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    Planeación y Prospectiva Hacia Escenarios Globales

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    alexa.leon703
    El Balanced Scorecard es una metodología ampliamente utilizada para facilitar la ejecución de la planificación estratégica y medir el rendimiento empresarial de forma equilibrada. Se compone de objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas en diferentes perspectivas. Proporciona beneficios como ayudar a las organizaciones a comunicar y alcanzar su visión y estrategia, identificar procesos críticos y necesidades de personal, y evaluar y alinear el desempeño.

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    El Balanced Scorecard es una metodología ampliamente utilizada para facilitar la ejecución de la planificación estratégica y medir el rendimiento empresarial de forma equilibrada. Se compone de objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas en diferentes perspectivas. Proporciona beneficios como ayudar a las organizaciones a comunicar y alcanzar su visión y estrategia, identificar procesos críticos y necesidades de personal, y evaluar y alinear el desempeño.

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    PLANEACIÓN Y PROSPECTIVA HACIA ESCENARIOS GLOBALES

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    PLANEACIÓN Y PROSPECTIVA HACIA ESCENARIOS GLOBALES

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    El Balanced Scorecard es una metodología ampliamente utilizada para facilitar la ejecución de la planificación estratégica y medir el rendimiento empresarial de forma equilibrada. Se compone de objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas en diferentes perspectivas. Proporciona beneficios como ayudar a las organizaciones a comunicar y alcanzar su visión y estrategia, identificar procesos críticos y necesidades de personal, y evaluar y alinear el desempeño.

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    El Balanced Scorecard es una metodología ampliamente utilizada para facilitar la ejecución de la planificación estratégica y medir el rendimiento empresarial de forma equilibrada. Se compone de objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas en diferentes perspectivas. Proporciona beneficios como ayudar a las organizaciones a comunicar y alcanzar su visión y estrategia, identificar procesos críticos y necesidades de personal, y evaluar y alinear el desempeño.

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    - ¿QUÉ ES EL BALANCE SCORECARD?

    Balanced Scorecard es un término que significa «Indicadores de


    Rendimiento Equilibrados» y es una metodología ampliamente
    utilizada en todo el mundo para facilitar la ejecución de la
    planificación estratégica y medir el rendimiento empresarial de
    forma equilibrada.

    - componentes fundamentales del BSC:


    1- Objetivos:
    Los objetivos establecen lo que la organización quiere conseguir en
    cada perspectiva estratégica.
    2- Indicadores:
    Los indicadores son medidas que muestran el rendimiento en
    función de cada objetivo elegido. Proporcionan información
    cuantitativa o cualitativa sobre el progreso hacia los objetivos.
    3- Metas:
    Los objetivos representan el nivel de desempeño deseado en cada
    indicador. Establecen los resultados cuantitativos o cualitativos que
    la organización quiere alcanzar.
    4- Iniciativas o proyectos estratégicos:
    Las iniciativas son las acciones e intervenciones que deben
    ejecutarse para que la empresa alcance los objetivos de desempeño
    definidos. Representan los proyectos, actividades e inversiones
    necesarios para aplicar la estrategia.
    - IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
    ESTRATÉGICA
    La planeación estratégica de una empresa es clave, porque brinda un norte claro hacia
    dónde debe ir la organización, presentando objetivos medibles. Así mismo, es un recurso
    poderoso para dirigir las decisiones operativas y directivas. Además
    Fomenta la formulación de estrategias más acertadas
    Optimiza la comunicación entre los directivos y los trabajadores

    - LOS BENEFICIOS DEL MODELO BALANCED


    SCORECARD PARA LA ORGANIZACIÓN SON LOS
    SIGUIENTES:
    1.- Ayuda a conocer con claridad su visión y estrategia para llegar a la misma.
    2.- Facilita la comunicación de la estrategia entre los miembros de la organización,
    conociendo cada uno, cual es su papel en el logro de la misma.
    3.- Los directivos tendrán un mayor conocimiento de su área, lo que permite una mejor
    gestión de la misma de cara a la orientación hacia los resultados deseados.
    4.- Identifica los procesos críticos, sobre los que poner en marcha acciones para generar los
    cambios necesarios.
    5.- Reconoce los perfiles clave de personal necesario y define los mecanismos pertinentes
    para incrementar sus competencias.
    6.- Evalúa el desempeño del personal a través de los indicadores de gestión.
    7.- Posibilita la alineación de los indicadores estratégicos al resto de niveles de la
    organización.
    8.- Contribuye a comunicar con mayor facilidad los objetivos de cara a que sean mejor
    comprendidos por parte de todos los niveles organizativos.

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