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    0.3 Auditoria Externa (Porter)

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    Alejandra parra rodriguez
    El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza la competencia dentro de un sector considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que las influyen.

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    0.3 Auditoria Externa (Porter)

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    Alejandra parra rodriguez
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    El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza la competencia dentro de un sector considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que las influyen.

    Título original

    0.3 AUDITORIA EXTERNA (PORTER)

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    0.3 Auditoria Externa (Porter)

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    El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza la competencia dentro de un sector considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores. Explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que las influyen.

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    ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

    EMPRESARIAL

    AUDITORIA EXTERNA
    Análisis de las
    5 fuerzas de Porter
    PASOS PARA EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
    LAS 5 FUERZAS DE PORTER

    Teoría de Michael Porter:

    Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que nos permite analizar el nivel de
    competencia de nuestra organización dentro del sector al que pertenecemos.
    Este análisis, creado por Michael Porter en el año 1979, facilita el desarrollo de
    nuestra estrategia de negocio.

    El modelo de Porter asume que hay cinco fuerzas importantes que determinan
    el poder competitivo de nuestra organización:

    1. Rivalidad de la industria
    2. Amenaza de nuevos competidores
    3. Amenaza de productos sustitutos
    4. Poder de negociación de clientes
    5. Poder de negociación de los proveedores
    LAS 5 FUERZAS DE PORTER
    1. RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA

    • Crecimiento de la industria
    • Coste fijo (o de almacenamiento)
    • Diferenciación de productos
    • Concentración y equilibrio entre competidores
    • Incrementos de capacidad intermitentes
    • Coste de cambio de los compradores
    • Barreras a la salida
    2. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

    En ocasiones, el problema estratégico más crítico para la empresa no consiste


    en lograr ventajas sobre los actuales competidores, sino en dirigir la atención
    hacia una posible entrada en la industria de nuevos participantes.

    La principal motivación estratégica de la firma pasa a ser :


    • La Creación de Barreras de Entrada
    • Búsqueda de segmentos para desarrollar competencias únicas y distintivas
    2. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

    Barrera de Entrada

    • Economías de escala
    • Diferenciación del producto
    • Identificación de la marca
    • Coste de cambio de los compradores
    • Acceso a canales de distribución
    • Requerimientos de capital
    • Acceso a la última tecnología
    • Experiencia y efectos del aprendizaje

    Acciones del gobierno


    • Protección a la industria
    • Regulación de la industria
    2. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

    Las economías de escala se refieren al efecto por el


    que se producen a largo plazo reducciones en los
    costes medios unitarios de un producto cuando aumenta
    el volumen de producción.
    2. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

    Efecto experiencia y efectos del aprendizaje

    Ejemplo:

    El extraordinario éxito de Microsoft además de estar


    protegido por la existencia de economías de escala y
    de aprendizaje: los consumidores tienden a seguir
    comprando sus aplicaciones para no incurrir en los
    costes de aprender a utilizar otras.
    3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

    El impacto que los productos sustitutos tiene sobre la rentabilidad


    media a largo plazo de la industria depende de una serie de
    factores, tales como:

    • Disponibilidad de sustitutos cercanos ↑


    • Costes del cambio para el usuario ↓
    • Agresividad de los productores de sustitutos ↑
    • Relación elasticidad-precio del sustituto ↑
    4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

    Factores que influyen en el poder de los clientes:

    • Número de clientes de importancia


    • Disponibilidad de sustitutos para los productos de la industria
    • Costes de cambio de los clientes
    • Amenaza de los clientes de integrarse hacia atrás
    • Amenaza de la industria de integrarse hacia delante
    • Contribución a la calidad o servicio de los productos de clientes
    • Coste total de los compradores contribuido por la industria
    5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

    Factores que influyen en el poder de los proveedores

    • Número de proveedores de importancia


    • Disponibilidad de sustitutos para los productos de los proveedores
    • Diferenciación o costo de cambio de productos de proveedores
    • Amenaza de integración hacia adelante por parte de los proveedores
    • Amenaza de integración hacia atrás por parte de la industria
    • Contribución de los proveedores a la calidad o servicios de los
    productos de la industria
    • Costo total de la industria contribuido por los proveedores

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