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    Planeación Por Objetivos19.02-3

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    Georgina Becerra
    Este documento describe los diferentes tipos de planes que se utilizan en la planeación administrativa. Explica que los planes pueden clasificarse como: 1) misiones u objetivos, 2) objetivos o metas, 3) estrategias, 4) políticas, 5) procedimientos, 6) reglas, 7) programas y 8) presupuestos. Define brevemente cada uno de estos tipos de planes y proporciona ejemplos.

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    Planeación Por Objetivos19.02-3

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    Georgina Becerra
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    Este documento describe los diferentes tipos de planes que se utilizan en la planeación administrativa. Explica que los planes pueden clasificarse como: 1) misiones u objetivos, 2) objetivos o metas, 3) estrategias, 4) políticas, 5) procedimientos, 6) reglas, 7) programas y 8) presupuestos. Define brevemente cada uno de estos tipos de planes y proporciona ejemplos.

    Descripción original:

    PLANEACIÓN POR OBJETIVOS

    Título original

    PLANEACIÓN POR OBJETIVOS19.02-3

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    Este documento describe los diferentes tipos de planes que se utilizan en la planeación administrativa. Explica que los planes pueden clasificarse como: 1) misiones u objetivos, 2) objetivos o metas, 3) estrategias, 4) políticas, 5) procedimientos, 6) reglas, 7) programas y 8) presupuestos. Define brevemente cada uno de estos tipos de planes y proporciona ejemplos.

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    Tema 6: Planeación por

    objetivos
    Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2016). Administración: una perspec0va global,
    empresarial y de innovación (15ª ed.). México: McGraw-Hill
    Capítulo 4. Elementos esenciales de la planeación y la administración por objeQvos
    Páginas 119 a 140
    1 - Planeación Tipos de planes
    Los planes pueden clasificarse como:
    Selección de misiones 1.Misiones o propósitos.
    y obje4vos, así como 2.Objetivos o metas.
    de las acciones para
    lograrlos; lo anterior 3.Estrategias.

    requiere tomar 4.Políticas.


    decisiones, es decir,
    5.Procedimientos.
    elegir una acción
    entre varias 6.Reglas.
    alterna4vas 7.Programas.

    8.Presupuestos.
    1 - Misión o propósito La función o las tareas básicas de una
    empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes.
    “La misión de Google es organizar la información del
    mundo y hacerla accesible y úAl para todos”.

    2 - ObjeAvos o metas Los fines hacia los que se dirige la acAvidad.

    3 - Estrategia Determinación de los objetivos básicos a largo plazo


    de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la
    asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

    4 - PolíAcas Declaraciones o interpretaciones generales que


    orientan las reflexiones para la toma de decisiones.
    5 - Los procedimientos son planes que establecen un método de actuación
    necesario para soportar ac7vidades futuras; son secuencias cronológicas de
    acciones requeridas, lineamientos para actuar —más que para pensar— que
    detallan la manera precisa en que deben realizarse ciertas ac7vidades. Por
    ejemplo, la Case Western University resume su proceso de evaluación en tres
    pasos:

    1.Establecer los obje7vos de desempeño.


    2.Realizar una revisión de los obje7vos a medio año.
    3.Realizar un análisis del desempeño al final del periodo.
    6 -Las reglas establecen las acciones específicas necesarias, o su
    ausencia, para evitar que existan desviaciones; casi siempre son el
    <po de plan más simple: no fumar es una regla que no permite la
    desviación de un curso de acción establecido.
    La finalidad de una regla es manifestar una decisión gerencial
    sobre si cierta acción debe seguirse.
    Las reglas se diferencian de las polí<cas en que estas úl<mas
    (polí<cas) <enen el propósito de orientar la toma de decisiones
    al establecer áreas donde los gerentes pueden usar su discreción,
    en tanto que las primeras (reglas) no permiten discreción en su
    aplicación.
    7 - Los programas son un complejo de metas,
    políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de
    tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
    elementos necesarios para realizar un curso de
    acción determinado; por lo regular cuentan con el
    apoyo de un presupuesto asignado.
    8 - Un presupuesto es en términos numéricos, el informe
    de los resultados esperados—puede llamarse plan
    cuantificado; de hecho, el presupuesto financiero
    operativo es a menudo un plan de utilidades que puede
    expresarse en términos financieros y de horas laborables,
    en unidades de producto u horas máquina, o en cualquier
    término numérico medible.
    Asimismo, puede ocuparse en la operación, como el
    presupuesto de gastos; repercutir en el egreso de capitales
    Ejemplos de Obje-vos SMART para Puestos de Trabajo

    1.Obje-vo SMART para la Formación Lingüís-ca del Equipo:


    Situación: Tu equipo es mul-lingüe y trabaja a distancia.
    Ejemplo de obje-vo SMART: "Que todos los miembros del equipo alcancen un nivel B2 de competencia en
    el idioma inglés antes del final del año, a través de un programa de formación lingüís-ca estructurado y
    sesiones de prác-ca semanal.”

    Obje-vo SMART para el Rendimiento de los Empleados:


    Situación: Diriges un nuevo equipo de ventas y deseas aumentar la captación de clientes.
    Ejemplo de obje-vo SMART: "Aumentar la tasa de conversión en las campañas de pago en un 5 % en los
    próximos tres meses, a través de la implementación de nuevas estrategias publicitarias y el seguimiento
    con-nuo del rendimiento del equipo."
    Pasos de la Planeación
    Obje*vo verificable es cuando al final del periodo
    Objetivos puede determinarse si se ha logrado.

    Jerarquía
    de los obje*vos
    Ac#vidad: Perfil y CV en
    Plataforma de Éxito
    Profesional
    Antes del parcial 2

    Archivo guía

    Actividad: Perfil y CV en Plataforma


    de Éxito Profesional

    Se manda a bandeja entrada


    CANVAS esta semana.
    ACTIVIDAD 6 RECETA PARA HACER UN
    PASTEL en una cocina:

    1.Misiones o propósitos.
    2.ObjeEvos o metas.
    3.Estrategias.
    4.PolíEcas.
    5.Procedimientos.
    6.Reglas.
    7.Programas.
    8.Presupuestos.

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