Tarea 3 ÁRBOL DE DECISIÓN Y ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ALUMNO: MIGUEL ÁNGEL GARCÍA


GRUPO: IMI92M
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA
MANTENIMIENTO
MAESTRA: GUADALUPE CORRAL RAMÍREZ
TARE NO: 3
UNIDAD: IV
TEMA: ÁRBOL DE DECISIÓN Y ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
FECHA: 10/AGOSTO /2020
LISTA DE COTEJO
DEFINICIÓN

 Es un modelo de predicción utilizado en diversos ámbitos que


van desde la inteligencia artificial hasta la Economía. Dado
un conjunto de datos se fabrican diagramas de construcciones
lógicas, muy similares a los sistemas de predicción basados
en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie
de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la
resolución de un problema.
CARACTERÍSTICAS

 Es una forma gráfica y analítica de representar todos los


sucesos posibles a partir de una decisión asumida.
 Ayuda a tomar la decisión más acertada, desde el punto de
vista probabilístico, ante todas las posibles soluciones.
 Permite visualizar todas las posibles soluciones a un
problema.
BENEFICIOS

 Plantean el problema para que todas las opciones sean


analizadas.
 Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de
tomar una decisión.
 Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado
y la probabilidad de que suceda.
 Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la
información existente y de las mejores suposiciones.
 Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual
se puede estimar cuales son las opciones e investigar las
posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas
 Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de
la información existente y de las mejores suposiciones
PASOS PARA REALIZAR LAS
HERRAMIENTAS
Los árboles de decisiones están conformados por una serie de
nodos de decisiones con ramas que llegan y salen de ellos. Estos
nodos pueden ser:
 Nodos Cuadrados o de decisión: Representan los puntos de
decisión donde se muestran las distintas alternativas
disponibles a elegir. Se escoge la alternativa que presenta el
mayor valor esperado.
 Nodos Circulares o de probabilidad: Donde salen las diferentes
ramificaciones que muestran los hechos fortuitos que tienen una
probabilidad de ocurrencia. La suma de las probabilidades de
cada suceso (rama) que sale de un nodo circular debe ser uno. El
valor esperado del nodo se obtiene realizando un promedio
ponderado de las ramificaciones con sus probabilidades.
 Nodos Terminales: Representan un resultado definitivo de una
ramificación.
PASOS PARA REALIZAR LAS
HERRAMIENTAS
Las ramificaciones se representan de la siguiente forma:
 Ramificaciones alternativas: Cada ramificación representa un
resultado probable.
 Alternativa rechazada: Una vez desarrollado el árbol,
las alternativas que no se seleccionan se marcan con dos
líneas.
DEFINICIÓN

 Es el análisis financiero, económico y social de una inversión


(dada una opción tecnológica —estudio de prefactibilidad—).
En la fase de preinversión la eventual etapa subsiguiente es
el diseño final del proyecto (preparación del documento de
proyecto), tomando en cuenta los insumos de un proceso
productivo, que tradicionalmente son: tierra, trabajo y capital
(que generan ingreso: renta, salario y ganancia).
CARACTERÍSTICAS

 El estudio de factibilidad es un documento eminentemente


analítico; es una investigación diagnostica formal, cuyo
propósito es que asegure la pertinencia y factibilidad en lo
técnico, lo económico y lo social de las nuevas IES o
programas académicos en cuestión.
BENEFICIOS

 Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.


 Reducción de costos mediante la optimización o eliminación
de los recursos no necesarios.
 Integración de todas las áreas y subsistemas.
 Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o
usuarios.
PASOS PARA REALIZAR LAS
HERRAMIENTAS
 Los seis pasos para un estudio de factibilidad:

1. Escoger un servicio o producto para vender


2. Hacer un estudio del mercado
3. Determinar cómo operará el negocio
4. Calcular las inversiones y costos del negocio
5. Calcular el precio del servicio o producto
6. Calcular la rentabilidad y decidir:¿Es el negocio una Buena
Idea?

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