Árbol de Decisiones

EXPRESIÓN ORAL Y 18 de febrero de 2024
Carrera: TI Grupo: 1-D

ESCRITA
¿Qué es un árbol de decisiones?
Técnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en el uso de

resultados y probabilidades asociadas.
Las ventajas de un árbol de decisión son:
• Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de nuevos casos

siempre y cuando no existan modificaciones sustanciales en las condiciones bajo
las cuales se generaron los ejemplos que sirvieron para su construcción.
• Facilita la interpretación de la decisión adoptada.
• Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma

de decisiones.
• Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.
• Reduce el número de variables independientes.
• Es una magnifica herramienta para el control de la gestión empresarial.
¿Cuáles son sus usos?
Los árboles de decisión se pueden usar para generar sistemas expertos,

búsquedas
binarias y árboles de juegos, los cuales serán explicados posteriormente.
Los árboles de decisión se utilizan en cualquier proceso que implique toma de
decisiones, ejemplos de estos procesos son:
-Búsqueda binaria.
-Sistemas expertos.
-Árboles de juego
Monarrez Barron, Polo Alejandro.

ESCRITA
Los árboles de decisión generalmente son binarios, es decir que cuentan con dos
opciones, aunque esto no significa que no puedan existir árboles de tres o más
opciones.
¿Cuál es su simbología?
Los símbolos utilizados en la imagen corresponden a estas referencias:
⃞ Nodo de raíz: se utiliza para marcar el escenario o situación de partida.
— Rama: las ramas conectan los diferentes nodos o escenarios del árbol.
O Conector: se utiliza para señalar las diferentes opciones, pruebas o decisiones.
◀ Nodo terminal o de cierre: se usa para indicar los diferentes escenarios finales.
Pasos para elaborar un árbol de decisiones.
Si quieres desarrollar un buen árbol de decisiones deberás seguir cada uno de

estos puntos:
1. Identificar las variables de un problema central.
2. Enumerar todos los factores que causen el problema o riesgo identificado.
3. Debes de priorizar y acotar cada criterio de decisión, para ello tacharás todos
aquellos factores que no sean relevantes para causar un problema a la empresa.

ESCRITA
4. Luego, tendrás que buscar y enumerar los factores de mayor a menor

importancia.
5. Entonces, comenzarás a establecer unas claras variables. Obtendrás unos

factores que comprenden fortalezas y debilidades en tu empresa. 6. De cada
factor empezarás a generar supuestos de manera objetiva sacando ramificaciones
de estas.
7. Como podrás comprobar, habrás establecido varias alternativas de las que

tienes que seleccionar también, las más relevantes para tu negocio.
8. Asimismo, implementarás las alternativas que sean acordes a tus posibles

problemas y riesgos.
9. Por último, evaluarás la efectividad de la decisión.
En conclusión, tienes que ser muy meticuloso a la hora de realizar un buen árbol
de decisiones. Pues, según lo exacto que hayas sido en el cálculo de las
probabilidades, estarás más exacto con respecto a la realidad. Por ende, gracias a
ello conseguirás desarrollar tu negocio con las máximas ganancias. De acuerdo
con los expertos, el árbol de decisiones puede ayudarte a encontrar la mejor
respuesta, de la mejor forma y bajo el mejor presupuesto.
Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos

y las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas
empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los
empleados. Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno
bajo números y propuestas objetivas, evitando la combinación de emociones.
Ejemplo de un árbol de decisiones.
Ejercicio 1:
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado

que necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de
las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000

ESCRITA
unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el

tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos
son una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con
cada una de las tres estrategias:
Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en
contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un
costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno,
0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño

externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de
costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal
interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta
alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de
0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado

(VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este
problema).
Solución 1:
Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

ESCRITA
CV = Costo Variable
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:
El costo total se obtiene sumando el costo fijo más el costo variable total; teniendo
en cuenta el pronóstico del mercado de 200,000 unidades.
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2

líneas las alternativas rechazadas.

ESCRITA
Como evaluamos el costo total de las estrategias que evalúa la empresa;

elegiremos la alternativa con valor monetario esperado: Baja Tecnología.
Fuentes.
Tenenbaum, Aarón, Langsam, Augenstein. Estructura de datos en C. Ed. PHH.
http://ciberconta.unizar.es/Biblioteca/0007/arboles.html
http://www.dsic.upv.es/asignaturas/facultad/apr/decision.pdf
https://www.subitus.com/simbologia-arbol-de-decisiones/
https://es.slideshare.net/bearross/pasos-para-crear-un-arbol-de-decisiones
https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/

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Carrera: TI Grupo: 1-D

¿Qué es un árbol de decisiones?

Técnica que permite analizar decisiones secuenciales basada en el uso de

Las ventajas de un árbol de decisión son:

• Resume los ejemplos de partida, permitiendo la clasificación de nuevos casos

• Facilita la interpretación de la decisión adoptada.

• Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma

• Explica el comportamiento respecto a una determinada tarea de decisión.

• Reduce el número de variables independientes.

• Es una magnifica herramienta para el control de la gestión empresarial.

¿Cuáles son sus usos?

Los árboles de decisión se pueden usar para generar sistemas expertos,

binarias y árboles de juegos, los cuales serán explicados posteriormente.

Los árboles de decisión se utilizan en cualquier proceso que implique toma de

decisiones, ejemplos de estos procesos son:

Monarrez Barron, Polo Alejandro.

Los símbolos utilizados en la imagen corresponden a estas referencias:

⃞ Nodo de raíz: se utiliza para marcar el escenario o situación de partida.

O Conector: se utiliza para señalar las diferentes opciones, pruebas o decisiones.

Pasos para elaborar un árbol de decisiones.

Si quieres desarrollar un buen árbol de decisiones deberás seguir cada uno de

1. Identificar las variables de un problema central.

2. Enumerar todos los factores que causen el problema o riesgo identificado.

Monarrez Barron, Polo Alejandro.

4. Luego, tendrás que buscar y enumerar los factores de mayor a menor

5. Entonces, comenzarás a establecer unas claras variables. Obtendrás unos

7. Como podrás comprobar, habrás establecido varias alternativas de las que

8. Asimismo, implementarás las alternativas que sean acordes a tus posibles

9. Por último, evaluarás la efectividad de la decisión.

Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos

Ejemplo de un árbol de decisiones.

El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado

Monarrez Barron, Polo Alejandro.

unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el

Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño

¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado

Monarrez Barron, Polo Alejandro.

Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2

Monarrez Barron, Polo Alejandro.

Como evaluamos el costo total de las estrategias que evalúa la empresa;

Tenenbaum, Aarón, Langsam, Augenstein. Estructura de datos en C. Ed. PHH.

Monarrez Barron, Polo Alejandro.

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