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    Árbol de Decisiones

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    Árbol de Decisiones

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    Árbol de decisiones (1)

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    ÁRBOL DE DECISIONES

    Recopilado por:
    Amira CARPIO
    MARAZA
    Si no sabes a dónde vas, cualquier
    camino te llevará allí”

    Lewis Carroll,
    ¿ARBOL DE
    DECISIÓN?
    Es una forma gráfica y analítica de
    representar todos los eventos
    (sucesos) que pueden surgir de una
    decisión asumida en cierto momento.

    Nos ayuda a tomar una decisión MÁS


    ACERTADA, desde un punto
    probabilístico ante un abanico de
    posibles decisiones.
    • El análisis de decisión se
    puede usar para seleccionar
    una estrategia cuando quien
    tiene que tomar decisiones
    enfrenta varias alternativas y
    un patrón incierto de eventos
    futuros.
    Árbol de Decisión (o Árboles de Decisiones) es un
    método analítico que a través de una representación
    esquemática de las alternativas disponible facilita la toma
    de mejores decisiones, especialmente cuando existen
    riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones. El nombre
    se deriva de la apariencia del modelo parecido a un árbol y
    su uso es amplio en el ámbito de la toma de decisiones
    bajo incertidumbre (Teoría de Decisiones) junto a otras
    herramientas como el Análisis del Punto de Equilibrio.
    TERMINOLOGÍA
    • Nodo de decisión: Indica que
    una solución necesita tomarse
    en ese punto del proceso.

    • Nodo de probabilidad:
    indica que en ese punto del
    proceso ocurre un evento
    aleatorio.

    • Rama: nos muestra los


    distintos caminos que se
    pueden emprender cuando
    tomamos una decisión o bien
    cuando ocurre algún evento
    LOS ÁRBOLES DE
    DECISIÓN SON ÚTILES CUANDO:

    Las alternativas o cursos de acción están bien definidas (por


    ejemplo: aceptar o rechazar una propuesta, aumentar o no la
    capacidad de producción, construir o no una nueva bodega, etc.)

    Las incertidumbres pueden ser cuantificadas (por ejemplo:


    probabilidad de éxito de una campaña publicitaria, probable efecto
    en ventas, probabilidad de pasar de etapas, etc.)

    Los objetivos están claros (por ejemplo: aumentar las ventas,


    maximizar utilidades, minimizar costos, etc.)
    CASO 1
    • Una compañía de seguros nos ofrece una
    indemnización por accidente de $
    210,000.00.
    • Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a
    juicio podemos obtener $ 185,000.00, $
    415,000.00 o $ 580,000.00 dependiendo de
    las alegaciones que el juez considere
    aceptables.
    • Si perdemos el juicio, debemos pagar las
    costa que ascienden a $ 30,000.00.
    • Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y
    de estos, el 50% se obtiene la menor
    indemnización, en el 30% la intermedia y en
    el 20% la más alta.
    CASO
    2

    • El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha


    determinado que necesita diseñar una nueva serie de interruptores.
    Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño.

    • El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y


    más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido
    en ingeniería de valor, menor será el costo variable.

    • El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los


    siguientes costos son una buena estimación de los costos iniciales y
    variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
    • Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo
    costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca
    experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades
    de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y 0.3 para
    $0.45.
    • Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo
    de diseño externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y
    probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para
    $0.40, y 0.1 para $0.35.
    • Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor
    del personal interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por
    computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y
    probabilidades de costo variable de 0.9 para $0.40 y 0.1 para $0.35.
    ¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)?
    Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema
    Elaborar el árbol de decisión según las
    opciones que se muestra en el problema
    CV: Costo Variable

    SUB
    CONTRATO
    Procedemos a calcular los extremos de
    los nodos de nuestro árbol:
    Finalmente calculamos los valores de los
    nodos intermedios y marcamos con 2 líneas
    las alternativas rechazadas.

    SUB
    CONTRATO
    SUB
    CONTRATO
    CASO 3
    Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el
    parque local.
    Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias
    enmarcadas a los residentes actuales y anteriores.
    El artista considera que si el mercado es bueno podría vender 400 copias de la versión
    elegante a $125 cada una.
    Si el mercado no es bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una.
    O puede hacer una versión de lujo del mismo dibujo.
    Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias de la versión de lujo a
    $100 cada una.
    Si el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una.
    En ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de $35,000.
    También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de
    probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
    Elaboramos el árbol de decisión según las
    opciones que nos muestra el problema:
    Procedemos a calcular los extremos de
    los nodos de nuestro árbol:
    CASO 4

    El SOL EIRL, tiene la posibilidad de


    (a) proceder de inmediato con la producción de una nueva televisión
    estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba de completar la
    prueba del prototipo o,
    (b) Hacer que el equipo de análisis de valor complete el estudio.
    Si Maycol, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo
    existente (opción a), la empresa puede esperar que las ventas lleguen a
    100,000 unidades a $550 cada una, con una probabilidad de 0.6 y una de
    0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de análisis de
    valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750
    cada una, con una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a
    $750. El costo del análisis de valor es de $100,000 si sólo se usa en la
    opción b.
    ¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más
    alto?

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