

Tabla 9. Escala de Gravedad – Factor Ambiental

INSIGNIFICANTE No hay contaminación 1
significativa
RELEVANTE Fuentes en áreas internas 2
solamente
CRITICA Cuerpos de aguas 3
secundarias o áreas
externas
CATASTROFICA Cuerpo de agua principal 4
afecta a la comunidad
6.3. Matriz de Vulnerabilidad

En la Tabla 10 se presenta dicha matriz de vulnerabilidad.
ANALISIS DE VULNERAVILIDAD.xls
18
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
CAPITULO IV. BRIGADAS DE EMERGENCIA
1. TALENTO HUMANO.
El recurso humano está definido por la estructura orgánica del Plan, integra cada uno
de los diferentes niveles jerárquicos con roles específicos como se muestra a
continuación:
1.1. Comité Operativo de Emergencia. Se encuentra conformado y en permanente

capacitación.
1.2 Brigadas de Emergencia. Las brigadas de emergencias son organizaciones

compuestas por personas voluntarias y motivadas, capacitadas y entrenadas, que en
razón de su permanencia y nivel de responsabilidad asumen la ejecución de
procedimientos operativos necesarios para prevenir o controlar las emergencias.
1.2.1 Perfiles de Brigadistas

Tabla 13. Perfil de Brigadistas de Emergencia
REQUISITOS
No se requiere experiencia previa Buenas relaciones interpersonales
en brigadas de emergencias. Liderazgo
Buena condición física y mental
Trabajo en equipo
autocontrol
Cualquier trabajador de la empresa Se le brindara capacitación en todos los
que lleve por lo menos un año temas relacionados a las brigadas de
laborando en la compañía, que se emergencias, para que pueda cumplir su rol
postule y tenga el examen de con todos los mecanismos necesarios.
ingreso y periódico al día.
1.2.2 Niveles de Formación de la Brigada de Emergencia.

Los Brigadistas se capacitan permanentemente en la formación de Brigadas de
Emergencia. Los brigadistas deben estar preparados para intervenir en cualquier
emergencia que se presente, especialmente en su área de trabajo, cumpliendo las
funciones asignadas en el presente documento y constituyen básicamente el grupo de
19
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
primera intervención ante cualquier suceso que genere una emergencia dentro y fuera
de la compañía.
1.2.3 Nivel de Evaluación de Desempeño del Brigadista de Emergencia.

Teniendo en cuenta el proceso de formación, la evaluación de desempeño se realizará
una vez los brigadistas cuenten con la formación y entrenamiento básico, para
establecer oportunidades de mejora acorde a las necesidades evidenciadas. Una vez
se encuentre nivelada la Brigada de Emergencia, esta evaluación se realizará
semestralmente.
1.3CONFORMACIÓN DE LAS BRIGADAS

Para la conformación de la brigada se lleva a cabo un proceso de comunicación,
inscripción, acta de conformación, divulgación y capacitación de los miembros.
Comunicación para la convocatoria de la elección de la brigada de emergencia y el

comité operativo de emergencia. Por medio de una circular el gerente de la empresa
Jairo Arango Botero hace participes a todos los empleados de la inscripciones a este
indispensable grupo de salvaguardia.
En esta circular se describen los perfiles para los aspirantes, las fechas de inscripción y
la hora de lectura del personal interesado en formar parte de la brigada de
emergencias.
Teniendo ya el personal inscripto se realiza un acta de cierre de convocatoria y

conformación de la brigada de emergencias.
Se anexan los formatos de inscripción, cierre de convocatoria y acta de conformación

de brigada de emergencias.
La Brigada se encuentra conformada de la siguiente manera con sus respectivos

cargos aceptados por cada uno de los empleados, estos cargos se asignaron después
de divulgarle a los empleados las personas inscriptas y la importancia de cada cargo
para que los mismos empleados por el conocimiento que tienen de las actitudes y
aptitudes de sus compañeros brigadistas designaran en que cargo se desenvolvían
mejor.
Conformación de la brigada:
20
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
2.1 Comité Operativo de Emergencias. Sus funciones específicas son:

 Asumir la dirección y control de la emergencia, en su respectivo puesto de
trabajo.
 Determinar si la emergencia requiere evacuación total, parcial o no requiere
evacuación del personal. El grupo de brigada de emergencias tiene plena
autonomía para decidir cómo proceder en caso de una emergencia.
 Hacer cumplir la operatividad del plan de acuerdo a la política de planes de
emergencia, seguridad y salud ocupacional de la compañía y promover su
divulgación al personal.
 Asegurar que se mantengan los correctivos del plan de emergencias.
 Asegurar la actualización del documento del plan de emergencias.
 Establecer vínculos con los organismos de socorro de la ciudad para poner en
práctica la ayuda que se requiera en las emergencias.
 Informar a la Coordinación de la Empresa, el regreso a la normalidad después de
atendida una emergencia.
 Ordenar la activación de la alarma, en caso de una evacuación total por sismo o
incendio grande.
2.2. Comité Paritario de seguridad y Salud en el trabajo – COPASST –. El

Comité tiene la siguiente función, con respecto al plan de emergencia:
Promover la divulgación del Plan de Emergencia en todas sus fases.
El COPASST está integrado así:

Presidente del Comité COPASST Liliana María Cardona López
Suplente del presidente Camilo Munera Isaza
Principal trabajadores Diego Alexander Largo Buitrago
Suplente trabajadores Lina Marcela Muñoz
Secretaria Yessika Paola Rodríguez Betancurt.
2.3. Jefe de Brigadas. Yessika Paola Rodriguez

Es el máximo responsable de dirigir las acciones operativas en una emergencia que
implique una respuesta especializada.
 Dirigir y orientar las reuniones de la brigada

 Preparar los temas que van a tratarse en cada capacitación
 Tratar ante la empresa el plan de emergencia
 Convocar a la reunión a todos los brigadistas
 Coordinar todo lo necesario para el funcionamiento de la brigada.
21
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
2.3.1. Antes del evento.

 Debe actuar siempre dentro de un espíritu de grupo, valore los aportes de sus
compañeros de brigada y de otras instancias técnicas, son la base para evitar
decisiones erradas en momentos críticos.
 Debe Asistir y participar activamente en las reuniones de actualización y
seguimiento de los planes organizados por el grupo de brigada.
 Debe Asegurarse que el plan se mantenga actualizado y correctamente
implementado en cuanto a divulgación entre los ocupantes habituales de las
instalaciones y disponibilidad permanente y en excelentes condiciones de los
recursos materiales con base en los cuales fue diseñado.
 Debe Garantizar el cumplimiento en todo momento de las normas preventivas
mínimas de seguridad relacionadas con las principales fuentes de riesgo
presentes en las instalaciones.
 Debe Garantizar que se mantenga al día el listado de centros de atención con los
que la empresa tenga convenios y servicios a donde se puedan remitir de
urgencia.
 Es el responsable de mantener el número de brigadistas de acuerdo con las
necesidades de cubrimiento de la empresa y además debe garantizar que estos
cubran la jornada de trabajo.
2.3.2. Durante el evento

 Cuando les sea comunicada una situación de emergencia, el jefe de la brigada
debe indagar sobre las siguientes situaciones:
a) Tipo de Emergencia y ubicación.
b) Quien notifica y desde donde.
c) Hora de la notificación.
d) Magnitud de la Emergencia.
 De acuerdo con la magnitud de la emergencia recibe la comunicación y junto con
la brigada de emergencias activa el Plan de emergencia. Si la alarma es
comunicada por una persona, indagará sobre el tipo y características de la
emergencia.
 Establece comunicación permanente con todos los brigadistas suministrándoles
el apoyo necesario para el control de la emergencia.
 Determina las decisiones y acciones extraordinarias no contempladas para el
control efectivo de la emergencia.
 En orden de prioridad evalúa y comunica las necesidades de:
a) Evacuación
b) Intervención del grupo de apoyo
c) Interno (Brigada)
d) Intervención de equipos de Apoyo externo: (Cruz Roja, Bomberos, Defensa Civil)
e) Vuelta a la normalidad.
 Mantenerse en contacto con los responsables de estos organismos cuando se
hagan presentes y asegurarse que haya alguien disponible para recibirlos y
22
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
orientarlos, ellos entrarán a tomar el mando de la situación apoyados en la

información y colaboración que se les brinde.
 Inicia una evaluación rápida para definir las acciones a seguir dentro de las
prioridades tácticas de seguridad humana, con énfasis en el manejo prudente del
público, control del siniestro y salvamento de bienes.
 A partir de la información recibida de quien esté dirigiendo la respuesta
especializada en el sitio, deciden conjuntamente con él, en caso de peligro
inminente o duda sobre el control de la situación, la evacuación de las áreas
adyacentes y expuestas, o la evacuación de todas las instalaciones, siempre
buscando alertar de manera codificada a todos los empleados y visitantes de la
empresa.
2.3.3. Después del evento
 Asegurarse que los lugares evacuados han sido revisados si es necesario por
personal calificado y no presentan peligros, antes de dar la orden de regresar a
los ocupantes, de autorizar el reingreso y de declarar el fin de la emergencia.
 Verifica las consecuencias del siniestro sector por sector y elabora con el comité
paritario y los brigadistas, los reportes de daños y pérdidas para consolidar el
informe a la junta familiar de la empresa.
 Coordina un informe sobre los resultados de la emergencia, en cuanto hace a las
víctimas registradas, su atención y estado.
 Audita el resultado de las medidas tomadas durante la emergencia, en
situaciones de falsa alarma o incidente menor para analizarlas con las directivas,
adelanta la investigación del incidente o emergencia cuando esto sea necesario.
 Coordina la adopción de medidas correctivas a partir de lo ocurrido.
 Se asegura del restablecimiento de los sistemas de protección para
mantenimiento, recarga de extintores, dotación de botiquines, salidas de
emergencia despejadas y siempre en condiciones de uso.
2.4. Brigadistas
 El brigadista debe conocer los riesgos generales y particulares que se presentan
en los diferentes sitios y actividades que se desarrollan en el área en que labora
y además debe conocer los riesgos a nivel general.
 Informará al Jefe de la Brigada sobre las posibles situaciones que constituyan
riesgo y/o afecten los mecanismos de protección (extintores) y además verificará
que se eliminen o solucionen adecuadamente.
 Conocer la existencia y uso correcto de los mecanismos de protección (alarmas,
extintores), disponibles en el área en que labora y de toda la empresa.
2.4.1 Contra Incendios

ANTES
 Inspección periódica de áreas
 Inventario e Inspección periódica de equipos contra incendio
 Asistir a capacitaciones que se programen
 Realizar prácticas para actualización
23
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 Entrenamiento físico
DURANTE
 Ubicar el área afectada
 Trasladar los equipos necesarios para el control
 Evaluar área afectada
 Realizar control del evento
 Revisar el área y controlar otras fuentes de ignición
 Apoyar grupos de Primeros Auxilios
 Apoyar entidades externas que se presenten
DESPUES
 Inspeccionar el área afectada
 Apoyar en el restablecimiento de la zona
 Mantenimiento y reposición de equipos y E.P.P. utilizados
 Evaluación de las maniobras
 Ajuste de procedimientos
2.4.2 Evacuación
ANTES
 Conocer y dominar los planos de la empresa
 Conocer vías de evacuación y punto de reunión final
 Conocer procedimientos para evacuación
 Establecer listado del personal a cargo en las evacuaciones
 Discutir y practicar procedimientos
DURANTE
 Informa a los ocupantes del área asignada la necesidad de evacuar
 Recordarle al personal a evacuar los procedimientos
 Dirigir la evacuación
 Controlar brotes de pánico y/o histeria
 No permitir que los ocupantes se devuelvan
 Ayudar u ordenar la ayuda para el personal con limitaciones
 En el punto de reunión final verificar el listado del personal asignado
 Comunicar al director de la evacuación el resultado de la maniobra
DESPUES
 Permanecer con los evacuados en el punto de reunión final
 Verificar el área de trabajo cuando se autorice el reingreso
 Dirigir el reingreso del personal del área asignada
 Evaluar y ajustar los procedimientos con el director de evacuaciones
 Ajustar plan de evacuación
2.4.3 Primeros Auxilios

ANTES
 Revisión e inventario de los equipos para tensión de heridos
 Revisión periódica de los manuales de primeros auxilios
24
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 Asistir a capacitaciones y reentrenamientos

 Entrenamiento físico.
DURANTE
 Ubicar el área del evento
 Utilizar elementos necesarios para bioseguridad
 Evaluación del área y del paciente
 Limitar riesgos para el auxiliador y para el paciente
 Prestar primeros auxilios en forma inmediata y oportuna
 Atender a los pacientes de acuerdo a recomendaciones del médico y/o
profesional de la salud.
 Transportar al o a los pacientes en forma rápida y segura
DESPUES
 Evaluación de la respuesta
 Corrección de procedimientos
 Mantenimiento, Reposición e inventario de recursos
2.4.4 Búsqueda y rescate

ANTES
 Revisión de equipos propios para búsqueda y rescate
 Inspección de áreas
 Prácticas periódicas de búsqueda y rescate
 Entrenamiento físico.
DURANTE
 Ubicar el área
 Desplazar equipos y E.P.P.
 Utilizar E.P.P.
 Evaluación del área
 Establecer plan de trabajo por grupos
 Realizar búsqueda y rescate
 Entregar pacientes al médico, al profesional de la salud o Grupo de Primeros
Auxilios
DESPUÉS
 Revisión y mantenimiento de equipos
 Evaluación de procedimientos utilizados
 Ajuste de procedimientos
25
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
CAPITULO V. PLAN DE EMERGENCIA

1. INVENTARIO DE RECURSOS PARA EMERGENCIA
El recurso físico interno y externo que servirán de base para atender una emergencia
se relaciona a continuación:
1.1. Recursos Internos

Tabla 14. Inventario de recursos físicos internos granja
ELEMENTO CLASE CANTIDAD FALTA OBSERVACIONES
Extintores Multipropósito 17 Todos estos están
Solkaflan 1 en buen estado.
Distribuidos por
toda la granja.
Dotación x
brigada
Botiquín 1 Pared afuera de la
oficina
Camillas x
Planta 1 En la entrada
eléctrica principal a la
granja.
Pitos x
Llaves x
hachas x
Arnés cuerdas x
de vida
vehículo 1 Se tienen 4 pero
siempre hay uno
en la granja
Tabla 15. Inventario de recursos físicos internos puntos de venta

ELEMENTO CLASE SITIO CANTIDAD FALTA OBSERVACIONES
Extintores Multipropósito Quimbaya 1
Multipropósito Montenegr 1
Multipropósito o 1
Multipropósito Armenia C. 1
Multipropósito Armenia N. 1
Multipropósito La tebaida 1
Calarcá
Dotación Quimbaya X
brigada Montenegr X
o X
Armenia C. X
26
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Armenia N. X
La tebaida X
Calarcá
Botiquín Quimbaya
Montenegr
o
Armenia C.
Armenia N.
La tebaida
Calarcá
Camillas Quimbaya X
Montenegr X
o X
Armenia C. X
Armenia N. X
La tebaida X
Calarcá
Planta Quimbaya X
eléctrica Montenegr X
o X
Armenia C. X
Armenia N. X
La tebaida x
Calarcá
Pitos Quimbaya
Montenegr
o
Armenia C.
Armenia N.
La tebaida
Calarcá
Llaves Quimbaya
Montenegr
o
Armenia C.
Armenia N.
La tebaida
Calarcá
hachas Quimbaya X
Montenegr X
o X
Armenia C. X
Armenia N. X
La tebaida X
27
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Calarcá
Arnés Quimbaya X No hay actividades
cuerdas de Montenegr X que necesiten este
vida o X tipo de EPP dentro
Armenia C. X de los puntos de
Armenia N. X venta.
La tebaida x
Calarcá
vehículo Quimbaya
Montenegr
o
Armenia C.
Armenia N.
La tebaida
Calarcá
1.2. Recursos Externos

Son los recursos con que cuenta la ciudad como soporte en determinado momento,
cuando se presente una emergencia en la Empresa, los cuales básicamente se refieren
a las instituciones encargadas de la Prevención y Atención de Desastres, como también
los centros hospitalarios y demás organismos de emergencia.
Tabla 16. Inventario de recursos físicos externos

Entidad Teléfono fijo o celular Línea de emergencias
Ambulancias 7451188 195
Asmet salud
Atención de desastres 119
Bomberos 119
Coomeva
Cruz roja colombiana 7494010 132
Das 153
Defensa civil colombiana 74959050 144
EPA 7463871 116
EDEQ 018000910115 115
Gases del Quindío 7378000 164
Sijin 7443672 156-
Ejercito
Fiscalía
Fuerza aérea
Gaula 165
Hospital departamental san 7493500
juan de Dios.
Medimas
Nueva EPS 7468530 018000954400
28
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Policía ambiental
Policía de carreteras 767
Policía nacional 123
Sura ARL 018000511414
Salud total 745-9437
Transito departamento 7498750 127
Quindío
2. ACTIVIDADES PREVENTIVAS
Las actividades preventivas se encuentran definidas en el Panorama de Factores de
Riesgo, en el cual se dan los controles tanto en la fuente como en el medio y en el
trabajador.
3. ACTIVIDADES OPERATIVAS
3.1 PUBLICO EN GENERAL
Durante la emergencia
1. Conserve la Calma. No grite.
2. Protéjase de Objetos que pueden caerse o proyectarse hacia usted.
3. Ubique alguna estructura que le provea protección
4. Si el lugar está lleno de humo en la parte superior, salga agachado (gateando)
cubriéndose la nariz y la boca con un pañuelo húmedo
5. Use las escaleras.
6. No corra. Camine.
7. No encienda fósforos, mecheros o velas.
8. No regrese a la zona de desastre sin previo aviso de retorno a la normalidad
9. Es caso de requerir evacuación, ubique las rutas de salida señaladas y diríjase hacia
el punto de encuentro previamente señalado por el plan.
10. RECUERDE SI FORMA PARTE ACTIVA DEL PLAN DE EMERGENCIAS
USTED ES FICHA CLAVE PARA SALVA-GUARDAR LA OPERATIVIDAD DEL
PLAN, ante todo proteja su vida.
Después de la emergencia
1. Evalué la Situación
2. ubíquese en el punto de encuentro más cercano.
3. Si puede, lleve consigo elementos irremplazables de su área, tales como Buck
Up (CD) de la empresa.
4. Siga las recomendaciones del personal entrenado.
3.2 PERSONAL ADMINISTRATIVO
29
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Durante la emergencia
1. Conserve la Calma. No grite
2. En caso de requerir evacuación diríjase al punto de encuentro
3. Manténgase alejado de materiales que pueda producir un incendio
Después de la emergencia
1. Evalué la Situación
2. diríjase a el punto de encuentro mas cercano.
3. Si puede, lleve consigo elementos irremplazables de su área, tales como Buck
Up (CD) de la empresa
4. Siga las recomendaciones del personal entrenado.
Esquemas mediante los cuales se desarrollan acciones en forma ordenada para cumplir
con un objetivo, en nuestro caso es controlar una emergencia y se siguen las acciones
específicas de cada evento amenaza identificada.
4. ACTIVIDADES POS-EVENTOS
Esta es la última fase de un siniestro, la cual es de vital importancia porque en ella

básicamente se toman grandes decisiones sobre el normal transcurso de las
actividades de la empresa, por ejemplo una evacuación total, continuidad del negocio,
entre otros aspectos.
30
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
CAPITULO VI. PLAN DE EVACUACIÓN

1. FASES DE EVACUACIÓN
Son los procedimientos y acciones tendientes a desplazar personas amenazadas por
un peligro (sismo, incendio, inundación, accidente tecnológico) de una zona de alto
riesgo, a través y hasta lugares de menor riesgo para proteger su vida e integridad
física.
No siempre es recomendable evacuar en el momento mismo del peligro, en algunos
casos, resulta más conveniente que las personas se queden en el lugar donde se
encuentran y no correr otros riesgos.
Para realizar una buena evacuación se debe tener en cuenta aspectos importantes
como el buen estado de las escaleras, una correcta señalización, la determinación de
zonas seguras para evacuar, sistemas de alarma, coordinación de la evacuación,
rescate de heridos, entre otros.
El plan de evacuación está definido por cuatro (4) etapas que se encuentran
enmarcadas en la relación cantidad de personas versus tiempo, en donde el tiempo en
que se demora la totalidad de las personas en evacuar es determinado por los tiempos
transcurridos en cada una de las etapas.
2. ETAPAS
2.1. Detección
Es el tiempo transcurrido desde el origen del peligro o evento hasta que alguien
lo detecta, esta etapa puede ser inmediata como el caso de los sismos o lenta
como el caso de una inundación, un incendio, etc.
De la rapidez con que se detecte un peligro dependerá la efectividad de la
respuesta.
En un incendio es vital que además de detectar el evento estar seguro de la
clase de incendio y el riesgo que éste representa para la empresa, para así
poder tomar la determinación (en la etapa de alarma) de evacuar total o
parcialmente las instalaciones, decisión que es tomada por la Brigada de
emergencia. Es importante para los brigadistas estar seguros de la verdadera
situación de emergencia, para no generar falsas alarmas ni causar pánico entre
31
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
el personal. Si es un conato de incendio la Brigada contraincendios procederá.

En la figura 1 se presenta un diagrama de flujo que muestra la secuencia de
llamadas para la declaratoria de alerta.
Presencia de Testigo visual

emergencia
El que visualiza la emergencia da

aviso a un trabajador de la empresa si
este no hace parte de los
trabajadores.
Jefe de emergencias
Un trabajador de la empresa inicia el
plan de emergencias.
Coordinador de comunicaciones
Director de brigada
Brigadistas
2.2. Alarma
Es el tiempo transcurrido desde que se conoce el peligro o evento hasta que se toma la
decisión de evacuar y se comunica esta decisión al personal, para lo cual se cuenta con
alarma.
2.3. Preparación
Es el tiempo transcurrido desde que se escucha la alarma sonora hasta que sale la
primera persona.
2.4. Salida
Es el tiempo transcurrido desde que empieza a salir la primera persona hasta que sale
la última persona y esta llega al punto de encuentro.
32
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
2.5. Normas de Evacuación

En el momento de salida del personal, en todo tipo de evacuación se deben tener en
cuenta las siguientes normas para optimizar y asegurar éxito en este proceso:
 Conservar siempre la calma
 Verificar el personal antes de salir
 No se debe correr
 No se debe gritar
 Caminar rápido sin empujar
 Procurar no hacer ningún tipo de comentarios alarmantes
 Seguir las señales de evacuación sin desviarse
 No se puede devolver por ningún motivo
 Desplazarse pegado a la pared
 En caso de humo desplazarse agachado
 Salir en orden
 Verificar el personal en el punto de encuentro
 Seguir las instrucciones de los brigadistas
Una vez realizada la evacuación del área se deberá contar el personal en el punto de
encuentro, para verificar que el proceso de evacuación se realizó sin ningún
inconveniente y que el personal se encuentra completo.
En caso de faltar una persona, la Brigada de evacuación debe realizar inspección, por
las instalaciones de la Empresa teniendo cuidado con las estructura que puede estar
debilitada, con el fin de determinar que pasó con esa persona, (sufrió un desmayo, está
en los baños, está atrapado, etc.), no se podrá abandonar la búsqueda hasta tener
información de la persona, una vez se encuentre, se le dará la atención necesaria del
caso. Siempre, luego de verificar la presencia de todo el personal, se debe realizar una
inspección para determinar el estado de las estructuras de la Empresa, en el caso de
sismos, esta inspección debe ser muy cuidadosa, porque puede haber riesgos
estructurales y también porque se siguen presentando replicas que en ocasiones
terminan de derribar estructuras que hayan sido afectadas. Si la emergencia fue un
incendio, se deben tener en cuenta las recomendaciones del Cuerpo de Bomberos
Oficial, ya que ellos realizarán la respectiva inspección de reacondicionamiento. Si fue
un vendaval se debe revisar especialmente los techos, igualmente revisar las ventanas
que no se alcanzaron a romper pero quedan debilitadas y fácilmente pueden caer.
El plan de evacuación solo tendrá efectividad en la medida que se realicen simulacros
con todo el personal y con un alto compromiso de la gerencia de la empresa.
2.6. Rutas de Evacuación

Las rutas de evacuación son los sitios por donde se va a desplazar el personal, desde
el área en donde se encuentran, hasta el punto de encuentro. Estas rutas de
evacuación deben ser debidamente señalizadas, despejadas, y publicadas en los
Mapas de Evacuación de cada piso.
33
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
En La Empresa bajo la razón social JAIRO ARANGO BOTERO NIT 70566672-3, se

encuentran diferentes rutas de evacuación, ya que todos los puntos de venta son
diferentes en su construcción arquitectónica y la granja es una construcción diferente:
Por este motivo para ubicar el PUNTO DE ENCUENTRO se revisan todas las
instalaciones de la granja y las sucursales.
PLANOS DE EVACUACION
2.7. Puntos de Encuentro

Los puntos de encuentro son los sitios a donde debe llegar el personal y visitantes a
esperar instrucciones, estas zonas son las siguientes:
FOTOGRAFIAS PUNTOS DE ENCUENTRO
CAPITULO VII. EMERGENCIAS MÉDICAS

En toda actividad humana es posible que se presenten situaciones imprevistas,
relacionadas o no con el trabajo, que afectan el estado de salud de las personas e
inclusive pueden llegar a comprometer la vida.
Ante estos eventos muchas veces no se reacciona de manera adecuada, por muchos
factores como son: la falta de conocimiento sobre el tema, inseguridad en los
procedimientos a realizar, no existe coordinación con centros de atención ni se sabe a
quien recurrir; aspectos que generalmente complican la situación del paciente y de la
Empresa.
Es por esta razón, que consciente de la necesidad de actuar de manera proactiva se
plantea este plan, el cual será divulgado como PAEMED (Plan de Emergencias
Médicas) BASICO.
1. CLASIFICACIÓN
De acuerdo a la severidad, se pueden clasificar las lesiones en: Inmediata,
Urgente, Diferida y Muertos.
CLASIFICACION: TRIAGE
 INMEDIATA
 URGENTE
 DIFERIDA
 MUERTOS
1. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES FRENTE AL PAEMED BÁSICO
34
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
El Plan de Emergencia Médicas (PAEMED), es responsabilidad de todas las personas

que laboran en la Empresa, pero es importante establecer algunas responsabilidades y
funciones específicas que repercutirán en una mayor agilidad y efectividad del Plan.
2. RED ASISTENCIAL
Es la lista centros médicos, Servicios especializados y Servicios de apoyo de salud que
pueden recibir para la atención y traslado de pacientes.
2.1. Notificación Inicial
Línea SURA:
2.2. Procedimiento para Atención Médica
 Incidente que afecta la salud
 Reporte a la Brigada de Primeros Auxilios
 Prestar la atención de primeros auxilios, TRIAGE Primario
 Solicitud de ambulancia o carro particular de acuerdo con el código
TRIAGE
 Relación de centros médicos – IPS-EPS
 Traslado del paciente al centro médico más cercano de acuerdo con el código
TRIAGE
 Seguimiento a la atención médica
2.3. Listado de Centro Médicos
En la tabla 16 se puede observar los hospitales y clínicas a los cuales se puede llevar a
los heridos en el evento de una emergencia.
2.4. Servicio de Transporte
• Línea
Valoración del accidentado
INSPECCIÓN
 MOVIMIENTOS RESPIRATORIOS
(Frecuencia respiratoria normal de 16 A 18 respiraciones por minuto)
 ESTADO DE CONCIENCIA
 DEFORMIDADES EN EL CUERPO
 HEMATOMA
 HEMORRAGIAS
 FRACTURAS EXPUESTAS
 LESIONES DE COLUMNA
PALPACIÓN
 PULSO RADIAL (en la muñeca sobre la base del dedo pulgar)
35
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 CAROTIDEO: localizar la nuez de Adán (tráquea) y deslizar los dedos

lateralmente hacia el costado del cuello. Frecuencia cardiaca normal 60 – 90
pulsaciones por minuto
INTERROGUE
 COMO OCURRIÓ
 DONDE DUELE
 SENSACIÓN DE HORMIGUEE (PARESTESIAS) EN PIERNAS O BRAZOS (
sospechar lesión de columna)
 IMPOSIBILIDAD DE MOVILIZARSE
 DIFICULTAD O DOLOR AL RESPIRAR
 Nunca deje a la víctima sola.

 Evita el apresuramiento en mover a la víctima. No lo traslade sin las medidas ni
conocimientos adecuados.
 No dar agua, alcohol, azúcar o sal (preguntar si tiene alguna enfermedad, puede
ser diabético, hipertenso, asmático, etc.)
RECUERDE QUE LAS CAUSAS MÁS FRECUENTES DE MUERTE TEMPRANA

SON:
A. LA HEMORRAGIA
B. LA INSUFICIENCIA RESPIRATORIA
C. LAS LESIONES DEL SISTEMA NERVIOSO CENTRAL (por ejemplo;
traumatismos de cráneo).
Si se observa cual quiera de estas tres causas es de prioridad informar al centro

hospitalario más cercano,
En A. Estas lesiones cuando se presentan llevan a un edema cerebral en 30 ó 60

minutos que pueden llevar a la muerte. Se debe sospechar en poli traumatizados
graves(accidentes automovilísticos, caídas de altura, golpes en la cabeza, etc.) y
generalmente se debe controlar que el paciente respire (o realizar reanimación),
inmovilizar la columna cervical y trasladar rápido al hospital.
En B. las hemorragias externas lo indicado es realizar hemostasia mediante compresión

directa. En el caso de las hemorragias internas el traslado al hospital debe ser
URGENTE (se deben sospechar estas últimas en graves lesiones del tórax o
abdomen).
En C. si se produce una obstrucción respiratoria, se tratará de limpiar la boca y la

faringe, y de extraer los cuerpos extraños que hubiere (como por ejemplo alimentos,
dentaduras postizas, etc.)
36
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Es fundamental iniciar sin dilaciones la respiración boca a boca o boca nariz hasta que
llegue la ayuda médica.
Pasos a seguir
1. CONSTATAR GRADO DE RESPUESTA (CONCIENTE – INCONSCIENTE)
2. CONTROLAR RESPIRACIÓN Y VÍA AÉREA PERMEABLE
3. EVALUACIÓN HEMODINÁMICA
 PULSO
 HEMORRAGIAS
 PALIDEZ DE PIEL
 DISMINUCIÓN DE LA PRESIÓN
4. EVALUACIÓN CLÍNICA GENERAL – INTERROGUE AL ACCIDENTADO
5. EVALUACIÓN DE TRAUMATISMO DE COLUMNA (INMOVILICE)
6. EVALUACIÓN DE TRAUMATISMO DE TÓRAX – ABDOMEN –MIEMBROS.
7. TRASLADE
PRECAUCIONES GENERALES PARA PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS
1. Determine potenciales peligros en el lugar del accidente y atienda a la víctima en

un área segura.
2. Afloje las ropas, controle que no halla lesiones ocultas (revise de cabeza a los
pies, de frente y de espalda)
3. Evite movimientos innecesarios del accidentado.
4. Cubra al lesionado para mantenerle la temperatura corporal.
5. No haga comentarios sobre el estado del salud del lesionado, especialmente si

se encuentra inconsciente.
6. Pregunte a los presentes si tienen conocimientos en primeros auxilios para que

los ayude.
7. Si hay varios accidentados priorice la atención de la siguiente forma;
37
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 Accidentados que sangran profundamente

 Aquellos que no presentan señales de vida (muerte aparente)
 Accidentados con quemaduras graves
 Fracturados
 Heridas leves
8. Genere diagramas que contengan medidas a tomar en caso de accidentes.
CAPITULO VIII. SIMULACROS DE EMERGENCIA
Su objetivo es evaluar, mejorar o actualizar el plan de emergencia existente, así como

detectar los puntos débiles o fallas en la puesta en marcha de éste, además sirve para
identificar la capacidad de respuesta del personal para afrontar una emergencia.
Al realizar un simulacro se disminuye y optimiza el tiempo de respuesta ante una
situación de emergencia y a la vez promueve la difusión del plan entre el personal de la
Empresa, preparándolos para afrontar una situación de emergencia.
1. CLASIFICACIÓN DE LOS SIMULACROS

En la empresa se realizan Simulacros avisados internamente.
Se realizan avisando con anterioridad al personal la hora, lugar y fecha del simulacro;
se utilizan para capacitar al personal mientras aprende a identificar su ruta y punto de
encuentro.
Se responde también a los simulacros nacionales avisados.
2. EJECUCIÓN DE LOS SIMULACROS

Para realizar un simulacro se debe considerar tres fases que son de suma importancia
como son:
 Planeación
 Ejecución del simulacro
 Evaluación
2.1 Fase planeación:
Fase previa a la realización del simulacro, en ella se estructura toda la actividad que se
va a realizar, para ello se requiere definir los siguientes aspectos, que quedan
registrados en el formato informe de simulacro.
 Definir el tipo y alcance del simulacro a realizar
38
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 Recursos humanos y técnicos disponibles para la ejecución de la actividad

simulada, los lesionados ficticios, los brigadistas, etc.
 Los mecanismos de divulgación de la actividad
 El mecanismo de evaluación que va a utilizar al finalizar el simulacro
2.2 Fase de ejecución:
Esta fase requiere la mayor atención y seriedad en la participación de todo el personal
de la empresa. Para ello se deben realizar las siguientes actividades:
 Reunión de los brigadistas para realizar los últimos ajustes a la actividad, repasar
los pasos a seguir y detectar inconvenientes o imprevistos presentados a última
hora
 Ubicación de los observadores y confirmación de sus actividades
 Activación de la alarma
 Ejecución del Plan de Evacuación
 Concentración de los participantes para la toma de asistencia
2.3 Fase de evaluación.
En esta fase se sacan las conclusiones que sirven de base para realizar ajustes,
corregir errores y/o resaltar aciertos en toda la actividad, para ello se debe realizar:
 Registrar los resultados en el formato de informe de simulacro
 Recopilar el material, analizarlo y sacar las conclusiones pertinentes, entre lo que
se encuentra la medición de tiempos, fotografías, etc.
 Publicar y difundir los resultados del simulacro entre todo el personal,
destacando los aciertos cometidos y recomendando acciones correctivas
39
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
HOJA DE VIDA BRIGADISTA
INFORMACIÓN GENERAL
Nombre: ________________________ Fecha nacimiento: ___________________
Número de cédula_________________ EPS __________ Código ____________
Sexo: M____ F ____ Dirección casa: ___________________________________
Teléfonos__________________________________________________________
Tipo de sangre__________ Alergias ____________________________________
Sección donde trabaja_____________ Cargo_____________________________
Número de extensión telefónica_______________
CAPACITACIÓN RECIBIDA
Nombre del curso Fechas Lugar

Básico de incendios
Extintores portátiles
Sistema hidráulico contra
incendio
40
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Primeros auxilios básicos

Primeros auxilios
avanzados
Rescate básico en
espacios cerrados
Cuerdas y nudos
Salvamento
Evacuación
Liderazgo
Otros
Sufre de claustrofobia: Sí ____ No ____ Miedo a las alturas: Sí_____ No _____
FELICITACIONES:
BIBLIOGRAFIA
 COLOMBIA MINISTERIO DE PROTECCIÓN SOCIAL. Manual para la

elaboración de planes Empresariales de emergencias y contingencias.
 DIRECCIÓN PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DPAE.
Manual del capacitador de la Gestión Local del Riesgo 1999
 SISTEMA NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Manual para la elaboración de Planes de Emergencia y su relación con el
Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres 2002
 CRUZ ROJA COLOMBIANA. Principios Generales para una Evacuación.
 CRUZ ROJA COLOMBIANA Serie 3000 Ciclo de los Desastres
 CRUZ ROJA COLOMBIANA Programa de Preparativos Hospitalarios para
Desastres
 CRUZ ROJA COLOMBIANA Planes de Respuesta y Contingencia
WEBGRAFIA
http://norma-ohsas18001.blogspot.com.co/2013/03/brigadas-de-emergencia.html
http://www.cruzrojacolombiana.org/sites/default/files/PLAN%20DE%20RESPUESTA
%20Y%20CONTINGENCIA.pdf
41
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
https://www.invima.gov.co/images/pdf/nuestra-entidad/Gestion/gestion-talento-
humano/Seguridad%20y%20Salud%20en%20el%20Trabajo/PLANES%20DE
%20EMERGENCIA/2015/PLAN%20DE%20EMERGENCIA%20-%20ORINOQUIA%20-
%202015.pdf
http://www.ens.uabc.mx/pii/documentos/formacion_de_brigadas.pdf
Es un grupo de trabajadores con liderazgo que se encuentran debidamente

organizados, entrenados y equipados para estar en la absoluta capacidad de identificar
las condiciones de riesgo que puedan generar determinadas emergencias y así mismo
se encuentran entrenados para actuar oportunamente controlando o minimizando sus
consecuencias de dichos riesgos identificados.
Estas brigadas son formadas con el fin de promover un cambio de actitud en el

personal, con la finalidad de fomentar una cultura preventiva, la cual se fundamente y
respalde en la necesidad de controlar y manejar de manera organizada las condiciones
laborales inadecuadas que puedan causar desastres que afecten la salud o seguridad
de los trabajadores o así mismo los bienes materiales de la empresa.
El comité de seguridad y salud ocupacional establece y organiza la formación jerárquica

y funcional de las brigadas de emergencia, incluyendo la designación de sus
respectivos jefes de los grupos de brigadas, según un organigrama previo. De este
modo el comité de seguridad y salud ocupacional, coordina con los líderes de cada área
dentro de la organización a fín de conformar las brigadas de emergencia definidas,
que generalmente pueden ser:
 Brigada contra incendios y derrames
 Brigada de Evacuación y Rescate
42
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 Brigada de Primeros Auxilios

La metodología de modo la gestión de las brigadas de emergencia puede darse de
modo que los líderes de área coordinan con los trabajadores de sus respectivas áreas a
fin de que participen de forma voluntaria o sean elegidos por sus compañeros o su jefe
respectivo, y de este modo puedan postular a un puesto de brigada de emergencia.
Cada miembro de las brigadas debe estar identificado con algún distintivo como
integrantes de cada una de sus brigadas.
También se debe considerar que comité de seguridad y salud

ocupacional mantenga una lista actualizada de los brigadistas acreditados y vigentes,
siendo siempre validado por alguna jefatura corporativa de seguridad. La brigada debe
reunirse a fin de coordinar las acciones a tomarse en caso de un imprevisto siendo
recomendable al menos como mínimo 2 veces al año, esta reunión será coordinada con
el comité de seguridad y salud ocupacional.
El comité de seguridad debe considerar un determinado perfil para el brigadista,

debiendo este cumplir con algunas condiciones como las siguientes:
Poseer de manera natural sin ser obligado voluntad, proactividad ánimo y espíritu de
colaboración, y poseer cierto conocimiento sobre evacuación, rescate, primeros
auxilios, control de derrames e incendios. Así mismo se debe encontrar en buenas
condiciones físicas y psicológicas a fin de participar óptimamente en las operaciones de
la brigada y en las prácticas de entrenamiento. Algunas características a considerar
como favorables para ser parte de una brigada se puede mencionar:
Condiciones físicas
 Estar comprendido entre una edad donde la capacidad física no se vea

disminuida, pudiendo ser entre 18 a 50 años de edad.
 No padecer impedimentos físicos y tener buen estado físico certificado, habiendo
previamente haber pasado por un examen medico
 Deben poseer una relación peso-estatura adecuada.
 No padecer problemas cardiovasculares ni respiratorios que compliquen la salud
del brigadista durante una emergencia, no olvidar que ellos están para ayudar, y
si de pronto que ellos necesiten ayuda durante una emergencia sería
contraproducente
Condiciones psíquicas
 Poseer estabilidad emocional.
 Tener aptitudes de organización y liderazgo.
43
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
 Tener disposición de colaboración, capacidad de aprendizaje.

 Poseer iniciativa propia, capacidad para tomar decisiones.
 No padecer claustrofobia, vértigo u otra afección.
 Tener aptitud para trabajo en equipo.
 Tener aceptación de sus compañeros.
Condiciones intelectuales
 Deben tener una formación básica secundaria o de preparatoria, ya que se
necesita que estos puedan leer y escribir perfectamente a fin que puedan estar
en la capacidad de leer, interpretar manuales, señaleticas, etc.
Condiciones complementarias recomendables
 Haber pertenecido, en empleos anteriores, a grupos de esta naturaleza, lo
cual facilitaría enormemente el aprendizaje o entrenamiento orientado
a alcanzar los objetivos básicos de un brigadista.
 Si es o fue en su momento bombero de servicios públicos, también implica una
ventaja, de aprovechar los conocimientos de este, en beneficio de
los demás integrantes de la brigada.
 También resultaría positivo si participado en cursos de primeros auxilios o
respuesta ante emergencias.
http://norma-ohsas18001.blogspot.com.co/2013/03/brigadas-de-emergencia.html
MARCO LEGAL
44
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Brújula de orientación para la brigada de emergencias
Su actuación, requisitos de formación y perfil están definidos en el plan de

emergencias, soporte técnico que orienta las políticas, objetivos, estrategias y
acciones propias de la empresa para responder de forma preventiva ante la posible
aparición de una emergencia o de control y mitigación en caso de que esta ya sea
inminente.
Aspectos importantes del plan de Emergencias.
45
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
¿Que es una emergencia?
Es una situación crítica que requiere que los integrantes de la empresa conozcan
cuál es su papel para prevenirla o actuar en caso de que ella ya esté sucediendo.
Los brigadistas deben saber que hacer, como hacerlo, en que momento y hacerlo
adecuadamente.
¿Importancia de la brigada de emergencias?
La empresa el milenio- huevos minido se apoya en la brigada para prevenir la

ocurrencia de las emergencias posibles. Es decir, es el grupo humano que
monitorea el ambiente de trabajo permanentemente e identifica cuando algo está por
fuera de las condiciones esperadas, notifica las fallas y motiva la solución de estas.
Cuando el episodio ya está sucediendo y hay que reaccionar, la empresa se apoya
en la brigada. Es decir este grupo de personas debe entrenar técnicamente para
prestar primeros auxilios, controlar incendios en caso de que se den y coordinar la
evacuación principalmente para defender la integridad de los trabajadores y los
animales, la conservación de las máquinas y materias primas y otros bienes, de
manera que se tengan las menores perdidas posibles.
PERFILES DE LOS BRIGADISTAS 46

Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Estructura interna del grupo de brigada:
 Jefe o coordinador de la brigada: debe estar siempre atento, mantener todo

el grupo de brigada preparado para intervenir en cualquier emergencia.
-Conocimientos técnicos en prevención y atención de emergencias.
-Habilidad para dirigir actividades.
-Liderazgo y don de mando.
 Brigadistas: deben tener la disposición para la acción.

-Conocimientos técnicos para prevención y atención de emergencias.
-Acciones preventivas permanentemente.
-Actitud para la difusión y la orientación.
-Capacidad de evaluación y autoevaluación.
Todos los integrantes del grupo de brigada deben ser comunicadores de información
sobre el tema para la empresa, encargados de la seguridad física, encargados de
enlace con otras entidades de atención de emergencias.
Cabe destacar que todas las personas de la empresa sin pertenecer a la brigada de
emergencia pueden ser apoyo ya que deben mantener alerta ante cualquier
situación que amenaza con la integridad de las personas, la empresa o el medio
ambiente; y replicarla para hacer un control más oportuno y eficaz.
Conociendo ya los perfiles de trabajo en brigadas de emergencia necesarios dentro

de la empresa avícola, granja el milenio y puntos de venta huevos minido.
Se crean grupos de operaciones en brigada:
Primeros auxilios
Consisten en la atención inmediata que se le da a una persona enferma, lesionada o

accidentada en el lugar de los acontecimientos, antes de ser trasladado a un centro
asistencial u hospitalario
ACTÚE SI TIENE SEGURIDAD EN LO QUE VA A HACER, SI DUDA ES

PREFERIBLE NO HACER NADA (una mala evaluación del accidentado
conlleva probablemente a agravar la salud del mismo).
Pregunte a los testigos (si los hay) DE QUE MANERA OCURRIÓ EL

ACCIDENTE. Esto ayuda a evaluar la intensidad del golpe recibido, caída,
desmayo, etc.
DE ORDENES CLARAS Y PRECISAS a los fines de evitar la actuación del

Personal incompetente y organizar los recursos humanos para solicitar la
ambulancia, ayudar en el traslado, conformar al accidentado, denuncia policial
si fuera necesario, denuncia a la A.R.T, etc.
Efectúe una valoración general del accidentado a los fines de priorizar los
tratamientos a realizar.
47
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
Evacuación Búsqueda y rescate
1. Implementar, colocar y mantener en buen estado la señalización de la

empresa, lo mismo que los planos guía. Dicha señalización incluirá
extintores, botiquines, etc.
2. Contar con un censo actualizado y permanente del personal.
3. Dar la señal de evacuación de las instalaciones, conforme las
instrucciones del coordinador general.
4. Fomentar actitudes de respuesta tanto en ejercicios de desalojo como
en situaciones reales entre la población en general.
5. ser guías y retaguardias en ejercicios de desalojo y eventos reales
dirigiendo a los grupos de personas hacia las zonas de menor riesgo y
revisando que nadie se quede en su área de competencia.
6. Determinar los puntos de reunión.
7. Conducir a las personas durante un alto riesgo, emergencia, siniestro o
desastre hasta un lugar seguro a través de rutas libres de peligro.
8. Verificar de manera constante y permanente que las rutas de
evacuación estén libres de obstáculos.
9. En el caso de que una situación amerite la evacuación de las
instalaciones y que la ruta de evacuación previamente determinada se
encuentre obstruida o represente algún peligro, indicar al personal
rutas alternas de evacuación.
10. Realizar un censo de personas al llegar al punto de la reunión.
11. Coordinar el regreso del personal a las instalaciones en caso de
simulacro o en caso de una situación diferente a la normal cuando ya
no exista peligro.
12. Coordinar las acciones de repliegue cuando sea necesario.
Control de incendios
1. Minimizar los daños y pérdidas que puedan presentarse en las instalaciones

como consecuencia de una amenaza de incendio, interviniendo con los
medios de seguridad con que se disponga en la unidad y/o área.
2. Vigilar el mantenimiento del equipo contra incendio.
3. Vigilar que no haya sobrecarga en las líneas eléctricas, ni que exista
acumulación de material inflamable.
4. Vigilar que el equipo contra incendios sea de fácil ubicación.
5. Verificar que las instalaciones eléctricas reciban el mantenimiento preventivo
y correctivo de manera permanente, para que las mismas ofrezcan seguridad.
6. Conocer el uso de los equipos de extinción del fuego, así como el uso que se
le dé, de acuerdo a cada tipo de fuego. 48
Proceso: Talento
Código:
Versión: 001
http://www.uba.ar/download/institucional/uba/seguridadehigiene/priaux.pdf
http://www.cua.uam.mx/conoce-la-uam-cuajimalpa/tu-unidad-cuajimalpa/proteccion-
civil/funciones-y-actividades-de-la-brigada-de-evacuacion-busqueda-y-rescate
https://prezi.com/yamawdxfg4a0/normatividad-de-brigadas-de-emergencia-en-
colombia/
49

Brigada de Emergencias

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Brigada de Emergencias

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Brigada de Emergencias

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proceso: Talento

BRIGADA DE EMERGENCIAS Humano

CAPITULO I. REQUISITOS GENERALES

1.1 OBJETIVO GENERAL

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer la naturaleza y las características de las diferentes amenazas que se

2. MARCO LEGAL LEGISLACIÓN NACIONAL

LEY 9 /79. CÓDIGOSANITARIONACIONAL Título III - Salud Ocupacional Título VIII -

Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y

Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias, deberá vigilar y controlar las labores de

RESOLUCIÓN 2400/79. ESTATUTO DESEGURIDAD INDUSTRIAL “Por el cual se

DECRETO 614/84 “Por el cual se determinan las bases para la organización de

Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.

La Oficina Nacional para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para la

la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno

El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones, programas y proyectos,

RESOLUCIÓN 1016 /89 “Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y

c. Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de

Artículo 14. El programa de Salud Ocupacional, deberá mantener actualizados los

Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La Oficina

El Plan incluirá y determinará todas las políticas, acciones y programas, tanto de

Artículo 13. Planes de contingencia. El Comité Técnico Nacional y los Comités

Artículo 14. Aspectos sanitarios de los planes de contingencia. El Ministerio de Salud

Articulo 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

Articulo 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de

Ley 769 de 2002. Código Nacional de Transito. Artículo 1. Ámbito de aplicación y

Ley 322 de 1996. Sistema Nacional de Bomberos.

Artículo 1. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y los

01. Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en

Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y

Atención de Desastres elaborado por la Oficina Nacional para la Atención de Desastres,

El Plan de brigada de emergencia de la empresa es un instrumento de prevención y

 Realizar capacitaciones que generen en cada uno de los integrantes de la empresa

El presente Documento aplica para todas las áreas de la empresa:

4. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS

Se definen algunos términos importantes e imprescindibles dentro de la atención de

BRIGADA DE EMERGENCIAS: Grupo operativo con entrenamiento para atender

EMERGENCIA: situación que aparece cuando, en la combinación de factores

EMERGENCIA INTERNA: Es aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de

EMERGENCIA MÉDICA: Se denomina a toda situación que se presenta

COMITÉ DE EMERGENCIAS: Grupo administrativo de las emergencias antes, durante

DOTACIÓN PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Vestimenta que sirve de

EQUIPOS PARA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS: Equipos destinados para ser

AMENAZA: se refiere a la potencialidad que tiene un evento natural, una actividad

DESASTRE: daño grave o alteración grave de las condiciones normales de vida en un

RIESGO: se refiere a las consecuencias esperables al ocurrir un fenómeno natural o

URGENCIA: alteración de la integridad física o mental de una persona causada por un

GRAVEDAD: Grado de afectación resultante de un evento

RESCATE: consiste en la aplicación de técnicas de estabilización, remoción,

ALERTA: período anterior a la ocurrencia de un desastre, declarado con el fin de tomar

RESPUESTA: es la etapa que corresponde a la ejecución de las acciones previstas en

EVACUACIÓN: período durante el cual la comunidad responde a la inminencia del

VULNERABILIDAD: es el grado de predisposición intrínseca de un sujeto o sistema a

HAZ-MAT: materiales peligrosos, del inglés Hazard Materials.

LESIONADO: víctima del desastre que sufrió un trauma, daño o enfermedad en su

REHABILITACIÓN: es una etapa intermedia en la cual se continúa con las actividades

MEC: Modulo de Estabilización y Clasificación

MITIGACIÓN: son todas aquellas medidas de prevención conducentes a disminuir total

RECONSTRUCCIÓN: es el proceso de recuperación a mediano y largo plazo de las