Políticas de RH

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POLÍTICAS DE RH

Administración de capital humano


INTRO
El excelente prestigio que han adquirido algunas marcas se debe en parte
gracias a su employer branding. Estas empresas son conscientes del valor que
representa su capital humano y se ocupan de darle las mejores condiciones
para que se desenvuelva aún más; algo que definitivamente conviene a todos
los involucrados.

Esto solo se puede lograr a través de un manual de políticas de recursos


humanos, un instrumento funcional en el que se concentran lineamientos
sobre aspectos particulares que tienen que ver con los colaboradores.
¿QUÉ ES?
Las políticas de recursos humanos son un conjunto de
medidas para organizar, gestionar y administrar el capital
humano de una empresa. Generalmente es un documento
que contiene los criterios para contratación,
remuneración y prestaciones, capacitación, beneficios
sociales, entre otros.
¿PARA QUE SIRVEN?

permite a una empresa asegurarse de contar con


un equipo de trabajo que le ayude a aumentar su
productividad cada día y, por lo tanto, su
competitividad en el mercado.
Además, sirven para desarrollar el employer
branding de una empresa y mejorar su imagen
como empleadora, lo que también es fundamental
para la retención y contratación de talento.
Asimismo, las políticas de recursos humanos
funcionan para reforzar la relación de mutuo
beneficio entre empresas y empleados.
INVOLUCRANDOS
La elaboración es realizada por profesionales de la gestión de capital humano del área
de recursos humanos. También se recomienda que participen en su elaboración
directivos o gerentes que conozcan de manera integral el funcionamiento de la
empresa, para que las estrategias sean más objetivas.
TIPOS DE POLÍTICAS
Reclutamiento
Selección de personal
Contratación
Desvinculación
Retribución
Evaluación
Formación
Clima laboral
bibliografia
-https://blog.hubspot.es/service/politicas-
recursos-humanos

-Administración
Libro de Stephen P. Robbins
OBJETIVOS, DIFICULTADES BÁSICAS Y
FUNCIONES
Administración de capital humano
INTRO

Existen muchas dificultades para mantener la armonía en


las relaciones interpersonales en diversos ambientes, y no
es diferente en el espacio corporativo. La presión, los
desacuerdos religiosos, sociales, la competitividad, las
diferencias étnicas pueden causar es conflictos y estrés
entre colaboradores. Este tipo de fricciones perjudican la
obtención de resultados. Además de esto, son pocas las
personas que están dispuestas a continuar trabajando en
un ambiente tóxico y sin armonía.
TIPOS DE
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
Este comportamiento debe ser guiado de acuerdo a la misión, visión,
valores, normas, sistemas y creencias de la organización.

FUNCIONALES
El sector de recursos humanos necesita acelerar el mejoramiento
operacional, invirtiendo menos tiempo en actividades administrativas y así
enfocarse en lo que es realmente importante.

SOCIALES
La ética y la responsabilidad social están íntimamente ligadas a todos los demás objetivos de la
administración de recursos humanos, ya que estos son la base de la responsabilidad social y se
expresan por medio de los valores adoptados por la organización en la forma de conducir sus
negocios.

PERSONALES
Cada persona posee sus propios sueños, características, objetivos, deseos y
metas. Y cada uno de nosotros posee una forma diferente se sentirse
motivado.
DIFICULTADES BÁSICAS
INTRO
El estudio del sistema total de una organización enfoca
la interacción de cuatro niveles de comportamiento o
eficacia:

1. Eficacia individual del empleado, del supervisor, del


gerente, etc.

2. Eficacia del grupo de trabajo.

3. Coordina.

4. Eficacia organizacional total.


La tarea y la persona son dos dimensiones que deben integrarse, lo cual
lleva al estudio, de el trabajo, de las comunicaciones, de las distorsiones
información. perceptivas y falta de entendimiento.

1. Las personas no están involucradas.

2. El ausentismo es grande.

3. Ocurre mucha competencia disfuncional.

4. Las comunicaciones no son adecuadas.

5. hay confusión y desentendimien

6. Los supervisores no desean asumir responsabilidades. Uno de los aspectos más críticos de la ARH está en la
dificultad de saber si se está haciendo o no un buen trabajo.

7. La dificultad de saber si la ARH lleva a cabo o no Un buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos.

8. La ARH no siempre Recibe el apoyo de la alta gerenciay sino que éste se transfiere a otras áreas que adquieren
prioridad e importancia engañosas.

9. Los procesos de aprovisionamientos representan la puerta de entrada de las personas en el sistema


organizacional.
FUNCIONES
1. Diseño y análisis de puestos de
trabajo. ...
2. Contratación y selección de
empleados. ...
3. Formación y desarrollo de los
empleados. ...
4. Compensación y beneficios. ...
5. Gestión del rendimiento de los
empleados. ...
6. Relaciones laborales. ...
7. Compromiso de los empleados y
comunicación.
La fé te permite ver
posibilidades, donde otros ven
obstáculos
PAZ Y BIEN

IG: ENRIQUE_ALMONS1
FB:ENRIQUE RODRÍGUEZ
Thank you
bibliografia
-https://runahr.com/mx/recursos/hr-
management/conoce-los-objetivos-de-la-administracion-
de-recursos-humanos/

-https://es.slideshare.net/PaolaD44/dificultades-bsicas-
de-la-administracin-de-rrhh

-Administración
Libro de Stephen P. Robbins

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